当新电商遇见 好评中国 新价值 勾勒转型发展新图景

23岁的彭毅站在人生的起跑线上，像一株蓬勃生长的白杨。阳光落在他年轻的脸上，映出对未来的无限憧憬。那时的他不会想到，十几年后，这幅画里会闯入一个46岁的身影，带着岁月的痕迹，也带着穿透时光的温柔，将他的人生轨迹引向一条无人预料的路。更不会想到，这条路会铺满质疑与压力，却最终开出了令人羡慕的花。

故事的开端，藏在一场寻常的徒步里。那是朋友攒的局，说是要去城郊的青山走走。队伍里有说有笑，彭毅精力旺盛，眼尖地看到几位年长的队友有些吃力，便主动跑前跑后。

就在他忙着照应大家时，一个安静的身影引起了他的注意。那是林慧，46岁的她站在人群里，不算最起眼，却自有一份沉静的气质。队伍行至半山腰的观景台，大家纷纷拿出手机拍照。

"这张拍得真好。"彭毅忍不住走过去，语气里满是真诚的赞叹。林慧转过头，对他笑了笑，眼角的细纹里盛着阳光："不过是碰巧抓住了它抬头的瞬间。""您太会捕捉细节了，这些画面里有故事。"彭毅的眼睛亮了起来，像找到了知音。林慧被他的热情感染，也打开了话匣子。他们从摄影技巧聊到喜欢的摄影师，从光影构图谈到对生活的理解。

"您看起来这么有活力，完全不像......"彭毅话说到一半停住了，怕失了分寸。林慧却坦然一笑："不像46岁，对吗？我这个年纪，说起来也算经历过不少事了，还有过一段失败的婚姻。"

彭毅愣了一下，不过话题还在继续。之后他们开始像约定好一般，周末一起去城市周边的山上采风，清晨去公园拍晨练的老人，午后找一家安静的茶馆，对着窗外的雨丝讨论新构思的照片集。那一刻，彭毅忽然觉得，在她身边，自己像个被妥帖照顾的孩子，能卸下所有防备。

而林慧看着彭毅，也常常会恍惚，这个年轻人身上有她许久未曾见过的朝气。和他在一起时，她总觉得自己也跟着年轻了几岁，那些被过去的婚姻磨出的疲惫，被生活压出的沉重，都在他的笑声里慢慢融化。

两颗原本孤独的心，就在这样一次次的相处里，像两株慢慢靠近的植物。彭毅发现自己越来越依赖和林慧相处的时光，她的沉稳像锚，能让他在年轻人的迷茫里找到方向；林慧也发现，自己会下意识地在手机响起时期待是彭毅的消息，他的朝气像阳光，照亮了她曾经灰暗的日子。

但这份靠近很快就被现实撞得生疼。他们的频繁往来没能逃过朋友和家人的眼睛。彭毅的父母第一次听说林慧的存在时，几乎以为儿子疯了。"她比你大二十多岁！还有过婚史！你到底图什么？"母亲的声音带着哭腔，父亲则把他的相机摔在沙发上，"你要是敢跟她在一起，以后就别认我们！"

朋友也觉得他不可思议："彭毅，你是不是被什么迷了心窍？23岁的小伙子，什么样的姑娘找不到，非要找个能当妈的？"林慧那边的压力更大。她的儿子已经成年，得知母亲和一个比自己还小的男生走得近，第一反应是愤怒："妈，你能不能清醒一点？他比我还小几岁，你们怎么可能有未来？别人会怎么看我们家？"

那些反对的声音像冰雹一样砸下来，让两人都陷入了沉默。过了几天后，他给林慧发了条信息："我想明白了，年龄只是个数字，它衡量不了感情的深浅。我喜欢的是你这个人，是你的温柔，你的智慧，你的眼睛里的光。这些，和年龄无关。"

林慧站在窗边，看着楼下那个倔强的身影，眼泪忽然就流了下来。这些天，她刻意回避，假装听不懂他话里的暗示，其实不过是怕了——怕再次受伤，怕世俗的眼光，怕耽误了这个年轻的孩子。可此刻，看着他在雨里站得笔直，想起他说"重要的是此刻我们彼此需要"，她心里的防线终于彻底崩塌。

是啊，为什么要用年龄和过去的经历，来否定眼前真切的温暖呢？

2016年的秋天，他们举办了一场简单的婚礼。没有盛大的排场，没有双方的长辈，只有寥寥几位始终支持他们的朋友。彭毅穿着熨帖的西装，林慧穿了一条素雅的米白色连衣裙，手里捧着一束用相机胶片包扎的向日葵。交换戒指时，彭毅看着林慧的眼睛，声音不大却格外清晰："以前我觉得未来是规划出来的，现在才知道，未来是和对的人一起走出来的。"林慧的眼泪落在戒指上，折射出细碎的光。

婚后的生活，比他们想象中更充满烟火气，也更充满默契。他们决定把共同的爱好变成事业，创办了一家摄影与旅游结合的工作室——带着客户去风景优美的地方，一边旅行，一边为他们拍下最自然的照片。

反对的声音并没有立刻消失。彭毅回家过年时，父母依然对他冷着脸；林慧去参加儿子的生日宴，亲戚们的目光总带着异样。但他们没有被这些打倒，只是更用力地把日子过好。彭毅学会了在林慧累的时候，默默做好晚饭；林慧则会在彭毅因为技术瓶颈烦躁时，拉着他去江边散步，听他吐槽，等他平静。

他们的照片里，开始有了彼此的身影——彭毅举着相机的侧脸，林慧整理客户资料时的专注，夕阳下两人并肩走在铁轨上的背影......那些照片里没有刻意的摆拍，却藏着藏不住的爱意。八年时光，像指缝里的沙，不知不觉就溜走了。

彭毅31岁了，脸上褪去了青涩，多了几分成熟，却依然会在看到林慧拍的照片时，眼里闪着当年的光。林慧54岁了，眼角的皱纹深了些，却依旧精神矍铄，说起新的旅行路线时，语气里满是热情。他们的工作室早已搬出了那个小房间，在市中心有了一间明亮的店面，墙上挂满了这些年拍的照片，慕名而来的客户络绎不绝，尤其是那些想拍"有故事的婚纱照"的新人，都说在他们的镜头里，能看到爱情最本真的样子。

彭毅的父母终究还是松了口。去年春节，母亲第一次主动给林慧打了电话，问她"年货备够了没有"；父亲虽然话不多，却会在彭毅出差时，悄悄给林慧送些自己种的蔬菜。林慧的儿子也渐渐理解了母亲的选择，有次工作室忙不过来，他还主动过来帮忙搬器材，临走时对彭毅说："我妈跟你在一起，确实比以前开心多了。"

那些曾经尖锐的反对声，早已被岁月磨平了棱角，渐渐消失在日常的烟火气里。

有人问过彭毅，后悔吗？放弃了世俗意义上"匹配"的姻缘，选择了一条布满荆棘的路。彭毅总是笑着指给对方看墙上那张他们的合照——照片里，林慧站在一片向日葵花田里，彭毅蹲在她身边，两人都望着镜头外的某个方向，眼里是一样的温柔与坚定。"你看，她笑得多好看。"他说，"年龄、过去、别人的眼光......这些都不重要，重要的是，我们让彼此成为了更好的人。"

林慧也被问过同样的问题。她会泡上一壶茶，慢悠悠地说："年轻时觉得，爱情是轰轰烈烈的誓言；到了这个年纪才明白，爱情是柴米油盐里的体谅，是风雨同舟时的扶持。彭毅让我知道，不管多大年纪，都可以勇敢地去爱，去追求自己想要的生活。"

夕阳透过工作室的窗户，落在他们相握的手上。彭毅的手年轻有力，林慧的手温暖粗糙，却紧紧地握在一起。窗外车水马龙，人间喧嚣，而在这个小小的空间里，时光仿佛放慢了脚步。

他们的故事之所以动人，或许正是因为它打破了太多"常规"。没有同龄人的匹配，没有共同的子女，没有世俗意义上的"保障"，却有着最扎实的幸福——是清晨醒来时身边温热的身体，是遇到难题时递过来的一杯热茶，是看着对方眼睛时，那份"幸好有你"的笃定。

就像彭毅当年说的那样："年龄差距真的那么重要吗？重要的是此刻我们彼此需要。"而他们用八年的时光证明，真正的爱情，从来不受年龄、身份、过往的束缚，它只关于两个灵魂的相互吸引，关于在漫长岁月里，愿意为彼此付出的勇气与坚持！

如今中国有哪些城市衰落，且经济发展一蹶不振

上海产业转型发展

像一个生命体一样，任何城市在众多城市构成的生态圈中既相互依赖又相互竞争。

在这个日趋激烈的赛场上，中国城市未来发展的关键词是什么？

本文试图从历史演变和资本的角度进行一番梳理、归纳与分析。

一

2010年的时候，中国人均GDP最高的城市是克拉玛依。 这个西北石油小城，那一年的人均GDP是深圳的1.98倍，北京的2.58倍。

仅仅五年之后，这座小城的人均GDP已经差不多被深圳追平，和北京的差距也拉近到了1.6倍。 在这五年里，东部沿海的一线城市保持稳健发展，而克拉玛依的GDP则从2010年的700亿降至2015年的670亿。

这种停滞和萎缩，是很多内陆资源型城市的命运缩影，这在很大程度上归因于石油、煤炭、钢铁等价格的暴跌。

随着人口增长的停滞，房地产的需求停滞，整个内陆的工业化引擎生了锈，三四线城市的未来显得不容乐观。

在这种背景下，为了寻求更好的发展，三四线城市很多年轻人开始大规模向一二线城市迁徙。

二

2016全国春运流动图

这是一张根据2016年春运迁徙大数据绘制出的全国春节期间人口流动图景。

这幅颇为壮观的图景，不仅描绘出了人类迄今为止规模最大的迁徙活动，更重要的是，每一个人都用自己的足迹和选择，描绘出了中国各个城市的地位、等级、关系与纠葛。

不过本文并非从人的角度去看这个问题，而是用资本（钱）。 如果说人口是一个城市的静脉，那么资本就是它的动脉。

要研究城市之间资本的流动，非常值得关注的就是“企业间的跨城市资本流动”。

【以下数据图所采取的数据是启信宝提供的全国1.1亿家企业的全样本数据库，搜索了全国近五年（2013.1-2017.6）所有企业间的投融资信息，可作为一个参考。】

通过数据建立城际投资的全国城市拓扑关系网络，能够看到中国城际产业资本的控制中枢，即以“北上深”为中心的城市网络。

由图可见，在整个关系网络中，“北上深”不断地向中心地带移动，将其他城市排挤在外，我们还可以把这些城市落在地图上，构建出全国跨城市资本流动地图：

城市资本流动钻石图

我们可以清楚地看到，最亮的三个点分别是：珠三角城市群、长三角城市群和京津翼城市群。 这三个城市群与成都-重庆西部城市群构成了一个钻石形状，仅有星星点点的东北和西部的几个亮点游离在外。

这颗大钻石内的资本流动，占据了全国资本流动的九成以上。

接下来看看，钱是从哪里流出来的？

在这个榜单上，“北上深”排名前三甲，其资本流出总量远超其他城市，可以说，“北上深”通过一笔笔对外投资，引导并在一定程度上控制着全国的资金流向和经济命脉。

杭州则排名第四，打破了“北上广深”的固局概念，最为亮眼。 （接下来上榜的是天津、南京、宁波、苏州、成都），有5名都是长三角区域的城市，可以看到长三角地区资本的活跃程度。

那么，这些钱又流向了哪些城市？

由上图可见，吸引外来控股型投资笔数最多的前三名的还是“北上深”。 相比投资排名，宁波抢到了第四名，超过了杭州。

值得注意的是，在外来资本流入城市榜单上，嘉兴挤掉了南京，进了前十，显示出嘉兴颇受资本青睐。

三

接下来让我们把目光投向三四线城市。前文说到三四线城市的未来似乎不那么光明，那么它们未来走向如何？前景又如何？

根据对2016年GDP前100名的城市在过去五年间的经济增长和产业结构变迁进行的梳理，可以得出以下观点。

衰落中的城市

100个城市中，GDP增速低于上海（一线中最慢）的有10个城市，占了10%。 这其中绝大多数都是北方的资源型城市，包括克拉玛依、大庆、铁岭和鞍山。

崛起中的城市

100个城市中，GDP增速高于深圳（一线中最快）的有13个城市，比衰落中的资源城市还要多。 这表明在过去的五年中，三四线城市的整体发展速度并没有慢于一线城市。

令人颇有点意外的是，这里面不少是内陆的中小城市，那么其发展动力究竟来自哪里？

如果要揭示其中的奥妙，至少可以找到四种原因：

1、国家扶持

这些幸运儿是国家战略中的支点，大量资金汹涌而至，交通基建设施大干快上。 比如增速前十名中，就包括了遵义。

2、交通要害

内陆的三线城市不靠海，没有港口，在交通竞争力上似乎要弱一些，其实也不尽然。 比如资阳，因为靠近成都的新国际机场；咸阳，靠近西安机场，都在经济发展上获得了强大动力。

2012年，唯品会看中了资阳的位置优势，将这里设为西部物流基地，随后京东、顺丰等电商物流企业陆续跑来扎堆，后面的发展越来越顺。

不过上面讲的情况有点可遇而不可求，不是每个城市都能碰到，真正有借鉴意义的，还得看下面两种类型。

3、成本优势，产业转移

制造业从高成本地区向低成本地区的转移，是一个永恒的过程，只要发达城市的产业在不断升级，周边的中小城市就将受惠于此，获得源源不断的发展动力。

比如增速前20的城市中，就有襄阳、宿迁、淮安等三线城市，属于产业转移的受益者。

襄阳可以作为一个代表，这座小城市位于湖北北部，本身没什么资源，也不是交通中心，但是由于相对便宜的劳动力资源和土地资源，使得东风日产看中了这里，让天籁、英菲尼迪的生产线落户，由此发展出了一个完善的汽车工业生态。

4、传统产业，稳步升级

有些城市无法得到外来资本的眷顾，这种情况下只能自力更生了。 比较典型的有宜昌、菏泽、宁德等。

三四线城市和一二线城市的产业升级是截然不同的，由于缺乏教育资源和人才优势，所以不太会是互联网、人工智能之类的高大上行业，同时因为缺乏政治资源和交通优势，因此也很难吸引高精尖的制造业。

三四线城市的升级，更多建立在其传统产业的基础上。 比如宜昌的磷化工、菏泽的炼油化工、宁德的不锈钢，都是国内首屈一指的产业聚集区。 虽然同样是工业，但是和北方那些资源工业不同的是，其下游需求方向并不是源自房地产。 由于稳定的需求红利，可持续的产业链延伸，在推动地方经济的升级上发挥了至关重要的作用。

总之，三四线城市在工业的发展上仍然具有明显的成本优势，仍然大有可为。

此外，三四城市还有另外一个非常好的发展方向——“加入城市群”。

四

今年，广东省委省政府提出建设广深科技创新走廊的战略，对标全球打造“中国硅谷”，并且明确广州、深圳、东莞要切实担负起主体责任。 东莞的发展首次被放到与广州、深圳两个国家中心城市同一平台去谋划推进。

这表明，城市群组团发展已成为中国城市当下乃至未来的重要走向。

从国家整体经济发展来看，政府更愿意让城市抱团发展，因为城市群更好实现了产业发展资源更强的聚合效应，群中各个城市可以彼此间进行资源互补，形成更具效率和价值的产业链条。 以核心大城市带动周边二三四线城市经济的发展。

这也意味着中国城市的竞争格局中，城市群的组团竞争已渐成事实并逐渐激烈和扩大化，但城市间的个体竞争依然存在，并将长期存在，因为对单个城市自身来说，需要在共促合作下竞争，提升自己的话语权，以及在未来城市格局中的权重。

由此可见，“变局+机遇”，正是中国城市未来发展的关键词。

群友评论：不转变思维就没有未来！

回首十年观发现

2007-2017是特殊的十年！这十年，见证了中国经济增速达到顶点，然后悄然回落！这十年，见证了经济全球化思潮的极盛和退潮；这十年，也见证了世界的动荡！这是聚变的十年，也是新时代的开端！这十年，中国哪些城市最成功？哪些城市最失败？

一、最成功的5座城市

1、腾飞的合肥

从不入流省会城市，迈向新一线大城，锋芒之劲让传统大城济南折腰求教！

2、飞跃的郑州

从二线省会城市，迈向国家中心城市，郑州都市圈上升为国家战略！

3、励志的贵阳

有志者事竟成，山沟沟里也能飞出金凤凰！贵阳十年，就像一场梦飞！

4、梦幻的杭州

是杭州成就了阿里巴巴，还是阿里巴巴成就了杭州？总之，它们一起走向世界！

5、图腾的深圳

全球制造工厂大转身，变成了全球科技中心！深圳科技企业的能量，已经在左右全球科技！

二、最失败的5座城市

1、僵尸的沈阳

70年代的一线城市，80、90年代的二线城市，现在的三线城市！摩天大楼使劲造，造的全是虚幻泡影！

2、愚钝的济南

不知道自己该干嘛，也不知道自己能干嘛！最庸庸碌碌的大省省会…

3、骄傲的上海

上海还是十年前的上海，但现在的北京和深圳已今非昔比！你错过了90年代的家电时代，00年代的网络时代，10年代的创业时代，到头来两手空空！创四大中心，结果呢…？建中心太多，似乎没中心 。

4、无智大连

从神坛到土炕！国际大连，风光不再，东北吹来的风有点冷？

5、愚昧的兰州

别人建高楼，我也建高楼，别人修地铁，我也修地铁，城市产业空心化，知道自己该干嘛？

快讯：第十四届全国纺织服装标准与质量管理论坛盛大举行

11月5-6日, 第十四届全国纺织服装标准与质量管理论坛 于 虎门 盛大召开。

后疫情时代，世界经济将迎来大变化。 扩大内需与发展创新经济是我们今后促增长的重点。 在全球经济举步维艰的大背景下，我国纺织服装产业该如何应对？

由 中国纺织工业联合会检测中心、中国纺织工程学会标准与测试专业委员会 主办， 虎门服装服饰产业管理委员会 协办的 第十四届全国纺织服装标准与质量管理论坛 以 “新经济 新场景 新质量” 为主题，围绕后疫情时代纺织服装产业供应链质量管理新方向展开讨论， 探索 新理念、新模式，促进产业融合和行业信息共享。

本次论坛在内容和形式上进行创新，邀请国家相关部门，国内外权威标准机构，国内外品牌和专家学者围绕论坛主题进行分享，同时开设“服装品牌质控案例分享”、“服装供应链风险管控”和“新标准、新技术、新趋势”等平行分会场。

此外， 论坛与2020第二届中国（虎门）纺织面辅料交易会联手，共通互融 ，配套一系列精准对接活动和专家论坛，旨在撬动服装产业供应链，加强产业集群内循环的动力和外循环的张力，活跃产业集群转型升级和协同的双循环效应。

中国纺织工业联合会副会长徐迎新 致辞时表示，后疫情时代，世界经济将迎来大变化。 扩大内需与发展创新经济将是我们今后促增长的重点。 中国纺织行业要以新实践应对新变局，即以“数据+制造”打造更具柔性的新供给，以“内容+产品”打造更具粘性的新消费，以“产业集群+新经济” 打造协同创新的新生态，以“国内市场+国际市场”打造相互促进的新循环。 在全球合作的图景之下，中国纺织新定位的确立与践行，不仅是自身发展的升级，同时也将是全球产业发展的价值机遇。 未来，中国纺联将与虎门携手并进，共同推动“湾区 时尚 都市、魅力品质虎门”战略任务的早日实现。 通过各项深入合作，推动虎门服装服饰产业向 时尚 产业转型升级，彰显虎门的 时尚 基因和 时尚 底气。

中国纺织信息中心主任乔艳津 致辞时谈到：在百年未有之大变局中，全球产业格局重构的挑战与产业链再造的机遇叠加而至。 如何洞察市场先机，解读新消费主义，融入新消费生态，探寻数字经济与实体经济融合之中潜在的商业风口与价值增长点，是行业抵御风险压力、满足人民美好生活新期待所需要思考的问题和努力的方向。 当下，我国消费市场规模稳步扩大，消费结构持续升级，对高品质产品和日益多元化服务的需求持续释放，这迫切需要企业提升产品和服务供给体系的质量，从“ 科技 、 时尚 、绿色”三个维度填补“质量缺口”。

虎门是中国纺织服装重镇，拥有规模庞大的产业基础、配套完善的产业链条、成熟发达的市场体系。 东莞市虎门镇党委委员黄沛民 致辞时表示，今年，突如其来的新冠疫情不仅改变了人们的消费习惯，也给纺织服装行业上下游带来冲击，使行业发展出现了前所未有的挑战，后疫情时代，全球变局下纺织服装行业面临升级与重塑。 面临建设粤港澳大湾区和深圳建设中国特色 社会 主义先行示范区的重大 历史 机遇，虎门正围绕打造“湾区 时尚 都市、魅力品质虎门”发展战略，加快建设中等发达、开放 时尚 的现代化滨海城市，以共建世界级纺织服装产业集群先行区引领服装服饰业向 时尚 产业升级，推动产业向高端化、高级化发展，强化大园区、大企业、大平台的带动作用。 质量是企业的生命线，是品牌发展的立身之本。 近年来，虎门将质量作为提升产品品质、推进产业升级的一大抓手，着力强化品牌培育，尤其是在加强质量建设上下功夫。

在11月5日开幕现场，身为本届会议的引言人， 中国纺织工程学会理事长、中国纺织工业联合会检测中心主任伏广伟博士 就“新经济 新场景 新质量”进行破题。

据伏广伟介绍，疫情之下，现实的不确定性与高度的复杂性，使得世界百年变局的特征更加明显。 当面对全球产业链和供应链的断裂，贸易、资金、服务和信息等流动严重受阻的‘新经济’环境，以及疫情期间人们对于隔离生活的新场景体验，都让我们对于近端场景下，中国纺织品应遵循的发展原则与品质标准都有了更深刻的思考。 在全球疫情蔓延之下，中国的抗疫为世界提供了成功范本，并为全球树立了疫情防控的榜样。 经过这场大考显现出，数字经济作为世界经济增长的新引擎，不仅影响了人们的生活方式也将深度改变产业的方式。 中国日渐成熟的电商模式以及现代化物流配送网络，在疫情期间为人们的生活提供了极大地便利。 “可以说‘新经济 新场景 新质量’是我们从国际到国家大环境，再到行业层面小环境给我们带来的新思考。 “新质量”不仅是更高更严的质量标准，以及更加规范科学的检测程序，权威的第三方认定，还包括能够适用于不同场景、环境的多元化、多层次的新质量。 推行质量与标准的多元化，是适应当下对于环境与责任的多维度实施，最大限度避免由于质量过剩，给 社会 福祉带来的损失。 ”

在主旨演讲环节， 美国纺织染色与化学家协会执行副主席Diana Wyman 以“国际标准的变化及发展”为题进行分享。 其谈到，面对来自全球不同的人群、支持可持续性和适应新兴技术的挑战，AATCC强调开放和合作是实现目标的重要手段，提升会员的专业性和参与度也是创建高标准的关键，并介绍了AATCC对标准所作出的修订以及在研的新标准情况。

中国纺织工业联合会 科技 发展部副处长王国建 以“后疫情时代的标准多元化发展”为题进行主题演讲，概述了2015年深化标准化工作改革以来，我国纺织领域在强制性标准整合精简、推荐性标准优化完善、团体标准培育发展和标准国际化水平提升等方面的现状，并着重分析了疫情后纺织标准化发展的新趋势。

在 中国羽绒协会理事长姚小蔓 的主题分享中，其以“中国羽绒市场现状及质量问题分析”为题，介绍了中国羽绒市场现状及发展趋势，让与会代表认识到羽绒行业前景，坚定从业信心。 同时，她还分享了羽绒品质的主要决定因素，强调羽绒品质最主要的质量指标是蓬松度，鼓励品牌商选用高品质羽绒提档升级；并对目前羽绒市场乱象及造假行为进行揭露，对常见质量问题进行分析并提出解决方案。

在下午的论坛中，来自 爱慕股份有限公司供应链中心副总监李艳强 ，以“品味生活与质量管理”为题，分享其多年内衣品牌的从业经验，阐述如将品质生活概念融入产品，如何通过供应链整合和品质管理完成复杂产品的打造，以 及如何用产品引导和服务消费者。

网易严选资深SQE 质量工程师周雪 则从“电商品牌的‘严选’模式”入手进行了深度分析。 介绍中，她谈到了品质电商网易严选的品质管理体系，以及网易严选如何通过大数据，系统建设，全链路的品质管理系统来实现产品质量的优化和保证。

在有关“纺织行业的知识产权保护”的主题演讲中，来自 暨南大学教授/最高人民检察院民事行政安检咨询专家胡波 则就有关知识产权的案例进行分享和案例解答。

数字化色彩体系在纺织服装产业链颜色管理中的应用难点究竟在哪里？来自 上海元彩 科技 有限公司战略合作总监彭辉 谈到，随着技术的进步，大数据、智能制造、个性化定制、物联网、人工智能等技术在纺织服装行业中的应用越来越普及。 COLORO通过科学的颜色分类及编码规则，将颜色的感性与理性有机地结合，实现了颜色的数字化，从而帮助 时尚 创意产业在数字化时代能更加精准、高效地使用颜色。

在下午举行的同期会议中，来自 卓尚服饰(杭州）有限公司供应链中心总经理、尚加供应链平台总经理蓝建雄 以卓尚为例，以“质量——超越客户预期”为主题，分享其多年服装品牌从业经验，阐述如何通过市场分析、客户需求、供应链整合和品质管理打造超越消费者预期的产品。

西安工程大学纺织科学与工程学院客座教授、原安踏·华宝联合研发中心主任吴灶生 ，结合华宝公司作为安踏最大供应商和作为晋江服装品牌特步、乔丹、鸿星尔克、361等主力供应商，其染整厂在质量管理方面的行之有效的做法和心得展开分享，讲解“如何配合服装品牌做好全面质量管控”。

产品质量不尽如人意，往往是质量绩效设定不合理。 深圳海智通企业管理咨询有限公司创始人王宝海 以“质量绩效——驱动质量持续改善的内核”为题，分享如何合理的制定服装供应链中的绩效计划并进行绩效 辅导沟通，如何进行绩效考核评价并将绩效结果进行应用。

牛仔服装色牢度解决方案对于众多服装品牌非常重要，来自肇庆布 匠织染 科技 有限公司总经理肖和云 则就牛仔服装的困扰、色牢度低的原因，生产环境影响，以及牛仔服装的标准、新牛仔的特性进行了分析。

当全球纺织服装经济进入到了供应链更为多元和高质量发展的新时代，市场的竞争已不再只是简单的企业与企业之间，而是转化为企业所处的供应链与供应链之间的族群的竞争，转化为供应链的品质以及可持续发展的理念之争。 供应链的管理与建设已成为关乎企业生存发展的关键。 从本次活动的两大平行论坛的主题设置中，不难发现主办方的精心。

“操作系统”之战：腾讯越不过阿里天王山？

王如晨/文

腾讯2020全球数字生态大会展示了完整的产业互联网图景，其开放之姿态，场景落地之多元，垂直渗透之迅猛，不同以往。

甚至过去较难直接涉入的制造业数字化以及与服务业协同的领域，亦开始呈现纵深布局。 一个兼具2B气质的腾讯形象凸显出来。 若只看场景，腾讯2B似乎完全不逊阿里集团。

但一个细节透露出别样味道。 大会上，腾讯一片“中台、大脑、协同、2B底座”词汇，在教育场景上，它也蹦出了“操作系统”。

这是2019年以来腾讯话风特征之一。 这很“阿里味”呵呵。

不止腾讯。 几个月来，京东“大中台”、“操作系统”词频高企。 尤其冲刺科创板的京东数科，更是不遗余力，连“全域营销”也喊出了。 更多中小同业甚至传统企业也在不断复制、阐释。

问题来了：

一、同质化表达反映了什么信号？

二、腾讯们集体话风是否瓦解阿里话语体系？

就同质化表达看，一重信号反映出一种整体发展趋势。 那就是整个行业乃至 社会 面正在经历一场深刻的数字化转型。

这已成共识。 体现在企业尤其行业巨头身上，它们集体经历着系统性与结构性变化。 至少包括：数据与技术维度的打通；产品与业务维度的数字化、积木化、敏捷化；场景与生态重塑；组织维度协同等。 如此，它们就具备对外输出、赋能、构建新生态的能力。

第二重信号跟疫情、当局政策指引有关。 疫情给许多行业带来冲击，也进一步催生、激活、激发各种数字化机遇，整个 社会 层面的数字化进程亦全面觉醒。

而在当局“数字新基建”政策指引下，巨头们开始重新定位，从数据、技术、价值链、平台、生态、组织等维度全面推动战略落地。

另一重信号，也跟资本市场有关。 它有利于提升股价，抬高未来的估值。

亚马逊这方面最典型。 事实上，早在1999年，它就定义自身为“技术公司”，赋能行业，而不是“电商企业”。 2003年构想AWS雏形，2006年成军。 经过10年曲线，今日已成其营收与利润核心。 亚马逊市值也一度登顶全球冠军宝座。 微软自2014年纳德拉接班后，经历一番数字化、系统化、结构化的改造，成功变身全球云计算核心玩家，市值同样也曾登顶。

起步于B2B，随后走向C2C、B2C、C2B乃至S2B2C的阿里，本身一直就是经典的双边乃至多边的平台，面向B、C两端的服务无法切割。 而它亦很早就意识到2B服务的价值。

后面会分析，这里只提两个节点：一是阿里2007年开始密集谈论数据与行业服务。 被曾鸣视为阿里发展史上最重要的一次会议，也即2007年9月底集团战略会（宁波）的共识是“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”，它包括两个核心：“奔月计划”与开放 API。 前者就是贯穿信息流、资金流、物流等底层数据，打通所有子公司业务。 “奔月计划”是后来王坚与阿里云疯狂的载体；API开放则有望创造出“一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统”。

另一个节点是2015财年年报，也即挂牌美国后首个年度财报，独立披露阿里云收入。 那时，“大中台、小前台”战略尚未公布。 这是阿里集团加速升级、优化、变革增长模式的信号，也是国内 科技 巨头面向数字经济时代展示新成长动能的信号。 2020财年，阿里云智能营收超过400亿，6年增长31倍。 2021财年Q1，再度超越120亿，已是连续三季过百亿局面。

前不久，高盛上调阿里云智能估值达930亿美元,较2个月前摩根士丹利给出的770亿美元提升两成多。 这一数据也意味着，阿里云智能将有望进一步走向独立，甚至未来几年不排除在资本市场变现。 那将是一个新的庞然大物。

腾讯们2B服务也很早。 马化腾创业之初，也是2B路径，但一个较长周期，社交、文娱更多侧重C端。 即便如此，我们也不认同吴军说的“腾讯缺乏2B基因”论调。 事实上，若你结合企业价值链、供应链，可以说，从来不曾存在一家纯2C企业。 于2B亦然。 不过，就腾讯以明确的组织与战略推进计，2018年930组织架构变革，CSIG诞生，称得上腾讯发展史上的关键节点。 此后，腾讯同样强烈地将CSIG与资本市场紧密关联。 近两年，腾讯每次2C业务遭受质疑、面临重大考验时，它都传递自身成长性、落实市值管理的关键策略。

2020年腾讯全球生态大会，亦恰逢腾讯市值遭受一轮抑制之后。 过去几年，它与阿里你追我赶，互有先后。 不过，前段，它一度被阿里甩开万亿之巨。 近日略有提升，但仍有8000多亿市值差距。 这里面，阿里除了蚂蚁集团IPO预期带来的刺激，最大的观感应该与2B版图价值评估有关。

此刻，腾讯一定也有刺激股价与市值的用心。 最新交易日，腾讯港股确有明显反应，全球生态大会应该发挥了作用。 目前，CSIG尚无独立估值，缺乏更多独立观察的视角。 压力可能不在具体业务本身，或许更多在于复杂的内部组织体系，涉及到结构变化。 窝在腾讯大盘里的它，到了进一步独立的节点。

同质化表达的京东倒呈现出日益独立的风貌。 尽管公有云领域不出彩，基于电商沉淀的京东数科已到科创板过会阶段，而京东物流、京东 健康 及更多独立单元也在相继变现中。 3年来，京东至少经历三轮产业定位，落实过密集的组织变革。 一个开放、 科技 、智慧的京东2B形象正在持续凸显。 几个月来，京东市值大幅提升，其成长性、投资价值、潜在估值一定还会有出色表现。

那么，腾讯们这种集体的话风，是否会瓦解阿里话语体系？

进而，它们与阿里乃至海外巨头们之间的博弈，会否出现全新的格局变化？

太远的事，无法判断，硬下判断也没意义。 不过，就此刻与中期演进看，我们还是尝试给出自己的一点结论。

就具体2B要素、各种中台、眼花缭乱的落地场景尤其过去很难渗透的制造业等领域看，腾讯2020年全球生态大会确实展示了完整而多元的能力。

它的开放姿态与边界意识亦非常鲜明。 各种计划、场景之外，它没有忘记“数字化助手”的核心立场，做助手，做伙伴，帮忙不添乱。

它其实已澄清了两大问题：一是打破了吴军等人所谓“腾讯没有2B基因论”，二是是系列动作，也让人看到，腾讯已经大幅推到所谓中间墙文化。

因为，诸多解决方案、大脑、中台、操作系统、场景渗透，若没有较高层次的内部协同创新，是不可能真正落地的。 而就大会上宣讲的诸多案例、数据看，确实有明显的奏效。

尤其是将零售业、教育、金融、智能交通、制造业与2C能力的协同，所定义的完整的模块化服务，让人看到一套套行业智能操作系统的思维。

就像刚才我们说的，腾讯必定经历着系统性与结构性的变化。 至少在数据与技术打通、产品与业务数字化/积木化/敏捷化、场景与生态重塑、组织协同等层面，有了明显的演进。 否则，对外输出、赋能、构建新生态，可能会停留在营销层面。

但同质化的商业词汇也显示出，此刻的腾讯，至少在商业理念、定义未来、引领2B行业革新上，还没有发展出更加独立、统一的话语体系，从而足可让人窥见它的协同创新还有许多障碍，系统性与结构性变化许多还停留在营销层面。 或者说，难处不在数据、技术、产品化，更多在于长期以来的服务实践，以及此刻与之匹配的组织架构。

我们绝非揶揄腾讯复制阿里词汇。 相反，若梳理腾讯过去多年的演进，会发现，商业理念与词汇表达上，腾讯并不逊于阿里，甚至一度领先。

比如，早在2013年，腾讯就被外界定义为一个“经济体”。 至少在2018年以前，它也定义过“大脑”。 而“操作系统”一词，它本来更有话语权。

腾讯体系的“操作系统”一实一虚。 “实”的部分易解。 早在13年前，就有人说QQ是“操作系统”。 它占据了时长，并隐含着商业化服务集成空间。 这已有后来微信生态思维。

随后腾讯涉足移动OS，2010年诊断会后，生态开放逻辑与产品碰撞，商业理念超前。

10年前今日，腾讯推出WebQQ2.0。 WebOS并非新东西，但本地WebQQ与IM聚合，具有iOS一样的魔力。 Q-service集成了腾讯系各类移动应用，已是移动桌面平台化实践。

随后Qplus更是给人启发。 马化腾说过，客户端不再重要。 腾讯“客户端”内涵比“平台”深，外延比“操作系统”广，已有今日分布式架构思维与“商业操作系统”苗头。 不过，彼时无论数据、技术、业务还是供应链、外部基础设施，当然还有消费需求，都还不具备落地实践的基础。

但这并不能掩盖腾讯“操作系统”新思维价值。 2017、2018年，外界开始讨论“微信操作系统论”。 逻辑似乎未完全甩开当年Q-service、 Qplus的影子。 微信当然算得上颠覆式创新。 但若没有QQ 探索 尤其当年“操作系统”思维，微信很难诞生。 网易、小米、阿里等外部同类产品失败绝非偶然。 它们缺乏腾讯业务实践的连续性。

当然还有后来TencentOS的2B实践，今日亦有出色的开放延续。

不过，在我们看来，腾讯“操作系统”思维胜在“实”的部分。 它始终没有完全超越独立的产品形态。 腾讯拥有强大的链接力，以及基于社交触达各种碎片化、多样性场景的能力，但也埋下缺乏许多纵深耕耘的机制，从而在涉及外部上下游价值链的商业协同维度，就不如外部垂直形态的商业服务平台。

这恰恰是阿里“商业操作系统”出色的一面。 阿里“操作系统观”当然也有独立的产品概念，飞天、YunOS都是这种思维下的产物。 虽然服务的范畴有明显差异，本质上，走到尽头，跟腾讯的“操作系统观”几乎同等深度。 还有万能的淘宝，依靠强大的服务集成能力，一度也给人“操作系统”的观感。 此外，阿里2015年公布、而后搁浅的“百川计划”，其实也带有操作系统的前瞻思维。

但同样是2018年，阿里集团“操作系统观”出现了质的飞跃，从“实”的产品视角扩张到“虚”的商业视角。

“商业操作系统”的诞生，标志着阿里集团在如下层面达到如下新阶段：

1、 前端服务多样性，数据维度完整性：电商新零售、金融、本地生活、 健康 、文娱等，并开始全面打通，数据银行、消费者运营资产概念落地。

2、 价值链完整性：除了入口端，还有完整的数字支付、智能物流、阿里云等要素。 此外C2B机制正进一步强化。

3、 前瞻性的商业理念与战略驱动：经济体、“五新”战略、ONE阿里等。

4、 高频的组织变革与超级协同。 推动了上述各种纵向与横向要素的全面贯通。

“商业操作系统”落地的策略之一A100计划，包括11种要素。 它们其实就是上述变化的结果。 阿里的能力，在沉淀20年之后，在数据、技术、业务、组织层面得以全面贯通，在超级耦合的基础上，走向全面解耦。

将视线拉回2007年9月底阿里集团战略会议（宁波），它几乎完整地匹配了“奔月计划”、开放API的要求，并达到一个截至目前业界相对理想的商业形态。

2018年的腾讯，为什么无法从产品形态的“操作系统观”走向偌大商业形态的“操作系统观”阶段？

吴军说它缺乏2B基因。 这是个颇为迷惑人的伪命题。 不说腾讯创立时2B定位以及后来微信生态2B服务，只说文娱，腾讯也早就对接许多B端组织，也是个经典的双边与多边平台经济体，怎么可能没有2B基因呢？

如果说腾讯在互娱领域提出一个“互娱操作系统”，至少在本地，没有哪家具备它那种完整的要素以及贯通产业链的能力。

但是，除了整个互娱版图，若与阿里上述纵横要素对比，你也能发现，腾讯生态体系里，有明显短板：

1、 数据短板

社交机制、用户规模、纯“大数据”规模、碎片化场景服务触达、支付工具上，有诸多优势，但在与实物电商与新零售、制造业、供应链、履约相关的落地环节，短板明显。 此外，阿里文娱虽然整体弱于腾讯，但数据维度匹配完整。 此外还有其他更多独立的业态服务。

2、 垂直服务短板

腾讯胜在链接多样性、场景丰富性，有洞察力，但除了互娱等领域，弱在纵深服务的贯通能力。 它确实通过社交、投资连接了许多合作伙伴，互相赋予所谓“半条命”，但是，这种合作跟从创立一刻就定位于“让天下没有难做的生意”的阿里比，在消除商业壁垒、复杂的运营实践上，就缺乏很多能力。

当然，不是说腾讯不会帮人做生意。 腾讯主业互娱也是生意，它能化解许多B端伙伴面临的壁垒，沉淀一整套的能力。 这种生意经也有它复杂、强大的一面。 不会比电商领域轻松。 但它更侧重文化领域，现实生活中，整个价值链缺乏有形商品涉及的许多线下环节。 许多场景与链条的服务不完整，纵深数据就不可能真正有效地贯通。 就腾讯平台的供给来说，虽然今日相对完整，并且借助小程序、微店等开始构建完整的体系，但仍建立在一种外部网络效应的协同之上，有较多的脆弱性。

过去有人说，网络人员技研厉害，腾讯产品经理强，阿里特懂运营。 夸张多多，但阿里集团20年来的商业实践，至少在涉及有形商品、与制造业相关的许多领域，有着比腾讯们更具落地运营与实践的能力。

这种能力，在公有云服务上还很难看出来，但云与数据智能的结合上，阿里在许多场景上，会有更多优势。

3、 转化与协同效率

基于上述两大维度，在互娱之外的许多场景，腾讯的服务的品质、效率、超级协同上，有明显的短板。

所以，腾讯更强调社交、支付、资本层面的连接与合作。 许多被它投资的公司，也是它的重点伙伴。 但是，无论“半条命”的立场强调到什么程度，它始终不可能真正化解协同的挑战。

另外还有一重。 一段时间以来，一些人特别热衷于推崇具有用户时长优势的平台。 这种通常与社交、文娱、直播/长短视频有关。 这是腾讯们的优势部分。

前段，阿里也因此一度陷入争议，尽管除了文娱，还有淘宝直播等极为出色的服务形态扩充时长。

不过，关于用户时间的争夺，许多平台也陷入空耗。 随着用户增量空间缩小，流量经济已步入瓶颈。 这类平台急需生成更具效率与品质的交易属性。 而后者，恰恰是阿里的优势。 当其他平台受困于 “留存、交易转化”时，在淘宝直播等新型服务形态下，阿里依然呈现出强大的增长势能。

尽管外部单体平台用户规模超过或逼近阿里，但超过万亿美元GMV，依然说明阿里集团的效能。

这也是为什么我要在此将“转化”与“协同”一起强调的原因。

举例说，着眼整个链条的服务，尽管腾讯也在涉入制造业与服务业的协同，但就群体规模而言，道达尔这类公司，选择阿里要比选择腾讯更有空间。 毕竟它们不止要触达用户，占领心智，锻造品牌，还要稳定、可持续、安全地促成交易。

4、 内部组织力

这只是粗浅感受。 2018年以来，外界一度质疑腾讯内部组织体系。 后来组织架构变革，CSIG诞生，随后又成立技术委员会，推动底层开放、共享及协同。 应该说，腾讯2020年全球生态大会公布那么多“中台”，落地那么多场景落地，背后都有之前组织变革的成效。

但也有一处模糊：如此重大场合、关键时刻，汤道生在论述了腾讯产业互联网的效率、安全、生态共建，并再度确立“数字化助手”定位后，有关腾讯集团2B底座的结构仍不够清晰。 我们看到了产品、中台、场景，幕后组织协同层面似乎仍有较大的协同空间，尤其是技研、微信生态、各单元数据等层面。

在一场圆桌论坛上，汤道生说，腾讯目前三个核心任务是 洞察力、产品力、组织力 。 夸克认为，他说出了心里话。

如此，“谁的操作系统更胜一筹”话题上，也就可以给出相对清晰的结论了。

我们说，随着平台演进，腾讯2B服务虽能涉入侧重连接之外的更多场景，公有云服务甚至会抢去更多份额，但与行业相关的数据智能，尤其是制造业与服务业结合的等领域，即便有类似阿里完整的11种要素，也很难产生同等的赋能效应。 阿里经济体的“商业操作系统”会拥有更高的效能。

但阿里也没有骄傲的资本。 因为，这两种平台经济体，至少在中国舞台上，代表着两种不同的数字经济发展路径。

阿里整个体系富有效能，但弱在单个维度缺乏更大的开放与连接能力。 它依靠整个完整的经济体系统作战。 任何想挑战这一系统的平台，与之肉搏，都会付出巨大的代价，也很难成功。 但若拆解阿里，除了电商、云智能、金融 科技 维度，目前每个入口服务都很难说拥有真正的统摄力。 阿里确实在不断补足每个环节、要素，有它底层强大的技术力量，但胜在系统，胜在内外超级协同，胜在强大的组织力，它与初心、文化、价值观一体，而最大的挑战，也在于这一方面。

与阿里相比，有着强大连接力的腾讯，视野反而更开阔。 在“数字化助手”立场下，它会有着更多渗透的机会。 它的要素也在走向完整，能力也在呈现结构化与系统化的风貌，内外协同、组织力也会持续提升，但未来多年，它也不可能走向阿里的模式。 否则，它今日的生态体系会发生崩溃。

某种程度上，2B的阿里，更像苹果，半封闭，富有品质与效能；而2B的腾讯，更像安卓，粗糙而而富有开放的活力。 它们各有自身强大的系统性与开放特质，但当它们将竞争的视角落在外部时，事实上，它们真正的敌人在于自身。 阿里与腾讯，在模式与路径上，其实是一组高度匹配的CP。

我们看到，2020年腾讯全球生态大会上，领衔嘉宾是2014年诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔(Jean Tirole)，读过15年前他与Jean-Charles Rochet合作的经典论文Two-Sided Markets: An Overview，非常理解为何此刻他会出现在腾讯舞台上。 多年来，围绕这论文的双边平台机制与监管的探讨，隐含着腾讯与阿里两大平台经济体的未来演变空间。 腾讯有着更强的连接与开放特质，故而拥有某种更为独立的姿态。 让·梯若尔的发言里，确实也藏着差异性评判。

逻辑上，未来的腾讯，可能会让阿里吃不少苦头。

只是，一切还是要回到实际的商业层面来。

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