宗馥莉 输哪了

杜建英

文：月月

编辑：云上乌托邦

这两天正处于风口浪尖上的宗馥莉，怎么都没有想到， 已经去世的父亲会给自己留下这么多的麻烦。

宗馥莉

就连老宗曾经的风流史都被扒的一干二净， 一张老照片暴露原来早已有迹可循， 看到刚毕业的杜建英，难怪会让她给自己生两个孩子。

可如今自己的嫡长女却要面临孤立无援的局面， 难道娃哈哈就要易主了吗？

宗馥莉能否成功守护住属于自己的东西？

年轻时的杜建英

浙大高材生杜建英

一张1995年的老照片突然开始在网上疯狂流传。

能让宗庆后站着，她坐着的女人恐怕没有第二个，照片中醒目的娃哈哈几个字看的是一清二楚， 但是为什么宗庆后站在后面呢？

杜建英

其实这是1995年的时候，杜建英作为签约代表，出席签约仪式， 那为什么偏偏是杜建英呢?

这还要从杜建英刚毕业说起，那时就读于浙大国际贸易系的杜建英外语学的特别好，当时去娃哈哈原本进的是会计部门。

杜建英

没想到被宗庆后发现她的英语特长， 才跟在宗庆后身边，只用了4年时间就走到了娃哈哈集团的核心部门。

所以这张照片就是在香港娃哈哈和外企签约时所拍摄的，背后站着的正是宗庆后， 眼神盯着杜建英，满眼的欣赏。

杜建英宗庆后

不过就在签约完成之后，现场方为他们安排的是两个房间， 但是宗老板提出一间就足够了， 这就有点耐人寻味了。

只不过随着最近宗馥莉被牵扯到遗产纠纷案中 ，宗庆后的私生活被扒，首先被曝光的就是杜建英。

知情人透露

网上更多杜建英的旧照流传出来，其中一张被网友发现暗藏玄机，明明是员工与老板的合照， 别人都盯着宗庆后手里的东西。

唯独杜建英看向宗庆后，发自内心的笑容实在太诱人， 眼神也诉说着仰慕之情， 结合一下1996年出生的宗继昌，原来两人早已暗生情愫。

早年合照

可这时的宗馥莉也才13岁，难道当时就无人知晓吗？

宗庆后的一生

如今宗老已经去世， 但是却给宗馥莉留下无尽的后患。

无论是当时原配施幼珍，还是后来再婚又离婚的杜建英，都陪伴宗老度过了大半人生，但是背后还有几位未曾露面的情人。

杜建英

1982年刚出生的宗馥莉，从小就在母亲的陪伴下成长， 包括宗庆后和杜建英两人去香港签约一事，当时的宗老也是有妇之夫。

虽说这是人家的私生活， 但是毕竟影响到现在宗馥莉被告一案，所以当时如果真有那样的事情发生，确实不符合道德。

随后更是曝出杜建英在公司的地位直线上升， 成为宗老身边的左膀右臂， 公司都称之为娃哈哈二号人物。

宗庆后

老婆在家相夫教子，自己却在外潇洒，据说已经13岁的宗馥莉早已察觉父亲的不对劲， 公司发展越来越快，但宗老在家的时间却越来越少。

想起当年施幼珍陪着宗老一起白手起家， 好不容易事业有了起色，没想到却遇到丈夫婚内有外遇这样的事情。

宗馥莉

在那个年代是会被戳脊梁骨的，但是从未有人正面做出回应，所以从未有人知道宗老的私生活。

如果不是今天的事情，可能会带着这个秘密永远离去，但是没想到意外还是发生了。

难道当年的事就无人站出来说明了吗？

宗馥莉的反击

面对如今的局面，宗馥莉面对的不光是18个亿的天价抚养费，还有继承宗老29.4%的股权， 本就面临财产纠纷的宗馥莉遇到了更大的麻烦。

起诉状原件

如果被证实宗庆后的后代真有6到7个， 那么一个人连5%的股份都没有了， 这对于宗馥莉来说才是致命一击。

所以宗馥莉必须出手，无论是为了自己还是企业的发展，都必须牢牢把握住机会。

其实从小就感受到父亲脱离家庭的宗馥莉， 心理已经受到伤害，想起当初14岁的宗馥莉被安排出国留学。

宗馥莉

陪同去的正是杜建英， 据说就连选择的学校也是为了方便杜建英养胎， 而宗继昌也是在1996年出生的。

那么这一切都可以解释得通了， 只不过宗馥莉并不能接受父亲这样的做法， 处于叛逆期的她更加敌对杜建英。

知情人透露

于是长大之后的宗馥莉开始变得沉默寡言，特立独行， 完全没有了小时候活泼开朗的样子， 这一切都是宗庆后带给她的。

知情人透露

宗庆后在世的时候，就因为立遗嘱的事情两人大吵一架，甚至宗馥莉用绝食的方式来抗议他。

根据知情人透漏， 宗庆后在2018年的时候想把几个私生子写进族谱，但都没能顺利进行。

知情人透露

所以当宗馥莉有能力的时候，已经开始谋划，在接手公司的第一时间就把杜建英的18条生产线关停，把在公司上班的弟弟踢出公司。

可是她的对手远不止杜建英一个， 还有企业中持有原始股的员工，都有可能成为压垮她的最后一根稻草。

宗馥莉

更严重的是，娃哈哈集体还有46%的股权在当地政府手里，一直没有被宗馥莉收回，如今发生这样的事情。

宗馥莉究竟该如何守护住自己的股权？

结语

通过宗庆后和杜建英一事， 我们不做过多评价，毕竟属于个人私生活， 但是宗馥莉陷入遗产纠纷一案牵扯到我们的法律规定。

宗庆后

无论宗庆后有几个私生子，都不能成为影响法律的原因， 希望宗馥莉一案能早日落定。

宗庆后或许有更多我们不知道的事情，但是娃哈哈是真实存在的， 他给当地带来的经济发展也是有目共睹的。

娃哈哈

我们作为旁观者无法进行过多评价， 认可娃哈哈生产的水总归是没有问题的吧！

对此， 你认为宗庆后做出的贡献该不该人们称赞？

求一篇今年的热点的新闻评论200字左右

第一件：袁厉害：真是“卖小孩” 逮住了把我枪毙事件回顾： 河南兰考一民办收养所发生火灾事故，造成7人死亡，其中包括6名儿童。 悲剧发生后，失火户主、长期收养弃婴和孤儿的袁厉害一直没有公开露面。 经过多方努力，5日深夜，核心当事人首次出现在媒体面前。 当记者问起有人说你借助收养弃婴赚钱，你知道吗?她说：“我听说过这种说法。 以前接受采访的时候，也被问过“卖小孩”的问题。 当时我就说，如果我真是“卖小孩”，逮住了把我枪毙。 还有说我骗低保骗啥的，我说你们谁要养活得比我好，我就把孩子给你。 以前把孩子送人收养，我都不要他们的钱。 ”第二件：北京一对研究水质的专家夫妇：“我们已经二十年不喝自来水了。 ”事件回顾：“我们已经二十年不喝自来水了。 ”凉着喝“昆仑山”，沏茶用海南岛的“火山岩”、长白山的“泉阳泉”，做饭用的是北京本地的矿泉水。 在这他们的影响下，身边的亲朋好友也戒了喝自来水的习惯。 看了“北京夫妻不喝自来水”的新闻，你还喝自来水吗?第三件：驾校负责人：“不是新驾考严，是原来太容易。 ”事件回顾：网友热烈关注的福州首场新驾考已正式开考，不少网友也在微博上大吐苦水。 对于新交规出台后上海驾驶员考试中学员集体“阵亡”，一位在上海从事驾驶员培训工作多年的驾校负责人坦言。 “其实不是新的驾考标准太严，而是原来的考试太容易了。 ”第四件：上海标语“做爱的上海人”事件回顾：1.做爱的上海人;2.做上海爱的人;3.做爱上海的人;4.上海做爱的人;5.上海的人做爱;6.做爱的人上海第五件：　富翁女宗馥莉：“我从来没有交过男朋友，家里太有钱了。 ”　事件回顾：亿万富豪宗庆后30岁的女儿宗馥莉近日在接受采访时表示，她从未交过男朋友，报道中说“家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意”。 第六件：最萌教授解密狄仁杰：“历史上没元芳这个人”事件回顾：陕西师范大学教授、博士生导师于赓哲称：在我的书里没有元芳这两个字，历史上也没有这个人。 谈到历史上真实的狄仁杰，于赓哲表示，他曾担任过御史，本人也是清官。 史籍上没有留下狄仁杰探案的细节，但他确实是个断案的高手，是个工作狂。 第七件：网友：“连着上8天班，真像是八年抗战啊”事件回顾：2013年的元旦假期有别与往年的假期安排，元旦假期后连上8天班，被称为“史上最长工作周”，这样的“坑爹假期”安排遭吐槽，网友直呼“休不起”。 “连着上8天班，真像是八年抗战啊，终于快要结束了，伤不起啊伤不起!我不想我不想不想上班!我要回家补觉，睡到天昏地暗!”在一家网站就职的彭小姐昨晚将自己的网络签名改成这样。 “真不知道谁想出来的这招，我真心觉得hold不住了。 ”她对记者说。

格力电器：从开放走向保守

接班人问题事关格力电器百年基业。

年事渐高的董明珠，后继乏人，这为白电巨头格力电器董事会层面的未来权力争夺打开了想象空间。 真正致命的是，董明珠需要在扭转格力电器不利的经营局面之前，找到她中意的接班人，否则，将是格力电器难以承受之重，这种困境加剧了格力电器的危机感。

所有的争议都指向了一点，格力电器如何确保基业长青。 基业长青也是格力电器的愿景——“缔造世界一流企业，成就格力百年品牌”，这存在疑虑。

潜在的董事会权力争夺

意大利 历史 学家克罗齐说：“一切 历史 都是当代史。 ”这句话进一步的深层理解是，如果我们把目光投向过去的某些事件，就会对当前现实的认知产生实用主义驱动。

2018年9月，京东商城董事长刘强东遭遇性侵指控，此即刘强东明尼苏达事件。 事件发生之后，京东股价一度暴跌20%，关于京东以及刘强东的讨论不断涌现，讨论的焦点指向一家大型企业公司治理如何更加科学合理的伦理探讨，其目的在于保证公司重量级人物由于任何事件冲击无法正常履行职务的前提下，依然能够确保董事会、管理层，以及公司经营的正常运转。

过去有很多企业交接的成功案例。 上个世纪90年代，通用电气杰出的CEO杰克·韦尔奇在其自传中透露，早在距离其退休之前9年（1991年）就开始认真考虑自己的接班人了，其表示“这件事几乎每天都要花费我相当多的心思”，正是这样的认知保证了韦尔奇退休之后通用电气董事会的平稳过渡和经营的 健康 运转。

再比如，苹果公司的前CEO乔布斯临终之际，指定库克继任职位，确保了苹果公司的平稳运行。 国内来看，新希望集团创始人刘永好目前已将决策权交予刘畅、娃哈哈创始人宗庆后交棒给宗馥莉，等等。

一些反面的案例更加凸显接班人问题的重要性。 20世纪初期以前，高露洁曾经是美国一家杰出的日用品公司，其规模、业绩与宝洁公司大致相当，但是到了20世纪40年代，高露洁已经被宝洁远远地甩在了身后，其中的一个重要原因就在于继任者匮乏，董事长在年事已高之际仓促选择的继任者能力不济（时任CEO皮尔斯，吉姆·柯林斯在其《基业长青》中将其描述为“祸害”），最终导致高露洁走向衰落。

如今的格力电器也遇到了跟高露洁一样的窘迫时刻。 两家公司都是在董事长年事已高之际，管理层呈现明显断档。 遗憾的是，就在外界担忧格力电器接班人“难产”，家电行业“天下三分”，空调“疲弊”，格力正值用人之际，两位功臣元老——望靖东、黄辉先后离职。 董明珠、望靖东、黄辉曾被外界称之为格力电器的“铁三角”，董明珠67岁，望靖东51岁，黄辉58岁。

恰好在这个时候，格力电器的业务遭遇了前所未有的重大挑战。

挑战之一，格力电器的空调行业老大地位不再稳固，其空调的护城河已经不再像从前一样深厚。 当前，空调技术已经全面成熟，其竞争对手美的、海尔通过各种努力目前已经侵入了格力电器的核心业务腹地。 来自奥维云网的数据显示，空调市占率方面，美的集团2020年总体上超越格力，线上，美的，34.3%，格力，29%；线下，美的，34.7%，格力，35.08%，海尔总体虽然依然落后，但是市场份额依然保持对格力的压力。

事实上，2019年以来，围绕市场份额的巩固问题，格力电器没少花费心思。 先是“质量战”，2019年6月，格力电器公开举报奥克斯质量不合格。 后是“价格战”，2019年11月，格力电器趁“双11”宣布30亿元让利，实际就是降价，11月26日，官宣百亿让利；2020年5月，董明珠直播带货期间，再次降价。 再就是“服务战”，2021年3月6日，格力电器推出“十年包修政策”。

这些屡屡引发市场争议和行业震动的事件背后，折射出特定的现实——格力电器空调市场地位不再稳固，如果不采取果断“进攻”举措，其市场地位或将进一步下滑，这本质上是“以攻为守”。

疑虑如影随形，董明珠能否在接班人确立之前重振空调雄风？

挑战之二，格力面临的竞争格局正在发生变化，但是其多元化业务格局未获实质性进展。

格力电器的竞争格局与以往发生了很大的改变。 行业方面，空调业务很难再现过往的高速增长，市场正在进入存量竞争时代。 技术方面，空调技术本身已经成熟见顶；信息技术的发展把家电推到了AIoT时代，这一时代最大的特征在于全屋家电一体化，这天然利好那些业务布局更加多元的家电企业，如海尔、美的等。 格力电器空调业务上市场份额的下降，与全屋家电一体化趋势有着不可分割的联系。

技术的成功，叠加AIoT信息技术的发展，还催生了小米这样的新一代竞争对手。 格力电器环视四周，其身边的竞争对手远比以往更加强大，更难战胜。 无怪乎有人评论董明珠，率领格力电器“赢得了竞争对手，却输给了时代”。

从更长远、更为 健康 的发展视野观察，格力电器需要走多元化战略布局。 数据来看，格力电器迄今获得的进展有限。 格力电器2000亿元的营收中，有30%是贸易性质的收入，剔除这一部分收入后，空调收入占比依然接近九成，格力电器这几年来重点发展的高端装备等业务占比极低。

格力电器这几年投入重金研发的手机等业务，实际上是一个败笔。 格力电器制作手机业务的初衷或许是为了在AIoT时代，找到最恰当的入口，但是在这一领域，擅长“笨重”制造的格力电器，显然不是华为、小米、苹果的对手，这几乎注定了其手机业务刚面世就过世的结局。 截至3月18日，格力电器“董明珠的店”大松手机的销量合计仅为4781件。

格力电器如何培育空调业务以外的新的利润增长点，从而实现多元化业务突围呢？

挑战之三，国际化布局不足。 格力电器一直将自身塑造成国际化企业，但是“好空调，格力造”更多还是停留在国内。 美的海外有东芝，海尔海外有通用家电，有斐雪派克，格力则没有海外业务独立品牌。 数据来看，格力电器的海外销售业务占比仅为5%上下，产品面临出海难题。 其竞争对手美的、海尔则完全不一样。 美的海外销售业务占比超过40%；海尔海外销售业务占比近50%。

国际化布局的紧迫性，本质上反映了国内疲软空调市场的客观需求。 格力电器未来又该如何破局呢？市场此前有传言，格力电器参与竞标荷兰飞利浦家电，这一事件从另外角度来看实际暗示了格力电器此前在国际化布局方面的战略缺失，原因是飞利浦在家电业务上竞争力总体一般。

上述三大挑战，是当前董明珠为首的格力电器管理层必须直面的现实问题。 很难设想，董明珠在任期间，如果不能找到合适的解决方案，那么未来格力电器的中长期增长潜力将如何塑造？这势必会埋下未来格力电器董事会权力争夺的种子。

殷鉴不远。 300多年前，过于自信的千古一帝康熙皇帝，由于太子废立中的严重失误，最终导致长达十余年的皇子争权惨剧，后酿成“九子夺嫡”，事件给清王朝的政治稳定带来严重的冲击。

从开放走向保守

格力电器过去的成功，董明珠功不可没，这也成就了董明珠。 事态的另外一面，外界也多有报道，董明珠自以为是，刚愎自用。 这种背景强化的最终结果是董明珠，乃至格力电器经营上只信任“董明珠机制”，不愿意信任他人，这本质上是一种保守主义倾向。

这种保守主义倾向与格力电器过去的开放形成了鲜明对比。 格力电器过去三十年的巨大成功，当然离不开董明珠及8万员工的拼搏努力，离不开董明珠的领导与销售才华，更离不开格力电器当时开放的环境。 没有当时开放与包容的环境，就没有朱江洪力排众议，信任并重用董明珠；没有开放的环境，就没有格力电器2005年股改的成功，就不会有后来经销商体系（京海担保）进入董事会，彻底激发格力电器的经营活力。

开放的环境，成就了格力电器，

也成就了董明珠，董明珠成为改革开放以来中国最为成功的女企业家之一。 但是，随着时间的推移，人们惊讶的发现，格力电器已经不及从前包容了，甚至逐步走向保守。

保守主义最为典型的表现就是，格力电器处处被打上了董明珠的标签（不妨称之为“董明珠机制”）。 身为网红企业家，直至67岁高龄，董明珠依然不放过任何一个“上镜”的机会：董明珠是格力电器广告形象代言人，格力电器的网上商城起名“董明珠的店”，甚至连直播带货都是董明珠亲自上阵。

这样的一些经营行为很容易让人跟“个人英雄主义”联想在一起，而“个人英雄主义”的背后，凸显的是对他人的不信任，或者说对自己的过度自信。 从格局的角度看，这本质上是一种不愿意纳新的保守主义情结。

这种保守主义情结与格力电器官宣的经营理念，“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业”，发生了根本的冲突。 事实上，这种保守主义的作风，在家电市场处于扩张的时期，是能够带来积极的功效的，但是在行业走向成熟的时期，未必继续奏效。 销售数据也证明，这并未提振格力电器的销售，市场份额甚至还在下滑。

保守主义发展的极致是目前的格力电器董事会实际上已经缺乏制衡董明珠影响力的机制。 二次股改后，董明珠在格力电器无论是股东层面还是董事会层面都形成无法制衡和难以挑战的权威地位，这与股改之前格力集团的制约机制完全不一样。 2019年，格力集团退出第一大股东地位，只保留参股身份。 与此同时，董明珠通过精心构建的金字塔式的股权关系，巩固了对格力电器的控制权。

我们通过股权结构的分析来解释上述问题。 二次股改后，看上去高瓴资本通过珠海明骏持有格力电器15%的股权，高瓴资本有能力向格力电器提出董事人选，提出议案等等，实际远非这么简单。 珠海明骏是一家有限合伙企业，董明珠通过其所控制的另外一家合伙企业珠海格臻持有珠海明骏6.38%的股权。 这就意味着，在合伙企业的法律机制下，董明珠有足够的空间约束高瓴资本针对格力电器的任何议案，尽管我们不是很清楚这份合伙协议的具体安排。

这也就很好地解释了，为什么出资不少，持股比例也不低的高瓴资本到现在为止尚未向格力电器派驻一名董事的成因。 很简单，高瓴资本不是格力电器直接股东，所有的议案都需要在珠海明骏这个合伙企业层面上达成一致才能提交。 难道高瓴资本真的没有诉求？

黄辉辞职后，针对外界质疑的接班人问题，董明珠公开表示，格力电器需要的是“认同格力文化”的人，那么这到底是认同格力的文化，还是认同董明珠的绝对权威呢？

在接班人问题上，同样凸显了董明珠的保守。 承前文所述，董明珠、望靖东、黄辉构成格力电器的“铁三角”。 但是除此之外，后继乏人，格力电器管理层实际是断层的。 随着望靖东、黄辉的相继离职，如今的格力电器看上去是“一个人在战斗”。 是董明珠对于下属缺乏信任，还是8万员工真的就不能有出来经过认真培养从而担当大任呢？2019年1月6日的股东大会上，在谈到董事长候选人问题时，董明珠问了问坐在左右的董秘望靖东和执行总裁黄辉说，让你们两个做行不行？望、黄后来双双辞职。

手机业务，乃至珠海银隆的收购失败，更是其经营上保守主义的典型代表。 这些看似进攻型的经营多元化举措，实际上体现了董明珠的“保守”，不愿意听从周围的建议。 珠海银隆如果不是股东否决，将会给格力电器造成难以估量的重大损失。

最后应该承认，格力电器依然是一家非常优质的企业。 从1993年至今，格力电器的营收从6.47亿元攀升至如今的2005亿元，年复合增长率23.67%，这在中国企业发展中是少有的。 市值角度，格力电器的总市值3500亿元，上市之后的25年增长60倍，堪称奇迹。 董明珠更是一位非常伟大的企业家，其对格力电器，乃至中国家电产业的发展居功至伟。

目前，格力电器在中国空调领域的地位依然稳固，其在 科技 创新等方面依然走在前列。 格力电器还是一家颇具 社会 责任感的企业，最简单的事实是，2020年新冠疫情发生之后，宁可忍受股东利益的损失，也不愿意关闭3万家线下门店。

然而，这并不意味着一切都是正确的。 事实上，也没有任何一个有责任心的学者、专家，以及媒体等愿意看到格力电器出现任何的重大波动。 一切的批评都只是为了更伟大的远行！

最后提一个美国商业史上的典型案例，这个案例记录于克雷顿·克里斯滕森的《创新者的窘境》。 西尔斯·罗巴克公司曾经是美国最大的连锁公司之一，在其最鼎盛的时期，其零售额占到了全美零售额的2%，在几乎整个20世纪，一直是美国最大的零售公司。 但是，由于自身的狂妄自大，西尔斯公司完全无视折扣超市、社区中心这些新兴的商业形态，最终在上个世纪90年代被沃尔玛超越，目前已经走向没落。

（文中观点仅代表嘉宾个人，不代表任何立场，提及个股仅为举例分析，不做买卖建议。）

娃哈哈之女:宗馥莉

娃哈哈之女：宗馥莉在高架旁，清泰街，杭州火车站不远处，有一幢略显老旧的6层小楼。 这里就是“娃哈哈”的总部，每年从这里调度的营业收入高达400多亿。 娃哈哈的创始人，宗庆后，他的办公室就设在这幢小楼中。 每天，他在这条街上来来往往的车辆和行人中，悄然穿行，除了娃哈哈的门卫，很少有人意识到，中国首富刚刚与他们擦肩而过。 20公里之外，在萧山开发区，有一片设计独特的咖啡色厂房，在广阔的田野和工厂中显得格外引人注目。 这是宗庆后唯一女儿，28岁的宗馥莉负责的宏胜集团。 这个3年前成立的新公司，承接了娃哈哈大多数的跨行业及进出口业务。 娃哈哈，这个国内第一、全球第四的饮料帝国，正在经历从国内传统制造业向国际化迈进的转变。 作为企业的新生代管理者，宗馥莉承载着带领娃哈哈这架庞大的传统机器转型的重任。 尽管宗庆后已经为公众所熟知，但宗馥莉，作为企业国际化使命的开拓者和执行者，仍然保持着神秘，留给大众的，不过是网上的几张照片和一些传闻。 个性宗馥莉继承了父亲的勤奋，独自海外求学，自主研究管理和设计，肩负起多元化和国际化的重任……独特的个人经历，塑造了宗馥莉独特的个性，也让她对企业、对员工有着别样的要求。 独立：凡事都要靠自己多年独自海外求学的经历，让宗馥莉养成了独立自主的性格。 无论是启动新项目，还是出差在外，她总是自己研究、自己寻找解决问题的方法。 这种性格，也让她在管理员工时，总是要求他们独立思考，凡事都要靠自己。 她说，她对企业的管理更注重大方向的把握，给员工充分的自由和空间，让他们能够快速成长，并能够独当一面。 这种文化氛围，在宏胜集团中能够隐约感受得到。 虽然宗馥莉在管理上与父辈有所不同，但在工作态度上，她却带着宗庆后的影子。 每天工作十几个小时，考察项目用地时，甚至一天之内要往返于多个城市，一天要看四五块地。 自信：源于坚持和积累回国后的2005年，宗馥莉并没有直接进入娃哈哈的决策层，而是从企业中层干部助理的职位开始，以此了解企业的管理模式和经营状况。 这些年的积累，让她在后面的几年中，在一系列投资决策上表现出了自信。 从2006年下半年开始，宗馥莉以萧山二基地为基础，逐步在江苏、湖南、广东、福建等省份建立起了十多个饮料生产基地，并从2007年开始，涉足奶粉、香精、机械、包装、进出口等饮料行业的上下游产业。 到2009年，宏胜集团的营业收入已经达到80多亿，占到了娃哈哈集团总营业收入的近1/5。 “除非你做好了充分的准备，否则别想和她PK，因为她已经做了很多准备工作。 ”员工们说，这个年轻的领导是固执的。 但同时也是在不断的积累中，培养了她特有的自信和执着。 专业：立足多元化发展娃哈哈算是业界“专注本行”的典型案例。 如果说宗庆后对娃哈哈的运作以“渠道”见长，宗馥莉则更注重品牌。 宗馥莉认为，娃哈哈品牌的未来定位应该是“健康、营养”。 “多元化并不一定意味着跨行业。 ”宗馥莉说，“饮料行业本身就已经呈多元化发展，有按原料分的，有按功能分的等等，而且，围绕这一主业，向上可延伸到原材料供应、包材供应、加工设备制造，向下可拓展至零售、对外贸易等一整条产业链”。 同时，宗馥莉也认为，多元化也不仅仅是一味的扩张，应该将品牌做得更加专业，成为行业的标准。 “一个成功的品牌能够引领一种消费观念。 ”她说：“随着人们生活水平的不断提高，对健康生活的需求必将是大势所趋，我们也将致力于推广健康、绿色的消费理念。 ”激情：不断实现自我超越有着海外教育背景的宗馥莉对企业管理有她自己的理解，她认为，企业管理要强调团队合作，要求“团队中的每个人都要创造自我价值”。 据宗馥莉的员工反映，这位年轻而志存高远的领导是个“工作狂”。 “一般不管是新项目筹备还是新公司成立，每项工作她都要亲自审阅把关。 ”每年，她都要对自己提出新的要求，一步一步地前进：从萧二基地管委会主任助理，到管委会主任，到娃哈哈童装公司总经理，再任宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理，“总之每年都在成长”，跟随她的员工这样说。 “年轻人在一起创业要有激情，我希望我的团队中的每个人都能通过锻炼培养独立的思维能力，能个个独当一面。 ”宗馥莉希望在她这样的热情感染下，她的团队中无论是前辈还是后来者，都要充满激情。 宗馥莉眼中的娃哈哈国际化边承接海外代工边尝试品牌输出娃哈哈要国际化了。 这个23年来专注国内市场的饮料巨头终于要大步踏出国门。 “一是国际化，二是多元化。 ”宗馥莉说，娃哈哈的进出口业务原本分散在集团内几个部门，今年他们刚把这些业务集中起来，在5月份成立了专门的进出口公司。 “现在每年进口额有数亿美元，主要是原材料和设备，饮料、八宝粥等现有产品出口额也有近千万美元。 ”“娃哈哈虽然在国内做得很大，但在国外毕竟影响有限，而且我们并不十分了解国外市场。 ”宗馥莉称，如今他们一边开始接受海外的代加工业务，一边尝试自己的产品出口。 “通过代加工可以了解国外市场的法规和消费习惯，现阶段的产品出口则主要以海外华人市场为饮料市场国际化试水。 ”要想赋予娃哈哈全新的形象，他们直面的一大困境就是“如何赋予娃哈哈全新的形象”。 “娃哈哈这三个字就太过本土化，这是造就如今成功的原因，却也是国际化的一大门槛。 ”宗馥莉称。 尽管娃哈哈至今未上市，但宗馥莉说，在走出去的过程中，他们不排除和外来品牌战略合作的可能性，而且“在经营层面和资本层面都有可能。 ”多元化下游投建零售渠道上游试水包装与研发娃哈哈的另一大尝试是多元化。 这个“靠卖水卖出首富”的传统企业在做了20多年饮料后启动了向产业上下游的延伸。 今年6月，娃哈哈宣布进军零售业，将在河南商丘开建Shopping Mall(大型购物中心)，宗庆后说，这一项目具体交由宗馥莉负责。 对于多元化发展，宗馥莉的解释是：自建下游的零售渠道，同时也期望以此给予娃哈哈品牌新的概念。 宗馥莉说，该大型购物中心将以娃哈哈命名，希望通过建立实体化的业态来提升娃哈哈的品牌内涵。 除了向下游零售的延伸，娃哈哈也正在计划向产业上游的扩张，“不久后我们将在萧山新建一家印刷包装企业和一家香精香料企业，两者的年产值都将在10亿元左右，而且都将投巨资打造成国家级的研发中心。 ”链接“双榜首富”宗庆后在10月28日公布的“福布斯2010年中国富豪榜”上，现年65岁的娃哈哈掌门人宗庆后，以534亿元位列榜首，“饮料大王”第一次逼退“地产大亨”和“电器大佬”，问鼎中国首富。 此前14天公布的“2010胡润百富榜”上，宗庆后同样以800亿元资产占据首位，在历届首富中也仅次于杨惠妍。

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