作者：今纶

上周连续写了几篇关于宗氏家族资产争夺战的评论，但从未评价过宗馥莉这个人。本文也不打算对其评价，但将列出公开报道的新闻事实供大家参考。

有些自媒体博主说宗馥莉是爽文大女主，好吧，也有人也曾说宗庆后是“布鞋富豪”。

本文的重点是宗庆后警惕遗产争夺战，生前曾做三件事，先说“布鞋富豪”，再说大女主，最后说三件事。

01 “布鞋富豪”人设消失

宗庆后的人设在风波之前是很稳定的，确实是“布鞋富豪”。

媒体此前的报道是，宗庆后的生活非常简朴，是一年花销不超过5万元的“布鞋老总”。

他每年都会花费大量时间下沉一线市场调研，脚踩一双万年不变的布鞋。他戒烟之前抽的烟，也是20元一包的普通香烟。几年前，网友在高铁二等座车厢偶遇宗庆后的照片还被广为传播。

如今，“布鞋富豪”居然有七个娃，而且其中有多个是美国籍，但宗庆后又是爱国人设，这就更尴尬了。

2017年，腾讯在杭州办了场数字经济峰会。在4月20日的峰会上，发生了以下一幕。

宗庆后： 我想问下pony（马化腾），你们的服务器在中国还是美国？

马化腾： 这个……我们的在中国。

宗庆后： 那是中国造，还是美国造的？

吴晓波： （杨）元庆，你是卖服务器的，你来说。

杨元庆： 嗯，腾讯用的很多服务器都是我们联想的。

彼时，网上很多人都为宗庆后叫好，8年后的今天，面对铺天盖地的宗氏资产争夺战的报道，多少人反思过当初的叫好？

实际上，宗庆后本人办过美国绿卡，宗馥莉也办过，后来都退卡了。

办美国绿卡不是罪，非婚生子女入美国国籍也是个人选择。

但一方面自己办美国绿卡，非婚生子女入美国国籍，一方面还在台上质问马化腾“你们的服务器在中国还是美国”，同时利用爱国人设卖产品。是不是有点过了？ 打粉丝的脸打得太狠。

如今，宗庆后的“布鞋富豪”人设已经没有了，这是共识。

02 宗庆后对员工很厚道

然后，很多人又在发视频、发文章造另外一座神—— 爽文大女主宗馥莉 ，万一又尴尬了呢？大家要慎重。

据《时代周报》报道，根据国家知识产权局公示的信息，今年2月， 杭州娃哈哈集团有限公司（简称“娃哈哈集团”）对“娃哈哈”系列商标进行转让 ，申请日期为2025年1月21日。

2月12日，娃哈哈集团官微对此发布声明证实，“娃哈哈”系列商标387件正在国家知识产权局申请 由娃哈哈集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司 （简称“食品公司”）。

食品公司的股权结构是这样：宗馥莉的娃哈哈宏振投资公司持股51%，娃哈哈集团持股39%，娃哈哈实业股份公司持股10%。

也就是说， “娃哈哈”系列商标387件如果转让成功，宗馥莉是最大受益人 ，如果成功的话，国资虽然在娃哈哈集团持股46%，但是，连商标都没有。

但是，这事儿被有关部门叫停了，显然有人认为不妥。

对于“娃哈哈”商标被转让一事，娃哈哈集团员工维权联络委员会认为，“娃哈哈”商标经过多个裁判文书确认，应归属于国有相对控股的娃哈哈集团公司。（《九派新闻》）

据《中国工业报》2024年9月3日报道，多位娃哈哈集团前员工和内部职员称， 因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，日前已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序 ，坐等法院正式受理。

引起以上诉讼案件直接的导火索是， 2024年8月以来，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订劳动合同 ，改签劳动合同以后， 员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底取消 ，众多员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。

另外， 2022年，国资参股的娃哈哈集团净利润仅有1871万元，而整个“娃哈哈系”总利润高达47.67亿元 。

国资持股对应资产占比仅剩7.2%，利润分成不足0.18% ， 改制时2.6亿元股权款未入国库被娃哈哈“借用”的历史旧账未解 ……

现在很多人在痛骂宗庆后，他确实私德有亏。

但另一方面，宗庆后对员工很厚道，所以，宗庆后逝世，有员工、市民自发到公司旧址悼念。

媒体报道，他从不辞退45岁以上的员工，还给退休员工定时发放补贴。

有员工回忆：“我有次陪同宗总出差，中午用餐，他忽然问道，你的房子解决了吗？我笑答，谢谢宗总，您早就帮忙解决了。结婚那年，我没有房子，向宗总提出申请，很快就分到一套市区的两室一厅。这套房子，一住就住了十多年。他说，现在年轻人不容易，买房更不容易。

从最初的福利分房，到经济适用房，到‘廉租房’，宗总是真正为员工操心房子并解决房子的人。 他对着身边同事说，我们全国有那么多厂区，要在厂区建设一些‘廉租房’给员工住，不仅要让大家住得舒服，还要住得体面，让员工的爸妈也能一起住进来”。（《上观新闻》，2024年3月8日）

这些都是媒体报道，不是我帮宗庆后洗白。

如果你是员工、国资，你会更欣赏宗庆后还是宗馥莉？

看完前述文字，你还确认宗馥莉是爽文的大女主吗？关键是谁爽？

粉丝、自媒体博主不要带入太深。

03 非婚生子女是明确存在的

现在网上很多人对非婚生子女是否宗庆后的亲生子女存疑，实际上， 宗庆后对此早就做了三件事，以堵众人悠悠之口 。

其一，宗庆后在自己的遗嘱中承认有“其他子女”。

其二，配合杜建英办理出生证。

其三，配合杜建英留存血液样本。

先说其一：

有报道称，宗馥莉出示了宗庆后2020年遗嘱，遗嘱中明确 “境外资产由独女继承，其他子女不得主张任何权利” ，所谓“其他子女”，不就是非婚生子女嘛。

所以，非婚生子女是明确存在的，而且这个证据是宗馥莉公布的。

至于宗庆后为什么坚持把“其他子女”写入遗嘱，其实不难猜想，他是防着有人反悔，完全否认非婚生子女存在。

关于 境内资产部分 ，我们始终没有看到遗嘱的公开内容。

虽然事实上， 宗馥莉在宗庆后去世三个月之后，继承了29.4%的娃哈哈集团股份，但中间拖延了三个月，可以想见博弈之激烈 ，我们不知道具体发生了什么。

如果海外信托不可得，杜建英以及三个孩子的反击是可以预料的。

实际上，将“其他子女”确认为宗庆后亲生子女还需要两大工具，所以，宗庆后配合杜建英还做了两件事：

其一，办理出生证。

原告已经提交宗继昌出生证明 ，该证明当然与宗庆后有密切关联，而且大概率为真。因为，提供伪证到法院，后果不堪设想。

如有必要，我相信，另外两名非婚生子女也有出生证可以出示，只是时候未到。

以宗庆后的财力、人脉，想要匿名是可以做到的，但他没有，反而积极配合留名。

其二，留存血液样本。

杜建英早就料到会有遗产争夺战，因此，在宗庆后在世时就征得其同意，留下血液样本，作为反击利器。

从这一点来说，宗庆后其实是对某些事情很担心的，因此，也就配合了杜建英的要求。

如果大家一团和气，这份血液样本就不会被拿出来，如果不和谐，就如定时炸弹一样被引爆，成为制衡宗馥莉的武器。

而且，以杜建英的精明，一定是所有程序到位，包括医院流程、公证等，确保血液样本不被质疑，毕竟是在浙江省第一人民医院保存。

如今，血液样本消息已经曝光，法院已经知晓，对手再想做手脚的几率为零。

网上很多人质疑血液样本的真实性，这其实是小看了浙江省第一人民医院的专业能力和杜建英的精明，不值一驳。

04 宗家无人是赢家

根据《民法典》规定，只要证明三名非婚生子女与宗庆后的血缘关系， 非婚生子女与婚生子女享有同等继承权。

但是，遗嘱继承大于法定继承，宗馥莉依然有机会。

所以，宗馥莉要击退三名非婚生子女争夺股份，只能选择至少向法院公布遗嘱。

那么，宗馥莉会向法院公布遗嘱吗？

选择一，不公布。 法院按《民法典》办，考虑到非婚生子女国籍敏感，非婚生子女股份可以由宗氏家族的信托基金或者慈善基金代持，这样引起的舆论压力最小。

选择二，公布。 你觉得按宗庆后的以上动作：

第一，在遗嘱中点明有“其他子女”；第二，配合杜建英去做血液留存、开出生证。

他真的是一分钱都不给三名非婚生子女留？不太可能。

根据凤凰网财经的报道， 宗庆后的父亲宗启騄生前曾有意将宗继昌的名字加入家谱，但最终因为种种原因未果 。 宗庆后葬礼由宗继昌捧灵牌 ，显示家族内部认可其身份，由此可见，宗继昌在宗启騄、宗庆后心中的份量。

我的结论：

首先，宗馥莉不是大女主 ，请粉丝和某些自媒体博主歇歇，以防被打脸。毕竟，宗庆后的“布鞋富豪”人设刚塌。

其次， 资产争夺战，宗家无人是赢家。

宗庆后如何从零起步，发展成今天的亿万家财的？

2010年，宗庆后荣登三重中国首富——3月中旬，福布斯全球富豪排行榜中国大陆新首富（70亿美元），十月上旬胡润百富榜中国首富（800亿元），10月底福布斯中国富豪榜再次成为中国大陆首富（534亿元）。 2007-2009年宗庆后经历了人生最漫长最具风险的一道坎：与达能的公司控制权争夺战，当时的“战场”硝烟弥漫，鹿死谁手难以预料。 经历“天堂与地狱”成败一瞬间的宗庆后，最终成功的迈过了这道坎。 宗庆后掌控的娃哈哈年利润超100亿元，随之迎来了人生最大的辉煌：一年之内三次荣登中国首富！这位新首富创造了许多中国第一：第一位大器晚成的首富（42岁才白手起家）；第一位日用消费品业的首富；第一位在充分竞争的产业纯粹靠市场力量光明磊落获得的首富；第一位成功打造制造业自主品牌的首富；当然，也是第一位被学术界公认为是“异类”，在管理方式、组织管理等方面备受争议中发展的中国首富。 然而，木秀于林，风必摧之，中国首富不是好当的。 看看前面的首富黄光裕，周正毅们的下场让人心寒。 对宗庆后来说，来自市场的力量才是其财富最大的威胁。 宗庆后的财富之源娃哈哈食品饮料，正面临着前所未有的挑战。 企业壮大的瓶颈已然显现二十多年前从零起步，经过多年奇迹般的高速增长，2009年娃哈哈营业额达432亿元，利润总额位于中国民营企业500强首位。 宗庆后沉浸在他再创辉煌的理想里：2010年计划实现营业收入700亿元，3年内实现年营业收入1000亿元！理想是美好的，现实是残酷的。 2010年娃哈哈业绩增长乏力，在江浙主力市场区域，娃哈哈销量开始下降，部分区域下滑30%以上。 今年娃哈哈集团报以及公开报道都没有娃哈哈业绩增长的相关消息。 不要说700亿元，500亿元也难以达成。 近几年的娃哈哈强势产品营养快线、爽歪歪等已经到了生命周期的成熟期，无发展后劲；去年的明星产品HELLO-C已经大幅下滑；瓶装水桶装水也逐渐下滑。 今年以来推出的山里红、蓝莓冰红茶、冬瓜茶…等十余种饮料新品，无一热销。 2010年度重磅产品，新推的娃哈哈爱迪生奶粉，因定位、定价、推广等一系列错误，现在举步维艰，市场份额不到0.5%(AC尼尔森零研数据)。 据说因销售不畅，娃哈哈还给每位员工摊派每人卖6罐的任务，简单推算，今年娃哈哈爱迪生奶粉的销售额不到1亿元，不到其预计中的一个零头！娃哈哈曾经自豪的“联销”体系，因为娃哈哈不断的渠道下沉变革，忠诚度也远不如往昔。 娃哈哈对渠道的掌控力，远不如康师傅的“通路精耕”体系，在大中城市更不如步步为营的可口可乐“直营”体系。 蓬勃发展的商超渠道建设，科学的品牌管理制度等，十年前是娃哈哈的短板，现在仍然如此。 娃哈哈的媒体广告力度几乎是国内企业之最。 这几十年来呼风唤雨的电视媒体广告传播力，某种程度上成就了娃哈哈。 可是，在互联网、手机等媒体碎片化、细分化的时代，娃哈哈曾经的成功手段——电视广告的效果已经越来越弱。 娃哈哈靠整合媒体传播迅速树品牌的“快营销”方式，成功概率也越来越低。 不仅如此，娃哈哈的股权结构错综复杂，说不定会在将来的某一天突然爆发；集权的宗庆后迄今仍不设副总经理，仍然大权独揽，没有集团化组织构架改革的迹象；年迈的宗庆后如何寻找、培养合格的接班人——其接班人危机众所周知；“艰苦奋斗、励精图治”的企业文化越来越停留在表面，而且与现代富裕的时代格格不入；员工的忠诚和思想态度更有问题，娃哈哈似乎很难留住百里挑一过来的大学生，留不住慕名而来的职业经理人，也留不住曾经艰苦奋斗，曾经激扬青春的老员工的心：许多人抱着养老、等待顺利退休的心态呆在娃哈哈。 企业经营如逆水行舟，不进则退。 有人担心，这样的娃哈哈，如何抗衡可口可乐、康师傅等顶级企业的围追堵截？多元化是诱惑也是陷阱宗庆后似乎看到了企业发展的瓶颈。 宗庆后曾经透露，娃哈哈饮料能够做到500亿元已经是极限了。 但是，他并没有因此在现代企业管理制度上持续进步、持续创新。 为实现他的“千亿”梦想，他的解决之道是：将企业带向多元化之路。 宗庆后明确表示，其多元化将主要专注于资源型行业、零售业和高新技术行业三大领域。 资源类：考察菲律宾的矿产资源、接触中石油的招商项目等。 商业零售类：宣布要在全国建立100家以上综合类购物卖场，宗庆后进军商业零售的主要理由是，受不了外资大卖场的各类剥削，似乎有些勉强。 甚至他还很关心国内外的高科技行业，“不少国际领先的高科技技术都在以色列，我也在关注”。 宗庆后认为是否实行多元化主要取决于三个方面，一是自身有没有需要，二是有没有实力，三是有没有机会。 专业化与多元化没有对错。 企业做大，多元化是必由之路，但是关键问题在于，多元化经营过程中，能否有相配套的现代化管理平台和机制。 显然，习惯了无视国内外的管理理论、习惯了靠自己的力量去战斗的宗庆后，并不具有优势。 虽然，宗庆后表示，“我不熟悉的领域，会考虑合作的方式进行投资。 ”但是，经历了与法国达能的离婚大战，经历了与香港达利的和平分手（童装），宗庆后能否真正找到优势互补的实力合作伙伴，并能够长期友好合作共同发展？很值得怀疑。 中年创业的宗庆后一直在风险小的道路上有章法地行走，他的坚守主业甚至成了诸多企业家说服自己慎走多元化之路的典范。 而今，突发少年狂，真让人大跌眼镜。 如此大跨度的多元化，究竟是下一轮高速发展的起点，还是险象环生的困局？时间会证明一切。 毛泽东是宗庆后一生的偶像，他用毛泽东军事思想造就了娃哈哈帝国，也成就了他的首富。 但是，今天人们仍然有理由希望，处于财富之颠的宗庆后要多一份理性，多一份冷静，在固守饮料主业、强化管理的基础上，面对多元化的选择量力而行。

遗产争夺战案例

以下为三个遗产争夺战案例：