顾祥悦掌舵今世缘三年 营收突破百亿大关 后百亿时代全国化待考

编者按： 2024年，中国白酒行业步入深度调整期，市场竞争愈发激烈，行业人事变动频繁，风起云涌。面对复杂多变的行业形势和消费市场的新需求，白酒企业纷纷将“改革”视为关键动力，积极探索新的增长点，以应对挑战、拥抱机遇。

搜狐酒业特别推出“十大酒企董事长”栏目，聚焦贵州茅台、五粮液、山西汾酒、洋河股份等具有行业影响力的酒企，深入剖析这些企业掌舵人的管理理念、战略调整以及背后的市场考量，为行业提供参考与借鉴。

第五期关注的是今世缘酒业党委书记、董事长顾祥悦。

作者丨饶婷

编辑丨李文贤

出品丨搜狐酒业发展研究院

近期，江苏省城市足球联赛（苏超）刷屏各大社交平台，作为比赛唯一白酒赞助商的今世缘引发行业关注，董事长顾祥悦亦曾现身揭幕战。

这场本土赛事与本土酒企的相遇，恰似顾祥悦执掌今世缘的战略缩影 —— 在江苏沃土上，演绎着 "深耕与突围" 的双重奏。

从推动事业部制改革激活组织效率，到布局高沟品牌复兴构建“三驾马车”矩阵，这位从基层走出的掌舵人，用两年时间带领今世缘叩开百亿大门。

不过，2024年，今世缘实现营收115.44亿元，归母净利润34.12亿元，业绩仍保持增长，但增速明显放缓。

站在后百亿时代的路口，行业调整期的风浪与全国化进程的瓶颈交织而来。对顾祥悦而言，此刻要做的战略决策，或许比赛场上的临门一脚更需精准与定力。

新晋百亿酒企掌舵人

自2022年4月正式掌舵今世缘酒业以来，顾祥悦已带领公司走过三年征程。

作为涟水本地人，顾祥悦的职业生涯始终扎根脚下这片醇香的土地，在淮安政府部门任职30年，从涟水县农业局办事员起步，历经高沟镇党委书记、淮安市白马湖规划建设管理办公室主任、涟水县政协主席等要职。

履新以来，顾祥悦改革动作频频，连续打出战略组合拳。

在组织结构上，2022年起今世缘营销后台从市场部（统管）和销售部（考核）转变为事业部制，设立了国缘 V 系事业部、国缘事业部、今世缘事业部和高沟销售公司，实现多品牌专业化运营。

“在简政放权中进一步激发战舰上每个团队速度与激情，驱动业务目标实现。”顾祥悦曾表示，此举优化、简化组织与流程，晋升体制由从以职级为主转向以实绩为主。

在全国化战略上，公司由全国点状突破逐步转换至聚焦周边、涟漪式外推，致力于周边化、长三角一体化，将省内四开大单品、国缘品牌力和次高端优势向省外延伸，重点把握400-500元价格带在华东、华北的结构性机会。

在品牌建设上，顾祥悦提出打响高沟品牌复兴战，要让高沟、今世缘、国缘“三驾马车”并驾齐驱，拉动营收增长冲线百亿，提前布局后百亿时代。

一系列战略举措的落地，最终转化为亮眼的业绩答卷。

此后，公司业绩连跨台阶，终于在2023年营收首次突破百亿大关，稳坐白酒上市公司第七把交椅（不含顺鑫农业）。

数据显示，2023年公司实现营收100.98亿元，同比增长28.07%；归母净利润31.36亿元，同比增长25.30%。

省外收入占比不足10%

进入后百亿时代，顾祥悦和他所带领的今世缘并非高枕无忧。

2024年，今世缘实现营收115.44亿元，同比增长14.32%；归母净利润34.12亿元，同比增长8.80%。

尽管业绩仍保持增长，但增速明显放缓，未能完成此前设定的年度经营目标（总营收122亿元，净利润37亿元）。

具体来看这份成绩单，全国化进程缓慢仍是最大痛点。

2024年，今世缘省外市场实现营收约9.26亿元，同比增长27.37%，但仅占总营收的8%。

从经销商数量看，公司去年省外的经销商数量为615个，超过省内613个。但省外经销商变动较为频繁，报告期内增加164个，减少111个。

“今世缘的营收主要依赖于江苏省内市场，省外市场拓展乏力。”搜狐酒业发展研究院专家肖竹青指出，2014 年上市时今世缘就提出要用 3-5 年开发全国市场，但近十年过去，其主要市场仍偏安于江苏。

今世缘也在与投资者交流时坦言，去年省外增幅看起来不少，但是规模基数不大。

针对国缘品牌全国化，今世缘提到，“我们要做的不是打正面战，而是做差异化的战略布局。”

对此，搜狐发展研究院专家蔡学飞分析称，“可以理解为借区位与品类优势侧翼破局非硬碰品牌力。”

蔡学飞认为，今世缘为了省外拓展避开与全国性龙头（如茅台、五粮液）的正面竞争，区域上主攻环江苏板块，产品上以清雅酱香国缘V系切入高端赛道，四开国缘卡位次高端价格带，用差异化香型避开浓香红海。

分产品来看，2024年，今世缘各类产品毛利率均出现下滑，白酒整体毛利率由上年的78.61%滑落至75.09%。而作为营收支柱的特A + 类与特A类产品，毛利率更是分别下降2.81% 和 5.7%。

2025年“保持在行业的相对位次”

省外市场的拓展瓶颈，难免让外界对公司未来的增长空间打上问号。

当被问及公司今年的增长判断，今世缘回应称，“要做最好的自己，保持在行业的相对位次而不是抱定固化的绝对数目标。”

近一年，顾祥悦曾喊出的2025年营收150亿元目标已悄然淡出视野，取而代之的是更为审慎的规划：“总营业收入同比增长5%-12%，净利润增幅略低于收入增幅”。

针对公司未来发展，肖竹青认为，重点仍在于全国化，但建立全国化的销售网络和服务体系，需要人才的全国化以及前置性的费用投入，成本巨大且非一朝一夕之功。他建议，可通过并购重组等方式实现全国化。

蔡学飞也表示，虽然短期看江苏市场容量大，消费强，今世缘可通过精耕苏南等薄弱区域、提升省内市占率支撑企业增长。但长期来看，今世缘仍需突破省外拓展乏力困境及高端化受阻的瓶颈。

“短期内看，在目前需求不足、行业周期环境下，以及茅台五粮液等品牌封锁下，今世缘高端短期内突破可能性不大。”蔡学飞进一步分析，不过考虑到江苏强劲的消费能力，在根据地，今世缘有机会通过国缘系列切割一定市场获得增长。

搜狐酒业发展研究院专家欧阳千里表示，随着“公务禁酒令”的出台，酒业从新周期进入行业周期，也就意味着多数高端产品面临价格下行的压力，今世缘亦会受到影响。

欧阳千里指出，在酒业调整期，今世缘需要寻找到创新方式才有可能实现全国化，比如接受省外市场的大商制、高度酒开发等。

除了市场与产品层面的探索，今世缘积极布局新零售渠道。

公司透露，目前正进行区域市场测试，通过自建团队和第三方合作探索新模式，在稳固传统渠道的同时密切关注新渠道发展变化。

新零售专家鲍跃忠认为，酒企销售模式的变革，最根本的是搭建直接链接用户的营销模式，减少甚至是消除中间环节，围绕这种模式，建立新的线上线下全渠道营销体系。

“酒董”们如何开年？曾从钦最热血，汪俊林最坚定，顾祥悦最燃

文|知酒团队

“开局就是决战、起步就是冲刺。”

“2023年是腾飞前大准备的一年。全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！”

“出发即冲刺，开工即决战。”

以上是五粮液、郎酒和今世缘三大酒企董事长在开年第一会上的发言。 近两天，酒业密集举行的开年大会，发起了向2023年的全力冲刺。

透过关键词可以看出，“冲刺”“决战”“打胜仗”这些充满激情和主动一位的词语，无疑打开了酒企的激情开局，一扫去年的阴霾，对酒业而言，这是定调、更是信心和期待。

新年第一会，被“酒董”这样点燃

当中国酒业遇上“三年最旺”的春节，2023年必胜的信心全面高涨。 自1月28日开工以来，无论是五粮液、汾酒、郎酒所代表的全国名酒；还是今世缘等代表的中坚力量；亦或是丛台、石湾等区域酒企，都通过开年大会，热启2023年。

知酒君注意到，这场开年大戏，在各个酒企的董事长的接连登台中，仍在持续上演，写稿过程中，不断填补新内容。 截至今日交稿前，郎酒集团董事长汪俊林的“打胜仗”发言才正式通过官方发出。

一片热闹之余，是“酒董”们点燃新一年的集体表现，知酒君通过梳理发现，点燃的形式主要是三类。

最热情的一类，是点燃全员的斗志，冲刺企业更高的目标。 其中典型代表是五粮液、郎酒、今世缘。

在五粮液集团节后收心会，董事长曾从钦强调“开局就是决战、起步就是冲刺的斗志干劲”，明确实现“开门红”。 要延续好一月的良好开局态势，坚持稳字当头、稳中求进、提质增效、多作贡献，全力以赴抓好一季度各项重点工作，确保“开门红”“开门稳”。

锚定向上新起点，踏上郎酒新征程，“打胜仗”是郎酒人的坚定追求，是对团队最大的激励，是对个人最大的奖励。 “全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！”这是郎酒集团董事长的发言，为200亿后时代，提出了更坚定的要求。

而在今世缘2023年工作大会上，今世缘酒业党委书记、董事长兼总经理顾祥悦，动员公司上下瞄准百亿目标，乘势而上，誓夺首季开门红，誓拼营收百亿。

当然，也有如老白干一类的企业，更加注重理性分析和实干点燃奋斗之路。 衡水老白干营销有限公司党委书记王占刚，动员要坚持长期主义；要保持战略定力，深度耕耘河北市场；要守正创新、高质发展；要实事求是。

国威酒业集团董事长梁明锋强调，2023年拒绝任何形式的躺平。 丛台酒业营销工作启航表示将“品牌升空、渠道展开”的基本营销方针，“宴席第一、动销为王”的动销方针作为四个坚持，坐稳河北第一名酒的地位。

第三类比较温情，点燃员工热情中启动振兴发展的大计，其中尤以石湾为最。

广东石湾酒厂集团，集团董事长、陈太吉酒庄庄主范绍辉参与瑞狮点睛，集团党委书记周文燕手持醒狮采青与祝贺卷轴，在接过好彩头的同时为员工送上祝福。

据了解，在阳春酒厂、岭南酒文化博物馆、广东省新石湾美术馆 、新石湾艺术创客空间等地，处处都可见广东特色醒狮的身影。 醒狮呈祥，在阵阵锣鼓节奏中，石湾酒厂的开年形式集合传统文化与欢乐观念，在传递祝福与希望的同时将“振兴粤酒”与“振兴中国白酒酒庄”的目标化为有声的期待。

此外，汾酒各领导在汾酒党委书记、董事长袁清茂的带领下纷纷出动，四处走访慰问，为公司员工送上新春的祝福。

知酒君认为，开年即对工作目标进行明确恰恰体现出酒企对2023年全年发展态势的看好。 起步即冲刺，第一季度开门红固然有着春节销售旺季的有利影响，但也需要酒企通过目标拆解和组织细化进行加码。

情绪大师的方法论 “酒董”集体关注决胜C端

如果将此次开年总结与此前的经销商大会进行比较，就会发现两家企业对“深耕市场”的重视程度正在不断攀升。 知酒君认为， 2 023年头部酒企的发力重点一定在C端 ，这是去年年末的经销商大会、团拜会到如今的开年动员收心会所共通的。

具体来看，在收心会上， 曾从钦强调了三项重点：一 是确保实现“开门红”、二是落实好全年重点工作、三是开创高质量党建引领高质量发展新局面。 值得注意的是，其强调了酒业生产、品牌建设、市场营销、多元优化和重点项目建设方面的工作，而开门红向红向稳，更是对市场营销的考验。

落点于渠道，五粮液快速适应市场变化，早早释放出重商信号。 在1218工商共建共享大会，五粮液方面强调同时从品牌、产品、服务、盈利四个方面做好营销工作。

由此来看，以经销商大会为代表的系列大会是对厂商命运共同体的构建，也有利于特色品牌打造、消费者培育、产品结构调整和营销组织变革，以确保C端建设向良性发展。

无独有偶， 顾祥悦也在2023年工作大会上提出“六大管理体系”升级工作 ，其中市场营销体系、品牌管理体系、质量管理体系都与C端建设紧密相连。 以专业的营销组织促进区域协调发展，在精细化管理的同时做好服务。

而在去年年末的2023今世缘发展大会，今世缘方面除了反复强调百亿目标，更是在高端化、全国化以及单品打造上进行了详细说明，完善“品牌+渠道”的双轮驱动。

虽然年度目标和细分步骤有着明显的差异，但是在其背后，是酒企共通的重点：在市场，系统组织去干，细分产品去干，链接消费者去干。

郎酒也有类似计划， 汪俊林表示，所有人必须以公司战略及三大目标为指引，明确“三品战略” 、明确“做强、做长、做大”长期追求、明确“三大目标”，扎牢基础，厚积薄发，把短板补齐，让长板更长。 其中用“三品”做透市场是发展核心。

与年末面面俱到的工作总结相比，开年动员会的目标更加具有针对性，在对市场发展态势抱有信心的同时将重点落于C端。 知酒君曾经发布进行专题讨论，并认为这些头部酒企的行动最终落点于大单品，以抢占C端去拓宽市场。

今世缘换帅，挑战百亿营收目标

苏酒上市企业今世缘换帅了。 掌舵今世缘21年的周素明到龄退休，顾祥悦接棒出任董事长。

周素明可以说是今世缘快速发展时期的重要人物。 从2000年接手时营收1亿多元，到2021年预计营收超60亿元，增长超50倍；创立“国缘”品牌，挺进高档白酒市场，2014年带今世缘实现上交所上市，为这家区域性酒企奠定了基础。

新帅顾祥悦此前曾是江苏涟水县政协主席，2020年11月就已到今世缘任副董事长、总经理。 今世缘方面称，接下来将聚焦“十四五”提前实现营业超百亿目标，把拓展品牌、拓展市场，尤其是提高省外市场占有率作为重要任务。

在业内看来，顾祥悦接手的是一个具有爆发潜力且对未来规划十分明晰的今世缘，同时也是一个面临多重挑战的今世缘。 “百亿目标是区域强势酒企的门槛”，白酒分析师蔡学飞认为，今世缘目前依然严重依赖江苏省内市场，省外品牌号召力有限，高端产品投入周期非常长，“一旦跨区域发展遇阻，没有强势渠道消化，就会威胁整个销售体系的运转。 ”此外，今世缘拟投资90亿元扩大产能也引发产能过剩的质疑。 分析师肖竹青称，扩大产能可能让其背上沉重的财务负担，如何扩营销规模消化产能更是一大挑战。

今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦。图/今世缘官网截图

周素明掌舵的21年

4月6日晚，今世缘发布公告称，周素明到龄退休，辞任公司董事长、董事及董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员等职务。 辞职后，周素明将任今世缘酒业名誉董事长。 同时，选举公司副董事长顾祥悦为董事长。

1962年出生的周素明，自2000年12月进入今世缘担任董事长已有21年。 公开资料显示，今世缘前身是江苏高沟酒厂，曾因经营陷入困境岌岌可危。 1996年，高沟酒厂决定创立新品牌“今世缘”，发力中高价位白酒。 1997年，高沟酒完成改制，江苏今世缘酒业有限公司成立。

今世缘酒业名誉董事长周素明。图/今世缘官网截图

2000年，营收仅1亿多元的今世缘面临发展相对迟缓，品牌影响力低等问题。 为帮助企业摆脱困境，当年12月，时任涟水县委常委、宣传部长的周素明空降今世缘主持工作；2004年创立“国缘”品牌，发力高档白酒市场。

2014年7月，今世缘在上交所上市。 行业正值深度调整期，面对消费习惯的转变，2016年，周素明对高端产品国缘进行了重新定位，将其从“江苏高端白酒创导品牌”升级为“中国高端中度白酒”。 而2019年“国缘V9”清雅酱香型高端白酒的推出，则被业内视作今世缘参与头部竞争，抢占黄金赛道的新起点。

据今世缘发布的数据，目前其拥有“国缘”“今世缘”和“高沟 ”三大白酒品牌 ，2020年，以“国缘”为代表品牌的“特A+类”产品销售收入增长超过13%，占公司收入比重达到60%。

今世缘在此次的换帅公告中对周素明给予很高的认可，称周素明在任职期间“公司市场份额显著提升，企业规模大幅扩张，企业效益持续改善”。 雪球数据显示，2016年至2020年，今世缘营收从25.62亿元涨至51.22亿元；归母净利润从7.58亿元升至15.67亿元。 今世缘2021年业绩预告显示，预计实现营收63亿元-65亿元，净利润19亿元-21亿元。 相较于2000年周素明上任前的营收数据，增长超50倍。

“今世缘酒业非常强化‘缘’文化的营销和传播，在全国化的进程中，重视婚宴用酒的应用场景，在江苏本土市场，面对洋河强势的品牌和营销夹击，能够抢占一席之地、培养稳固的消费人群，实现稳健的业绩表现，是非常不容易的。 ”在白酒分析师肖竹青看来，周素明任期内，实现了今世缘品牌上央视，销售覆盖全国化，做大了今世缘酒业的营销规模和营销体量，完善了全国销售服务体系建设，对江苏省内核心根据地的市场建设也有目共睹。

和周素明一样，接棒的顾祥悦也是土生土长的江苏涟水县人，两人都曾担任过涟水县委常委。 顾祥悦进入今世缘之前，2019年1月至2020年10月任涟水县政协主席、党组书记。 2020年11月，周素明辞任今世缘总经理，顾祥悦接任并同时任今世缘副董事长。 如今，周素明辞任董事长，顾祥悦接任党委书记、董事长，并继续兼任总经理职务。 这一步棋，被认为是今世缘希望实现新老班子“平稳过渡”的体现。

欲提升省外市场占有率

4月6日今世缘官网发布的“职务调整”公告中，还明确了今世缘接下来的发展方向。

公告称，今世缘酒业新一轮高质量发展，一定要拓展品牌、拓展市场，尤其是要提高省外市场占有率，“这是全体今世缘人新时期的重要任务和政治使命，也是实现高质发展、跨越发展的必由路径。”

作为区域性白酒，今世缘的主要收入一直以来都依赖江苏地区。 数据显示，2018年至2020年，今世缘在江苏省内销售收入占比依次为94.63%、93.62%及93.56%，省外占比虽有所增加，但增幅微小。

同为苏酒两大龙头，今世缘在“走出去”方面与洋河还存在一定差距。 洋河从2015年开始重点开拓江苏省外市场，2020年洋河股份的省外营收占比52.65%，超过省内营收。

省外扩张将是今世缘打开天花板上行的必选题。 事实上，今世缘也多次提出在深耕省内的同时，要加快省外突破。 2021年，今世缘提出《五年战略规划纲要(2021—2025)》，要全力打好营销“四大战役”，其中之一是“省外突破战”，包括加快布局长三角区域，继续强化山东、河南市场培育，打造5亿-7亿元级样板省份市场，并以京津冀、珠三角、长江经济带为重点，培育亿元级市场。 公开报道显示，2021年6月，今世缘在2020年度股东大会上表示要“通过5年努力，实现今世缘省外市场销售占整个公司销售的20%左右”。 在安信证券的研报中也提到，顾祥悦宣布成立35人的省外事业部等，体现出其对于公司进行省外扩张的决心。

大举扩产能被疑存风险

今世缘2021年制定的五年发展规划中明确，至2025年努力实现营收过百亿元（争取150亿元）。 4月6日今世缘发布的职务调整公告中，再次明确了要提前实现营业超百亿目标。 这也将是顾祥悦掌舵后的新挑战。

在肖竹青看来，今世缘新帅将面临多重压力。 从市场环境看，浓香型白酒受到酱香型白酒挤压，因酱香型白酒利润比较高，经销商更倾向于代理酱香型白酒。 与此同时，“茅五洋泸汾”等一线品牌渠道下沉，对区域名酒也会带来一定挤压。 这些因素对今世缘全国业务拓展，提前实现百亿目标都有阻力。

从今世缘自身看，尽管其2016年至2020年营收、净利逐年上涨，但增速波动不容忽视。 2016年至2020年，营收增长分别为5.65%、15.44%、26.49%、30.28%、5.09%，净利润增长分别为10.60%、18.21%、28.45%、26.71%、7.46%；预计2021年度营收同比增长23%-27%，预计净利润同比增长21%-34%。

此外，今世缘大手笔扩充产能也让人为其捏把汗。 今年2月18日，今世缘发布公告，拟投资90.76亿元实施南厂区智能化酿酒陈贮中心项目，分5年投入，所需资金由公司用自有资金并结合其他融资方式自筹解决。 项目完成后，预计新增优质浓香型原酒年产能1.8万吨、优质清雅酱香型原酒年产能2万吨、半敞开式酒库储量8万吨、陶坛库储量21万吨；公司制曲生产能力将达到10.2万吨/年。

实际上，今世缘现有产能尚未饱和。 今世缘2021年9月23日回复投资者称，公司现有酿酒产能2.7万吨，2018年-2020年的总产能分别为1.9万吨、2.2万吨、2.5万吨，产能利用率分别为70%、81%和93%，预计未来5年产能利用率达到95%。

不少投资者也对今世缘扩大产能是否会造成产能过剩提出质疑。 对此，今年2月25日，今世缘在互动平台这样解释：公司2021年销售浓香型成品酒所耗用的原酒已多于去年的实际产量，其中，中高端优质酒耗用量还在大幅增加。 新增产能项目是分步实施的，新增的浓香产能不会过剩。 此外，公司的清雅酱香型白酒具有很高的性价比，大概率不会出现卖不出去的情况。

“百亿目标现在是区域强势酒企的门槛。 对今世缘来说，扩产的目的是为了做老酒储备，为未来不断提升的高端产品做品质背书，并且为品类发展、产区建设做基础。 ”蔡学飞分析指出，需要注意的是，今世缘目前依然是严重依赖江苏省内销售为主，省外品牌号召力非常有限，并且高端产品投入周期非常长，“一旦跨区域发展遇阻，没有强势渠道来消化，产品动销率就会下降，进而威胁整个销售体系的运转。 所以今世缘的扩产虽然是大势所趋，但是如此高的投资，依然面临着诸多风险。 ”

编辑 祝凤岚 校对 赵琳

十五五规划是哪一年？

根据您提供的参考信息，以下是文本内容的修改润色，以提升内容质量、时态一致性和条理性：**参考信息[1]的修改润色：**英特尔正在强化对先进封装技术的投资，特别是采用玻璃基板的技术。 这种半导体封装领域的新型材料因具备机械稳定性、优良的信号完整性和路由能力、高互连密度以及热稳定性和环保特性而受到关注。 行业对这项技术的评价很高，认为它是维持摩尔定律活力的关键技术之一。 英特尔计划在2026年至2030年期间开始量产，并预期这将使行业和晶圆代工客户在未来数十年受益。 预测在五年内，玻璃基板的渗透率将超过50%。 此外，多家A股公司正在加速这一领域的布局，并有15家公司在第一季度实现了盈利。 其中包括帝尔激光、五方光电、沃格光电等，它们在不同程度上透露了在玻璃基板技术方面的布局和进展。 尽管目前玻璃基板的成本高于有机基板，并需建立完整的生态系统以支持其商业化生产，但随着技术的进步和规模化生产，预计其成本将降低，应用范围也将扩大。 **参考信息[2]的修改润色：**我国正在逐步从能耗双控转向碳排放双控，内蒙古自治区最近发布了首个省级碳双控过渡方案。 该方案计划在“十四五”时期（2026年-2030年）全面实施碳排放总量和强度双控制度。 此前，山东省也发布了碳排放双控实施方案的征求意见稿。 在实施碳排放总量和强度控制制度后，原有的能源消费总量和强度控制制度是否保留，仍在讨论之中。 专家表示，全国实施碳排放总量控制的时间表尚未完全确定。 另外，深圳市在“十四五”期间（2021年-2025年）已率先建立并实施了碳排放双控制度。 各地政策逐步落地，为实现碳排放双控目标做出了努力。 **参考信息[3]的修改润色：**在“十四五”时期，某地科技创新发展总体思路明确，发展目标、主要任务和重大举措都做了规划。 这是《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的收官阶段，也是创新驱动发展战略的开局阶段。 《规划》确立了到2030年科技创新要迈进创新型国家行列、为建成世界科技强国奠定坚实基础的总目标。 明确了指导思想、基本原则、总体部署等，是国家在科技创新领域的重点专项规划，是我国迈进创新型国家行列的行动指南。 **参考信息[4]的修改润色：**今世缘酒业制定了2025年挑战营收150亿的目标，并提出了“十四五”双百亿营收的目标。 公司未来发展分为三个阶段：2025年冲刺150亿营收；2026年至2030年实现省内竞争引领、省外周边化和板块化发展，营收达到双百亿；2035年进入创新型企业前列。 今世缘致力于打造时代新名酒，未来3-5年是公司全国化和跻身行业一线阵营的关键时期。 2024年公司发展战略是多品牌、单聚焦、全国化。 同时，公司明确了省外未来三年不盈利的策略。 **参考信息[5]的修改润色：**方正证券近日发布研报点评今世缘，公司于2023年12月29日在江苏南京举办了以“汇聚缘动力，勇攀新高峰”为主题的2024年发展大会。 会议中，今世缘酒业董事长顾祥悦等高管团队回顾了2023年的发展成果，并明确了后百亿时代的发展战略。 根据公司发布的2023年度主要经营数据预告，全年预计实现营业总收入100.5亿元，同比增长27.41%，成功跻身百亿阵营。 公司战略坚定，锚定长远发展，分为三个阶段：第一阶段目标是到2025年跻身150亿级酒企行列；第二阶段是2026-2030年的“十四五”阶段，实现省内竞争引领，省外周边化和板块化发展；第三阶段目标是到2035年实现社会主义现代化，进入创新型企业前列。 在产品布局方面，公司坚持多品牌单聚焦策略，包括国缘、今世缘和高沟三个品牌。 其中，国缘V系针对高端市场，四开和今世缘则分别聚焦次高端和喜宴市场。 公司还深化了渠道精进和组织优化，提升市场响应能力。 方正证券预计，2023-2025年公司营收分别达到100.46/123.55/151.95亿元，归母净利润分别为31.68/39.80/49.98亿元。 维持推荐评级。 但同时提醒关注宏观经济下行风险、行业竞争加剧风险以及新品推广不及预期等风险。 **参考信息[6]的修改润色：**《十四五”国家科技创新规划》是在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《国家创新驱动发展战略纲要》和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的基础上编制的，主要明确了“十四五”时期科技创新的总体思路、发展目标、主要任务和重大举措，是国家在科技创新领域的重点专项规划，是我国迈进创新型国家行列的行动指南。

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