派代老邢致信刘强东

刘强东重回京东业务一线后，频频现身公众视野，京东方面也动作不断，在外卖、短剧、酒旅、汽车等多个领域都有布局。然而步子迈得太快，就免不了要遭受质疑。

近日，派代网创始人邢孔育（老邢）发布了一封公开信，以刘强东老朋友的身份，就京东最近的一些事情，发表了自己的看法。

老邢说：“京东现在最不应该碰的恰恰就是外卖，而是应该直接重压即时零售，做网上的胖东来。”

至于原因，老邢列出了三点。第一，京东之前干的是实物电商，而餐饮外卖属于服务类，二者跨度很大。

第二，在外卖领域，京东是婴儿，美团是泰森，要想打赢美团，实在不容易。

第三，外卖业务这种平台模式不是京东的优势，是美团和淘宝的优势，京东的强项是自营。

他表示，京东现在要做的，就是学习胖东来模式。现在即时零售领域产品质量参差不齐，食品安全和假冒伪劣问题让许多消费者感到担忧。而京东应该利用好自身优势，来解决即时零售领域的食品安全问题。

“干嘛非要跟兴哥和马老师去抢哪些汤汤水水的生意嘛！假以时日，你跟儿孙吹牛逼时说，爷当年就把祖国的食品安全提前了10年，和我跟兴哥马老师干了一仗，把很多夫妻老婆堂食店给干倒闭了，你说哪个更拉风、更有成就感。啥叫天选之子，老刘你要是干安全食品这事，你就是天选之子。”他这样道。

他还提议：现在叮咚买菜和朴朴超市发展非常迅猛，京东要是能收购它们，在此基础上主打食品安全、扩大品类、采取前置仓+中心仓混合的模式，应该很不错。

谈完外卖问题，老邢又发表了自己对京东进军短剧行业的看法：“别干短剧，干创始人IP。”

他猜测，京东做短剧，可能就是为了流量，但这不如刘强东做企业家IP效果好，雷军就是个典型例子。

他言辞恳切地表示：“在这几大电商平台的创始人中最适合做创始人IP，也就你和马老师了，当下你甚至比马老师更有优势。你这些年的很多正能量的行为，让你身上的这个标签非常突出，这个标签跟当下社会的情绪比较呼应。加上你对普通大众的感同身受，这个也比其他友商更有优势了。”

最后，老邢建议老朋友“赶紧砍业务瘦身聚焦”。他认为京东现在业务太多，四处布局就像天女散花，反观阿里和美团都在割肉出清、聚焦重点，所以京东最好也要及时调整。

值得一提的是，老邢在长文最后，还提到了拼多多：“拼多多干即时零售是必然，但是，从哪切入，跟京东关系很大。如果京东能果断压到即时零售，而拼多多是从外卖切入，有拼多多和阿里在外卖上牵制着美团，对你有利。”

整封信看下来，老邢作为刘强东的老友，确实是很关心京东的业务发展，分析了不少事。他的许多观点，当当网创始人李国庆也十分认可。李国庆专门点赞，并评论道：“完全和你一个想法。”

刘强东四处布局，京东有自己的节奏

以旁观者的视角，我们无法断定京东走的每一步路正不正确，但刘强东作为商业大佬，对于行业的变化和京东的方向，一定是有自己的独到理解的。这一点，从他前段时间的一次讲话中就能体现。

今年618前夕，在京东一次分享会上，刘强东主动解释了很多事情，回应了一些质疑。他表示，京东并不是一个多元化的公司，他们所有业务都是服务于供应链，包括现在做的外卖，也是为了服务生鲜供应链。

“大家看到的是跟兴哥（美团创始人王兴）的外卖之争，老百姓点餐，但其实我们做的是背后的生鲜供应链，这是我真正想要的。前端卖饭菜我可以永远不赚钱，我靠供应链赚钱是可以的。”刘强东坦言。

而京东做外卖的下一步，就是做酒旅，这都是为了供应链。刘强东还特别提到，现在酒旅行业平均毛利是60%，但京东工业只需要20%，也就能够把京东客户成本降三分之二。

说回外卖业务，刘强东称：“我认为外卖市场很大，而且再过一个月之后，我相信今天在座的各位朋友能看到，我们外卖其实很快就出来一个跟美团完全不同的商业模式。所以，我们从做第一天开始，已经在做很多项目。我们也期待这种商业模式能够真正彻底解决食品安全问题，而且能让消费者买到高性价比的又安全的食品、食物。”

正如刘强东所说，最近，京东正式推出首家自营外卖门店“七鲜小厨”，提供炒菜炒饭、特色小吃等菜品。该门店没有堂食，采取“自提+外卖”的模式，主打现炒现卖、无预制菜、透明厨房，在餐饮品质和食品安全方面下工夫。京东将其定义为“餐饮外卖市场15年来最大的供应链模式创新”。

这几天，京东还宣布正式启动“菜品合伙人”招募计划：用10亿现金为1000道招牌菜寻找合伙人，品牌餐厅、个体厨师，均可报名。

京东解释，这一模式主要是通过招募合伙人，一起研发好吃的菜品，上线到七鲜小厨；再通过七鲜小厨全国范围规模化开店，把菜品卖到全国各地，平台将会菜品合伙人提供持续的销售分成。

很显然，京东十分清楚自己的优势在于强大的供应链整合能力，能够做好自营模式，这正是它与美团、饿了么等外卖业传统巨头形成差异化竞争的关键所在。

外卖行业传统的平台模式能很好地连接广大商家与用户，但在食品安全、菜品品质、履约时效等问题上，难以做到一致性的服务保障。而京东选择亲自下场做自营厨房，核心就在于对供给到配送全链路的深度掌控，真正把外卖变成一门可以工业化、标准化运营的供应链生意。

这就不禁让人想起京东多年来坚持自建物流、做自营电商，尽管前期投入巨大，但经过多年发展，这套模式已经为京东带来了稳定的客流和可观的营收。即使进入外卖市场，也要实行“重资产、重投入”的策略，京东，还是那个京东。

不难想见，在酒旅、医美、短剧等方面，京东可能也会延续一贯的思路，在供应链方面下更大工夫，拿出更多创新。

所以说，京东“天女散花式”的多元化业务布局，实质上是为了夯实供应链这个根基，让京东在新的消费环境中拥有更多场景、更强触达和更高效率。这种表面发散、本质聚焦的打法，才是京东举棋的真正逻辑。

对于行业而言，京东这条鲶鱼入局、参与竞争，不失为一件好事。各大平台根据自己的节奏，侧重不同的赛道，进行差异化竞争，给商家、骑手和消费者带来更多选择的空间，也有望推动市场环境变得更加理性、健康、有序。

作者 | 千帆

刘强东卖掉京东了吗为什么转让股份 京东现在的老板是谁

刘强东没有卖掉京东，他转让股份是出于个人战略考虑，京东现在的老板仍然是刘强东，但他已不再担任京东集团首席执行官。以下是详细解释：

一、刘强东并未卖掉京东

刘强东是京东的创始人，他一手打造了京东这个电商平台，为用户提供便捷的购物体验。 虽然近期有关于刘强东转让股权的报道，但这并不意味着他卖掉了京东。 刘强东仍然是京东的重要股东之一，对京东拥有重大影响力。

二、刘强东转让股份的原因

刘强东转让所持京东产发（江苏京东邦能投资管理有限公司）的股权给京东集团副总裁缪钦，这一举动可能是出于个人战略考虑。 刘强东可能希望通过这种方式进一步优化京东的股权结构，或者为京东的未来发展布局。 此外，随着京东业务的不断扩张和发展，刘强东可能也需要调整自己的管理和投资策略。

三、京东现在的老板是刘强东

虽然刘强东不再担任京东集团首席执行官，但他仍然是京东的老板和最大股东之一。 刘强东对京东的决策和发展方向具有重要影响。 同时，京东集团现任首席执行官徐雷也在刘强东的指导下，带领京东不断前行，实现更好的业绩和发展。

综上所述，刘强东并未卖掉京东，他仍然是京东的重要股东和老板。 他转让股份是出于个人战略考虑，旨在优化京东的股权结构和为未来发展布局。 而京东在刘强东和现任首席执行官徐雷的领导下，将继续为用户提供优质的购物体验和服务。

猪猪侠近期入职了京东哪个业务团队

猪猪侠近期入职了京东外卖业务团队。

2025年，京东外卖与猪猪侠开启了一次颇具创意的联动营销。 最初，京东总裁刘强东送外卖的造型被网友调侃像猪猪侠，猪猪侠官方疑似回应热梗，众多网友建议双方联名，京东外卖听取建议，在48小时内官宣猪猪侠入职。

猪猪侠以“虚拟骑手”身份入职，代号“猪猪外卖侠”。 入职后，京东外卖推出配套虚拟骑手形象，配送车顶着猪猪侠眨眼徽章，餐盒也设计成限定款。 借助《猪猪侠》对19 - 30岁群体的“情怀暴击”，这波营销引发网友关注与热议，社交平台上出现#童年偶像给我送外卖#等花式晒单。

此外，在猪猪侠“入驻”京东时，京东图书同步推出“猪猪侠的童书奇幻大冒险”主题书单，用户登录京东APP搜索“猪猪侠绘本”可享受叠券满减优惠。

美团王兴，京东刘强东，出身就决定了对待底层人员的态度

1979年，王兴出生在福建龙岩，此时王兴的爸爸王苗靠自己的本身已是亿万身家，王兴的妈妈是高级知识分子，家庭非常重视教育。 18岁，王兴被保送到清华大学，妥妥的学霸一枚。

2005年，创办了校内网；2007年，创办了饭否；2010年，创办了美团。

雄厚的家底，是王兴一次次创业的底气。

1973年，刘强东出生在江苏宿迁，父母靠跑船为生，小时候每年只能吃1-2次猪肉，靠自己的能力成为高考状元考上中国人民大学，可是上大学的生活费，都是全村凑的500块钱和76个鸡蛋， 大学四年的生活费都是自己勤工俭学挣的。

1998年，创办京东， 2010年，京东成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。

美团的冷漠

美团注册骑手数量达到了1000万，其中主要以外包关系为主，并且其中有超过470万的骑手只是兼职身份，并不能作为美团的正式员工来看待， 也就意味着这470万外卖骑手，享受不到任何美团的附加福利，就连普通的医保都没有，更不用谈所谓的五险一金了。 美团骑手出了事， 只能由商业险来进行赔付，而这个商业险就来源于骑手每天扣除的3块佣金，其中包含了60万的身故伤残险以及5万元的医疗费用。

京东的暖心

刘强东接受采访直言：不给快递员兄弟交五险一金挣的是可耻的钱，而这句话背后的底气则是京东十几万快递员直接跟京东签订劳动合同，每年京东为此在五险一金上的付出就是高达几十亿元。

如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，这家公司的存在也没有价值和意义。

没有经历过生活的穷苦，是不会了解穷是什么感受，更不会了解底层人员所需所求。