一场演唱会，结果让粉丝们对酷玩乐队彻底变了心，成了黑粉，这全都因为这俩人在台上偷偷搞对象，被人拍到，瞬间成了全美的笑话。

增加的这俩黑粉可不是酷玩乐队的错，谁让这俩人出轨还这么明显呢？虽然他们分得挺快，但网友们的追踪可挡不住，大家都是吃瓜群众嘛。

全球的网友在吃瓜这事儿上简直是精力无穷，没过一天，这对偷吃的小鸳鸯就被扒得一清二楚。

可没想到，这对小鸳鸯不仅不道歉，反而把乐队给告了。

因为AI，所以爱

美国时间7月16号，英国的酷玩乐队在波士顿搞了场演唱会。

在这抓观众的事儿上，国内外还真挺一致的。在中场休息时，乐队的主唱就开始指挥摄像机随便录观众。

刚开始现场气氛可热闹了，摄像机对准的小情侣也特别大方，欢快地互动，甚至还有为了庆祝自己被拍到，直接在现场热吻的呢。

可谁能想到，摄像机的镜头转眼就对准了一对紧紧相拥的情侣，这俩人可就不像刚才那些小情侣那么亲昵，反而是赶紧分开，甚至急忙遮住了自己的脸。

看到这一幕，乐队的主唱克里斯·马汀忍不住调侃道：“天呐，他们要不就是在偷情，要不就是特别害羞。”

场里的气氛在克里斯的调侃下又热起来了，不过男女主角都躲开了镜头，摄像机也就转向了其他人。

演唱会结束了，但那些吃瓜网友的热情可一点都没消退。

网友们很快就认定这两人真的出轨了，接着他们扒拉出两个人工作的公司，发现竟是一家专门做人工智能的公司。美国的网友们可真是热闹，纷纷给当事人提起了各自的主意。

既然是AI公司，那直接说网传的视频是AI合成的就完事了，毕竟这俩人那拥抱的姿势，简直跟《泰坦尼克号》里的经典场景一模一样。

有些网友真是看得心痒痒，恨铁不成钢。演唱会上又没几个人认识这俩，直接大大方方对着镜头，像对普通情侣那样秀秀恩爱，也不会把事情炒得这么热了。

这帮网友可真有一手，不过给这俩“出主意”可不是他们的主要任务，吃瓜群众其实更关心的还是扒一扒这俩身上的小秘密。

吃瓜网友立大功

得说那场演唱会上可真热闹，差不多有将近7万观众呢！酷玩乐队的粉丝遍布全球，数量多得不敢想象，这俩人的举动简直就是人群中最抢眼的存在。

所以几乎全美的吃瓜群众都赶上这场关于男女主身份的热闹了，关于他们的视频在Tik Tok上的播放量都已经冲破了5000万！真是热得不要不要的。

美国的吃瓜网友真是效率杠杠的，加上外国人喜欢用自家的照片做头像，这给吃瓜群众提供了不少便利啊！大家都忙着找线索呢。

就一天的功夫，两人的身份信息被挖出来了，甚至还有人顺藤摸瓜，扒出了他们的家庭情况，真是惊人的速度啊！

主唱克里斯的直觉可真靠谱，俩人确实出轨了，还是追赶潮流搞办公室恋情呢！

这事儿的男主叫拜伦，是美国一个叫Astronomer的科技公司老总，女方是这公司的HR主管，名儿叫卡柏特。

卡柏特半年前刚刚空降到这家公司的CHO职位，这时候不少吃瓜的网友就开始猜测了，心想着这两人是不是早就有啥非分之想了，卡柏特来公司是不是拜伦这小子一手操办的。

而且，在演唱会现场，身边那个女子也被网友们挖出，看来有很大可能是靠裙带关系混上的。

她对拜伦和他的人际关系了如指掌，没想到她还是卡柏特的好闺蜜，刚被提拔为卡柏特的副手，算是整个人力部门的二把手呢。

这个猜测一传出来，网友们更是炸开了锅，谁说美国就不是个讲人情的地方呢？这都成爱情故事了！

吃瓜的网友们还是挺善良的，纷纷涌到两位当事人的社交媒体底下劝他们离婚，毕竟都出轨了，这可不能忍啊！

要知道，事情随着发酵真是让人吃惊，网友们发现，拜伦跟女下属在演唱会上甜甜蜜蜜约会的时候，他的妻子却在家里照顾着俩孩子呢。

这可让美国的网友们更加火大了，直接去炸拜伦和卡柏特的社交媒体，闹得俩人不得不把自己的账号给删了。

拜伦的老婆也不是个优柔寡断的人，虽然她已经把自己的社交账号撤掉了，但在删之前，她可把自己名字里的夫姓给去掉了。

这看起来像是在暗示网友，她准备和拜伦分道扬镳了。

现在拜伦的心里估计都得懊悔得青了，可能不是因为出轨后悔，而是因为被拍到，爹妈都不想要他了，老婆都要跟他分手了。

得清楚啊，美国在离婚这块儿规定可是一套严丝合缝的，尤其是在分财产方面。毕竟人家可自诩是“自由民主、尊重人权”的地方呢。

拜伦自己是个科技公司的老总，而他老婆只是纽约某小学的副校长，经济收入上拜伦可显然是领先一筹的。

按照美国的法律规定，拜伦作为婚姻中的过错方，而且收入比妻子高，因此在分配婚内财产时，他的妻子可以作为弱势方，拿到一笔相当可观的赔偿款。

不过，拜伦到底能不能依法支付赔偿款还得打个问号，毕竟到现在为止，他连给妻子和孩子道个歉的意思都没有。

美国的网友们可不打算放过拜伦，纷纷使出浑身解数整活，甚至连电视台的主持人也加入了这场“整活”大军。不过，能传播得最广的，还是这个。

假声明，真被告

事情发生后的24小时内，网民们就注意到拜伦发布的道歉声明，语气非常真诚，对老婆的歉意溢于言表。不过，最后那一句引用酷玩乐队的歌词，还是让他的身份暴露了。

现在的拜伦简直想把酷玩乐队的主唱告上法庭，真的是彻底从粉丝转成黑粉了，怎么还会在道歉里引用他们的歌词呢?

不过这份假声明确实让不少看热闹的人信以为真，结果都跑去两人所在的公司那儿求证，没想到公司很快就揭穿了这份假声明的真相。

Astronomer的官方媒体对发布假消息的人进行了严厉的斥责，不过这家公司也不是完全无动于衷。

据美国Axios新闻网爆料，知情人士透露，公司的确对两人进行了停职处理。

这回可把美国的网友乐坏了，吃瓜吃得比正义使者还要有劲儿。不过，真正高兴的还是拜伦的前下属，丑陋老板的真面目终于大白于天下了。

根据拜伦前下属的曝光，拜伦在2023年加入Astronomer公司之前，曾在另一家大名鼎鼎的公司担任管理岗位。

在那家公司期间，拜伦对员工的控制欲特别旺盛，喜欢在一些琐碎的事情上折磨下属，还特别喜欢在公司内部形成小团体，结果不少员工因此心理压力大，有的甚至干脆辞职了。

现在看来，曾经折磨自己的老上司被全网曝光，甚至可能面临被开除的命运，许多拜伦的前员工都觉得这真是一个令人痛快的好消息。

在这事儿上，吃瓜网友乐开了花，拜伦的前下属也感到一阵痛快，公司名气也涨了，两位合法伴侣也是看清了身边人的真面目，看来受伤的只剩下当事人了。

不过这事儿的发展可没那么简单，最后的锅还是被两位主角给甩到了乐队的头上。

拜伦说，他打算去法庭起诉乐队， accusing他们侵犯了他的隐私权。

在7月17日的当地时间，酷玩乐队发布了一则声明，表示未来的演唱会将特别设立一个不装摄像头的观众区域。

只能说，这乐队滑跪得真是飞快，完全看不出之前调侃他们时那种嬉皮笑脸的样子了。

结语

拜伦和卡柏特那出轨的小故事，一上完美国热搜又冲上了中国热搜，只能说，全球的吃瓜群众关注的点真是一致呀。

这俩人简直就是自作自受啊，活该！不过现在，眼下他们最急的事儿还是赶紧找个靠谱的律师，争取少分割点财产出去！

碧海金沙举行过哪些活动?

碧海金沙试验区分三个部分，东区为46.5万平方米的海水沉淀区及海上垂钓区。 “碧海金沙”的海水不是染出来的，海水通过闸门引进后，经24小时泥沙沉淀和除菌治污，达到防疫部门检验标准，才可引入中区海滨泳场。 中区为海滨泳场，有68万平方米蔚蓝的海水区域，深水区可航行非动力帆船；浅水区供泳客游泳。 人工沙滩宽50米共7万平方米，采用海南金沙铺造而成。 沙滩的外围，30米绿化带、20棵加拿利海藻和6棵来自广州的高4米的棕榈树形成一道绿色的屏风。 2000米木栈道沿着沙地伸向海水。 西区为151.8万平方米的游艇区，设有动力艇码头、非动力艇码头和摩托艇码头，可容纳20艘小型游艇停泊，游客可参与冲浪、摩托艇等水上游乐项目。 乐园门票每人50元去碧海金沙游乐区的交通非常方便，A4高速和浦星公路都可直达。 据介绍，进入乐园的门票为50元，保险费另算。 深水区的非动力帆船免费游玩，摩托艇、气垫船等其它水上游乐项目需另外付费。 乐园旁有4万平方米的停车场，只需付10元就能停车半天。 目前，旅游区建有星级宾馆四家，床位达500个；休闲度假居住别墅3000栋；区级医院和中日合资康复疗养院各一所；毗邻的棕榈滩海景高尔夫俱乐部，是18洞的国际标准锦标级球场。 在游乐区周围建有观察水面的瞭望台和救生员使用的救生艇，10艘救生艇和50名救生员已在游乐区内。 一周可更换海水一次上海人一直梦想有一片碧蓝的大海、金色的沙滩，但海水变蓝离不开三个因素：含盐量、海水深度和光线。 据专家认证，从浦东三甲港到金汇港，金汇港东部滩面2.81平方公里的试验区含盐量最高，每1000立方米有10－15的含盐量，高含盐量的海水中氯离子丰富，而泳场的200米海水深2.5米，最深处达到3.6米，在充分光线的折射下，人的视觉呈现出一片碧蓝。 海滨泳场利用每天涨落潮的机会开闸，实现水体循环，大约一周时间，泳场内的水就可全部更换。 周围居民告诉记者，其实在围堤建成后，堤内经过自然沉淀的海水已泛蓝色，海水越深，颜色越蓝。 海南金沙铺就沙滩据了解，碧海金沙的“金沙”全部来自海南，5月中旬乘坐万吨轮抵达洋山港，经20多天铺沙完成。 海域200米以内的海底用“金沙”铺制，360米区域的海底用的还是原有的“铁板沙”。 这样，市民不仅可以踩着50米“金沙”踏浪而来，在200米以内的海水中还能享受湿漉漉的“金沙”。 棕榈滩海景城将落成“碧海金沙水上乐园”最终将建成一个集水上娱乐、餐饮休闲、商务会议、体育健身为一体的旅游胜地。 在碧海金沙工程的腹地，占地50万平方米的“棕榈滩海景城”已动工，“海湾之星嘉年华”等项目也在计划中。 “海景城”将塑造成环境优美、舒适便捷、卫生安全的休闲度假地。 “海湾之星嘉年华”由滨海休闲园、亲情欢乐园、时尚购物园和中心演艺广场等组成，集游乐、购物、美食、休闲为一体，。 计划4年左右时间，使奉贤海湾旅游区展现人工沙滩、休闲娱乐、商务会展、体育健身、康复保健和生活配套服务六大功能。

企业管理的真正含义是什么?

企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。 企业管理 (Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 要知道企业管理必须从管理定义开始：　管理定义　管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。 为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 [编辑本段]　这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。 国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。 比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。 组织对完成计划任务具有保证作用。 3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。 用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。 4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与和谐化。 一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。 只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。 一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。 这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。 企业管理的发展阶段　企业管理的发展大体经历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的产生与发展阶段企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。 尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 企业管理的发展大体经历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 [编辑本段]　企业管理的演变　企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。 不同阶段的详细介绍　经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。 所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。 其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。 这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理发展过程中影响较大的贡献者：1.泰勒－－科学管理之父 2.法约尔－－经营管理之父 3.韦伯－－组织管理之父 4.梅奥－－人际关系理论之父　[编辑本段]　企业管理的构成　企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。 通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。

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