尚 参 科 技 引 领 未 来 全 方 位 护 航 企 业 实 现 数 字 化 转 型 尚 参 科 技 公 司 首 页 研 究 报 告 产 品 E P 服 务 咨 询 服 务 培 训 服 务 其 它 服 务 社 区 关 于 尚 参 公 司 简 介 公 司 新 闻 伙 伴 招 募 넡 登 录 넓 注 册 退 出 낙 购 物 车 0 简 体 中 文 E n g l i s h 搜 索 产 品 ꀁ 产 品 文 章 S h a n g c a n T e c h 科 技 智 慧 促 进 人 类 进 步 和 社 会 发 展 : 以 洞 察 、 远 见 和 亲 和 ， 帮 助 客 户 通 过 数 字 化 实 现 可 持 续 发 展 。     넳 넲 C I O 及 领 导 力 构 建 双 智 协 同 业 务 （ D I B ） ： 企 业 落 地 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 的 战 略 路 径 面 对 中 国 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 所 带 来 的 革 命 性 变 革 浪 潮 ， 企 业 亟 需 将 其 视 为 外 部 驱 动 与 内 部 战 略 升 级 的 核 心 契 机 。 通 过 构 建 以 人 机 双 智 协 同 （ D I B ） 为 核 心 的 业 务 模 式 ， 企 业 能 够 实 现 人 类 智 慧 与 机 器 智 能 的 深 度 融 合 ， 加 速 数 字 化 转 型 进 程 。 C I O 们 应 积 极 引 领 这 一 变 革 ， 把 握 智 能 经 济 的 巨 大 发 展 机 遇 ， 奠 定 可 持 续 创 新 的 发 展 基 石 ， 重 塑 未 来 竞 争 力 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 C I O 职 业 法 律 法 规 风 险 洞 察 与 应 对 策 略 研 究 本 报 告 深 入 剖 析 了 首 席 信 息 官 （ C I O ） 在 日 益 复 杂 的 数 字 化 转 型 浪 潮 中 ， 所 面 临 的 严 峻 法 律 法 规 风 险 。 随 着 《 网 络 安 全 法 》 、 《 数 据 安 全 法 》 及 《 个 人 信 息 保 护 法 》 等 法 律 法 规 的 不 断 完 善 和 监 管 力 度 的 持 续 加 强 ， C I O 的 角 色 已 超 越 传 统 技 术 管 理 范 畴 ， 延 伸 至 数 据 合 规 与 网 络 安 全 的 重 责 。 揭 示 了 C I O 在 数 据 报 送 不 规 范 和 网 络 安 全 等 级 保 护 不 力 等 方 面 可 能 承 担 的 刑 事 、 民 事 及 行 政 责 任 ， 尤 其 强 调 了 “ 双 罚 制 ” 下 个 人 责 任 的 边 界 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 人 机 协 作 疲 劳 症 ： 过 度 依 赖 系 统 的 创 造 力 衰 退 干 预 本 报 告 剖 析 了 在 数 字 化 浪 潮 中 ， 企 业 过 度 依 赖 人 机 协 作 系 统 所 引 发 的 “ 人 机 协 作 疲 劳 症 ” — — 一 种 导 致 员 工 创 造 力 衰 退 的 普 遍 现 象 。 我 们 发 现 ， 尽 管 智 能 工 具 极 大 提 升 了 效 率 ， 但 也 带 来 了 认 知 卸 载 、 思 维 同 质 化 以 及 创 新 活 力 减 弱 等 挑 战 。 本 研 究 旨 在 为 首 席 信 息 官 （ C I O ） 提 供 一 套 系 统 性 且 可 操 作 的 干 预 策 略 ， 以 期 在 充 分 利 用 技 术 红 利 的 同 时 ， 有 效 激 发 并 保 护 组 织 内 部 的 创 新 潜 能 与 员 工 的 独 特 价 值 感 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 银 行 智 能 风 控 中 的 “ 人 类 否 决 权 ” ： 设 计 、 实 践 与 C I O 指 南 本 报 告 探 讨 了 银 行 智 能 风 控 中 “ 人 类 否 决 权 ” 的 关 键 作 用 与 实 施 方 略 。 在 A I / 大 数 据 赋 能 风 控 效 率 与 覆 盖 广 度 的 同 时 ， 指 导 C I O 们 如 何 有 效 嵌 入 人 类 专 业 经 验 、 合 规 判 断 与 伦 理 考 量 ， 从 而 规 避 因 模 型 缺 陷 、 数 据 偏 差 或 新 型 风 险 导 致 的 重 大 损 失 与 声 誉 风 险 。 通 过 精 细 化 设 计 和 管 理 否 决 机 制 ， 实 现 A I 智 能 与 人 工 智 慧 的 协 同 增 效 ， 为 银 行 风 控 体 系 提 供 坚 实 的 战 略 保 障 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 部 分 合 作 伙 伴 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 与 双 智 协 同   构 建 双 智 协 同 业 务 （ D I B ） ： 企 业 落 地 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 的 战 略 路 径 面 对 中 国 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 所 带 来 的 革 命 性 变 革 浪 潮 ， 企 业 亟 需 将 其 视 为 外 部 驱 动 与 内 部 战 略 升 级 的 核 心 契 机 。 通 过 构 建 以 人 机 双 智 协 同 （ D I B ） 为 核 心 的 业 务 模 式 ， 企 业 能 够 实 现 人 类 智 慧 与 机 器 智 能 的 深 度 融 合 ， 加 速 数 字 化 转 型 进 程 。 C I O 们 应 积 极 引 领 这 一 变 革 ， 把 握 智 能 经 济 的 巨 大 发 展 机 遇 ， 奠 定 可 持 续 创 新 的 发 展 基 石 ， 重 塑 未 来 竞 争 力 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 驱 动 智 能 经 济 与 智 能 社 会 新 时 代 — — 企 业 策 略 全 景 洞 察 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 对 中 国 企 业 而 言 ， 既 是 外 部 环 境 的 革 命 性 驱 动 力 ， 也 是 企 业 内 部 战 略 升 级 的 核 心 催 化 剂 。 通 过 政 策 引 领 和 技 术 创 新 ， 人 工 智 能 迅 速 渗 透 至 产 业 全 链 条 和 社 会 各 领 域 ， 促 使 生 产 力 实 现 跃 迁 、 生 产 关 系 深 度 变 革 ， 新 型 人 机 协 同 和 跨 界 融 合 成 为 企 业 竞 争 的 新 风 口 。 企 业 管 理 者 需 顺 应 “ 人 工 智 能 + ” 新 政 ， 把 握 智 能 经 济 发 展 机 遇 ， 实 现 组 织 转 型 、 能 力 提 升 与 可 持 续 增 值 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 人 机 协 作 疲 劳 症 ： 过 度 依 赖 系 统 的 创 造 力 衰 退 干 预 本 报 告 剖 析 了 在 数 字 化 浪 潮 中 ， 企 业 过 度 依 赖 人 机 协 作 系 统 所 引 发 的 “ 人 机 协 作 疲 劳 症 ” — — 一 种 导 致 员 工 创 造 力 衰 退 的 普 遍 现 象 。 我 们 发 现 ， 尽 管 智 能 工 具 极 大 提 升 了 效 率 ， 但 也 带 来 了 认 知 卸 载 、 思 维 同 质 化 以 及 创 新 活 力 减 弱 等 挑 战 。 本 研 究 旨 在 为 首 席 信 息 官 （ C I O ） 提 供 一 套 系 统 性 且 可 操 作 的 干 预 策 略 ， 以 期 在 充 分 利 用 技 术 红 利 的 同 时 ， 有 效 激 发 并 保 护 组 织 内 部 的 创 新 潜 能 与 员 工 的 独 特 价 值 感 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 油 气 企 业 人 工 智 能 应 用 ： 洞 察 核 心 技 术 演 进 深 度 学 习 及 其 行 业 应 用 已 成 为 A I 落 地 的 核 心 驱 动 力 ， 展 示 了 其 在 勘 探 开 发 、 储 运 炼 化 等 领 域 的 显 著 成 效 。 与 此 同 时 ， 行 业 对 大 语 言 模 型 的 探 索 持 续 进 行 ， 但 其 在 工 业 化 和 工 程 化 应 用 方 面 仍 面 临 挑 战 。 C I O 应 将 战 略 重 心 放 在 深 度 学 习 与 “ 数 据 + 物 理 ” 双 驱 动 技 术 的 优 先 投 资 ， 并 积 极 推 动 产 学 研 深 度 融 合 ， 审 慎 探 索 大 模 型 在 特 定 高 价 值 场 景 的 落 地 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 尚 参 洞 察   G a r t n e r 市 值 下 降 ： 研 究 顾 问 机 构 前 景 何 在 ？ G a r t n e r 近 期 股 价 暴 跌 ， 市 值 蒸 发 逾 半 ， 这 不 仅 反 映 了 市 场 对 其 长 期 高 估 值 的 修 正 ， 也 引 发 了 对 传 统 研 究 顾 问 机 构 商 业 模 式 和 价 值 交 付 的 深 刻 反 思 。 本 报 告 剖 析 G a r t n e r 面 临 的 挑 战 ， 指 出 其 可 能 存 在 的 过 度 销 售 、 价 值 包 装 以 及 人 员 密 集 型 运 营 模 式 等 问 题 。 同 时 ， 报 告 强 调 研 究 顾 问 机 构 在 提 供 独 立 、 第 三 方 “ 外 观 ” 洞 察 方 面 的 不 可 替 代 性 ， 尤 其 是 在 客 户 难 以 获 得 自 身 “ 茧 房 ” 之 外 的 全 局 视 角 时 。 面 对 A I 时 代 的 冲 击 ， 报 告 提 出 “ 双 智 协 同 ” 的 未 来 转 型 方 向 ， 即 通 过 人 工 智 能 与 人 类 专 家 的 紧 密 结 合 ， 优 化 运 营 模 式 ， 提 升 洞 察 效 率 ， 并 强 调 以 价 值 创 造 为 核 心 。 넶 0 ¥   0 . 0 0 构 建 双 智 协 同 业 务 （ D I B ） ： 企 业 落 地 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 的 战 略 路 径 面 对 中 国 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 所 带 来 的 革 命 性 变 革 浪 潮 ， 企 业 亟 需 将 其 视 为 外 部 驱 动 与 内 部 战 略 升 级 的 核 心 契 机 。 通 过 构 建 以 人 机 双 智 协 同 （ D I B ） 为 核 心 的 业 务 模 式 ， 企 业 能 够 实 现 人 类 智 慧 与 机 器 智 能 的 深 度 融 合 ， 加 速 数 字 化 转 型 进 程 。 C I O 们 应 积 极 引 领 这 一 变 革 ， 把 握 智 能 经 济 的 巨 大 发 展 机 遇 ， 奠 定 可 持 续 创 新 的 发 展 基 石 ， 重 塑 未 来 竞 争 力 。 넶 3 ¥   0 . 0 0 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 驱 动 智 能 经 济 与 智 能 社 会 新 时 代 — — 企 业 策 略 全 景 洞 察 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 对 中 国 企 业 而 言 ， 既 是 外 部 环 境 的 革 命 性 驱 动 力 ， 也 是 企 业 内 部 战 略 升 级 的 核 心 催 化 剂 。 通 过 政 策 引 领 和 技 术 创 新 ， 人 工 智 能 迅 速 渗 透 至 产 业 全 链 条 和 社 会 各 领 域 ， 促 使 生 产 力 实 现 跃 迁 、 生 产 关 系 深 度 变 革 ， 新 型 人 机 协 同 和 跨 界 融 合 成 为 企 业 竞 争 的 新 风 口 。 企 业 管 理 者 需 顺 应 “ 人 工 智 能 + ” 新 政 ， 把 握 智 能 经 济 发 展 机 遇 ， 实 现 组 织 转 型 、 能 力 提 升 与 可 持 续 增 值 。 넶 8 ¥   0 . 0 0 C I O 职 业 法 律 法 规 风 险 洞 察 与 应 对 策 略 研 究 本 报 告 深 入 剖 析 了 首 席 信 息 官 （ C I O ） 在 日 益 复 杂 的 数 字 化 转 型 浪 潮 中 ， 所 面 临 的 严 峻 法 律 法 规 风 险 。 随 着 《 网 络 安 全 法 》 、 《 数 据 安 全 法 》 及 《 个 人 信 息 保 护 法 》 等 法 律 法 规 的 不 断 完 善 和 监 管 力 度 的 持 续 加 强 ， C I O 的 角 色 已 超 越 传 统 技 术 管 理 范 畴 ， 延 伸 至 数 据 合 规 与 网 络 安 全 的 重 责 。 揭 示 了 C I O 在 数 据 报 送 不 规 范 和 网 络 安 全 等 级 保 护 不 力 等 方 面 可 能 承 担 的 刑 事 、 民 事 及 行 政 责 任 ， 尤 其 强 调 了 “ 双 罚 制 ” 下 个 人 责 任 的 边 界 。 넶 6 ¥   0 . 0 0 “ 十 五 五 ” 科 技 规 划 分 层 演 进 与 新 质 生 产 力 赋 能 研 究 “ 十 五 五 ” 科 技 规 划 的 核 心 在 于 推 动 企 业 从 信 息 化 、 数 字 化 迈 向 双 智 协 同 的 深 度 演 进 。 信 息 化 作 为 基 石 ， 旨 在 完 善 信 息 系 统 ， 提 升 基 础 运 营 效 率 ； 数 字 化 则 通 过 数 据 驱 动 、 平 台 化 和 数 字 孪 生 ， 实 现 业 务 流 程 优 化 与 效 益 提 升 。 前 瞻 性 的 双 智 协 同 ， 强 调 大 模 型 与 人 的 智 慧 的 深 度 融 合 ， 旨 在 创 造 全 新 的 工 作 模 式 与 岗 位 ， 全 面 提 升 效 率 、 效 能 和 质 量 ， 从 而 加 速 新 质 生 产 力 的 形 成 。 本 报 告 旨 在 深 入 剖 析 这 三 层 次 的 内 在 逻 辑 与 协 同 效 应 ， 为 C E O 提 供 精 准 的 市 场 洞 察 和 务 实 战 略 建 议 ， 助 力 企 业 在 “ 十 五 五 ” 期 间 实 现 提 质 增 效 与 高 质 量 发 展 。 넶 1 5 ¥   0 . 0 0 人 机 协 作 疲 劳 症 ： 过 度 依 赖 系 统 的 创 造 力 衰 退 干 预 本 报 告 剖 析 了 在 数 字 化 浪 潮 中 ， 企 业 过 度 依 赖 人 机 协 作 系 统 所 引 发 的 “ 人 机 协 作 疲 劳 症 ” — — 一 种 导 致 员 工 创 造 力 衰 退 的 普 遍 现 象 。 我 们 发 现 ， 尽 管 智 能 工 具 极 大 提 升 了 效 率 ， 但 也 带 来 了 认 知 卸 载 、 思 维 同 质 化 以 及 创 新 活 力 减 弱 等 挑 战 。 本 研 究 旨 在 为 首 席 信 息 官 （ C I O ） 提 供 一 套 系 统 性 且 可 操 作 的 干 预 策 略 ， 以 期 在 充 分 利 用 技 术 红 利 的 同 时 ， 有 效 激 发 并 保 护 组 织 内 部 的 创 新 潜 能 与 员 工 的 独 特 价 值 感 。 넶 0 ¥   0 . 0 0 油 气 企 业 人 工 智 能 应 用 ： 洞 察 核 心 技 术 演 进 深 度 学 习 及 其 行 业 应 用 已 成 为 A I 落 地 的 核 心 驱 动 力 ， 展 示 了 其 在 勘 探 开 发 、 储 运 炼 化 等 领 域 的 显 著 成 效 。 与 此 同 时 ， 行 业 对 大 语 言 模 型 的 探 索 持 续 进 行 ， 但 其 在 工 业 化 和 工 程 化 应 用 方 面 仍 面 临 挑 战 。 C I O 应 将 战 略 重 心 放 在 深 度 学 习 与 “ 数 据 + 物 理 ” 双 驱 动 技 术 的 优 先 投 资 ， 并 积 极 推 动 产 学 研 深 度 融 合 ， 审 慎 探 索 大 模 型 在 特 定 高 价 值 场 景 的 落 地 。 넶 9 ¥   0 . 0 0 油 气 工 业 软 件 技 术 趋 势 与 C I O 战 略 洞 察 当 前 油 气 工 业 软 件 正 经 历 一 场 由 云 原 生 架 构 、 加 速 国 产 化 、 全 流 程 深 度 集 成 以 及 智 能 化 大 模 型 融 合 驱 动 的 深 刻 变 革 。 这 些 技 术 趋 势 不 仅 提 升 了 软 件 的 性 能 与 可 靠 性 ， 更 推 动 了 行 业 整 体 效 率 与 决 策 质 量 的 飞 跃 。 넶 2 6 ¥   0 . 0 0 商 业 银 行 企 业 级 微 服 务 网 关 下 一 代 架 构 设 计 企 业 级 微 服 务 平 台 正 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 ， 特 别 是 作 为 核 心 组 件 的 分 布 式 微 服 务 网 关 ， 其 功 能 持 续 叠 加 ， 复 杂 性 日 益 攀 升 。 本 报 告 剖 析 了 当 前 网 关 架 构 的 瓶 颈 ， 并 前 瞻 性 地 提 出 了 创 新 的 下 一 代 架 构 设 计 与 实 践 策 略 。 核 心 建 议 包 括 对 网 关 进 行 精 细 化 拆 分 、 将 非 核 心 功 能 下 沉 至 边 车 组 件 、 解 耦 内 部 模 块 以 增 强 韧 性 ， 并 构 建 多 层 次 的 高 可 用 机 制 。 넶 0 ¥   0 . 0 0 A I 工 程 化 ： 企 业 级 智 能 体 系 统 的 十 一 层 架 构 企 业 级 智 能 体 的 成 功 部 署 与 价 值 实 现 ， 绝 非 依 赖 于 单 一 技 术 或 模 型 上 的 突 破 ， 其 核 心 在 于 一 套 复 杂 而 严 谨 的 系 统 性 工 程 化 成 果 。 本 报 告 系 统 性 梳 理 智 能 体 生 态 中 从 底 层 算 力 到 上 层 应 用 、 安 全 治 理 的 关 键 层 次 ， 并 揭 示 其 背 后 的 工 程 化 挑 战 与 实 践 路 径 。 通 过 对 智 能 体 生 命 周 期 各 环 节 的 深 入 分 析 ， 我 们 旨 在 为 企 业 领 导 者 提 供 前 瞻 性 的 战 略 洞 察 和 可 操 作 的 行 动 建 议 ， 赋 能 其 有 效 构 建 、 安 全 部 署 并 高 效 管 理 高 价 值 A I 系 统 。 넶 2 1 ¥   0 . 0 0 银 行 智 能 风 控 中 的 “ 人 类 否 决 权 ” ： 设 计 、 实 践 与 C I O 指 南 本 报 告 探 讨 了 银 行 智 能 风 控 中 “ 人 类 否 决 权 ” 的 关 键 作 用 与 实 施 方 略 。 在 A I / 大 数 据 赋 能 风 控 效 率 与 覆 盖 广 度 的 同 时 ， 指 导 C I O 们 如 何 有 效 嵌 入 人 类 专 业 经 验 、 合 规 判 断 与 伦 理 考 量 ， 从 而 规 避 因 模 型 缺 陷 、 数 据 偏 差 或 新 型 风 险 导 致 的 重 大 损 失 与 声 誉 风 险 。 通 过 精 细 化 设 计 和 管 理 否 决 机 制 ， 实 现 A I 智 能 与 人 工 智 慧 的 协 同 增 效 ， 为 银 行 风 控 体 系 提 供 坚 实 的 战 略 保 障 。 넶 0 ¥   0 . 0 0 可 信 数 据 空 间 ： 赋 能 数 字 化 转 型 的 数 据 流 通 新 范 式 随 着 数 字 化 转 型 的 深 入 ， 数 据 已 然 成 为 企 业 核 心 资 产 ， 但 数 据 共 享 流 通 的 诸 多 瓶 颈 正 日 益 制 约 其 价 值 释 放 和 数 字 经 济 发 展 。 可 信 数 据 空 间 作 为 一 种 创 新 型 数 据 流 通 基 础 设 施 ， 旨 在 通 过 构 建 完 善 的 信 任 机 制 、 先 进 的 技 术 系 统 以 及 共 识 的 规 则 体 系 ， 为 多 方 主 体 提 供 一 个 安 全 、 可 信 且 高 效 的 数 据 流 通 环 境 。 它 有 效 解 决 了 数 据 共 享 意 愿 不 足 、 流 通 效 率 低 下 及 价 值 释 放 受 限 等 核 心 痛 点 ， 能 够 显 著 促 进 数 据 资 源 的 规 模 化 共 享 和 开 发 利 用 ， 从 而 赋 能 企 业 深 化 数 字 化 转 型 ， 推 动 业 务 创 新 与 增 长 ， 提 升 其 在 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 中 的 核 心 竞 争 力 。 넶 6 ¥   0 . 0 0 双 智 协 同 下 “ 暗 知 识 ” 数 字 化 萃 取 与 传 承 在 瞬 息 万 变 的 数 字 时 代 ， 资 深 工 匠 所 蕴 含 的 “ 暗 知 识 ” 是 企 业 独 特 的 核 心 竞 争 力 。 本 研 究 探 讨 在 “ 双 智 协 同 ” 模 式 下 ， 如 何 有 效 利 用 人 工 智 能 、 智 能 对 话 式 交 互 与 跨 系 统 自 动 化 等 前 沿 技 术 ， 将 这 些 难 以 言 传 的 隐 性 经 验 进 行 数 字 化 萃 取 ， 并 转 化 为 可 传 承 、 可 复 用 的 组 织 资 产 。 넶 1 7 ¥   0 . 0 0 中 小 企 业 “ 低 成 本 双 智 协 同 ” 生 存 模 式 探 索 研 究 中 小 企 业 面 对 数 字 化 浪 潮 中 技 术 、 资 金 与 人 才 的 严 峻 挑 战 ， 利 用 “ 双 智 协 同 ” 即 人 类 智 能 与 大 模 型 智 能 优 势 互 补 的 战 略 具 有 核 心 价 值 与 战 略 意 义 。 本 报 告 识 别 中 小 企 业 在 采 纳 大 模 型 时 所 面 临 的 现 实 困 境 ， 并 聚 焦 于 “ 低 成 本 ” 的 破 局 点 ， 提 供 一 系 列 切 实 可 行 的 实 施 策 略 与 操 作 建 议 。 넶 1 7 ¥   0 . 0 0 G a r t n e r 市 值 下 降 ： 研 究 顾 问 机 构 前 景 何 在 ？ G a r t n e r 近 期 股 价 暴 跌 ， 市 值 蒸 发 逾 半 ， 这 不 仅 反 映 了 市 场 对 其 长 期 高 估 值 的 修 正 ， 也 引 发 了 对 传 统 研 究 顾 问 机 构 商 业 模 式 和 价 值 交 付 的 深 刻 反 思 。 本 报 告 剖 析 G a r t n e r 面 临 的 挑 战 ， 指 出 其 可 能 存 在 的 过 度 销 售 、 价 值 包 装 以 及 人 员 密 集 型 运 营 模 式 等 问 题 。 同 时 ， 报 告 强 调 研 究 顾 问 机 构 在 提 供 独 立 、 第 三 方 “ 外 观 ” 洞 察 方 面 的 不 可 替 代 性 ， 尤 其 是 在 客 户 难 以 获 得 自 身 “ 茧 房 ” 之 外 的 全 局 视 角 时 。 面 对 A I 时 代 的 冲 击 ， 报 告 提 出 “ 双 智 协 同 ” 的 未 来 转 型 方 向 ， 即 通 过 人 工 智 能 与 人 类 专 家 的 紧 密 结 合 ， 优 化 运 营 模 式 ， 提 升 洞 察 效 率 ， 并 强 调 以 价 值 创 造 为 核 心 。 2 0 2 5 0 9 0 1 构 建 双 智 协 同 业 务 （ D I B ） ： 企 业 落 地 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 的 战 略 路 径 面 对 中 国 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 所 带 来 的 革 命 性 变 革 浪 潮 ， 企 业 亟 需 将 其 视 为 外 部 驱 动 与 内 部 战 略 升 级 的 核 心 契 机 。 通 过 构 建 以 人 机 双 智 协 同 （ D I B ） 为 核 心 的 业 务 模 式 ， 企 业 能 够 实 现 人 类 智 慧 与 机 器 智 能 的 深 度 融 合 ， 加 速 数 字 化 转 型 进 程 。 C I O 们 应 积 极 引 领 这 一 变 革 ， 把 握 智 能 经 济 的 巨 大 发 展 机 遇 ， 奠 定 可 持 续 创 新 的 发 展 基 石 ， 重 塑 未 来 竞 争 力 。 2 0 2 5 0 8 2 8 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 驱 动 智 能 经 济 与 智 能 社 会 新 时 代 — — 企 业 策 略 全 景 洞 察 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 对 中 国 企 业 而 言 ， 既 是 外 部 环 境 的 革 命 性 驱 动 力 ， 也 是 企 业 内 部 战 略 升 级 的 核 心 催 化 剂 。 通 过 政 策 引 领 和 技 术 创 新 ， 人 工 智 能 迅 速 渗 透 至 产 业 全 链 条 和 社 会 各 领 域 ， 促 使 生 产 力 实 现 跃 迁 、 生 产 关 系 深 度 变 革 ， 新 型 人 机 协 同 和 跨 界 融 合 成 为 企 业 竞 争 的 新 风 口 。 企 业 管 理 者 需 顺 应 “ 人 工 智 能 + ” 新 政 ， 把 握 智 能 经 济 发 展 机 遇 ， 实 现 组 织 转 型 、 能 力 提 升 与 可 持 续 增 值 。 2 0 2 5 0 8 2 8 C I O 职 业 法 律 法 规 风 险 洞 察 与 应 对 策 略 研 究 本 报 告 深 入 剖 析 了 首 席 信 息 官 （ C I O ） 在 日 益 复 杂 的 数 字 化 转 型 浪 潮 中 ， 所 面 临 的 严 峻 法 律 法 规 风 险 。 随 着 《 网 络 安 全 法 》 、 《 数 据 安 全 法 》 及 《 个 人 信 息 保 护 法 》 等 法 律 法 规 的 不 断 完 善 和 监 管 力 度 的 持 续 加 强 ， C I O 的 角 色 已 超 越 传 统 技 术 管 理 范 畴 ， 延 伸 至 数 据 合 规 与 网 络 安 全 的 重 责 。 揭 示 了 C I O 在 数 据 报 送 不 规 范 和 网 络 安 全 等 级 保 护 不 力 等 方 面 可 能 承 担 的 刑 事 、 民 事 及 行 政 责 任 ， 尤 其 强 调 了 “ 双 罚 制 ” 下 个 人 责 任 的 边 界 。 2 0 2 5 0 8 0 7 最 新 研 究 报 告 数 据 资 产 和 数 据 分 析 可 信 数 据 空 间 ： 赋 能 数 字 化 转 型 的 数 据 流 通 新 范 式 随 着 数 字 化 转 型 的 深 入 ， 数 据 已 然 成 为 企 业 核 心 资 产 ， 但 数 据 共 享 流 通 的 诸 多 瓶 颈 正 日 益 制 约 其 价 值 释 放 和 数 字 经 济 发 展 。 可 信 数 据 空 间 作 为 一 种 创 新 型 数 据 流 通 基 础 设 施 ， 旨 在 通 过 构 建 完 善 的 信 任 机 制 、 先 进 的 技 术 系 统 以 及 共 识 的 规 则 体 系 ， 为 多 方 主 体 提 供 一 个 安 全 、 可 信 且 高 效 的 数 据 流 通 环 境 。 它 有 效 解 决 了 数 据 共 享 意 愿 不 足 、 流 通 效 率 低 下 及 价 值 释 放 受 限 等 核 心 痛 点 ， 能 够 显 著 促 进 数 据 资 源 的 规 模 化 共 享 和 开 发 利 用 ， 从 而 赋 能 企 业 深 化 数 字 化 转 型 ， 推 动 业 务 创 新 与 增 长 ， 提 升 其 在 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 中 的 核 心 竞 争 力 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 双 智 协 同 与 反 垄 断 法 的 冲 突 ： 算 法 合 谋 的 预 防 机 制 研 究 本 报 告 深 入 剖 析 了 在 人 机 协 作 （ 双 智 协 同 ） 日 益 普 及 的 背 景 下 ， 智 能 算 法 可 能 导 致 的 隐 性 合 谋 对 现 有 反 垄 断 法 律 体 系 所 构 成 的 严 峻 挑 战 。 我 们 旨 在 探 讨 如 何 构 建 一 套 全 面 且 有 效 的 预 防 机 制 ， 以 应 对 数 字 经 济 下 的 新 型 竞 争 风 险 。 报 告 强 调 ， 必 须 将 先 进 的 技 术 识 别 手 段 与 健 全 的 内 部 治 理 框 架 以 及 外 部 监 管 措 施 紧 密 结 合 ， 共 同 发 力 ， 从 而 确 保 人 工 智 能 技 术 的 负 责 任 应 用 ， 维 护 市 场 公 平 竞 争 秩 序 ， 为 企 业 持 续 健 康 发 展 提 供 坚 实 保 障 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 认 识 稳 定 币 ： 发 展 历 程 、 全 球 监 管 、 经 济 影 响 与 未 来 展 望 稳 定 币 作 为 区 块 链 技 术 与 传 统 金 融 相 结 合 的 产 物 ， 近 年 来 在 全 球 金 融 领 域 掀 起 了 一 场 静 默 而 深 刻 的 革 命 。 这 些 以 法 定 货 币 、 加 密 货 币 或 其 他 资 产 为 锚 定 的 数 字 货 币 ， 通 过 区 块 链 技 术 实 现 了 价 值 的 稳 定 传 递 ， 正 在 重 塑 国 际 支 付 系 统 、 挑 战 传 统 金 融 模 式 ， 并 为 全 球 金 融 包 容 性 提 供 了 新 的 可 能 性 。 随 着 美 国 《 天 才 法 案 》 和 香 港 《 稳 定 币 条 例 》 的 相 继 出 台 ， 稳 定 币 已 从 早 期 的 灰 色 实 验 逐 步 迈 向 规 范 化 发 展 的 新 阶 段 ， 其 影 响 力 正 从 加 密 货 币 领 域 扩 展 至 全 球 金 融 体 系 的 核 心 地 带 。 本 报 告 剖 析 稳 定 币 的 概 念 、 分 类 、 发 展 历 程 ， 深 入 探 讨 全 球 监 管 框 架 的 演 进 ， 分 析 稳 定 币 对 国 际 支 付 系 统 、 商 业 活 动 以 及 实 际 世 界 资 产 ( R W A ) 的 影 响 ， 并 揭 示 稳 定 币 与 区 块 链 技 术 的 内 在 联 系 ， 最 后 展 望 稳 定 币 的 未 来 发 展 趋 势 与 潜 在 风 险 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 全 球 数 据 出 境 合 规 解 析 与 应 对 策 略 全 球 范 围 内 数 据 保 护 意 识 的 觉 醒 与 法 规 的 日 趋 完 善 ， 使 得 数 据 出 境 监 管 环 境 愈 发 复 杂 且 充 满 挑 战 。 对 于 首 席 信 息 官 （ C I O ） 而 言 ， 深 入 理 解 并 有 效 应 对 复 杂 的 数 据 出 境 合 规 要 求 ， 不 仅 是 保 障 企 业 全 球 业 务 稳 健 运 营 的 基 石 ， 更 是 抓 住 数 字 化 转 型 机 遇 、 实 现 业 务 持 续 增 长 的 关 键 所 在 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 数 字 化 安 全 C I O 职 业 法 律 法 规 风 险 洞 察 与 应 对 策 略 研 究 本 报 告 深 入 剖 析 了 首 席 信 息 官 （ C I O ） 在 日 益 复 杂 的 数 字 化 转 型 浪 潮 中 ， 所 面 临 的 严 峻 法 律 法 规 风 险 。 随 着 《 网 络 安 全 法 》 、 《 数 据 安 全 法 》 及 《 个 人 信 息 保 护 法 》 等 法 律 法 规 的 不 断 完 善 和 监 管 力 度 的 持 续 加 强 ， C I O 的 角 色 已 超 越 传 统 技 术 管 理 范 畴 ， 延 伸 至 数 据 合 规 与 网 络 安 全 的 重 责 。 揭 示 了 C I O 在 数 据 报 送 不 规 范 和 网 络 安 全 等 级 保 护 不 力 等 方 面 可 能 承 担 的 刑 事 、 民 事 及 行 政 责 任 ， 尤 其 强 调 了 “ 双 罚 制 ” 下 个 人 责 任 的 边 界 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 银 行 智 能 风 控 中 的 “ 人 类 否 决 权 ” ： 设 计 、 实 践 与 C I O 指 南 本 报 告 探 讨 了 银 行 智 能 风 控 中 “ 人 类 否 决 权 ” 的 关 键 作 用 与 实 施 方 略 。 在 A I / 大 数 据 赋 能 风 控 效 率 与 覆 盖 广 度 的 同 时 ， 指 导 C I O 们 如 何 有 效 嵌 入 人 类 专 业 经 验 、 合 规 判 断 与 伦 理 考 量 ， 从 而 规 避 因 模 型 缺 陷 、 数 据 偏 差 或 新 型 风 险 导 致 的 重 大 损 失 与 声 誉 风 险 。 通 过 精 细 化 设 计 和 管 理 否 决 机 制 ， 实 现 A I 智 能 与 人 工 智 慧 的 协 同 增 效 ， 为 银 行 风 控 体 系 提 供 坚 实 的 战 略 保 障 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 双 智 协 同 与 反 垄 断 法 的 冲 突 ： 算 法 合 谋 的 预 防 机 制 研 究 本 报 告 深 入 剖 析 了 在 人 机 协 作 （ 双 智 协 同 ） 日 益 普 及 的 背 景 下 ， 智 能 算 法 可 能 导 致 的 隐 性 合 谋 对 现 有 反 垄 断 法 律 体 系 所 构 成 的 严 峻 挑 战 。 我 们 旨 在 探 讨 如 何 构 建 一 套 全 面 且 有 效 的 预 防 机 制 ， 以 应 对 数 字 经 济 下 的 新 型 竞 争 风 险 。 报 告 强 调 ， 必 须 将 先 进 的 技 术 识 别 手 段 与 健 全 的 内 部 治 理 框 架 以 及 外 部 监 管 措 施 紧 密 结 合 ， 共 同 发 力 ， 从 而 确 保 人 工 智 能 技 术 的 负 责 任 应 用 ， 维 护 市 场 公 平 竞 争 秩 序 ， 为 企 业 持 续 健 康 发 展 提 供 坚 实 保 障 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 数 字 安 全 ： 赋 能 数 字 化 转 型 的 核 心 驱 动 力 本 研 究 深 入 剖 析 了 数 字 安 全 在 当 前 复 杂 数 字 化 转 型 浪 潮 中 的 核 心 驱 动 力 作 用 ， 强 调 数 字 安 全 不 再 是 独 立 的 I T 负 担 或 成 本 中 心 ， 而 是 数 字 化 生 产 不 可 或 缺 的 组 成 部 分 和 首 要 考 量 环 节 。 它 与 生 产 目 标 紧 密 相 连 ， 旨 在 保 障 业 务 的 顺 畅 运 行 与 创 新 拓 展 ， 而 非 单 纯 地 为 安 全 而 安 全 。 报 告 为 C I O 提 供 了 全 新 的 战 略 视 角 ， 指 导 他 们 如 何 将 安 全 能 力 深 度 融 入 业 务 流 程 ， 构 建 一 个 既 安 全 又 高 效 的 数 字 化 未 来 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 更 多 主 题 ： 架 构 、 运 营 、 应 用 开 发 、 新 兴 技 术 、 创 新 . . . G a r t n e r 市 值 下 降 ： 研 究 顾 问 机 构 前 景 何 在 ？ G a r t n e r 近 期 股 价 暴 跌 ， 市 值 蒸 发 逾 半 ， 这 不 仅 反 映 了 市 场 对 其 长 期 高 估 值 的 修 正 ， 也 引 发 了 对 传 统 研 究 顾 问 机 构 商 业 模 式 和 价 值 交 付 的 深 刻 反 思 。 本 报 告 剖 析 G a r t n e r 面 临 的 挑 战 ， 指 出 其 可 能 存 在 的 过 度 销 售 、 价 值 包 装 以 及 人 员 密 集 型 运 营 模 式 等 问 题 。 同 时 ， 报 告 强 调 研 究 顾 问 机 构 在 提 供 独 立 、 第 三 方 “ 外 观 ” 洞 察 方 面 的 不 可 替 代 性 ， 尤 其 是 在 客 户 难 以 获 得 自 身 “ 茧 房 ” 之 外 的 全 局 视 角 时 。 面 对 A I 时 代 的 冲 击 ， 报 告 提 出 “ 双 智 协 同 ” 的 未 来 转 型 方 向 ， 即 通 过 人 工 智 能 与 人 类 专 家 的 紧 密 结 合 ， 优 化 运 营 模 式 ， 提 升 洞 察 效 率 ， 并 强 调 以 价 值 创 造 为 核 心 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 构 建 双 智 协 同 业 务 （ D I B ） ： 企 业 落 地 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 的 战 略 路 径 面 对 中 国 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 所 带 来 的 革 命 性 变 革 浪 潮 ， 企 业 亟 需 将 其 视 为 外 部 驱 动 与 内 部 战 略 升 级 的 核 心 契 机 。 通 过 构 建 以 人 机 双 智 协 同 （ D I B ） 为 核 心 的 业 务 模 式 ， 企 业 能 够 实 现 人 类 智 慧 与 机 器 智 能 的 深 度 融 合 ， 加 速 数 字 化 转 型 进 程 。 C I O 们 应 积 极 引 领 这 一 变 革 ， 把 握 智 能 经 济 的 巨 大 发 展 机 遇 ， 奠 定 可 持 续 创 新 的 发 展 基 石 ， 重 塑 未 来 竞 争 力 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 驱 动 智 能 经 济 与 智 能 社 会 新 时 代 — — 企 业 策 略 全 景 洞 察 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 对 中 国 企 业 而 言 ， 既 是 外 部 环 境 的 革 命 性 驱 动 力 ， 也 是 企 业 内 部 战 略 升 级 的 核 心 催 化 剂 。 通 过 政 策 引 领 和 技 术 创 新 ， 人 工 智 能 迅 速 渗 透 至 产 业 全 链 条 和 社 会 各 领 域 ， 促 使 生 产 力 实 现 跃 迁 、 生 产 关 系 深 度 变 革 ， 新 型 人 机 协 同 和 跨 界 融 合 成 为 企 业 竞 争 的 新 风 口 。 企 业 管 理 者 需 顺 应 “ 人 工 智 能 + ” 新 政 ， 把 握 智 能 经 济 发 展 机 遇 ， 实 现 组 织 转 型 、 能 力 提 升 与 可 持 续 增 值 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 C I O 职 业 法 律 法 规 风 险 洞 察 与 应 对 策 略 研 究 本 报 告 深 入 剖 析 了 首 席 信 息 官 （ C I O ） 在 日 益 复 杂 的 数 字 化 转 型 浪 潮 中 ， 所 面 临 的 严 峻 法 律 法 规 风 险 。 随 着 《 网 络 安 全 法 》 、 《 数 据 安 全 法 》 及 《 个 人 信 息 保 护 法 》 等 法 律 法 规 的 不 断 完 善 和 监 管 力 度 的 持 续 加 强 ， C I O 的 角 色 已 超 越 传 统 技 术 管 理 范 畴 ， 延 伸 至 数 据 合 规 与 网 络 安 全 的 重 责 。 揭 示 了 C I O 在 数 据 报 送 不 规 范 和 网 络 安 全 等 级 保 护 不 力 等 方 面 可 能 承 担 的 刑 事 、 民 事 及 行 政 责 任 ， 尤 其 强 调 了 “ 双 罚 制 ” 下 个 人 责 任 的 边 界 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 “ 十 五 五 ” 数 字 化 规 划   构 建 双 智 协 同 业 务 （ D I B ） ： 企 业 落 地 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 的 战 略 路 径 面 对 中 国 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 所 带 来 的 革 命 性 变 革 浪 潮 ， 企 业 亟 需 将 其 视 为 外 部 驱 动 与 内 部 战 略 升 级 的 核 心 契 机 。 通 过 构 建 以 人 机 双 智 协 同 （ D I B ） 为 核 心 的 业 务 模 式 ， 企 业 能 够 实 现 人 类 智 慧 与 机 器 智 能 的 深 度 融 合 ， 加 速 数 字 化 转 型 进 程 。 C I O 们 应 积 极 引 领 这 一 变 革 ， 把 握 智 能 经 济 的 巨 大 发 展 机 遇 ， 奠 定 可 持 续 创 新 的 发 展 基 石 ， 重 塑 未 来 竞 争 力 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 驱 动 智 能 经 济 与 智 能 社 会 新 时 代 — — 企 业 策 略 全 景 洞 察 “ 人 工 智 能 + ” 行 动 对 中 国 企 业 而 言 ， 既 是 外 部 环 境 的 革 命 性 驱 动 力 ， 也 是 企 业 内 部 战 略 升 级 的 核 心 催 化 剂 。 通 过 政 策 引 领 和 技 术 创 新 ， 人 工 智 能 迅 速 渗 透 至 产 业 全 链 条 和 社 会 各 领 域 ， 促 使 生 产 力 实 现 跃 迁 、 生 产 关 系 深 度 变 革 ， 新 型 人 机 协 同 和 跨 界 融 合 成 为 企 业 竞 争 的 新 风 口 。 企 业 管 理 者 需 顺 应 “ 人 工 智 能 + ” 新 政 ， 把 握 智 能 经 济 发 展 机 遇 ， 实 现 组 织 转 型 、 能 力 提 升 与 可 持 续 增 值 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 “ 十 五 五 ” 科 技 规 划 分 层 演 进 与 新 质 生 产 力 赋 能 研 究 “ 十 五 五 ” 科 技 规 划 的 核 心 在 于 推 动 企 业 从 信 息 化 、 数 字 化 迈 向 双 智 协 同 的 深 度 演 进 。 信 息 化 作 为 基 石 ， 旨 在 完 善 信 息 系 统 ， 提 升 基 础 运 营 效 率 ； 数 字 化 则 通 过 数 据 驱 动 、 平 台 化 和 数 字 孪 生 ， 实 现 业 务 流 程 优 化 与 效 益 提 升 。 前 瞻 性 的 双 智 协 同 ， 强 调 大 模 型 与 人 的 智 慧 的 深 度 融 合 ， 旨 在 创 造 全 新 的 工 作 模 式 与 岗 位 ， 全 面 提 升 效 率 、 效 能 和 质 量 ， 从 而 加 速 新 质 生 产 力 的 形 成 。 本 报 告 旨 在 深 入 剖 析 这 三 层 次 的 内 在 逻 辑 与 协 同 效 应 ， 为 C E O 提 供 精 准 的 市 场 洞 察 和 务 实 战 略 建 议 ， 助 力 企 业 在 “ 十 五 五 ” 期 间 实 现 提 质 增 效 与 高 质 量 发 展 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 可 信 数 据 空 间 ： 赋 能 数 字 化 转 型 的 数 据 流 通 新 范 式 随 着 数 字 化 转 型 的 深 入 ， 数 据 已 然 成 为 企 业 核 心 资 产 ， 但 数 据 共 享 流 通 的 诸 多 瓶 颈 正 日 益 制 约 其 价 值 释 放 和 数 字 经 济 发 展 。 可 信 数 据 空 间 作 为 一 种 创 新 型 数 据 流 通 基 础 设 施 ， 旨 在 通 过 构 建 完 善 的 信 任 机 制 、 先 进 的 技 术 系 统 以 及 共 识 的 规 则 体 系 ， 为 多 方 主 体 提 供 一 个 安 全 、 可 信 且 高 效 的 数 据 流 通 环 境 。 它 有 效 解 决 了 数 据 共 享 意 愿 不 足 、 流 通 效 率 低 下 及 价 值 释 放 受 限 等 核 心 痛 点 ， 能 够 显 著 促 进 数 据 资 源 的 规 模 化 共 享 和 开 发 利 用 ， 从 而 赋 能 企 业 深 化 数 字 化 转 型 ， 推 动 业 务 创 新 与 增 长 ， 提 升 其 在 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 中 的 核 心 竞 争 力 。 ¥   0 . 0 0 立 即 购 买 快 捷 导 航 研 究 报 告 产 品 社 区 关 于 尚 参 C o p y r i g h t © 2 0 2 2 2 0 2 4 A l l R i g h t s R e s e r v e d . 尚 参 科 技 联 系 方 式 — 咨 询 电 话 ： 1 8 5 0 0 3 3 2 2 6 5 （ 微 信 同 号 ） 联 系 Q Q 及 邮 箱 ： c h a n g h u a . l i @ s h a n g c a n t e c h . c n 关 注 微 信 公 众 号 关 注 微 信 号   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 计 算 及 安 全 服 务 本 网 站 支 持 I P v 6   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 计 算 及 安 全 服 务 本 网 站 支 持 I P v 6   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 计 算 及 安 全 服 务 本 网 站 支 持 I P v 6   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 计 算 及 安 全 服 务 本 网 站 支 持 I P v 6

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