职 场 茶 馆 网 工 作 职 业 交 流 与 学 习 社 区 我 的 空 间 我 的 消 息 我 的 积 分 我 的 收 藏 我 的 好 友 我 的 相 册 我 的 道 具 帐 号 设 置 退 出 登 录 首 页 社 区 标 签 导 读 发 布 登 录 注 册 搜 索 搜 索 帖 子 用 户 职 人 说 企 管 人 资 行 政 财 务 运 营 销 售 采 购 供 应 链 I T P M C 生 产 质 量 体 系 仓 库 物 流 设 备 工 程 精 益 职 言 职 语 “ 职 ” 说 人 生 “ 职 ” 看 未 来 1 上 一 个 下 一 个 Q C C 活 动 的 推 进 步 骤 Q C C 品 管 圈 Q C C 的 基 本 逻 辑 也 是 戴 明 先 生 的 P D C A 循 环 。 在 开 展 精 益 管 理 主 题 活 动 时 ， 一 般 视 问 题 的 类 型 ， 将 主 题 活 动 分 为 两 类 ： 课 题 达 成 型 和 问 题 解 决 型 。 1 . 组 建 精 益 管 理 主 题 活 动 小 组 （ Q C C 活 动 小 组 ） 1 ） 根 据 同 一 部 门 或 工 作 性 质 相 . . . 一 文 搞 懂 什 么 是 Q C C 品 管 圈 ？ Q C C 品 管 圈 Q C C 是 什 么 意 思 ？ Q C C 是 英 文 Q u a l i t y C o n t r o l C i r c l e s 的 缩 写 ， 汉 译 过 来 名 为 “ 品 管 圈 ” 。 品 管 圈 又 名 质 量 控 制 圈 、 品 管 圈 、 质 量 小 组 、 Q C 小 组 等 。 品 质 圈 概 念 源 自 于 美 国 ， 在 日 本 发 扬 光 大 。 2 0 世 纪 6 0 年 代 ， 东 京 大 学 的 石 川 馨 . . . Q C C 品 管 圈 的 十 大 步 骤 Q C C 品 管 圈 为 了 有 效 地 推 动 Q C C 活 动 ， 企 业 应 遵 循 以 下 十 大 步 骤 ： 组 建 品 质 团 队 选 定 主 题 ： 基 于 团 队 面 临 的 问 题 ， 选 择 改 善 主 题 。 活 动 计 划 拟 定 ： 制 定 详 细 的 实 施 计 划 ， 得 到 管 理 层 批 准 。 现 状 把 握 ： 分 析 现 有 的 工 作 状 态 。 设 定 目 . . . Q C C 品 管 圈 的 七 个 手 法 Q C C 品 管 圈 在 实 施 Q C C 的 过 程 中 ， 团 队 可 以 运 用 多 种 手 法 来 分 析 和 解 决 问 题 ， 这 些 方 法 被 称 为 “ 七 个 手 法 ” 。 调 查 表 ： 用 于 收 集 数 据 ， 了 解 问 题 的 发 生 情 况 。 鱼 骨 图 ： 帮 助 团 队 系 统 化 思 考 问 题 的 根 本 原 因 。 散 布 图 ： 分 析 变 量 之 间 的 关 . . . Q C C 运 作 的 四 个 主 要 阶 段 ， 每 个 阶 段 的 目 标 与 操 作 流 程 Q C C 品 管 圈 Q C C 的 运 作 分 为 四 个 主 要 阶 段 ， 每 个 阶 段 都 有 其 特 定 的 目 标 与 操 作 流 程 。 第 一 阶 段 ： 组 建 品 质 团 队 这 一 阶 段 是 Q C C 的 起 点 ， 团 队 人 员 通 常 为 六 人 左 右 ， 成 员 应 具 备 相 似 的 工 作 背 景 。 团 队 的 形 成 需 要 明 确 角 色 分 工 ， 包 括 圈 员 、 圈 . . . Q C C 的 定 义 与 核 心 理 念 Q C C 品 管 圈 Q C C 是 一 种 由 同 一 工 作 现 场 或 相 互 关 联 区 域 的 人 员 自 发 组 成 的 小 组 ， 通 过 多 次 P D C A （ 计 划 执 行 检 查 处 理 ） 循 环 ， 持 续 改 善 工 作 质 量 。 与 过 去 以 管 理 者 主 导 的 理 念 不 同 ， Q C C 更 强 调 尊 重 人 性 ， 鼓 励 员 工 主 动 参 与 质 量 管 理 。 核 心 . . . Q C C 品 管 圈 的 1 0 大 步 骤 Q C C 品 管 圈 Q C C 是 什 么 ？ 它 是 指 由 同 一 工 作 场 所 的 人 ， 为 了 解 决 工 作 问 题 ， 突 破 工 作 绩 效 ， 合 成 的 一 个 小 团 体 ， 然 后 分 工 合 作 ， 利 用 一 些 简 易 的 工 具 方 法 （ 鱼 骨 图 、 树 图 、 关 联 图 等 ） ， 进 行 分 析 ， 解 决 工 作 中 的 问 题 ， 达 到 业 绩 改 善 的 目 的 。 . . . Q C C 品 管 圈 的 精 神 是 什 么 ？ Q C C 品 管 圈 1 、 尊 重 人 性 和 民 主 2 、 培 育 快 乐 工 作 的 环 境 3 、 充 分 发 挥 人 的 创 造 能 力 4 、 开 发 无 限 的 脑 力 资 源 5 、 提 升 企 业 活 力 6 、 改 善 企 业 机 制 7 、 促 进 企 业 的 繁 荣 发 展 . . . Q C C 品 管 圈 的 目 标 宗 旨 是 什 么 ？ Q C C 品 管 圈 1 、 提 高 工 作 现 场 管 理 水 平 2 、 提 高 工 作 现 场 员 工 团 队 士 气 3 、 提 高 员 工 品 质 意 识 4 、 提 高 员 工 发 现 问 题 和 解 决 问 题 的 意 识 5 、 提 高 改 善 工 作 质 量 的 意 识 6 、 提 高 节 约 和 降 低 成 本 的 意 识 7 、 增 强 自 我 提 高 和 自 我 培 养 . . . Q C C 品 管 圈 有 哪 些 特 点 ？ Q C C 品 管 圈 1 、 普 遍 性 。 企 业 的 员 工 人 人 都 可 以 参 加 Q C C 活 动 。 2 、 自 愿 性 。 员 工 以 自 愿 参 加 为 前 提 ， 自 我 管 理 ， 不 受 行 政 命 令 的 制 约 。 3 、 目 的 性 。 以 解 决 企 业 管 理 实 际 问 题 为 目 的 。 4 、 科 学 性 。 Q C C 活 动 遵 循 规 定 的 工 作 程 序 ， 采 用 科 . . . 什 么 是 Q C C 品 管 圈 ？ Q C C 品 管 圈 Q C C 英 文 全 称 是 Q u a l i t y C o n t r o l C i r c l e ， 中 文 译 成 “ 品 管 圈 ” 。 Q C C 品 管 圈 是 同 一 个 工 作 现 场 或 工 作 相 互 关 联 区 域 的 人 员 自 动 自 发 地 进 行 品 质 管 理 活 动 所 组 成 的 小 组 。 上 述 定 义 可 以 从 以 下 几 个 方 面 来 解 释 ： 1 、 活 动 小 组 ： 同 . . . Q C C 品 质 控 制 循 环 圈 Q C C 品 管 圈 Q C C 英 文 全 称 是 Q u a l i t y C o n t r o l C i r c l e ， 中 文 译 成 “ 品 质 控 制 循 环 圈 ” ， 简 称 “ 品 管 圈 ” 。 Q C C 指 在 生 产 或 工 作 岗 位 上 从 事 各 种 劳 动 的 员 工 ， 围 绕 企 业 的 质 量 方 针 、 质 量 目 标 和 现 场 存 在 的 问 题 ， 以 改 进 质 量 、 减 少 浪 费 、 提 高 经 . . . 从 Q C C 角 度 看 质 量 人 发 展 Q C C 品 管 圈 《 质 量 工 具 的 体 温 》 1 、 质 量 工 具 对 于 质 量 人 来 说 就 如 手 机 一 样 重 要 2 、 质 量 工 具 使 用 过 程 的 融 合 与 跨 界 3 、 怎 样 与 质 量 工 具 培 养 感 情 《 从 Q C C 角 度 看 质 量 人 发 展 》 1 . 四 十 年 前 质 量 月 的 见 证 2 . Q C C 与 质 量 3 . Q C C 与 质 量 人 《 如 . . . Q C C 品 管 圈 的 行 为 准 则 Q C C 品 管 圈 在 一 個 Q C C 小 組 裡 ， 要 成 功 開 展 ， 我 們 要 确 保 小 組 的 討 論 和 參 與 可 以 順 利 和 流 暢 地 進 行 ， 才 可 發 揮 最 大 的 效 果 ， 小 組 的 領 導 者 要 确 保 和 思 考 ： 每 成 員 都 在 思 考 同 一 个 问 题 吗 ？ 是 否 有 鼓 励 所 有 的 想 法 的 提 出 （ 不 论 好 的 和 坏 的 ） ？ . . . Q C C 品 管 圈 如 何 实 施 ？ Q C C 品 管 圈 拥 有 最 成 功 的 Q C C 项 目 的 公 司 在 早 期 阶 段 花 了 很 多 时 间 ， 以 确 保 在 任 何 Q C C 活 动 开 始 之 前 ， 公 司 的 每 个 人 都 能 得 到 适 当 的 信 息 和 咨 询 。 通 常 情 况 下 ， 资 深 的 质 量 人 员 、 受 过 培 训 和 认 证 的 六 西 格 玛 绿 带 和 黑 带 都 可 以 协 助 进 行 Q C C 的 . . . Q C C 品 管 圈 有 什 么 作 用 ？ Q C C 品 管 圈 基 于 Q C C 实 践 的 方 案 因 各 种 原 因 而 被 引 入 ， 很 多 企 业 无 一 例 外 地 发 现 ， 由 于 Q C C 活 动 ， 产 品 和 服 务 的 质 量 得 到 了 改 善 。 Q C C 活 动 揭 示 了 各 种 缺 陷 ， 让 团 队 自 己 进 行 改 善 ， 从 而 提 高 了 工 作 满 意 度 ， 并 有 助 于 对 员 工 工 作 的 自 豪 感 ， 这 . . . Q C C 品 管 圈 的 执 行 方 式 有 哪 些 ？ Q C C 品 管 圈 品 质 圈 （ Q C C ） 团 队 的 成 员 通 常 来 自 同 一 工 作 领 域 ， 他 们 自 愿 定 期 聚 会 ， 以 发 现 、 调 查 、 分 析 和 解 决 与 工 作 有 关 的 问 题 。 根 据 日 本 的 经 验 ， 在 各 种 工 作 场 所 里 9 5 % 的 问 题 都 可 以 通 过 简 单 的 质 量 控 制 方 法 来 解 决 ， 比 如 七 种 质 量 控 制 . . . Q C C 品 管 圈 的 由 来 Q C C 品 管 圈 Q C C （ Q u a l i t y C o n t r o l C i r c l e / Q u a l i t y C i r c l e ） ， 一 般 称 为 品 质 圈 ， 是 一 个 由 员 工 组 成 的 小 团 体 ， 通 过 各 种 团 队 式 的 改 善 活 动 ， 开 发 员 工 的 无 限 潜 能 ， 共 同 为 企 业 的 改 进 做 出 贡 献 ， 尊 重 人 性 ， 建 立 一 个 开 朗 的 工 作 团 体 。 品 质 . . . 领 导 拿 捏 下 属 员 工 职 场 杂 谈 不 听 话 的 就 放 弃 ： 不 服 管 、 唱 反 调 的 ， 换 掉 就 是 最 好 的 策 略 。 有 本 事 的 就 哄 着 ： 有 能 耐 、 不 合 群 的 ， 适 当 夸 赞 尊 重 他 们 的 意 见 。 小 动 作 多 的 就 敲 打 ： 暗 中 敲 一 下 ， 让 他 知 道 你 心 里 有 数 。 浮 躁 的 就 放 到 台 前 ： 光 说 不 练 、 . . . Q C C 要 注 意 的 问 题 有 哪 些 ？ Q C C 品 管 圈 确 立 企 业 精 神 培 养 企 业 文 化 企 业 方 针 目 标 也 就 是 所 谓 的 “ 企 业 精 神 ” ， 当 一 个 企 业 确 立 了 这 样 一 个 精 神 ， 才 能 使 员 工 有 了 明 确 的 目 标 ， 才 能 改 变 员 工 的 思 想 意 识 ， 才 能 使 员 工 焕 发 出 蓬 勃 的 生 命 力 、 创 造 力 。 现 代 的 管 理 学 这 样 认 . . . Q C C 活 动 推 进 步 骤 Q C C 品 管 圈 组 圈 （ 1 ） 根 据 同 一 部 门 或 工 作 性 质 相 关 联 、 同 一 班 次 之 原 则 ， 组 成 品 管 圈 。 （ 2 ） 选 出 圈 长 。 （ 3 ） 由 圈 长 主 持 圈 会 ， 并 确 定 一 名 记 录 员 ， 担 任 圈 会 记 录 工 作 。 （ 4 ） 以 民 主 方 式 决 定 圈 名 、 圈 徽 。 （ 5 ） 圈 长 填 写 “ 品 管 圈 活 动 . . . 任 正 非 ： 副 职 要 精 于 管 理 ， 正 职 要 敢 于 进 攻 职 场 杂 谈 正 职 必 须 要 敢 于 进 攻 ， 是 狼 的 标 准 ； 副 职 一 定 要 精 于 管 理 ， 是 狈 的 行 为 。 任 正 非 总 是 可 以 把 艰 涩 的 管 理 理 念 通 过 更 容 易 让 人 理 解 的 方 式 表 达 出 来 。 那 是 因 为 他 的 想 法 不 但 来 自 于 华 为 的 实 践 ， 而 且 也 带 着 任 式 的 个 人 哲 学 。 这 对 每 . . . 职 场 霸 凌 ： 不 可 忽 视 的 隐 形 伤 害 ， 如 何 勇 敢 说 “ 不 ” 职 场 杂 谈 提 到 职 场 ， 人 们 往 往 联 想 到 成 长 、 机 遇 与 价 值 实 现 ， 但 在 这 片 看 似 光 鲜 的 场 域 中 ， 还 隐 藏 着 一 种 不 容 忽 视 的 “ 隐 形 伤 害 ” — — 职 场 霸 凌 。 它 不 像 肢 体 冲 突 那 样 直 观 ， 却 会 通 过 语 言 贬 低 、 权 力 压 制 、 孤 立 排 挤 等 方 式 ， 慢 慢 侵 蚀 受 . . . 职 场 进 阶 ： 在 成 长 中 寻 找 价 值 ， 于 挑 战 中 实 现 突 破 职 场 杂 谈 职 场 ， 是 大 多 数 人 实 现 自 我 价 值 、 创 造 社 会 贡 献 的 重 要 场 域 ， 它 既 像 一 座 充 满 机 遇 的 宝 库 ， 也 像 一 片 需 要 精 心 耕 耘 的 土 地 。 有 人 在 这 里 快 速 成 长 ， 从 职 场 新 人 蜕 变 为 核 心 骨 干 ； 有 人 却 陷 入 迷 茫 ， 在 重 复 的 工 作 中 逐 渐 失 去 方 向 。 其 . . . 职 场 突 围 ： 那 些 决 定 你 走 得 更 远 的 隐 性 竞 争 力 职 场 杂 谈 提 到 职 场 竞 争 力 ， 多 数 人 会 先 想 到 专 业 技 能 、 学 历 背 景 ， 却 忽 略 了 那 些 藏 在 日 常 细 节 里 的 “ 隐 性 能 力 ” 。 这 些 能 力 看 似 不 起 眼 ， 却 能 在 关 键 时 刻 拉 开 人 与 人 的 差 距 — — 它 可 能 是 一 次 得 体 的 沟 通 ， 一 份 细 致 的 复 盘 报 告 ， 或 是 . . . 职 场 平 衡 术 ： 在 竞 争 与 坚 守 中 ， 活 成 自 己 想 要 的 模 样 职 场 杂 谈 职 场 就 像 一 个 复 杂 的 生 态 系 统 ： 有 人 为 了 晋 升 拼 命 内 卷 ， 却 在 高 压 中 迷 失 方 向 ； 有 人 固 守 舒 适 区 不 愿 改 变 ， 又 在 时 代 浪 潮 中 逐 渐 落 后 ； 有 人 把 工 作 当 成 全 部 ， 却 忽 略 了 生 活 的 温 度 。 真 正 成 熟 的 职 场 态 度 ， 从 不 是 “ 非 此 即 彼 ” 的 . . . 蓝 页 猎 头 ： 破 解 企 业 人 才 困 局 的 专 业 伙 伴 职 场 杂 谈 在 当 今 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 人 才 已 成 为 企 业 发 展 的 核 心 驱 动 力 。 然 而 ， 许 多 企 业 却 面 临 着 “ 高 薪 难 寻 良 才 ” 的 困 境 — — H R 团 队 耗 时 数 月 筛 选 简 历 ， 却 始 终 找 不 到 契 合 岗 位 需 求 的 核 心 人 才 ； 好 不 容 易 锁 定 的 候 选 人 ， 又 在 谈 薪 环 . . . 职 场 上 老 板 不 喜 欢 提 拔 老 实 人 ， 或 者 极 少 让 老 实 人 担 任 大 局 职 场 杂 谈 都 说 老 实 人 在 职 场 上 容 易 吃 亏 ， 还 会 受 到 老 板 的 轻 视 ， 升 职 加 薪 永 远 都 没 老 实 人 的 份 ， 为 何 呢 ？ 老 实 人 难 得 老 板 青 睐 ？ 因 为 这 几 种 原 因 ！ 1 、 老 实 人 只 能 干 老 实 事 。 老 实 人 天 性 就 是 本 本 分 分 ， 按 规 矩 办 事 ， 绝 不 会 动 什 么 旁 . . . 懂 得 职 场 的 规 则 ， 才 能 在 工 作 中 如 鱼 得 水 职 场 杂 谈 职 场 ， 有 职 场 的 规 则 ； 工 作 ， 有 工 作 的 逻 辑 ， 两 者 结 合 就 是 职 业 素 养 。 日 日 处 于 职 场 之 中 ， 必 须 深 谙 其 中 的 规 则 和 逻 辑 ， 才 能 在 工 作 中 如 鱼 得 水 。 同 时 也 要 懂 得 ， 技 在 手 ， 能 在 身 ， 思 在 脑 ， 才 能 从 容 过 生 活 。 《 俄 狄 浦 斯 王 》 里 . . . 想 要 离 职 的 同 事 在 离 职 之 前 可 能 会 有 的 征 兆 职 场 杂 谈 离 职 这 件 事 在 职 场 是 再 平 常 不 过 的 事 情 ， 作 为 一 个 职 场 人 ， 离 职 无 非 是 干 的 不 开 心 、 怀 才 不 遇 、 待 遇 不 到 位 等 原 因 ， 一 般 来 说 ， 离 职 之 前 都 是 有 预 兆 的 。 1 . 工 作 没 以 前 上 心 一 般 来 说 ， 快 到 离 职 了 ， 对 于 现 在 的 工 作 都 没 有 以 前 . . . 曾 国 藩 ： 你 强 的 时 候 ， 贵 人 最 多 ！ 职 场 杂 谈 作 者 ： 燕 归 来 有 人 说 ： 一 时 有 贵 人 ， 是 运 气 ； 一 直 有 贵 人 ， 靠 实 力 。 生 命 中 每 一 轮 际 遇 ， 都 可 能 是 命 运 给 你 安 排 的 机 遇 。 有 能 力 的 人 可 以 化 腐 朽 为 神 奇 ， 能 力 欠 缺 的 人 即 便 机 缘 就 在 眼 前 ， 也 会 失 之 交 臂 。 所 以 ， 说 到 底 ， 人 这 . . . 管 理 者 的 思 辨 ： 到 底 是 过 度 ， 还 是 不 足 ？ 企 业 管 理 圈 1 . 管 理 ， 是 由 人 、 理 念 、 制 度 组 成 的 闭 环 。 没 有 任 何 人 和 制 度 是 完 美 的 ， 也 不 可 能 是 完 美 的 。 因 为 ， 成 本 是 完 美 的 敌 人 ， 时 间 是 完 美 的 杀 手 ， 缺 陷 是 完 美 的 朋 友 。 2 . 即 便 当 前 完 美 的 人 和 制 度 ， 也 会 因 为 企 业 的 变 迁 而 变 得 不 完 . . . 把 经 济 思 维 融 入 到 工 作 中 ， 持 续 增 值 ， 把 自 己 变 成 稀 缺 品 职 场 杂 谈 来 源 / Y o u C o r e 工 作 十 几 年 ， 有 人 工 作 越 换 越 差 ， 刚 开 始 还 能 涨 点 薪 ， 到 最 后 却 沦 落 到 不 是 找 不 到 工 作 ， 就 是 跟 刚 毕 业 的 年 轻 人 抢 工 作 ， 结 果 还 没 年 轻 人 受 领 导 器 重 。 有 人 职 业 生 涯 则 像 是 开 挂 一 样 ， 晋 升 很 快 ， 一 路 高 歌 猛 进 ， . . . 成 功 人 士 异 于 常 人 的 9 种 做 派 职 场 杂 谈 为 什 么 你 在 实 现 你 的 某 些 目 标 时 如 此 成 功 ， 在 另 一 些 目 标 上 却 并 非 十 分 成 功 ？ 如 果 你 不 确 定 ， 那 我 告 诉 你 ， 你 的 这 种 困 惑 ， 很 多 人 都 有 . 事 实 证 明 ， 即 使 是 极 其 聪 明 、 高 度 成 功 的 人 士 ， 在 谈 到 他 们 为 什 么 成 功 或 失 败 时 ， 也 表 现 . . . 如 何 选 择 适 合 自 己 的 副 业 ？ 职 场 杂 谈 前 两 天 群 里 有 朋 友 问 ， 想 找 个 副 业 ， 有 哪 些 可 以 推 荐 ？ 关 于 副 业 ， 有 太 多 方 向 选 择 ， 微 商 、 社 区 团 购 、 家 教 等 ， 但 并 不 是 每 个 方 向 都 值 得 尝 试 。 今 天 就 来 简 单 聊 聊 ， 自 己 对 副 业 的 看 法 。 1 先 做 好 主 业 ， 再 考 虑 副 业 。 像 下 班 . . . 一 个 人 的 说 话 方 式 ， 决 定 了 他 的 运 势 职 场 杂 谈 你 在 生 活 中 遇 到 过 这 样 的 人 吗 ？ 不 论 别 人 说 什 么 ， 出 口 就 是 唱 反 调 ， 周 围 人 都 避 而 远 之 ； 逢 人 就 爱 说 大 话 ， 做 的 事 却 不 靠 谱 ， 没 人 愿 意 找 他 帮 忙 ； 明 面 上 说 话 客 气 ， 暗 地 里 搬 口 弄 舌 ， 无 人 愿 以 真 心 相 待 。 《 口 铭 》 中 有 这 么 一 . . . 找 工 作 时 ， 什 么 样 的 公 司 不 能 去 呢 ？ 职 场 杂 谈 公 司 和 员 工 是 合 作 伙 伴 ， 良 好 的 工 作 氛 围 、 发 展 前 景 ， 对 于 自 己 的 事 业 发 展 一 定 是 有 益 的 。 因 此 ， 在 找 工 作 的 时 候 ， 我 们 一 定 要 注 意 以 下 类 型 的 公 司 ， 即 使 找 不 到 工 作 ， 也 不 要 去 ， 否 则 你 会 后 悔 ， 最 后 的 坑 的 还 是 自 己 。 除 了 不 . . . 领 导 的 小 心 思 职 场 杂 谈 领 导 的 小 心 思 油 水 很 多 的 事 ： 安 排 给 心 腹 ， 即 锁 定 心 腹 ， 又 掌 控 肥 差 。 易 出 成 绩 的 事 ： 安 排 给 要 提 拔 的 ， 说 是 历 练 ， 实 是 积 累 威 望 。 可 有 可 无 的 日 事 安 排 给 新 来 的 人 ， 不 怕 出 错 ， 又 可 以 观 察 能 力 。 很 重 要 又 很 困 难 的 . . . P E 工 艺 工 程 师 需 要 具 备 哪 些 技 能 ？ P E 工 艺 工 程 P E 工 艺 工 程 师 需 要 具 备 技 能 分 析 能 力 ： 能 够 快 速 识 别 和 分 析 生 产 中 的 问 题 ， 并 提 出 有 效 的 解 决 方 案 。 沟 通 能 力 ： 与 生 产 团 队 、 研 发 团 队 和 其 他 相 关 部 门 进 行 有 效 沟 通 ， 确 保 信 息 的 准 确 传 递 。 专 业 知 识 ： 熟 悉 产 品 的 设 计 、 制 . . . P E 工 程 师 的 工 作 职 责 是 什 么 ？ P E 工 艺 工 程 P E 工 艺 工 程 师 的 主 要 职 责 新 产 品 导 入 ： P E 工 程 师 负 责 将 新 产 品 从 设 计 阶 段 转 入 生 产 阶 段 ， 确 保 生 产 线 能 够 顺 利 制 造 新 产 品 。 生 产 工 艺 设 计 ： 设 计 和 优 化 生 产 工 艺 流 程 ， 以 提 高 生 产 效 率 和 产 品 质 量 。 这 包 括 制 定 工 艺 参 数 和 操 作 . . . P E 工 艺 工 程 师 是 做 什 么 的 ？ P E 工 艺 工 程 P E 工 艺 工 程 师 主 要 负 责 新 产 品 的 导 入 、 生 产 工 艺 的 设 计 与 改 善 、 现 场 异 常 问 题 的 处 理 ， 以 及 工 艺 指 导 书 的 编 写 等 工 作 。 主 要 职 责 如 下 新 产 品 导 入 ： P E 工 程 师 负 责 将 新 产 品 从 设 计 阶 段 转 入 生 产 阶 段 ， 确 保 生 产 线 能 够 顺 利 制 造 新 . . . 构 建 工 作 的 意 义 ： 做 任 何 事 情 ， 都 要 输 出 自 己 的 好 作 品 职 场 杂 谈 前 几 天 ， 一 位 朋 友 给 我 发 来 信 息 ： 想 跳 槽 了 ， 感 觉 自 己 的 工 作 没 有 意 义 ， 每 天 就 像 拉 磨 的 驴 ， 转 了 一 圈 又 一 圈 ， 以 为 自 己 走 了 很 远 ， 摘 到 眼 罩 才 发 现 自 己 一 直 在 原 地 打 转 。 工 作 这 么 多 年 ， 像 这 样 的 情 况 见 得 太 多 了 。 排 除 掉 小 部 . . . 想 辞 职 又 很 纠 ， 不 辞 职 又 上 班 很 痛 苦 ， 这 时 候 要 辞 职 吗 ？ 职 场 杂 谈 0 1 反 正 你 辞 职 了 又 不 知 道 做 什 么 ， 不 如 先 坚 持 ， 工 作 一 天 就 有 一 天 的 收 入 。 我 之 前 所 在 的 一 家 互 联 网 公 司 ， 同 事 大 部 分 都 是 9 0 后 ， 工 作 是 运 营 相 关 的 ， 简 单 来 说 就 是 主 要 通 过 手 机 和 学 员 联 系 。 一 个 人 需 要 带 8 0 0 个 左 右 学 员 ， . . . 赚 不 到 钱 的 人 ， 大 都 是 “ 回 避 型 人 格 ” 职 场 杂 谈 心 理 学 家 卡 伦 · 霍 妮 曾 做 过 一 项 “ 财 富 与 性 格 ” 研 究 。 他 跟 踪 调 查 了 数 百 位 创 业 者 ， 分 析 他 们 的 性 格 特 征 ， 并 记 录 下 他 们 的 创 业 历 程 。 结 果 他 发 现 ： 那 些 创 业 失 败 的 ， 赚 不 到 钱 的 人 ， 大 都 是 “ 回 避 型 人 格 ” 。 他 们 面 对 可 能 . . . 工 作 怎 么 走 捷 径 ？ ” 模 仿 ” 很 关 键 职 场 杂 谈 在 职 场 上 ， 每 个 人 都 希 望 自 己 的 工 作 内 容 少 ， 很 快 就 能 做 完 。 那 么 ， 有 没 有 什 么 捷 径 可 以 实 现 ？ 这 篇 文 章 ， 作 者 分 享 的 这 个 方 法 ， 希 望 能 帮 到 大 家 。 今 天 想 和 大 家 聊 一 聊 职 场 发 展 的 问 题 。 先 讲 个 故 事 ： 前 段 时 间 ， 我 的 一 个 . . . 辞 职 时 ， 领 导 没 找 你 谈 ， 让 同 事 找 你 谈 ， 是 什 么 意 思 ？ 职 场 杂 谈 一 个 员 工 离 职 ， 如 果 是 小 公 司 ， 老 板 安 排 他 人 去 谈 或 者 自 己 亲 自 去 谈 ， 都 是 情 理 其 中 的 事 情 ， 因 为 公 司 就 那 么 大 ； 而 在 中 大 型 公 司 里 ， 一 个 员 工 要 离 职 ， 老 板 安 排 其 他 人 去 谈 或 亲 自 去 谈 ， 要 么 要 离 职 的 是 高 管 ， 至 少 也 是 中 层 管 理 . . . 认 知 ＞ 能 力 ＞ 财 富 ＞ 欲 望 职 场 杂 谈 1 管 理 思 考 ： 无 非 是 从 个 人 到 团 队 的 变 迁 从 管 理 自 我 ， 到 管 理 业 务 ， 团 队 的 阶 段 性 跃 迁 。 自 我 管 理 无 非 4 件 事 ， 意 义 + 注 意 力 + 情 绪 + 体 能 。 意 义 ， 是 成 事 的 根 本 ， 做 同 样 的 事 ， 如 果 你 的 使 命 感 ， 初 心 不 对 ， 不 会 赋 予 意 义 ， . . . 不 错 过 每 一 个 提 升 的 机 会 ， 放 大 自 己 的 格 局 职 场 杂 谈 人 生 是 一 份 答 卷 ， 因 为 有 了 我 们 自 己 的 经 营 ， 答 案 才 会 永 不 相 同 。 经 营 好 自 己 ， 去 感 受 、 去 起 舞 ， 对 自 己 负 责 ， 是 我 们 一 生 的 修 行 ， 也 是 最 好 的 活 法 。 人 生 最 大 的 亏 损 忙 到 没 时 间 成 长 网 上 有 个 提 问 ： 为 什 么 我 每 天 都 忙 来 . . . 上 司 的 考 验 和 试 探 ， 你 都 是 如 何 应 对 的 ？ 职 场 杂 谈 职 场 上 ， 上 司 能 否 识 人 用 人 ， 是 上 司 作 为 管 理 者 最 重 要 的 能 力 体 现 。 通 常 上 司 要 找 到 自 己 充 分 信 任 的 员 工 ， 当 成 自 己 的 左 膀 右 臂 ， 为 自 己 排 忧 解 难 。 所 以 上 司 往 往 都 有 自 己 的 招 数 来 试 探 下 属 ， 如 果 碰 上 上 司 的 试 探 ， 聪 明 人 该 如 . . . 职 场 开 会 真 的 是 一 门 技 术 活 ， 会 议 上 该 说 不 该 说 的 职 场 杂 谈 职 场 上 众 目 睽 睽 之 下 最 能 表 现 自 己 ， 最 能 锻 炼 自 己 ， 但 又 最 容 易 让 自 己 掉 进 深 渊 出 不 来 的 ， 莫 过 于 开 会 这 样 的 场 合 了 。 会 议 上 你 有 可 能 “ 一 鸣 惊 人 ” ， 成 为 焦 点 ， 继 而 在 职 场 上 收 获 掌 声 和 眼 球 ， 实 现 开 挂 的 职 场 人 生 ， 但 也 有 可 . . . 更 多 热 帖 > > > 推 荐 版 块 更 多 职 场 杂 谈 企 业 管 理 圈 仓 库 圈 生 产 圈 质 量 圈 精 益 圈 5 S 管 理 面 试 技 巧 人 力 资 源 圈 简 历 制 作 绩 效 管 理 P M C 圈 采 购 圈 销 售 圈 T P M 全 员 设 备 维 护 招 聘 管 理 6 s i g m a 六 西 格 玛 体 系 圈 培 训 管 理 财 务 圈 设 备 圈 7 W a s t e 七 大 浪 费 薪 酬 管 理 物 流 圈 供 应 链 圈 T Q M 全 员 质 量 管 理 F M E A 失 效 模 式 与 影 响 分 析 I S O 2 8 0 0 0 供 应 链 安 全 管 理 体 系 J I T 准 时 生 产 方 式 I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 Q C C 品 管 圈 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 I E 工 业 工 程 工 程 圈 行 政 圈 运 营 圈 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 V S M 价 值 流 程 图 I Q C 来 料 质 量 控 制 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 P P A P 生 产 件 批 准 程 序 P Q C 制 程 质 量 控 制 S Q E 供 应 商 质 量 控 制 T P S 丰 田 生 产 系 统 M S A 测 量 系 统 分 析 P D C A 循 环 D F X 产 品 生 命 周 期 设 计 S O P 标 准 作 业 程 序 I T 圈 员 工 关 系 管 理 N P I 新 品 导 入 工 程 P E 工 艺 工 程 Q E 质 量 工 程 A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 C P 控 制 计 划 O Q C 出 货 质 量 控 制 站 务 中 心 S P C 统 计 过 程 控 制 人 力 资 源 规 划 S M E D 快 速 换 模 D O E 试 验 设 计 P M 项 目 管 理 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 R D 研 发 工 程 T E 测 试 工 程 I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 I S O 2 0 0 0 0 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 R o H S 有 害 物 质 限 制 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 F Q C 成 品 质 量 控 制 M E 制 造 工 程 友 情 链 接 职 场 茶 馆 职 场 茶 馆 9 9 9 1 2 5 . c o m 工 作 职 业 交 流 与 学 习 社 区 关 于 职 场 茶 馆 | 联 系 我 们 | 免 责 申 明 | 手 机 版 P o w e r e d b y D i s c u z ! X 3 . 4   I C P 备 案 号 : 粤 I C P 备 1 4 0 3 4 2 5 5 号 1 联 系 客 服 关 注 微 信 下 载 A P P 返 回 顶 部 点 击 联 系 客 服 在 线 时 间 ： 9 : 0 0 1 7 : 0 0 联 系 客 服 Q Q 3 8 8 8 6 3 2 8 2 6 电 子 邮 件 3 8 8 8 6 3 2 8 2 6 @ q q . c o m 扫 一 扫 ， 关 注 我 们 下 载 A P P 客 户 端

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