A P S 系 统 研 究 ， 以 全 球 三 大 A P S 软 件 为 标 杆 ， 国 内 学 习 A P S 的 一 把 金 钥 匙 .     1 3 7 1 4 6 8 6 5 1 8 2 6 3 8 8 9 8 8 2 0 首 页 A P S 功 能 A P S 视 频 A P S 案 例 P O C 验 证 专 家 观 点 智 造 动 态 首 页 首 页 A P S 功 能 A P S 视 频 A P S 案 例 P O C 验 证 专 家 观 点 智 造 动 态 A P S 研 究 , 以 全 球 三 大 A P S 系 统 为 标 杆 日 本 ： A S P R O V A         A s p r o v a 公 司 成 立 于 1 9 9 4 年 ， 是 日 本 最 早 专 门 研 发 生 产 排 程 软 件 的 公 司 。 自 成 立 以 来 ， 公 司 一 直 专 注 于 生 产 排 程 软 件 A s p r o v a 的 研 究 开 发 。 截 止 至 2 0 1 8 年 1 1 月 3 0 日 统 计 ， 全 世 界 范 围 内 已 有 2 7 1 6 家 工 厂 导 入 A s p r o v a 生 产 排 程 软 件 。         A s p r o v a C o r p o r a t i o n 的 销 售 合 作 伙 伴 遍 布 中 国 、 德 国 、 美 国 、 韩 国 、 马 来 西 亚 、 印 尼 等 国 家 和 地 区 。 为 加 强 面 向 制 造 业 的 全 球 化 支 服 务 体 系 ， 2 0 0 5 年 在 中 国 ， 2 0 0 6 年 在 德 国 、 韩 国 分 别 设 立 了 现 地 法 人 。         2 0 0 6 年 ， A s p r o v a C o r p o r a t i o n 在 原 有 产 品 的 基 础 开 发 了 功 能 更 强 大 的 主 力 产 品 A s p r o v a A P S 。 A s p r o v a A P S 能 贯 穿 销 售 、 制 造 、 采 购 的 整 个 过 程 ， 支 持 长 期 、 中 期 、 短 期 的 全 部 生 产 计 划 ， 超 越 了 传 统 的 生 产 排 程 理 念 ， 成 为 全 新 的 A P S 系 统 。 美 国 ： P l a n e t T o g e t h e r         P l a n e t T o g e t h e r ， 美 国 最 大 的 专 业 A P S 软 件 , 因 算 法 著 称 , 是 一 家 总 部 位 于 加 州 的 软 件 公 司 ， 拥 有 全 球 客 户 、 全 球 支 持 服 务 网 络 和 一 个 专 注 的 使 命 ： 让 地 球 更 具 生 产 力 。         从 美 国 到 加 拿 大 、 墨 西 哥 、 意 大 利 、 法 国 、 非 洲 、 新 加 坡 、 日 本 、 中 国 和 许 多 其 他 制 造 业 蓬 勃 发 展 的 国 家 ， 生 产 和 排 程 挑 战 比 比 皆 是 。 P l a n e t T o g e t h e r 的 客 户 包 括 ： 食 品 生 产 ， 啤 酒 厂 ， 包 装 ， 酒 厂 ， 电 子 ， 汽 车 ， 化 工 ， 医 疗 ， 制 药 ， 和 许 多 其 他 行 业 的 领 先 生 产 商 。 P l a n e t T o g e t h e r A P S （ 简 称 为 P T A P S ） , 致 力 于 成 为 智 能 工 厂 的 导 航 系 统 。 P l a n e t T o g e t h e r 是 康 奈 尔 大 学 数 十 年 学 术 研 究 的 成 果 ， 结 合 2 5 年 以 上 的 工 业 经 验 ， 将 软 件 技 术 应 用 于 解 决 制 造 商 的 生 产 计 划 和 调 度 问 题 。 两 位 教 授 威 廉 · 麦 克 斯 韦 博 士 和 理 查 德 · 康 威 博 士 《 调 度 理 论 》 一 书 是 P T 与 众 不 同 的 基 因 欧 洲 ： O p c e n t e r ( P r e a c t o r ) P r e a c t o r , 来 自 欧 洲 的 A P S 巨 头 ， 西 门 子 旗 下 的 A P S 系 统 ， 产 品 帮 助 中 小 型 公 司 和 大 型 企 业 客 户 在 日 益 激 烈 的 全 球 化 竞 争 中 取 胜 。 S i e m e n s 制 造 运 营 管 理 ( M O M ) 软 件 是 一 套 完 整 的 解 决 方 案 ， 用 于 实 施 有 助 于 制 造 运 营 实 现 全 面 数 字 化 的 战 略 。 我 们 的 产 品 组 合 提 供 了 端 到 端 的 生 产 可 见 性 ， 这 使 得 决 策 者 们 可 以 轻 松 找 出 产 品 设 计 和 相 关 制 造 流 程 中 需 要 加 以 改 进 的 部 分 ， 并 制 定 必 要 的 操 作 调 整 以 使 生 产 更 加 流 畅 和 高 效 。 O p c e n t e r 的 产 品 组 合 包 括 A P S （ 高 级 计 划 与 调 度 ） ， M E S （ 制 造 执 行 系 统 ， ） ， Q M S ， R & D ， E M I 五 个 组 成 部 分 ， 它 将 帮 助 企 业 完 成 隐 性 经 验 显 性 化 ， 隐 性 过 程 显 性 化 ， 隐 性 问 题 显 性 化 ， 以 及 隐 性 数 据 显 性 化 ， 从 而 提 供 端 到 端 的 生 产 可 见 性 和 质 量 可 控 性 ， 构 建 集 团 化 数 字 化 制 造 运 营 管 理 体 系 。 A P S 系 统 功 能 及 方 案 更 多 > > 生 产 计 划 有 哪 些 ？ 1 0 0 2 信 息 化 ， 数 字 化 ， 智 能 化 是 三 种 不 同 的 概 念 吗 . . . 1 0 0 2 自 下 而 上 的 数 字 化 ， 才 是 成 功 的 数 字 化 1 0 0 2 都 2 0 2 3 年 了 ， 就 不 要 再 扯 信 息 化 和 数 字 化 . . . 0 9 0 4 中 小 企 业 数 字 化 转 型 破 局 之 道 0 9 0 4 中 小 企 业 数 字 化 转 型 破 局 之 道 0 9 0 4 华 为 数 字 化 转 型 规 划 三 阶 十 二 步 法 0 9 0 1 供 应 链 计 划 体 系 的 S M P S 模 型 0 9 0 1 为 什 么 E R P 和 I T 部 是 现 代 管 理 的 基 操 0 9 0 1 专 访 | 单 忠 德 院 士 ： 中 国 制 造 业 如 何 由 大 . . . 0 9 0 1 企 业 数 字 化 转 型 的 本 质 困 难 0 8 3 0 企 业 数 字 化 转 型 ： 数 字 化 成 熟 度 评 估 模 型 0 8 3 0 A P S 系 统 视 频 更 多 > > 【 案 例 分 享 】 格 力 电 器 — — 基 于 离 散 制 造 业 的 . . . 0 2 0 9 小 型 制 造 商 的 生 产 计 划 1 0 1 9 A P S 的 发 展 以 及 使 用 价 值 简 述 0 6 1 6 P T A P S 的 优 化 规 则 是 怎 样 的 0 5 3 1 P T A P S 数 据 的 浏 览 和 导 出 方 法 0 5 3 1 使 用 高 级 计 划 与 排 程 （ A P S ） 系 统 的 好 处 0 5 2 2 A P S 系 统 客 户 见 证 0 5 2 0 P T A P S 和 D B R 规 则 的 结 合 0 5 1 9 P T A P S 系 统 演 示 视 频 自 定 义 布 局 0 5 1 6 P T A P S 系 统 基 于 自 定 义 属 性 的 约 束 0 5 1 6 P l a n e t T o g e t h e r 宣 传 片 0 5 1 5 P l a n e t T o g e t h e r A P S 中 文 . . . 0 5 1 5 A P S 系 统 成 功 案 例 更 多 > > 德 展 集 团 A P S 项 目 启 动 1 0 0 2 A n k e r （ 安 克 创 新 ） A P S 项 目 启 动 0 8 3 0 嘉 士 利 集 团 A P S 项 目 二 期 启 动 0 8 3 0 时 装 零 售 商 C & A 采 用 G S D C o s t . . . 0 7 2 8 A s p r o v a 中 国 客 户 案 例 视 频 发 布 ： 珀 莱 . . . 0 7 2 8 绿 色 智 慧 港 口 的 未 来 ， 西 门 子 与 振 华 重 工 并 肩 . . . 0 7 2 5 西 门 子 X 小 罐 茶 ： 在 超 级 数 字 化 工 厂 做 好 中 国 . . . 0 7 1 3 本 田 汽 车 零 部 件 A P S 项 目 启 动 0 7 1 1 领 先 的 运 动 和 家 居 服 制 造 商 香 港 卓 越 集 团 国 际 . . . 0 6 1 5 浙 江 晶 鸿 精 密 A P S 项 目 启 动 啦 ！ 0 6 0 9 恒 田 企 业 无 锡 云 南 工 厂 F R P 系 统 正 式 上 线 运 . . . 0 6 0 7 傲 雷 集 团 A P S 项 目 启 动 0 5 1 7 专 家 观 点 更 多 > > 信 息 系 统 应 用 关 键 是 甲 方 1 0 0 2 数 字 化 转 型 演 变 的 变 与 不 变 1 0 0 2 A P S 实 施 的 三 个 障 碍 1 0 0 2 A P S 高 级 计 划 和 排 程 到 底 有 何 价 值 ？ 0 9 0 4 M E S 平 台 化 的 三 点 思 考 0 8 2 9 生 产 计 划 中 能 力 平 衡 那 些 事 儿 0 8 2 4 生 产 计 划 中 的 离 散 与 连 续 0 8 2 4 数 字 价 值 产 生 于 数 字 化 转 型 的 具 体 场 景 0 8 1 7 数 字 化 业 务 系 统 边 界 范 围 之 不 确 定 性 分 析 0 8 1 4 大 型 装 备 制 造 企 业 的 科 研 生 产 管 理 计 划 体 系 的 . . . 0 8 1 0 A P S 详 细 排 程 的 价 值 0 8 0 1 一 个 A P S 计 划 改 善 案 例 0 6 2 8 智 造 动 态 更 多 > > 企 业 如 何 搭 建 数 字 化 生 产 车 间 0 4 1 8 红 杉 中 国 ： 2 0 2 2 企 业 数 字 化 指 南 8 0 2 0 9 红 杉 中 国 ： 2 0 2 2 企 业 数 字 化 指 南 7 0 2 0 8 红 杉 中 国 ： 2 0 2 2 企 业 数 字 化 指 南 6 0 2 0 8 红 杉 中 国 ： 2 0 2 2 企 业 数 字 化 指 南 5 0 2 0 7 红 杉 中 国 ： 2 0 2 2 企 业 数 字 化 指 南 4 0 2 0 7 红 杉 中 国 ： 2 0 2 2 企 业 数 字 化 指 南 3 0 2 0 6 红 杉 中 国 ： 2 0 2 2 企 业 数 字 化 指 南 2 0 2 0 6 中 国 企 业 数 字 转 型 指 数 研 究 报 告 6 0 2 0 4 中 国 企 业 数 字 转 型 指 数 研 究 报 告 3 0 2 0 4 中 国 企 业 数 字 转 型 指 数 研 究 报 告 4 0 2 0 4 中 国 企 业 数 字 转 型 指 数 研 究 报 告 7 0 2 0 4 如 何 为 A P S 准 备 P O C 验 证 更 多 > > 了 解 A S P R O V A 系 列 : 收 集 与 工 作 相 关 的 信 息 1 0 1 4 了 解 A S P R O V A 系 列 ： 托 盘 和 成 品 率 1 0 0 4 了 解 A S P R O V A 系 列 ： 订 单 汇 总 1 0 0 3 解 A S P R O V A 系 列 : 多 次 分 派 某 个 相 同 的 资 源 1 0 0 3 了 解 A S P R O V A 系 列 ： 工 作 分 割 1 0 0 2 了 解 A S P R O V A 系 列 ： 设 置 时 间 1 0 0 2 了 解 A S P R O V A 系 列 : 图 形 化 制 造 B O M 1 0 0 2 A P S 系 统 进 行 P O C ， 需 要 准 备 哪 些 数 据 0 1 1 8 P l a n e t T o g e t h e r A P S 系 统 开 放 免 费 体 验 . . . 0 1 1 8 P O C 能 为 选 型 带 来 什 么 帮 助 ？ 0 1 1 8 如 何 免 费 试 用 A S P R O V A A P S 系 统 0 1 1 8 如 何 做 I T 项 目 P o C 测 试 0 1 1 8 A P S 功 能 A P S 视 频 A P S 案 例 P O C 验 证 专 家 观 点 智 造 动 态 声 明 ： 所 有 文 章 拥 有 权 属 于 各 大 品 牌 或 原 发 布 者 , 如 有 不 合 适 ， 请 联 系 删 除 ！ 1 3 7 1 4 6 8 6 5 1 8 | 粤 I C P 备 1 1 0 0 9 2 9 7 号 友 情 链 接 : P l a n e t T o g e t h e r | A S P R O V A | O r t e m s A P S | O p c e n t e r A P S | 选 型 网 | 粤 I C P 备 1 1 0 0 9 2 9 7 号 2

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