安 全 生 产 管 理 软 件 | 设 备 管 理 软 件 长 沙 宸 雨 信 息 科 技 有 限 公 司       T E L ： 0 7 3 1 8 2 2 5 9 8 4 1 、 0 7 3 1 8 2 2 5 2 5 4 1 、 1 3 8 0 7 3 1 8 9 3 2 首 页 小 七 影 视 9 3 动 漫 d t 电 视 剧 小 七 电 视 剧 d t 动 漫 小 七 电 影 d t 电 影 9 3 影 视 小 七 动 漫 小 七 综 艺 小 七 影 视 大 全 9 3 电 影 d t 影 视 d t 综 艺 9 3 综 艺 9 3 电 视 剧 设 备 管 理 软 件 安 全 管 理 软 件 解 决 方 案 安 全 管 理 软 件 方 案 设 备 管 理 软 件 方 案 成 功 案 例 石 油 化 工 机 械 机 电 冶 金 矿 业 建 筑 建 材 电 子 电 工 电 力 电 网 轻 工 食 品 交 通 运 输 在 线 试 用 新 闻 资 讯 新 闻 动 态 软 件 信 息 关 于 我 们 公 司 简 介 知 识 产 权 加 入 我 们 联 系 我 们 交 流 论 坛 产 品 服 务 L E A M 精 益 设 备 管 理 系 统 了 解 更 多 L E A M 安 全 生 产 管 理 系 统 了 解 更 多 解 决 方 案 L E A M 智 慧 园 区 安 全 生 产 监 管 平 台 解 决 方 案 L E A M 精 益 T P M 管 理 系 统 解 决 方 案 精 益 设 备 管 理 系 统 解 决 方 案 安 全 生 产 管 理 系 统 解 决 方 案 浏 览 更 多 解 决 方 案 资 讯 动 态 新 闻 动 态 安 全 标 准 化 I S O 5 5 0 0 0 精 益 T P M L E A M 安 全 生 产 管 理 软 件 V 2 0 1 8 版 发 布 L E A M 安 全 生 产 管 理 系 统 提 供 安 全 、 环 境 、 健 康 综 合 防 、 管 、 控 一 体 化 的 解 决 方 案 ， 实 现 人 、 机 、 物 、 环 、 管 “ 五 要 素 ” 的 动 态 管 理 ， 建 立 符 合 规 范 的 安 全 标 准 化 、 H S E 等 安 全 管 理 体 系 ， 实 现 企 业 本 质 安 全 化 ， 保 障 企 业 可 持 续 发 展 。 作 为 一 个 全 面 的 、 开 放 型 的 信 息 平 台 ， 它 的 实 时 性 、 高 度 集 成 性 、 共 享 性 带 来 了 极 大 的 方 便 与 快 捷 ， 打 破 专 业 化 管 理 和 企 业 管 理 活 动 的 脱 节 。 提 高 安 全 管 理 水 平 、 减 少 安 全 生 产 事 故 、 节 约 安 全 生 产 成 本 、 控 制 安 全 责 任 风 险 。 2 0 2 0 / 0 4 智 慧 园 区 安 全 生 产 监 管 平 台 发 布 L E A M 智 慧 园 区 安 全 生 产 监 管 理 平 台 （ 化 工 园 区 安 全 生 产 监 管 平 台 ） 充 分 利 用 互 联 网 + 、 5 G 、 大 数 据 、 人 工 智 能 等 技 术 ， 以 G B / T 3 3 0 0 0 安 全 生 产 标 准 化 管 理 体 系 、 资 产 完 整 性 管 理 体 系 为 基 础 ， 以 实 现 安 全 管 理 本 质 化 为 导 向 ， 实 现 园 区 管 理 方 的 全 方 位 安 全 监 管 、 环 保 监 管 、 应 急 指 挥 等 要 求 ， 同 时 为 企 业 提 2 0 1 9 / 0 8 L E A M 精 益 T P M 管 理 系 统 V 2 0 1 9 版 正 式 发 布 L E A M 精 益 T P M 管 理 系 统 软 件 是 以 T P M 的 两 大 基 石 （ 5 S 、 小 组 活 动 ） 及 八 大 支 柱 （ 个 别 改 善 、 自 主 保 全 、 专 业 保 全 、 教 育 训 练 、 初 期 管 理 、 品 质 保 全 、 事 务 改 善 、 环 境 安 全 ） 为 基 础 ， 打 造 一 个 有 方 针 ， 有 目 标 ， 有 组 织 、 有 承 诺 、 有 培 训 、 有 计 划 ， 有 审 核 ， 有 预 警 、 有 执 行 ， 有 反 馈 ， 有 验 收 ， 有 统 计 ， 有 分 析 ， 有 改 善 、 有 绩 效 、 有 评 审 的 信 息 化 软 件 ， 帮 助 企 业 T P M 活 动 的 有 效 落 地 ， 并 同 时 提 供 数 据 支 撑 ， 决 策 有 据 ， 达 到 事 半 功 倍 的 效 果 ， 实 现 零 灾 害 、 零 故 障 、 零 不 良 的 目 标 。 是 企 业 推 行 T P M 活 动 不 可 缺 少 的 信 息 化 工 具 。 2 0 1 8 / 1 2 L E A M 精 益 设 备 管 理 软 件 V 2 0 1 8 版 发 布 L E A M 精 益 设 备 管 理 系 统 一 款 基 于 价 值 创 造 的 设 备 管 理 软 件 。 涵 盖 设 备 全 寿 命 周 期 管 理 内 容 ， 以 成 本 为 导 向 、 挖 掘 设 备 潜 能 、 追 求 设 备 生 命 周 期 效 益 最 大 化 ， 构 成 以 绩 效 评 价 手 段 为 管 理 闭 环 的 良 性 循 环 机 制 。 2 0 1 8 / 0 1 L E A M 精 益 设 备 管 理 软 件 V 2 0 1 7 版 发 布 L E A M 精 益 企 业 资 产 管 理 系 统 （ 以 下 简 科 L E A M 系 统 ） ， 基 于 I S O 5 5 0 0 0 《 资 产 管 理 体 系 》 开 发 的 信 息 化 平 台 。 I S O 5 5 0 0 0 资 产 管 理 系 列 标 准 由 I S O 于 2 0 1 4 年 1 月 正 式 发 布 ， 该 系 列 标 准 共 包 括 三 个 标 准 ， 即 I S O 5 5 0 0 0 《 资 产 管 理 总 览 、 原 则 和 术 语 》 、 I S O 5 5 0 0 1 《 资 产 管 理 管 理 系 统 要 求 》 、 I S O 5 5 0 0 2 《 资 产 管 理 管 理 系 统 I S O 5 5 0 0 1 应 用 指 南 》 ， 是 企 业 资 产 管 理 的 指 导 性 文 件 2 0 1 7 / 0 5 L E A M 安 全 生 产 管 理 软 件 V 2 0 1 7 版 发 布 国 务 院 近 年 来 相 继 出 台 《 国 务 院 关 于 进 一 步 加 强 企 业 安 全 生 产 工 作 的 通 知 》 （ 国 发 〔 2 0 1 0 〕 2 3 号 ） 、 《 国 务 院 关 于 坚 持 科 学 发 展 安 全 发 展 促 进 安 全 生 产 形 势 持 续 稳 定 好 转 的 意 见 》 （ 国 发 〔 2 0 1 1 〕 4 0 号 ） 和 《 国 务 院 安 委 会 关 于 深 入 开 展 企 业 安 全 生 产 标 准 化 建 设 的 指 导 意 见 》 （ 安 委 〔 2 0 1 1 〕 4 号 ） ， 明 确 提 出 了 关 于 加 强 安 全 生 产 标 准 化 和 安 全 生 产 信 息 化 管 理 建 设 的 要 求 ， 国 家 安 监 总 局 也 制 定 了 包 括 轻 工 行 业 在 内 的 各 个 行 业 的 安 全 生 产 标 准 2 0 1 7 / 0 5 浏 览 更 多 资 讯 企 业 开 展 安 全 生 产 标 准 化 必 要 性 与 意 义 必 要 性 ： 安 全 生 产 是 关 系 人 民 群 众 生 命 财 产 安 全 的 大 事 ， 是 经 济 社 会 协 调 健 康 发 展 的 标 志 ， 是 党 和 政 府 对 人 民 利 益 高 度 负 责 的 要 求 。 当 前 我 国 正 处 在 工 业 化 、 城 镇 化 持 续 推 进 过 程 中 ， 生 产 经 营 规 模 不 断 扩 大 ， 传 统 和 新 型 生 产 经 营 方 式 并 存 ， 各 类 事 故 隐 患 和 安 全 风 险 交 织 叠 加 ， 安 全 生 产 基 础 薄 弱 、 监 管 体 制 机 制 和 法 律 制 度 不 完 善 、 企 业 主 体 责 任 落 实 不 力 等 问 题 依 然 突 出 ， 生 产 安 全 事 故 易 发 多 发 ， 尤 其 是 重 特 大 安 全 事 故 频 发 势 头 尚 未 得 到 有 效 遏 制 ， 一 些 事 2 0 1 7 / 0 5 安 全 生 产 标 准 化 的 发 展 历 史 安 全 生 产 标 准 化 在 我 国 已 经 历 了 近 3 0 年 的 发 展 历 程 。 上 世 纪 8 0 年 代 ， 冶 金 、 机 械 、 煤 矿 等 领 域 率 先 开 展 了 企 业 安 全 生 产 标 准 化 活 动 ， 先 后 推 行 了 设 备 设 施 标 准 化 、 作 业 现 场 标 准 化 和 行 为 标 准 化 。 随 着 人 们 对 安 全 生 产 标 准 化 认 识 的 提 高 ， 特 别 是 在 上 世 纪 末 ， 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系 引 入 我 国 ， 风 险 管 理 的 方 法 逐 渐 被 部 分 企 业 所 接 受 ， 从 此 使 安 全 生 产 标 准 化 发 展 为 设 备 设 施 维 护 标 准 化 、 作 业 现 场 标 准 化 、 行 为 动 作 标 准 化 、 安 全 生 产 管 理 活 动 的 标 准 化 等 方 2 0 1 7 / 0 5 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 八 大 要 点 — — 《 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 》 解 读 来 源 ： 安 全 监 管 总 局 规 划 科 技 司 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 八 大 要 点 — — 《 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 》 解 读 日 前 ， 经 李 克 强 总 理 签 批 ， 国 务 院 办 公 厅 印 发 了 《 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 》 （ 以 下 简 称 《 规 划 》 ） 。 《 规 划 》 明 确 了 “ 十 三 五 ” 时 期 安 全 生 产 工 作 的 指 导 思 想 、 发 展 目 标 和 主 要 任 务 ， 对 全 国 安 全 生 产 工 作 进 行 了 全 面 部 署 。 《 规 划 》 的 实 施 ， 对 促 进 “ 十 三 五 ” 时 期 安 全 生 产 工 作 稳 步 推 进 、 实 现 安 全 生 产 持 续 好 转 具 有 重 大 意 义 。 贯 彻 落 实 好 《 规 划 》 ， 2 0 1 7 / 0 5 国 务 院 办 公 厅 关 于 印 发 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 的 通 知 来 源 ： 中 国 政 府 网 国 务 院 办 公 厅 关 于 印 发 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 的 通 知 国 办 发 〔 2 0 1 7 〕 3 号 各 省 、 自 治 区 、 直 辖 市 人 民 政 府 ， 国 务 院 各 部 委 、 各 直 属 机 构 ： 《 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 》 已 经 国 务 院 同 意 ， 现 印 发 给 你 们 ， 请 认 真 贯 彻 执 行 。 国 务 院 办 公 厅 2 0 1 7 年 1 月 1 2 日 （ 此 件 公 开 发 布 ） 安 全 生 产 “ 十 三 五 ” 规 划 为 贯 彻 落 实 党 中 央 、 国 务 院 关 于 加 强 安 全 生 产 工 作 的 决 策 部 署 ， 根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 法 》 等 法 律 法 规 和 《 中 华 人 民 共 和 国 2 0 1 7 / 0 5 2 0 1 7 年 安 全 生 产 工 作 计 划 一 、 指 导 思 想 以 人 为 本 ， 坚 持 “ 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ” 的 安 全 生 产 工 作 方 针 。 以 落 实 安 全 生 产 责 任 制 、 健 全 和 完 善 各 项 安 全 生 产 规 章 制 度 ， 夯 实 安 全 管 理 基 础 为 重 点 ， 大 力 加 强 安 全 生 产 机 制 建 设 ， 强 化 员 工 的 技 术 培 训 与 安 全 教 育 培 训 。 2 0 1 7 / 0 5 企 业 安 全 生 产 标 准 化 基 本 规 范 指 导 范 本 安 全 生 产 方 针 ： 安 全 第 一 、 预 防 为 主 ； 控 制 风 险 、 综 合 治 理 ； 平 安 和 谐 、 持 续 改 进 ； 遵 章 守 法 、 安 全 发 展 。 2 0 1 4 / 0 1 浏 览 更 多 资 讯 企 业 为 什 么 要 推 行 I S O 5 5 0 0 0 ？ 作 者 ： 袁 岳 锋 I S O 5 5 0 0 0 资 产 （ 含 设 备 ） 管 理 系 列 标 准 由 I S O 组 织 于 2 0 1 4 年 1 月 发 布 ， 在 2 0 1 6 年 1 0 月 份 被 转 化 为 我 国 国 家 标 准 。 I S O 5 5 0 0 0 自 发 布 以 来 ， 备 受 企 业 关 注 ， 尤 其 是 国 家 智 能 制 造 2 0 2 5 的 战 略 规 划 的 发 布 后 ， 企 业 的 资 产 管 理 显 得 尤 为 突 出 。 从 目 前 国 内 推 行 智 能 制 造 试 点 企 业 的 现 状 了 解 ， 国 内 的 智 能 制 造 除 了 需 要 突 破 技 术 方 面 的 瓶 颈 外 ， 同 时 也 遇 到 管 理 方 面 的 难 题 ， 其 主 要 表 现 为 ： 1 ． 投 资 回 报 率 低 于 预 期 企 业 投 2 0 1 7 / 0 5 E A M 的 完 美 框 架 ： I S O 5 5 0 0 0 — — 与 国 际 同 步 ， 方 不 会 落 伍 随 着 工 业 4 . 0 时 代 的 来 临 ， 我 国 也 同 时 提 出 “ 中 国 制 造 2 0 2 5 ” ， 在 国 内 了 掀 起 一 股 智 能 制 造 的 热 潮 。 作 为 智 能 制 造 的 最 基 本 的 单 元 — — 资 产 的 管 理 ， 就 显 得 尤 为 重 要 。 而 I S O 组 织 于 2 0 1 4 年 1 月 发 布 的 I S O 5 5 0 0 0 资 产 （ 含 设 备 ） 管 理 体 系 正 好 弥 补 这 个 空 白 ， 为 实 现 企 业 资 产 价 值 最 大 化 提 供 强 有 利 的 体 系 保 障 。 我 国 是 I S O （ 国 际 标 准 化 组 织 ） 的 成 员 国 ， 参 与 了 I S O 5 5 0 0 0 资 2 0 1 7 / 0 2 6 7 % 企 业 选 择 I S O 5 5 0 0 0 ， 说 明 啥 ？ 作 者 ： 袁 岳 锋 与 国 际 同 步 ， 方 不 会 落 伍 。 I S O 5 5 0 0 0 资 产 （ 含 设 备 ） 管 理 体 系 的 三 份 标 准 文 件 ； 被 我 国 等 同 采 用 转 化 为 国 家 标 准 中 文 版 ， 于 2 0 1 6 年 1 0 月 1 3 日 获 批 发 布 。 （ 见 2 0 1 6 年 第 1 7 号 国 家 标 准 公 告 ， 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 官 网 w w w . s a c . g o v . c n ） 在 I B M 的 官 网 上 ， 发 布 了 一 份 资 产 管 理 调 查 研 究 报 告 ， 调 查 结 果 表 明 ： 在 被 调 查 的 全 球 （ 含 中 国 ） 约 1 0 0 0 名 资 产 经 理 中 ， 6 7 % 的 人 表 示 已 经 、 或 正 计 划 推 行 I S O 2 0 1 7 / 0 2 对 I S O 5 5 0 0 0 的 八 个 误 读 作 者 ： 蒋 坛 军 （ 清 华 大 学 出 版 社 《 精 益 T P M 现 场 实 战 》 一 书 作 者 ） I S O 5 5 0 0 0 资 产 （ 含 设 备 ） 管 理 体 系 的 三 份 标 准 文 件 ； 被 我 国 等 同 采 用 转 化 为 国 家 标 准 中 文 版 ， 于 2 0 1 6 年 1 0 月 1 3 日 获 批 发 布 。 （ 见 2 0 1 6 年 第 1 7 号 国 家 标 准 公 告 ， 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 官 网 w w w . s a c . g o v . c n ） 备 注 ： G B / T 3 3 1 7 2 2 0 1 6 资 产 管 理 综 述 、 原 则 和 术 语 ( I S O 5 5 0 0 0 ） G B / T 3 3 1 7 3 2 0 1 6 资 产 管 理 管 理 体 系 2 0 1 7 / 0 2 I S O 5 5 0 0 0 成 长 为 主 流 趋 势 的 历 程 袁 岳 锋 C B R M 2 0 世 纪 8 0 年 代 ， 英 国 面 临 电 网 大 规 模 设 备 老 化 高 峰 的 来 临 ， 为 制 定 更 换 计 划 ， 英 国 E A 公 司 建 立 了 “ 基 于 状 态 评 估 的 风 险 管 理 体 系 ( c o n d i t i o n b a s e d r i s k m a n a g e m e n t ， C B R M ) ” 。 现 在 该 体 系 已 广 泛 应 用 于 英 国 的 所 有 电 力 公 司 以 及 加 拿 大 、 美 国 、 澳 大 利 亚 等 国 家 的 电 力 公 司 。 目 前 E A 公 司 还 与 许 多 国 家 的 电 力 部 门 、 研 究 机 构 等 进 行 合 作 ， 不 断 修 正 该 体 系 。 C B R M 是 一 个 2 0 1 6 / 0 7 I S O 5 5 0 0 0 的 定 位 蒋 坛 军 作 为 I S O （ 国 际 标 准 化 组 织 ） 的 成 员 国 ， 我 国 参 与 起 草 了 I S O 5 5 0 0 0 资 产 管 理 体 系 系 列 标 准 的 英 文 版 （ 请 见 备 注 ） 。 经 过 国 家 标 准 化 研 究 院 等 单 位 的 积 极 努 力 ， 已 转 化 为 我 国 国 家 标 准 （ 中 文 版 ） ， 在 近 期 将 会 公 开 颁 布 。 备 注 ： I S O 5 5 0 0 0 《 资 产 管 理 — — 综 述 、 原 理 与 术 语 》 ； I S O 5 5 0 0 1 《 资 产 管 理 体 系 — — 要 求 》 ； I S O 5 5 0 0 2 《 资 产 管 理 体 系 — & m 2 0 1 7 / 0 2 浏 览 更 多 资 讯 精 益 维 修 作 者 ： 蒋 坛 军 精 益 生 产 （ 丰 田 生 产 方 式 ） 原 创 者 大 野 耐 一 把 生 产 系 统 的 常 见 现 场 浪 费 归 纳 如 下 ： 生 产 过 剩 ； 停 工 等 待 ； 搬 运 ； 加 工 过 程 本 身 的 浪 费 ； 库 存 ； 动 作 的 浪 费 ； 不 合 格 品 。 设 备 维 修 运 行 中 所 存 在 的 各 种 浪 费 ， 与 大 野 耐 一 的 归 纳 结 论 类 似 ， 常 存 在 下 述 浪 费 （ 基 于 R e l i a b i l i t y C e n t r e I n c 的 《 R e l i a b i l i t y G o e s N o n f a t w i t h L e a n M a i n t e n a n c e 》 文 中 观 点 ， 但 有 增 删 ； 浪 费 存 在 一 定 的 交 集 2 0 1 7 / 0 5 如 何 做 好 设 备 点 检 管 理 要 真 正 做 好 点 检 的 工 作 ， 就 必 须 严 格 按 照 P D C A 管 理 要 求 以 价 值 结 果 为 导 向 做 到 4 Y 的 要 求 ， 即 标 准 、 计 划 到 位 ； 培 训 、 实 施 到 位 ； 检 查 、 激 励 到 位 ； 分 析 、 改 善 到 位 。 2 0 1 7 / 0 5 如 何 实 现 在 线 O E E 数 据 采 集 作 者 ： 袁 岳 锋 O E E （ 设 备 综 合 效 率 ） 指 标 是 设 备 管 理 水 平 体 现 的 最 重 要 的 一 个 指 标 ， O E E 最 大 化 也 是 T P M （ 全 员 生 产 维 护 ） 的 主 要 目 标 ， 通 过 对 O E E 的 统 计 、 分 析 、 改 善 ， 可 以 有 效 的 改 善 企 业 生 产 管 理 六 大 指 标 （ 质 量 、 效 率 、 成 本 、 安 全 、 士 气 、 交 货 期 ） ， 提 升 企 业 的 市 场 竞 争 能 力 。 但 是 O E E 指 标 数 据 收 集 成 为 现 场 管 理 的 一 大 难 题 ， 大 部 分 企 业 采 取 人 工 记 录 ， 人 工 的 记 录 存 在 很 多 的 问 题 ， 第 一 是 工 作 量 大 效 率 低 、 第 二 是 易 出 错 、 第 三 还 需 手 2 0 1 7 / 0 5 智 能 制 造 亟 待 突 破 管 理 瓶 颈 作 者 ： 袁 岳 锋 已 发 表 ： 《 工 业 》 杂 志 2 0 1 7 年 第 0 3 月 0 7 卷 在 国 家 《 中 国 制 造 2 0 2 5 》 的 规 划 推 动 下 ， 国 内 的 智 能 制 造 建 设 在 企 业 如 火 如 荼 的 开 展 起 来 。 业 界 遍 地 都 是 智 能 制 造 、 大 数 据 、 万 物 互 联 的 大 肆 宣 扬 ， 尤 其 是 智 能 制 造 系 统 的 供 应 商 企 业 更 是 大 力 鼓 吹 ， 好 像 推 行 智 能 制 造 就 能 解 决 所 有 问 题 。 据 笔 者 了 解 已 实 现 部 分 智 能 制 造 的 企 业 现 状 并 不 是 非 常 的 理 想 ， 智 能 制 造 除 了 本 身 的 技 术 瓶 颈 ， 如 技 术 体 系 不 完 善 、 关 键 件 进 口 依 赖 度 高 、 系 统 整 合 复 2 0 1 7 / 0 5 设 备 备 件 的 F M E A 方 法 应 用 利 用 F M E A 程 序 的 管 理 思 想 为 指 导 ， 构 建 合 理 的 备 件 库 存 结 构 ， 科 学 制 定 备 件 储 备 定 额 ， 保 障 设 备 可 靠 运 行 ， 达 到 有 效 的 降 低 企 业 成 本 ， 为 企 业 经 营 创 造 价 值 。 2 0 1 7 / 0 5 为 何 要 融 合 精 益 与 T P M ? 作 者 ： 蒋 坛 军 在 我 国 产 业 界 普 遍 存 在 一 种 误 解 ： T P M （ T o t a l P r o d u c t i v e M a i n t e n a n c e ， 全 面 生 产 维 护 ） 是 精 益 生 产 的 一 部 分 。 其 实 ， 二 者 原 本 是 两 种 各 自 独 立 的 改 善 性 管 理 体 系 （ 或 企 业 价 值 创 造 的 模 式 ） 。 但 实 践 证 明 ： 二 者 除 了 有 互 补 、 互 通 的 一 面 之 外 ， 也 可 以 且 有 必 要 彻 底 融 合 。 因 为 生 产 工 艺 要 求 ， 不 少 企 业 是 天 生 的 设 备 密 集 型 （ 例 如 ： 钣 金 冲 压 、 注 塑 、 模 具 、 发 电 、 石 油 冶 炼 、 电 路 板 制 造 等 ） ； 而 且 ， 因 人 工 成 本 上 2 0 1 7 / 0 5 浏 览 更 多 资 讯 长 沙 宸 雨 信 息 科 技 有 限 公 司 湖 南 长 沙 高 新 区 桐 梓 坡 西 路 4 0 8 号 C 3 1 0 3 室 0 7 3 1 8 2 2 5 9 8 4 1 、 0 7 3 1 8 2 2 5 2 5 4 1 1 0 5 9 2 5 8 4 9 8 、 5 4 7 3 4 5 7 0 3 y u a n y f @ l e a m c h i n a . c o m 关 注 我 们 关 注 微 博 ： 关 注 新 浪 微 博 关 注 腾 讯 微 博 联 系 Q Q 客 服 微 信 公 众 号 ： 友 情 链 接 精 益 生 产 示 范 车 间 致 远 平 台 智 能 维 护 系 统 值 丰 咨 询 | 精 益 T P M P o w e r e d b y l e a m c h i n a . c o m © 2 0 0 7 2 0 1 9 长 沙 宸 雨 信 息 科 技 有 限 公 司 湘 I C P 备 1 5 0 0 6 6 4 8 号 1 湘 公 网 安 备 4 3 0 1 9 0 0 2 0 0 0 4 6 6 号 安 全 生 产 管 理 软 件   |   设 备 管 理 软 件   |   移 动 安 全 作 业 管 理 系 统   |   安 全 与 设 备 管 理 一 体 化 平 台   |   智 能 维 护 管 理 系 统

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