宏 成 咨 询 集 团 官 网 首 创 K S F 全 绩 效 模 式 , 专 注 于 绩 效 管 理 培 训 咨 询 企 业 创 新 薪 酬 绩 效 解 决 方 案 提 供 商 全 国 服 务 热 线 1 3 7 0 2 5 7 2 0 7 7 宏 成 首 页 绩 效 核 能 盈 利 破 局 更 多 课 程 绩 效 核 能 薪 酬 绩 效 解 决 方 案 及 落 地 辅 导 盈 利 破 局 合 伙 人 模 式 O P 计 划 \ \ K S F 薪 酬 全 绩 效 模 式 \ \ 全 面 预 算 管 控 组 织 合 能 创 新 组 织 合 能 八 大 重 点 预 算 管 控 你 将 拿 回 为 自 己 为 本 企 业 现 场 定 做 的 三 大 成 果 御 才 有 道 人 力 资 源 基 础 技 能 、 流 程 与 系 统 管 理 课 程 花 絮 学 员 案 例 资 讯 中 心 宏 成 动 态 宏 成 最 新 动 态 绩 效 干 货 薪 酬 绩 效 解 决 方 案 及 落 地 辅 导 课 程 花 絮 合 伙 人 模 式 O P 计 划 学 员 案 例 创 新 组 织 合 能 八 大 重 点 专 家 团 队 关 于 我 们 公 司 简 介 薪 酬 绩 效 解 决 方 案 及 落 地 辅 导 公 司 领 导 创 新 组 织 合 能 八 大 重 点 企 业 荣 誉 你 将 拿 回 为 自 己 为 本 企 业 合 伙 人 薪 酬 绩 效 解 决 方 案 及 落 地 辅 导 弟 子 风 采 合 伙 人 模 式 O P 计 划 落 地 顾 问 创 新 组 织 合 能 八 大 重 点 了 解 更 多 了 解 更 多 了 解 更 多 了 解 更 多 3 2 + 三 十 二 年 专 注 薪 酬 绩 效 研 究 实 战 5 0 0 0 0 0 + 线 上 线 下 学 员 人 数 超 过 5 0 万 人 5 0 0 0 0 + 落 地 印 证 超 过 5 万 家 企 业 印 证 6 0 0 0 0 + 拥 有 成 功 案 例 6 0 0 0 0 个 宏 成 可 以 给 您 带 来 什 么 ？ 潜 心 原 创 薪 酬 全 绩 效 解 决 方 案 激 励 员 工 通 过 绩 效 考 核 ， 让 员 工 知 道 自 己 应 该 创 造 什 么 价 值 和 结 果 ， 并 且 知 道 自 己 做 好 了 ， 可 以 获 得 什 么 回 报 ！ 提 升 人 效 通 过 薪 酬 变 革 ， 实 现 三 个 人 干 五 个 人 的 活 ， 拿 四 个 人 的 工 资 ！ 建 立 分 钱 机 制 要 想 员 工 不 浪 费 利 润 ， 就 要 要 懂 得 如 何 分 钱 ， 分 得 合 理 就 能 “ 留 人 ” ， 分 得 不 合 理 就 会 “ 流 人 ” ！ 提 升 利 润 企 业 每 个 人 员 工 想 要 拿 高 薪 的 前 提 是 ， 能 创 造 高 价 值 。 人 效 提 高 同 时 ， 企 业 利 润 也 会 增 加 。 全 员 经 营 有 了 机 制 ， 员 工 薪 酬 和 企 业 效 益 挂 钩 ， 每 个 人 都 是 经 营 者 ， 像 老 板 一 样 思 考 。 快 速 打 造 快 乐 企 业 文 化 导 入 积 分 式 管 理 ， 企 业 在 短 时 间 内 打 造 企 业 文 化 ， 通 过 文 化 和 情 感 ， 提 高 员 工 归 宿 感 、 认 可 感 ， 降 低 流 失 率 。 李 太 林 导 师   金 牌 课 程 绩 效 核 能 — — 薪 酬 绩 效 解 决 方 案 及 落 地 辅 导 创 新 · 落 地 · 快 效 · 系 统 我 们 已 支 持 百 个 行 业 、 千 家 企 业 、 成 功 变 革 ！ 了 解 详 情 李 太 林 独 创 股 权 · 合 伙 人 模 式 组 织 合 能 全 国 独 创 组 织 合 能 八 大 重 点 创 新 · 落 地 · 快 效 · 系 统 内 部 合 伙 人     外 部 战 略 合 伙 人     项 目 合 伙 人     期 权 期 股     岗 位 增 值 股 股 权 布 局     契 约 代 持 股     在 职 分 红 股 了 解 详 情 李 太 林 导 师   金 牌 课 程 预 算 管 控 你 将 拿 回 为 自 己 为 本 企 业 现 场 定 做 的 三 大 成 果 ， 并 掌 握 核 心 的 操 作 方 法 ： · 一 套 企 业 年 度 经 营 费 用 预 算 表 · 一 套 企 业 标 准 化 的 《 企 业 内 部 管 理 报 表 》 · 一 套 预 算 编 制 、 执 行 、 分 析 、 考 核 的 流 程 与 制 度 了 解 详 情 李 太 林 导 师   金 牌 课 程 御 才 有 道 案 例 剖 析 、 涉 及 辅 导 特 训 营 人 力 资 源 基 础 技 能 、 流 程 与 系 统 管 理 激 励 、 招 聘 、 考 核 、 培 训 、 选 拔 了 解 详 情 李 太 林 导 师   全 绩 效 系 统 盈 利 破 局 总 裁 班 合 伙 人 模 式 O P 计 划     K S F 薪 酬 全 绩 效 模 式     全 面 预 算 管 控 全 国 创 新 模 式     干 货 、 案 例 分 享 了 解 详 情 绩 效 核 能 组 织 合 能 预 算 管 控 御 才 有 道 盈 利 破 局 现 在 报 名 体 验 请 输 入 正 确 的 手 机 号 码 ! 学 员 落 地 案 例 我 们 影 响 1 0 0 万 + 企 业 ， 以 服 务 1 2 万 + 企 业 ， 覆 盖 3 2 0 0 个 细 分 行 业 查 看 更 多 独 到 理 论 + 满 满 干 货 + 现 场 实 操 的 课 程 真 正 帮 助 你 企 业 做 到 定 机 制 抓 执 行 控 结 果 名 师 指 路 少 走 弯 路 实 战 薪 酬 绩 效 专 家 团 队 实 战 薪 酬 绩 效 专 家 团 队 由 中 国 人 力 资 本 宗 师 级 专 家 、 中 国 绩 效 研 究 院 院 长 、 首 席 导 师 李 太 林 领 衔 的 薪 酬 绩 效 专 家 团 队 C o m p e n s a t i o n p e r f o r m a n c e e x p e r t 李 太 林 绩 效 导 师 2 0 1 2 中 国 十 大 管 理 培 训 专 家 中 国 绩 效 研 究 院 院 长 、 首 席 导 师 教 练 、 顾 问 、 咨 询 合 能 第 1 人 中 国 人 力 资 源 创 新 技 术 创 立 者 、 先 行 者 · 北 京 师 范 大 学 人 力 资 源 专 业 研 究 生 、 高 级 经 济 师 · 2 0 1 0 广 东 省 最 具 价 值 人 力 资 源 总 监 · 《 绩 效 核 能 》 、 《 人 力 资 源 总 监 快 训 营 》 专 业 导 师 · 全 国 教 练 技 术 课 程 （ C P ） 专 业 导 师 · 中 国 教 练 协 会 （ C C A ） 注 册 专 业 教 练 李 太 林 导 师 是 绩 效 模 式 创 新 大 师 ， 他 的 模 式 都 以 独 创 实 效 闻 名 。 曾 用 三 年 时 间 令 一   家 企 业 由 年 利 润 5 0 万 倍 增 至 2 0 0 0 万 ， 倍 增 达 4 0 倍 。 同 时 为 珠 三 角 数 十 家 企 业 提 供   顾 问 、 咨 询 与 指 导 服 务 ， 积 累 丰 富 的 不 同 行 业 的 实 操 经 验 。 甘 志 凌 绩 效 咨 询 师 拥 有 1 0 余 年 绩 效 管 理 实 践 经 验 ， 专 注 咨 询 落 地 实 操 辅 导 ， 足 记 遍 及 全 国 3 0 多 个 省 市 ， 实 践 辅 导 中 ， 支 持 数 十 个 行 业 、 上 百 家 企 业 ， 实 现 绩 效 变 革 ！ · 宏 成 咨 询 集 团 首 席 咨 询 师 · 中 国 绩 效 研 究 院 副 院 长 · 中 国 绩 效 研 究 院 高 级 讲 师 · 李 太 林 全 绩 效 系 统 首 席 辅 导 对 企 业 流 程 梳 理 、 组 织 构 建 、 预 算 发 展 定 位 、 目 标 执 行 、 薪 酬 变 革 、 合 伙 人 模 式 的 全 面 落 地 具 有 丰 富 经 验 ， 道 术 结 合 ， 忠 于 使 命 ， 一 次 学 习 ， 终 身 陪 伴 ， 广 受 客 户 好 评 。 佟 翔 天 · 国 家 人 才 甄 选 、 评 鉴 实 战 专 家 · 国 家 人 保 部 注 册 招 聘 测 评 指 导 师 · 国 家 新 职 业 技 能 人 才 培 训 指 定 授 课 老 师 · 阿 里 巴 巴 特 邀 人 力 资 源 专 家 · 青 岛 大 学   特 聘 大 学 生 就 业 导 师 · 高 考 考 生 选 专 业 测 评 系 统 创 始 人   佟 老 师 实 战 管 理 经 验 丰 富 ； 善 于 研 究 人 ， 分 析 人 ， 一 直 从 事 人 才 研 究 领 域 ， 能 在 十 秒 钟 读 懂 一 个 人 。 课 程 现 场 专 业 的 咨 询 师 团 队 、 专 业 的 落 地 服 务 团 队 ， 能 够 为 不 同 需 求 的 客 户 量 身 定 制 个 性 化 解 决 方 案 并 辅 助 落 地 实 施 李 太 林 甘 志 凌 佟 翔 天 1 2 万 家 学 员 企 业 ， 为 何 一 致 选 择 宏 成 咨 询 1 2 万 学 员 企 业 为 何 一 致 宏 成 我 们 的 课 程 模 式 源 自 于 我 们 李 太 林 导 师 专 注 2 5 年 的 潜 心 原 创 打 破 传 统 的 绩 效 考 核 和 股 权 激 励 模 式 ， 用 绩 效 分 配 、 激 励 来 取 代 K P I 模 式 全 国 唯 一 融 入 绩 效 系 统 的 合 伙 人 、 股 权 激 励 模 型 ， 以 绩 效 激 励 、 增 量 分 配 为 导 向 帮 助 企 业 和 员 工 实 现 共 赢 发 展 ， 更 符 合 时 代 需 求 我 们 的 课 程 模 式 源 自 于 我 们 李 太 林 导 师 专 注 2 5 年 的 潜 心 原 创 , 打 破 传 统 的 绩 效 考 核 和 股 权 激 励 模 式 ， 用 绩 效 分 配 、 激 励 来 取 代 K P I 模 式 , 全 国 唯 一 融 入 绩 效 系 统 的 合 伙 人 、 股 权 激 励 模 型 ， 以 绩 效 激 励 、 增 量 分 配 为 导 向 , 帮 助 企 业 和 员 工 实 现 共 赢 发 展 ， 更 符 合 时 代 需 求 . 解 决 您 企 业 最 关 心 的 问 题 解 决 客 户 企 业 以 下 问 题 ： 1 绩 效 管 理 混 乱 的 问 题 6 优 秀 人 才 流 失 的 问 题 2 绩 效 考 核 难 落 地 的 问 题 7 员 工 加 薪 的 问 题 3 薪 酬 与 绩 效 矛 盾 的 问 题 8 企 业 文 化 差 的 问 题 4 员 工 怠 工 、 积 极 性 差 的 问 题 9 目 标 、 计 划 管 理 不 到 位 的 问 题 5 人 效 低 、 绩 效 差 、 利 润 少 的 问 题 1 0 缺 少 经 营 数 据 和 报 表 的 问 题 宏 成 拥 有 强 大 的 咨 询 团 队 课 后 匹 配 专 门 的 辅 导 老 师 辅 导 学 员 企 业 落 地 力 保 落 地 效 果 宏 成 动 态 课 程 花 絮 学 员 案 例 落 地 快 讯 ｜ 深 圳 市 * * * 科 技 有 限 公 司 落 地 标 杆 深 圳 市 * * * 科 技 有 限 公 司 是 一 家 专 注 于 服 装 自 主 设 计 、 生 产 、 销 售 为 一 体 的 跨 境 电 商 企 业 ， 并 持 续 致 力 于 服 装 品 牌 全 球 化 发 展 。 公 司 目 前 在 A m a z o n 、 W a l m a r t 等 主 流 跨 境 平 台 经 营 销 售 ， 在 服 装 细 分 品 . . . 2 0 2 5 0 8 2 1 落 地 快 讯 ｜ 深 圳 市 * * * 科 技 有 限 公 司 落 地 标 杆 会 员 · P O P 项 目 合 伙 人 2 0 2 5 0 8 2 1 落 地 快 讯 ｜ 深 圳 市 X X 服 装 有 限 公 司 落 地 K S F 绩 效 模 式 2 0 2 5 0 7 1 8 落 地 快 讯 ｜ 泉 州 * * 贸 易 有 限 公 司 落 地 K S F 第 一 阶 段 2 0 2 5 0 1 1 6 落 地 快 讯 ｜ 青 岛 爱 韵 东 方 美 容 健 康 有 限 公 司 落 地 O P 合 伙 人 2 0 2 5 0 1 1 4 落 地 快 讯 ｜ 江 苏 X X 医 疗 设 备 有 限 公 司 落 地 全 优 绩 效 系 统 2 0 2 5 0 1 0 6 《 绩 效 核 能 》 金 牌 方 案 落 地 班 · 第 3 天 P P V 产 值 详 细 操 作 1 、 员 工 工 作 重 新 梳 理 并 作 细 化 标 准 ； 2 、 每 项 工 作 根 据 重 要 程 给 予 定 价 ； 3 、 员 工 每 月 自 报 产 值 ， 多 劳 多 得 ； 4 、 工 作 效 率 大 大 提 升 ， 真 正 实 . . . 2 0 2 1 0 6 2 9 《 绩 效 核 能 》 金 牌 方 案 落 地 班 · 第 3 天 P P V 产 值 量 化 薪 酬 模 式 2 0 2 1 0 6 2 9 《 绩 效 核 能 》 金 牌 方 案 落 地 班 · 第 3 天 K 目 标 行 动 计 划 2 0 2 1 0 6 2 8 《 绩 效 核 能 》 金 牌 方 案 落 地 班 · 第 2 天 2 0 2 1 0 6 2 7 盈 利 系 统 总 裁 班 2 0 1 8 0 7 3 1 绩 效 核 能 金 牌 课 程 2 0 1 8 0 7 3 1 落 地 快 讯 ｜ 杭 州 胤 隆 会 酒 店 管 理 有 限 公 司 落 地 落 地 快 讯 · 洗 浴 餐 饮 酒 店 连 锁 行 业 恭 喜 杭 州 胤 隆 会 酒 店 管 理 有 限 公 司 落 地 K S F 薪 酬 全 绩 效 模 式 企 业 名 称 ： 杭 州 胤 隆 会 酒 店 管 理 有 限 公 司 带 队 老 师 ： . . . 2 0 2 1 0 7 2 7 落 地 快 讯 ｜ 杭 州 胤 隆 会 酒 店 管 理 有 限 公 司 落 地 K S F 薪 酬 全 绩 效 模 式 2 0 2 1 0 7 2 7 落 地 快 讯 ｜ 宜 昌 德 恩 餐 饮 管 理 公 司 落 地 O P 合 伙 人 模 式 2 0 2 1 0 7 2 6 落 地 快 讯 ｜ 杭 州 勾 勒 空 间 建 筑 发 展 有 限 公 司 落 地 P P V 产 值 量 化 薪 酬 模 式 2 0 2 1 0 7 2 1 落 地 快 讯 ｜ 上 海 伏 兔 网 络 科 技 有 限 公 司 落 地 K S F 薪 酬 全 绩 效 模 式 2 0 2 1 0 7 1 6 落 地 快 讯 ｜ 杭 州 殊 尚 服 饰 有 限 公 司 落 地 K S F 薪 酬 全 绩 效 模 式 2 0 2 1 0 7 0 9 常 见 问 题 M O R E 绩 效 考 核 可 以 很 轻 松 地 实 现 吗 ? 对 于 中 小 企 业 而 言 ， 我 认 为 要 把 握 好 以 下 三 个 方 面 ： （ 1 ） 抓 住 一 个 点 ： 为 员 工 增 加 收 入 。 （ 2 ） 把 握 两 个 方 向 ： 企 业 没 有 增 加 成 本 ， 员 工 增 创 了 价 值 员 工 不 满 传 统 绩 效 考 核 的 主 要 原 因 ： （ 1 ） 简 单 的 事 情 复 杂 化 了 ， 增 加 工 作 量 ， 结 果 却 做 得 并 不 好 ； （ 2 ） 激 励 没 有 明 显 增 加 ， 不 像 当 初 描 述 得 那 么 好 ； （ 3 ） 目 标 与 标 准 订 得 很 高 ， 经 常 老 板 不 满 传 统 绩 效 考 核 的 主 要 原 因 ： （ 1 ） 增 加 了 人 工 与 资 源 投 入 ， 效 果 却 不 明 显 ； （ 2 ） 听 到 员 工 很 多 抱 怨 与 抵 触 ； （ 3 ） 有 一 些 核 心 员 工 离 开 ， 将 责 任 推 给 绩 效 考 核 ； 宏 成 咨 询 的 学 员 一 般 是 来 自 哪 里 ？ 本 期 学 员 分 别 来 自 ： 呼 和 浩 特 、 哈 尔 滨 、 大 连 、 北 京 、 陕 西 、 河 北 石 家 庄 、 天 津 、 济 宁 、 烟 台 、 青 岛 、 河 南 郑 州 、 濮 阳 、 湖 南 吉 首 、 株 洲 、 长 沙 、 成 中 国 绩 效 研 究 院   珠 海 市 宏 成 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 珠 海 市 宏 成 教 育 咨 询 有 限 公 司 电   话 : 1 3 7 0 2 5 7 2 0 7 7 微   信 : H C W e C h a t 网   址 : w w w . h c z x g j . c o m 地   址 : 珠 海 市 香 洲 区 造 丰 街 9 号 1 6 0 3 办 公 之 二 快 捷 导 航 绩 效 核 能 学 员 案 例 盈 利 破 局 专 家 团 队 更 多 课 程 媒 体 报 道 课 程 花 絮 关 于 我 们 专 注 薪 酬 绩 效 股 权 合 伙 人 3 1 年 ！ 技 术 支 持 ： 微 科 特 瑞 珠 海 市 宏 成 教 育 咨 询 有 限 公 司 @ 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 8 0 1 1 0 3 4 号 联 系 我 们 返 回 首 页 珠 海 市 宏 成 教 育 咨 询 有 限 公 司 @ 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 8 0 1 1 0 3 4 号 拨 打 电 话 在 线 沟 通 回 到 顶 部 在 线 咨 询 Q Q 咨 询 微 信 咨 询 扫 一 扫 ， 微 信 免 费 咨 询 电 话 咨 询 1 3 9 2 3 3 8 2 6 7 6 返 回 顶 部

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