20国领袖齐聚天津，特朗普却在英伦跳起“外交探戈”？

当全球南方国家齐聚天津共商合作时，特朗普却在大西洋彼岸为女王行了个“美式注目礼”。

七月的天津，外交热度持续攀升。中共中央政治局委员、外交部长王毅在此主持上海合作组织成员国外长理事会会议时，向世界宣布：上合组织峰会将于8月31日至9月1日在天津举办。届时20多个国家领导人和10个国际组织负责人将齐聚这座滨海之城。

这一阵容几乎囊括整个“全球南方”——上合组织10个成员国全员到齐，加上观察员国与对话伙伴国，共同绘制新世界的合作蓝图。

而在这份名单之外，一位关键人物却仍在摇摆：特朗普手握中方邀请函已逾六周，却将外交首秀献给了英伦三岛。

01 天津聚会：20多国领袖的“大聚会”

当王毅外长在天津宣布上合峰会日程时，会场内外传递出一个明确信号：中国主场外交即将迎来高光时刻。这场8月底的盛会将汇集20多位国家元首和10个国际组织掌门人。

从外长会现场传出的信息可见，中方已为此做足准备。会议签署了元首理事会天津宣言草案、上合组织未来十年发展战略草案等多份关键文件，为峰会铺就红毯。

伊朗外长阿卜杜拉希扬的现身成为会议焦点。面对以色列军事打击后的困境，他直言期待上合组织提供支持，而中国外长王毅当即给出 “四大支持”承诺：力挺伊朗捍卫主权、抵抗强权政治、通过谈判维权、改善周边关系。

上合组织的吸引力正超越地域限制。7月11日在天津举行的数字经济论坛上，11个成员国派出120余名代表与会，华为等中国企业签约14个合作项目，构建起横跨欧亚的数字人才培育网络。

白俄罗斯国家统计委员会副主席娜塔莉娅的发言道出共同心声：“为成功实施我们的任务，必须克服一系列挑战，特别是人才培养”。当各国代表在天津探讨数字经济赋能产业转型时，一个不同于西方主导的新型合作模式已然成型。

02 摇摆不定：特朗普的“纠结之舞”

当上合国家在天津筹备盛会之际，大西洋彼岸的白宫内，一场关于中国的外交探戈正在上演。特朗普的对华态度如同坐上过山车，令人眼花缭乱。

7月16日，特朗普签署《遏制芬太尼贩运法案》时突然话锋一转：“中国帮了美国大忙”。此言令现场所有人错愕——要知道，仅仅数月前，他还在对中国商品加征最高达145%的惩罚性关税。

然而戏剧性反转来得更快。不到24小时内，同一位总统却调转枪口指控：“芬太尼大多是通过中国流入墨西哥，再进入美国”。这种立场切换连专业外交官都叹为观止。

特朗普的矛盾背后藏着更深的焦虑。美国财政部长贝森特7月中旬透露，中美经贸代表团即将启动第三轮谈判，双方将处于“非常良好的状态”。但知情人士透露，谈判桌上横亘着稀土出口、高端芯片管制、芬太尼追责三座大山。

中国外交部发言人林剑的回应直指问题核心：“芬太尼问题是美国自身问题，而非中国问题”。当特朗普团队在矛盾表态间摇摆时，北京始终保持清醒——解决问题的钥匙在白宫手中，不在他国庭院。

03 战略迂回：为何先去温莎城堡？

在收到中方邀请一个多月后，特朗普却于7月14日宣布：将9月17日至19日对英国进行国事访问。这意味他的外交首秀并未选择北京，而是献给了伦敦温莎城堡。

这个选择背后藏着精妙的外交算计。按外交惯例，美国总统连任后再度访英，接待规格通常降级为工作访问。但英国此次打破常规，不仅由查尔斯三世亲自邀请，更安排特朗普下榻温莎城堡，英方称此安排 “意义非凡”。

英国的低姿态事出有因。2024年英美贸易额激增12%，远超欧盟平均水平。斯塔默政府急需在脱欧后巩固英美特殊关系，尤其在汽车、制药、航天等行业的关税谈判上争取更多筹码。

特朗普也有私人考量。其苏格兰裔母亲的血统，使他对英国王室始终怀有特殊情结。不过2017年访英时的尴尬记忆犹新：检阅仪仗队时他大步流星走在女王前面，甚至背对君主——这在英国宫廷礼仪中是大不敬。

更现实的考量在于国内政治。特朗普需要向国内鹰派证明，他并非“急切奔赴北京”。选择先访英再谈访华，既维系了强硬人设，又为后续中美接触留下转圜空间。

04 时机博弈：三大时间窗口的暗战

特朗普究竟何时踏上中国土地？全球外交界正紧盯三个可能的时间窗口。

最敏感的是9月3日中国抗战胜利80周年纪念活动。若特朗普此时现身北京，象征意义不言而喻。但分析人士指出，考虑到俄罗斯总统普京等“反西方阵营”领导人可能出席，特朗普选择这个节点的政治风险极高。

第二个机遇在8月初。若中美第三轮经贸谈判取得突破，可能促成领导人会晤趁热打铁。但当前双方在稀土问题上的立场鸿沟明显——中国要求建立“国家安全筛选系统”，美国则坚持市场化原则。短短数周弥合如此大分歧几乎不可能。

最现实的选项在深秋。10月30日至11月1日，韩国将举办APEC峰会。据《南华早报》透露，特朗普可能借机在会前或会中实现中美领导人会晤。这种多边场合下的双边会晤，既能降低国内舆论反弹，又可依托国际会议框架提升谈判效率。

清华大学国际关系教授陈琪点破关键：“双方都在努力营造合适的会晤氛围。尽管自6月以来有些波折，但彼此都在为可能的会晤创造更好的氛围”。当特朗普团队在放风“年内访华”时，他们心中盘算的正是这场秋日之约。

05 核心博弈：稀土牌与中美棋局

剥开外交礼仪的面纱，中美较量的核心始终是冰冷的现实利益。稀土资源正是这场博弈中的王牌。

当今世界，80%以上的稀土供应掌握在中国手中，这些被称为“工业维生素”的资源，维系着美国F-35战机、导弹制导系统乃至iPhone生产线的命脉。2025年2月中国启动稀土出口管制后，苹果、特斯拉、高通等巨头立即向白宫发出供应链断裂警告。

特朗普曾试图硬抗。他宣称这些挑战是“必要的手术”，必须忍耐。但到5月，现实压力碾碎了强硬姿态——没有中国稀土，美国军工复合体将陷入瘫痪。

这种困局让人想起1973年石油危机。当年尼克松政府同样从强硬转向妥协，最终不得不回到谈判桌。历史似乎在重演，但依赖程度更加致命：当年美国对中东石油依赖度约30%，如今对中国稀土的依赖已超80%。

特朗普的英国之行暗藏玄机。英国商务界正期待说服美国降低对汽车、钢铁等行业的关税。若能在伦敦取得贸易突破，特朗普或许能带着更多筹码来到北京谈判桌。

中美间的稀土博弈如同现代版的“石油危机”，但这次美国的依赖度高达80%以上。那张写着“中国帮了美国大忙”的签名文件，与其说是感谢信，不如说是承认依赖的坦白书——在资源争夺面前，表演终将让位于现实利害的权衡。

汽车修理厂管理制度

汽车维修的根本任务是恢复和维持汽车的良好技术状况和使用性能。 汽车维修企业技术构成的高低，标志着企业生产力水平的高低，直接影响汽车维修质量和维修成本，关系到企业的生存与发展技术是人类利用和改造自然的物质手段、精神手段和信息手段的总和。 具特点之一是具有多元性，即技术既可表现为虽不是实体物质，却又是物质载体 的如信息资料、设计图纸等。 由此可将技术构成简单地概括为：人、设备和信息三大要素，人的素质决定企业的素质，因为信息的搜集整理和利用程度，设备的操 作管理水平，都依赖于人的素质水平；技术先进的设备和丰富的信息资料是提高企业技术水平、提高劳动生产率、降低成本的物质基础。 本文从这一基本思想出发， 着重阐述技术构成中人与维修成本的关系。 按价值工程的观点，汽车维修就是以最低的社会消耗恢复汽车丧失的功能。 功能的实现需要具体手段，手段不同效果亦 不同，要想取得好效果，就必须有更多更好的手段，而手段的先进性决定于创造和运用手段的人，汽车维修是一项操作性很强的工作。 由此可断言，维修人员的文化 技术素质决定汽车维修质量和维修成本的高低。 因此，作为汽车维修人员必须具备以下基本素质。 要有一般汽车构造知识——汽车构造是从事汽车维修的人员必须 掌握的基础知识。 构造知识缺乏，就无法进行汽车故障诊断，维修时无疑具有极大的盲目性。 这不但会延长维修时间，还会造成维修失误，使维修成本增加。 笔者在 一家汽车修理厂曾碰到两例维修失误的事例。 一例是由于支撑不当，在解体维修时，使一辆奥拓轿车车身下塌，造成前桥损伤；另一例是将EQ140汽车两套同步 器装错，导致同步器失效。 一般的看法，这两起事故归因于工作疏忽，实质上是对车辆构造缺乏了解；第一例是对轿车的安全支撑点和举升点无知；第二例是对锁销 式惯性同步器的结构和工作原理不清楚；因此，对汽车维修工人最基本的要求是必须掌握汽车构造知识。 要有汽车新结构、新技术知识——汽车技术在不断进步与 发展，汽车的新结构、新技术应用日益广泛，如燃油电子喷射系统、无触点电子点火系统、自动变速器、冷暖空调、ABS制动系统、真空增压伺服系统、电子消声 器，以及各种液压、电子调节控制系统等，在国外汽车上的应用已相当普遍，在国产汽车的应用也日趋增多，这就对汽车维修人员提出了更高、更全面的要求；维修 人员如果对这些系统的结构、类型、性能、控制原理、各功能部件在汽车上的安装位置及相互关系不清楚，又缺乏相应的电子电路检测知识，对这些新技术就无从着 手，盲目操作极易使这些系统元器件损坏，使维修成本增加。 要有熟练使用设备和工具的能力——只有正确熟练地使用设备和工具，才能减轻劳动强度，缩短维修 工时，提高维修质量，降低维修成本。 维修工缺乏设备和计量器具的使用知识，就不能对使用的设备和器具及时进行调整与检修，使诊断失准、量值传递系统误差增 大、检测失真，就会造成误工、返工，使维修成本上升。 对于新型汽车维修设备，更需要有熟练的操作使用技能和调整维修及结构知识，否则，就不能发挥先进设备 的优越性及其最大潜在能力。 现在有些维修企业虽购进了一些新设备，但由于不会使用而闲置或利用程度很低，造成资金和资源浪费。 因此，维修工必须要有熟练运 用设备和仪器的能力，以利提高修车率，保证维修质量，降低维修成本。

督导的市场定位是什么.?

督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人.2、督导的作用作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。 你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 3、督导的义务对分公司的义务：A. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 B. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。 C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。 对客户的义务：A. 新店开业的全程协助。 B. 日常营运管理的协助（人、货、场等）。 C. 加盟店日常培训工作的协助。 对员工的义务：为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。 对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。 创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 二、督导的岗位说明（一）督导的岗位职责1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。 5. 对加盟店选址可行性负责。 6. 对所掌握的销售数据的安全负责。 7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8. 监督指导直营店、加盟店的销售。 9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10. 完成上级交给的各项调查任务。 11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。 13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。 14. 协助加盟商选择店址并确定。 15. 指导、监督加盟店装修等事宜。 16. 协助加盟店的综合培训。

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