超 级 产 品 经 理 _ 互 联 网 产 品 工 作 者 和 创 业 者 社 区 ! 产 品 经 理 , P R D , a x u r e , a x u r e 教 程 , 产 品 经 理 培 训 , 产 品 经 理 招 聘 , 交 互 设 计 , 产 品 需 求 文 档 , 产 品 设 计 , 原 型 设 计 , a p p , 产 品 运 营 , 移 动 互 联 网 , 产 品 经 理 论 坛 。 超 级 产 品 经 理 T o g g l e n a v i g a t i o n 首 页 业 界 产 品 运 营 技 术 A I & 大 模 型 A I G C 网 址 导 航 登 录 / 注 册 大 厂 出 品 ！ 帮 你 完 整 掌 握 用 户 体 验 地 图 6 个 产 品 细 节 剖 析 ， 看 看 高 手 是 如 何 做 设 计 的 ！ 大 厂 实 战 案 例 ！ Q Q M U S I C 2 0 2 4 年 度 版 本 总 结 7 0 0 0 字 干 货 ！ 工 具 型 产 品 的 设 计 指 南 P r e v i o u s N e x t 热 门 内 容 为 什 么 大 多 数 人 推 崇 的 设 计 一 致 性 ， 不 一 定 好 用 ？ 5 3 0 0 字 大 厂 干 货 ！ 深 度 分 析 运 营 类 活 动 的 设 计 方 法 A I 设 计 必 看 指 南 ！ 简 析 谷 歌 + 微 软 的 A I 设 计 原 则 1 0 个 产 品 细 节 剖 析 ， 看 看 高 手 是 如 何 做 设 计 的 ！ 最 近 更 新 业 界 产 品 运 营 技 术 A I & 大 模 型 市 场 运 营 3 分 钟 绘 制 流 程 图 ！ 这 个 A I + 绘 图 工 具 的 神 仙 组 合 ， 学 完 老 板 直 呼 内 行 “ 朋 友 ， 又 在 对 着 一 堆 毫 无 逻 辑 的 文 档 梳 理 流 程 图 ？ ” 晚 上 9 点 ， 看 着 被 甲 方 打 回 的 第 8 版 评 审 文 档 ， 你 是 不 是 也 想 过 把 文 字 直 接 ” 变 ” 成 流 程 图 ？ 作 为 被 U M L 虐 了 无 数 次 的 产 品 经 理 ， 想 跟 你 们 分 享 一 下 ， 【 D e e p S e e k 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 商 业 潜 规 则 ： 打 败 你 的 不 是 A I ， 而 是 人 性 2 0 2 5 开 年 ， 以 D e e p S e e k 为 代 表 的 A I 工 具 ， 如 同 一 群 脱 缰 的 野 马 ， 正 以 “ 降 本 增 效 ” 的 名 义 重 构 各 行 各 业 。 然 而 ， 当 我 深 入 某 些 行 业 亲 身 实 践 ， 或 与 一 线 老 板 交 流 需 求 痛 点 后 ， 才 发 现 ： A I 虽 然 能 为 很 多 行 业 增 添 光 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 D e e p S e e k + 智 能 派 单 系 统 的 实 践 分 享 在 政 务 服 务 领 域 ， 工 单 处 理 是 日 常 运 营 中 不 可 或 缺 的 一 部 分 。 同 时 ， 随 着 服 务 需 求 的 增 加 和 复 杂 性 的 提 升 ， 传 统 的 工 单 处 理 方 式 已 经 难 以 满 足 高 效 、 精 准 的 需 求 。 客 服 人 员 每 天 需 要 面 对 大 量 的 工 单 ， 手 动 分 类 和 派 发 不 仅 耗 时 耗 力 产 品 设 计 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 一 文 读 懂 本 年 实 际 损 益 借 ( 贷 ) 方 发 生 额 你 是 否 曾 在 翻 阅 企 业 财 务 报 表 时 ， 对 “ 本 年 实 际 损 益 借 （ 贷 ） 方 发 生 额 ” 这 一 专 业 术 语 感 到 迷 惑 不 解 ？ 这 不 仅 是 财 务 分 析 的 核 心 ， 也 是 企 业 经 营 成 果 的 直 接 体 现 。 让 我 们 一 起 来 看 看 这 个 概 念 是 如 何 影 响 我 们 的 财 务 决 策 的 。 一 、 本 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 大 客 户 v s 中 小 企 业 ： 需 求 竟 天 差 地 别 ？ 以 企 业 培 训 数 字 化 为 例 关 于 S a a S 软 件 行 业 ， 近 期 有 两 则 热 点 新 闻 ： 一 方 面 ， 酷 学 院 被 北 森 控 股 以 1 . 8 亿 元 现 金 收 购 ； 另 一 方 面 ， 云 学 堂 于 2 0 2 4 年 8 月 在 纳 斯 达 克 成 功 上 市 。 这 两 家 公 司 虽 然 都 是 属 于 e l e a r n i n g 领 域 ， 但 是 从 产 创 业 学 院 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 不 要 将 员 工 的 “ 猴 子 ” 背 到 自 己 身 上 ： 职 场 管 理 中 的 权 责 划 分 在 现 代 职 场 中 ， 管 理 者 通 常 面 临 着 各 种 挑 战 和 压 力 ， 而 其 中 一 个 最 常 见 的 问 题 便 是 ： 如 何 平 衡 好 对 员 工 的 帮 助 与 管 理 ？ 作 为 管 理 者 ， 往 往 有 一 种 潜 意 识 的 冲 动 — — 那 就 是 想 要 为 员 工 解 决 问 题 、 承 担 责 任 ， 尤 其 是 在 员 工 遇 到 困 难 或 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 人 工 智 能 的 三 层 架 构 ： 从 应 用 层 到 基 础 服 务 层 ， 解 密 智 能 革 命 在 人 工 智 能 （ A I ） 的 浪 潮 中 ， 企 业 的 服 务 模 式 正 在 经 历 一 场 由 界 面 化 交 互 向 语 言 文 字 指 令 交 互 的 变 革 。 本 文 将 深 入 分 析 A I 系 统 的 三 层 架 构 ， 探 讨 其 背 后 的 技 术 力 量 和 市 场 动 态 。 一 、 应 用 层 ： 语 音 指 令 下 的 服 务 重 构 交 互 革 命 ： 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 一 文 讲 清 楚 i O S 的 S K A N 4 . 0 1 . S K A d N e t w o r k 是 什 么 及 出 现 背 景 S K A d N e t w o r k 是 苹 果 推 出 的 一 个 广 告 归 因 框 架 ， 用 于 保 护 用 户 隐 私 ， 帮 助 广 告 主 和 开 发 者 追 踪 广 告 投 放 的 效 果 。 在 i O S 1 4 及 更 高 版 本 中 ， 苹 果 逐 步 限 制 了 I D F A 产 品 设 计 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 S k y p e 落 幕 从 与 世 界 相 连 到 被 世 界 遗 忘 2 0 2 5 年 2 月 2 8 日 ， 微 软 正 式 宣 布 将 于 今 年 5 月 关 停 S k y p e 。 说 实 话 ， 我 很 久 没 关 注 S k y p e 了 ， 但 突 然 某 一 天 要 正 式 再 见 的 时 候 ， 又 有 点 舍 不 得 ， 思 绪 一 下 子 被 拉 回 到 了 2 0 年 前 。 那 个 时 候 ， 用 S k y p e 谈 越 洋 恋 业 界 综 合 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 一 文 读 懂 数 电 发 票 额 度 全 貌 随 着 数 电 发 票 的 普 及 ， 发 票 额 度 成 为 企 业 关 注 的 焦 点 。 时 常 有 伙 伴 咨 询 什 么 是 可 用 发 票 额 度 、 怎 么 提 额 、 申 请 理 由 怎 么 填 等 等 。 一 、 数 电 发 票 额 度 的 定 义 数 电 发 票 额 度 ： 数 电 发 票 额 度 是 指 税 务 机 关 授 予 纳 税 人 的 发 票 开 具 总 金 额 上 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 养 生 类 自 媒 体 如 何 起 号 运 营 ？ 大 健 康 个 人 I P 的 三 种 人 设 ， 快 来 对 号 入 座 ！ 养 生 行 业 如 何 做 自 媒 体 ？ 先 说 说 做 自 媒 体 的 底 层 逻 辑 ， 那 就 是 从 你 目 标 群 体 的 需 求 触 发 ， 结 合 你 的 产 品 优 势 去 做 差 异 化 定 位 。 2 0 2 5 年 的 养 生 赛 道 ， 属 于 低 粉 高 变 现 的 刚 需 赛 道 ， 因 为 生 活 节 奏 快 、 工 作 压 力 大 ， 年 轻 人 身 体 大 多 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 “ 平 移 式 转 型 ” 指 南 ： 程 序 员 、 运 营 、 设 计 师 如 何 靠 原 始 技 能 包 转 岗 产 品 经 理 ？ 岗 位 基 因 拆 解 ： 你 的 “ 原 始 技 能 包 ” 还 能 救 我 在 带 过 的 几 十 个 转 岗 新 人 身 上 发 现 ： 会 “ 平 移 技 能 ” 的 人 存 活 率 提 高 3 倍 。 1 . 技 术 转 产 品 （ 含 开 发 、 测 试 、 运 维 ） ✅ 天 然 优 势 ： 读 得 懂 架 构 图 ， 不 会 要 求 “ 1 分 钟 加 载 1 0 万 条 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 大 模 型 时 代 的 售 后 服 务 呼 叫 中 心 售 后 服 务 的 呼 叫 中 心 似 乎 是 两 边 不 讨 好 的 存 在 。 对 企 业 ： 很 多 领 导 认 为 可 能 是 个 成 本 中 心 ， 降 本 先 降 呼 叫 中 心 的 本 对 消 费 者 ： 互 相 推 卸 ， 怎 么 都 解 决 不 了 问 题 ， 权 当 是 发 泄 情 绪 的 地 方 当 然 这 是 一 种 很 极 端 的 表 达 ， 售 后 呼 叫 中 心 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 A I 大 模 型 的 风 ， 正 在 吹 进 情 趣 用 品 市 场 2 0 2 5 年 伊 始 ， D e e p s e e k 的 落 地 引 起 了 时 代 的 科 技 大 震 荡 ， 而 随 着 其 爆 红 ， 国 内 网 友 也 玩 出 了 各 种 新 花 样 ： 年 轻 人 深 夜 用 它 算 命 、 股 民 根 据 它 的 建 议 炒 股 、 单 身 贵 族 把 它 当 “ 赛 博 月 老 ” 寻 姻 缘 … 不 少 人 甚 至 和 其 谈 起 了 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 小 鸡 专 注 a p p 功 能 拆 分 今 天 介 绍 的 软 件 主 要 解 决 专 注 问 题 ， 提 高 工 作 / 学 习 中 专 注 效 率 的 一 款 专 注 工 具 小 鸡 专 注 用 户 市 场 数 据 ： 全 球 专 注 力 经 济 市 场 规 模 已 达 4 2 亿 美 元 （ G r a n d V i e w R e s e a r c h 2 0 2 3 ） 8 4 % 的 职 场 人 存 在 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 物 流 供 应 链 金 融 环 境 下 企 业 的 融 资 策 略 有 哪 些 ？ 供 应 链 金 融 是 指 基 于 供 应 链 内 各 方 的 合 作 ， 通 过 金 融 手 段 优 化 资 金 流 、 信 息 流 和 物 流 的 关 联 ， 实 现 资 金 在 供 应 链 中 的 高 效 流 转 。 其 核 心 在 于 通 过 核 心 企 业 的 信 用 背 书 ， 打 破 传 统 融 资 方 式 中 存 在 的 信 息 不 对 成 的 问 题 ， 提 高 资 金 的 流 创 业 学 院 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 D e e p s e e k 虹 吸 效 应 下 ， 券 商 投 顾 何 去 何 从 ？ 2 0 2 5 年 伊 始 ， 一 场 关 于 快 速 接 入 应 用 D e e p s e e k 模 型 能 力 的 行 动 ， 在 各 家 券 商 之 间 悄 然 突 进 。 据 笔 者 了 解 ， 截 至 目 前 ， 华 福 、 国 元 、 兴 业 、 国 金 、 光 大 、 广 发 、 国 泰 君 安 、 华 安 、 中 泰 、 华 西 等 多 家 券 商 已 完 成 D e e p 业 界 综 合 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 B 端 功 能 分 析 导 出 篇 相 较 于 导 入 流 程 ， 导 出 操 作 相 对 简 单 一 些 。 在 做 导 出 功 能 之 前 ， 一 定 要 根 据 业 务 场 景 去 分 析 导 出 的 目 的 是 什 么 。 一 般 来 说 ， 导 出 目 的 包 括 ： ① 业 务 处 理 ， 如 导 出 订 单 进 行 发 货 。 ② 数 据 分 析 ， 如 导 出 利 润 报 表 进 行 财 务 状 况 分 析 。 ③ 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 A I 技 术 下 的 创 意 素 材 发 展 趋 势 若 要 提 及 A I 应 用 最 为 广 泛 的 领 域 ， 鉴 于 对 其 他 行 业 了 解 有 限 ， 我 们 聚 焦 于 互 联 网 行 业 ， 其 中 ， 广 告 行 业 无 疑 是 A I 技 术 得 以 大 规 模 应 用 的 典 范 。 毕 竟 ， 在 那 些 易 于 实 现 商 业 价 值 转 化 的 行 业 里 ， 广 告 业 因 其 高 变 现 能 力 ， 往 往 能 够 A I G C 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 诉 求 与 深 思 ， 未 来 产 品 人 的 抉 择 人 们 为 解 决 某 一 问 题 而 所 产 生 的 一 切 方 案 并 愿 意 付 诸 于 行 动 并 产 生 实 际 效 益 均 属 产 品 ， 无 论 是 为 解 决 自 身 问 题 而 自 我 创 作 的 ， 还 是 面 向 相 应 人 群 已 解 决 相 应 需 求 而 向 外 售 卖 的 都 是 产 品 ， 从 古 至 今 ， 不 乏 产 品 ， 由 此 产 生 的 产 品 负 责 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 职 场 中 的 “ 市 场 规 范 ” v s “ 社 会 规 范 ” ： 如 何 用 公 平 提 升 管 理 效 率 在 现 代 职 场 中 ， 管 理 者 常 常 需 要 在 两 种 规 范 之 间 做 出 选 择 ： 一 种 是 由 社 会 规 范 主 导 ， 另 一 种 则 是 由 市 场 规 范 主 导 。 美 国 行 为 经 济 学 家 丹 · 艾 瑞 里 在 其 著 作 《 怪 诞 行 为 学 》 中 提 到 ， 社 会 规 范 与 市 场 规 范 不 仅 适 用 于 人 际 关 系 ， 它 们 对 职 场 攻 略 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 局 限 性 与 副 作 用 ： A I 营 销 有 何 「 阴 暗 面 」 ？ 最 近 谷 歌 A I 的 脸 可 丢 大 了 。 在 全 美 盛 事 “ 超 级 碗 ” 期 间 ， 谷 歌 本 想 通 过 5 0 个 州 的 5 0 个 小 微 企 业 案 例 ， 来 展 示 G e m i n i A I 如 何 帮 助 商 家 经 营 增 长 ， 以 赢 得 更 多 潜 在 客 户 对 A I 营 销 的 兴 趣 和 尝 试 。 却 未 曾 想 到 ， 其 中 一 个 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 刚 入 行 的 新 媒 体 运 营 ， 建 议 你 听 听 过 来 人 的 真 心 建 议 ！ 作 为 从 业 九 年 多 的 新 媒 体 老 运 营 ， 以 过 来 人 的 身 份 ， 给 新 媒 体 运 营 新 人 的 你 一 些 劝 告 吧 。 不 过 成 年 人 得 有 自 己 的 决 断 ， 建 议 是 别 人 给 的 ， 决 定 是 自 己 做 的 。 一 、 做 运 营 ， 选 择 大 于 努 力 是 真 的 做 新 媒 体 运 营 这 么 些 年 ， 我 也 换 过 六 家 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 A I 搜 索 时 代 的 财 富 管 理 营 销 ， 该 “ 投 喂 ” 什 么 “ 训 练 ” 数 据 ？ 百 度 接 入 D e e p S e e k ， 不 过 是 A I 搜 索 革 命 浪 潮 中 的 一 朵 浪 花 。 当 用 户 对 着 微 信 对 话 框 询 问 “ 如 何 配 置 家 庭 资 产 ” ， 用 豆 包 自 动 生 成 理 财 方 案 ， 用 K i m i 在 研 报 中 筛 选 出 基 金 推 荐 时 … … 一 个 更 深 刻 的 变 革 正 在 发 生 ： 搜 索 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 产 品 经 理 的 商 业 思 维 密 码 ： 效 率 重 构 价 值 ， 数 据 驱 动 决 策 在 互 联 网 流 量 红 利 消 退 的 今 天 ， 产 品 经 理 的 战 场 已 经 不 再 是 功 能 设 计 的 表 层 竞 争 ， 而 是 要 深 入 到 商 业 效 率 的 底 层 进 行 重 构 。 当 S h e i n 用 柔 性 供 应 链 7 天 完 成 设 计 到 上 架 的 极 速 周 转 ， 当 抖 音 用 推 荐 算 法 实 现 每 秒 百 万 级 视 频 精 准 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 垂 直 S a a S 的 护 城 河 ， 正 在 被 A I 重 构 当 C h a t G P T 把 通 用 A I 塞 进 每 个 人 口 袋 时 ， 一 批 垂 直 S a a S 公 司 正 在 悄 悄 改 写 行 业 规 则 。 O w n e r . c o m 用 A I 让 餐 厅 老 板 月 省 4 0 0 小 时 客 服 工 时 ， D o N o t P a y 的 谈 判 机 器 人 帮 用 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 产 品 经 理 必 备 ！ Y 模 型 深 度 解 析 与 实 战 应 用 今 天 给 大 家 带 来 一 个 产 品 经 理 的 必 备 技 能 — — Y 模 型 ！ 这 个 模 型 能 帮 助 我 们 快 速 深 挖 需 求 本 质 ， 做 出 真 正 满 足 用 户 需 求 的 产 品 。 0 1 什 么 是 Y 模 型 ？ Y 模 型 是 一 个 需 求 分 析 框 架 ， 它 将 需 求 分 析 过 程 分 为 三 个 关 键 节 点 ， 分 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 短 视 频 商 业 化 获 客 之 路 ， 大 部 分 人 都 输 在 了 这 一 步 ！ 我 是 从 2 0 1 6 年 开 始 做 新 媒 体 运 营 的 ， 这 九 年 多 以 来 见 证 着 新 媒 体 平 台 的 风 起 云 涌 和 兴 衰 迭 代 ， 今 天 想 聊 聊 ， 短 视 频 平 台 的 红 利 和 商 业 变 现 。 以 抖 音 为 例 吧 ， 1 8 年 的 时 候 兴 起 ， 那 时 候 的 抖 音 ， 要 么 是 美 女 扭 屁 股 ， 要 么 是 经 典 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 一 文 拆 解 个 人 所 得 税 业 财 税 处 理 逻 辑 个 人 所 得 税 ， 作 为 与 我 们 每 个 人 息 息 相 关 的 税 种 ， 似 乎 熟 悉 又 陌 生 。 每 个 月 工 资 条 上 扣 掉 的 税 款 ， 年 终 奖 到 账 时 少 掉 的 那 部 分 ， 都 让 我 们 对 它 有 了 最 直 观 的 感 受 。 但 你 真 的 了 解 个 人 所 得 税 吗 ？ 它 的 纳 税 逻 辑 是 什 么 ？ 在 个 人 业 务 、 产 品 设 计 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 职 场 管 理 ： 如 何 聚 焦 “ 管 事 ” 而 非 “ 管 人 ” ？ 在 管 理 学 中 ， 我 们 常 常 听 到 这 样 一 个 命 题 ： 管 理 者 的 首 要 职 责 是 管 理 “ 人 ” 。 但 是 ， 这 种 观 点 往 往 忽 视 了 一 个 更 为 现 实 的 问 题 — — 人 性 的 复 杂 性 。 人 有 情 感 、 喜 好 、 偏 见 、 疲 惫 和 焦 虑 ， 这 些 特 质 常 常 使 得 管 理 变 得 异 常 艰 难 。 管 理 产 品 经 理 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 加 载 更 多 内 容 推 荐 1 大 厂 出 品 ！ 保 姆 级 教 程 帮 你 掌 握 「 用 户 体 验 要 素 」 2 大 厂 实 战 案 例 ！ 设 计 师 如 何 助 力 京 东 快 递 业 务 增 长 ？ 3 总 监 干 货 ！ 5 个 常 见 的 U I 设 计 规 范 创 建 误 区 4 数 据 库 管 理 利 器 — — N a v i c a t P r e m i u m v 1 7 . 0 . 4 学 习 版 ( W i n d o w s + M a c O S + L i n u x ) 5 进 阶 必 学 ！ 快 速 掌 握 1 0 种 国 际 主 流 设 计 模 型 6 春 节 期 间 ， 1 0 个 大 厂 的 产 品 细 节 走 心 设 计 7 如 何 帮 助 用 户 度 过 新 人 期 ？ 来 看 雪 球 A P P 的 实 战 总 结 ！ 8 S k e t c h 9 5 . 3 最 新 版 下 载 ( S k e t c h 矢 量 绘 图 应 用 软 件 ) 9 A x u r e R P 9 最 新 正 式 版 安 装 软 件 与 汉 化 语 言 包 下 载 ( 2 0 2 3 年 3 月 3 0 日 更 新 ) 1 0 嘘 ！ S a a S 产 品 的 差 异 化 设 计 细 节 ， 一 般 人 我 不 告 诉 他 最 新 更 新 [ 产 品 经 理 ] 3 分 钟 绘 制 流 程 图 ！ 这 个 A I + 绘 图 工 具 的 神 仙 组 合 ， 学 完 老 板 直 呼 内 行 [ 产 品 经 理 ] 商 业 潜 规 则 ： 打 败 你 的 不 是 A I ， 而 是 人 性 [ 产 品 设 计 ] D e e p S e e k + 智 能 派 单 系 统 的 实 践 分 享 [ 产 品 经 理 ] 一 文 读 懂 本 年 实 际 损 益 借 ( 贷 ) 方 发 生 额 [ 创 业 学 院 ] 大 客 户 v s 中 小 企 业 ： 需 求 竟 天 差 地 别 ？ 以 企 业 培 训 数 字 化 为 例 [ 产 品 经 理 ] 不 要 将 员 工 的 “ 猴 子 ” 背 到 自 己 身 上 ： 职 场 管 理 中 的 权 责 划 分 [ 产 品 经 理 ] 人 工 智 能 的 三 层 架 构 ： 从 应 用 层 到 基 础 服 务 层 ， 解 密 智 能 革 命 [ 产 品 设 计 ] 一 文 讲 清 楚 i O S 的 S K A N 4 . 0 热 门 标 签 单 选 框 李 想 医 面 对 挑 战 玄 学 疗 愈 温 度 参 数 职 场 状 态 企 业 办 公 服 务 修 坯 小 短 剧 大 客 户 销 售 C 2 M 电 商 广 告 出 价 策 略 j d b c l i n t e r 导 购 机 器 人 滴 滴 电 单 车 广 告 歌 Z 星 球 前 端 框 架 温 城 辉 引 流 型 社 群 着 陆 页 培 训 节 奏 感 任 务 链 路 心 域 营 销 B 端 产 品 规 划 运 营 知 识 框 架 标 签 质 量 评 估 友 情 链 接 申 请 友 情 链 接 请 务 必 先 做 好 本 站 链 接 申 请 友 链 C o p y r i g h t   ©   2 0 2 5 A l l r i g h t s r e s e r v e d . 超 级 产 品 经 理 浙 I C P 备 1 4 0 2 6 9 7 8 号 4 关 于 网 站 联 系 我 们 立 即 投 稿 微 信 公 众 账 号 微 信 扫 一 扫 加 关 注 返 回 顶 部

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