e H R | 人 力 资 源 管 理 系 统 | H R 软 件 | 人 事 管 理 系 统 | 红 海 云 | 红 海 云 e H R 全 面 适 配 信 创 生 态   首 页 产 品 H R 数 字 化 产 品 产 品 全 局  组 织  员 工  薪 资  考 勤  招 聘  绩 效  培 训  人 才 发 展  数 据 分 析  数 据 治 理  共 享 服 务  干 部 管 理  职 称 评 审  R e d P a a S R e d A P I 案 例 国 央 企 单 位 S t a t e o w n e d e n t e r p r i s e u n i t s 银 行 金 融 高 新 科 技 消 费 品 服 饰 行 业 餐 饮 行 业 能 源 矿 业 制 造 行 业 生 物 医 药 地 产 物 业 交 通 物 流 方 案 国 有 企 业 国 企 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 连 锁 餐 饮 连 锁 餐 饮 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 多 元 化 集 团 多 元 化 集 团 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 高 端 制 造 高 端 制 造 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 银 行 金 融 银 行 金 融 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 生 物 医 药 生 物 医 药 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 科 研 院 所 科 研 院 所 人 力 资 源 数 字 化 解 决 方 案 推 动 国 企 人 力 资 源 数 字 化 高 质 量 发 展 点 击 了 解 详 情 > > 推 动 餐 饮 人 力 资 源 数 字 化 高 质 量 发 展 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 更 多 行 业 咨 询 m o r e i n d u s t r i e s 点 击 了 解 详 情 > > 资 讯 公 司 动 态 行 业 资 讯 关 于 我 们 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 预 约 演 示 专 注 大 中 型 企 业 的 体 验 d e m o 产 品 视 频 为 什 么 选 择 我 们 资 质 权 威 国 家 高 新 技 术 企 业 & 广 东 省 专 精 特 新 企 业 , 先 后 通 过 I S O 9 0 0 1 , I S O 2 7 0 0 1 , C M M I 5 等 权 威 认 证 、 1 0 0 余 项 软 件 知 识 产 权 、 1 1 项 发 明 专 利 客 户 口 碑 广 泛 服 务 世 界 5 0 0 强 、 中 国 5 0 0 强 、 国 央 企 、 上 市 公 司 、 行 业 独 角 兽 。 行 业 遍 及 金 融 、 地 产 、 教 育 、 快 消 、 零 售 、 医 药 、 能 源 、 服 饰 、 餐 饮 、 物 业 、 制 造 业 等 行 业 ， 逾 1 0 0 0 行 业 头 部 客 户 认 同 。 专 注 极 致 2 0 年 专 注 人 力 资 源 数 字 化 ， 秉 承 用 科 技 改 变 人 力 资 源 管 理 理 念 ， 用 匠 心 打 造 新 一 代 大 中 型 企 业 人 力 资 源 数 字 化 典 范 红 海 e H R 数 字 化 产 品 P a a S 支 撑 保 障 业 务 弹 性 详 情 > > 流 程 引 擎 表 单 引 擎 规 则 引 擎 门 户 引 擎 … … 核 心 人 力 | 夯 实 管 理 基 础 组 织 管 理 系 统 详 情 > > 员 工 管 理 系 统 详 情 > > 考 勤 排 班 系 统 详 情 > > 薪 酬 福 利 系 统 详 情 > > 人 才 发 展 | 激 活 组 织 潜 能 招 聘 管 理 系 统 详 情 > > 培 训 学 习 平 台 详 情 > > 绩 效 管 理 系 统 详 情 > > 人 才 发 展 系 统 详 情 > > 共 享 服 务 | 升 级 员 工 体 验 详 情 > > 员 工 自 助 终 端 移 动 审 批 中 心 智 能 客 服 系 统 文 化 共 享 平 台 数 据 治 理 | 驱 动 科 学 决 策 详 情 > > B I 分 析 引 擎 数 字 决 策 中 心 合 规 报 表 系 统 数 据 治 理 平 台 系 统 集 成 构 建 数 字 生 态 详 情 > > O A C R M I M E R P … … 红 海 e H R 数 字 化 产 品 组 织 员 工 干 部 管 理 薪 资 考 勤 绩 效 招 聘 培 训 人 才 发 展 智 能 报 表 职 称 评 审 共 享 服 务 可 视 化 多 维 组 织 架 构 管 理 ， 支 持 复 杂 层 级 调 整 与 战 略 重 组 需 求 ， 实 现 组 织 脉 络 穿 透 式 追 溯 。 通 过 时 间 切 片 功 能 精 准 回 溯 架 构 变 更 历 史 ， 配 备 动 态 监 控 看 板 辅 助 组 织 效 能 分 析 ， 满 足 集 团 化 治 理 模 式 下 对 组 织 敏 捷 调 整 与 合 规 管 控 的 双 重 需 求 。 了 解 更 多 员 工 “ 入 离 调 转 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 员 工 3 6 0 ° 数 字 档 案 ， 涵 盖 基 本 信 息 、 任 职 轨 迹 、 项 目 经 历 、 业 绩 表 现 等 全 职 业 周 期 数 据 ， 基 于 管 理 者 、 决 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 视 角 个 性 化 呈 现 员 工 信 息 ， 同 步 实 现 员 工 全 局 管 控 与 规 范 化 管 理 ， 为 企 业 构 建 智 慧 协 同 的 员 工 管 理 平 台 。 了 解 更 多 干 部 数 字 化 管 理 解 决 方 案 ， 支 持 灵 活 定 义 干 部 名 册 数 据 项 ， 一 键 生 成 符 合 中 组 部 规 范 的 任 免 审 批 表 ， 实 现 干 部 档 案 及 证 照 出 入 境 数 字 化 管 控 。 覆 盖 干 部 选 拔 任 免 及 退 出 的 全 流 程 管 理 ， 确 保 选 拔 过 程 合 规 化 ， 助 力 科 学 规 范 的 干 部 管 理 体 系 建 设 。 了 解 更 多 全 级 次 薪 酬 穿 透 式 管 理 系 统 ， 内 置 薪 酬 合 规 校 验 规 则 库 ， 异 常 数 据 自 动 预 警 。 支 持 百 万 级 薪 酬 数 据 量 精 准 核 算 ， 核 算 结 果 多 重 交 叉 验 证 。 提 供 集 团 薪 酬 总 额 动 态 监 控 与 分 账 套 稽 核 功 能 ， 保 障 核 算 过 程 可 追 溯 、 结 果 可 审 计 。 了 解 更 多 集 团 级 智 能 考 勤 中 枢 ， 支 持 集 团 化 分 级 管 控 模 式 ， 实 现 跨 区 域 考 勤 规 则 的 差 异 化 配 置 与 集 中 管 理 。 内 置 合 规 性 校 验 引 擎 ， 自 动 识 别 超 时 加 班 等 合 规 风 险 。 提 供 劳 动 力 效 能 分 析 看 板 ， 考 勤 数 据 与 编 制 管 控 实 时 联 动 ， 实 现 人 力 成 本 精 准 预 测 。 了 解 更 多 战 略 导 向 型 绩 效 管 理 体 系 ， 支 持 考 核 指 标 逐 级 分 解 与 跨 组 织 对 齐 。 内 置 丰 富 的 绩 效 考 核 模 板 库 ， 结 合 敏 捷 的 绩 效 规 则 引 擎 ， 灵 活 适 配 企 业 各 种 绩 效 管 理 场 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 绩 效 考 核 方 式 ， 帮 助 企 业 实 现 绩 效 考 核 战 略 闭 环 管 理 。 了 解 更 多 招 聘 过 程 全 流 程 跟 踪 ， 用 自 动 化 智 能 化 代 替 低 效 沟 通 ， 支 持 岗 位 一 键 发 布 ， 简 历 智 能 解 析 去 重 ， 结 合 以 岗 位 为 核 心 的 人 才 测 评 工 具 ， 科 学 匹 配 关 键 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 决 企 业 招 聘 管 理 难 题 ， 告 别 人 才 识 别 困 难 、 招 聘 重 复 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 了 解 更 多 实 现 培 训 计 划 、 课 程 安 排 、 导 师 分 配 、 考 试 测 评 、 效 果 分 析 的 在 线 一 体 化 管 理 ， 同 时 也 支 持 企 业 一 对 一 导 师 培 训 制 ， 完 善 新 人 成 长 与 人 才 培 养 机 制 ， 帮 助 企 业 推 动 学 习 型 组 织 建 设 ， 可 评 估 培 训 效 果 ， 打 造 员 工 随 身 携 带 的 企 业 移 动 学 习 平 台 。 了 解 更 多 基 于 动 态 人 才 画 像 与 智 能 盘 点 ， 构 建 战 略 导 向 的 人 才 梯 队 模 型 。 内 置 继 任 计 划 智 能 推 荐 算 法 ， 实 现 人 岗 匹 配 度 多 维 穿 透 分 析 ， 建 立 与 组 织 战 略 联 动 的 人 才 发 展 路 径 ， 自 动 生 成 人 才 储 备 可 视 化 看 板 。 了 解 更 多 预 置 国 资 委 标 准 报 表 模 板 库 ， 搭 载 智 能 B I 引 擎 实 现 工 资 总 额 穿 透 分 析 、 干 部 任 免 动 态 监 测 等 专 项 看 板 。 帮 助 企 业 建 立 集 团 级 数 据 分 析 中 枢 ， 实 现 百 余 项 人 力 指 标 的 可 视 化 穿 透 分 析 。 支 持 跨 系 统 数 据 一 致 性 校 验 ， 满 足 审 计 监 管 报 送 要 求 。 了 解 更 多 全 流 程 数 字 化 评 审 系 统 ， 支 持 多 序 列 任 职 资 格 标 准 的 灵 活 配 置 。 建 立 评 审 专 家 库 动 态 管 理 机 制 ， 实 现 回 避 规 则 的 智 能 校 验 。 评 审 过 程 全 节 点 留 痕 ， 支 持 多 维 度 数 据 溯 源 与 统 计 分 析 。 了 解 更 多 聚 合 企 业 内 部 人 力 资 源 事 务 性 工 作 ， 将 薪 酬 福 利 发 放 与 查 询 、 社 会 保 险 管 理 与 查 询 、 人 事 档 案 信 息 服 务 、 劳 动 合 同 签 订 服 务 、 培 训 服 务 、 人 才 发 展 服 务 、 投 诉 建 议 处 理 、 咨 询 与 专 家 服 务 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 员 工 自 助 业 务 办 理 和 沟 通 服 务 的 平 台 ， 全 面 提 升 H R 业 务 效 率 ， 提 高 员 工 满 意 度 。 了 解 更 多 – > – > 红 海 e H R 系 统 ， 聚 焦 人 力 资 源 管 理 痛 点 ， 打 破 传 统 e H R 系 统 各 功 能 模 块 数 据 割 裂 局 限 ， 为 企 业 打 造 数 据 一 体 化 、 流 程 一 体 化 、 终 端 一 体 化 的 智 能 互 联 人 力 资 源 管 理 解 决 方 案 ， 构 建 业 务 闭 环 流 畅 、 全 局 数 据 贯 通 、 系 统 高 度 集 成 、 权 限 规 范 可 控 的 一 站 式 人 力 资 源 管 理 数 字 化 平 台 。 了 解 更 多 – > – > 可 视 化 多 维 组 织 架 构 管 理 ， 呈 现 不 同 维 度 组 织 脉 络 ， 满 足 组 织 多 元 管 理 需 求 ， 组 织 层 级 、 组 织 负 责 人 、 组 织 员 工 数 据 层 层 穿 透 ； 组 织 架 构 时 间 切 片 ， 清 晰 回 溯 组 织 历 史 信 息 ， 辅 助 组 织 诊 断 ， 帮 助 企 业 管 理 者 实 时 动 态 掌 握 组 织 全 貌 ， 优 化 组 织 决 策 ， 合 理 规 划 组 织 未 来 。 了 解 更 多 员 工 “ 入 离 调 转 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 员 工 3 6 0 ° 数 字 档 案 ， 涵 盖 基 本 信 息 、 任 职 轨 迹 、 项 目 经 历 、 业 绩 表 现 等 全 职 业 周 期 数 据 ， 基 于 管 理 者 、 决 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 视 角 个 性 化 呈 现 员 工 信 息 ， 同 步 实 现 员 工 全 局 管 控 与 规 范 化 管 理 ， 为 企 业 构 建 智 慧 协 同 的 员 工 管 理 平 台 。 了 解 更 多 薪 税 福 利 统 筹 管 理 ， 支 持 新 个 税 “ 累 计 预 扣 法 ” 计 算 规 则 ， 灵 活 的 薪 资 规 则 引 擎 ， 向 导 式 智 能 薪 资 核 算 ， 高 效 支 撑 企 业 多 样 性 薪 酬 方 案 落 地 ， 让 H R 轻 松 应 对 任 意 复 杂 薪 资 核 算 场 景 。 支 持 一 键 输 出 薪 资 报 表 ， 满 足 企 业 按 项 目 、 按 行 政 等 各 个 维 度 汇 报 的 需 求 。 了 解 更 多 灵 活 的 智 能 考 勤 管 理 ， 可 满 足 企 业 复 杂 的 个 性 化 考 勤 、 加 班 、 调 休 规 则 需 求 ， 实 现 部 门 、 岗 位 及 人 员 的 考 勤 差 异 化 管 理 ， 支 持 跨 区 域 、 多 终 端 考 勤 数 据 实 时 统 计 ， 帮 助 企 业 轻 松 搞 定 涵 盖 考 勤 、 工 时 、 排 班 、 假 期 、 调 班 、 劳 动 力 智 能 分 析 在 内 的 全 方 位 考 勤 管 理 。 了 解 更 多 招 聘 过 程 全 流 程 跟 踪 ， 用 自 动 化 智 能 化 代 替 低 效 沟 通 ， 支 持 岗 位 一 键 发 布 ， 简 历 智 能 解 析 去 重 ， 结 合 以 岗 位 为 核 心 的 人 才 测 评 工 具 ， 科 学 匹 配 关 键 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 决 企 业 招 聘 管 理 难 题 ， 告 别 人 才 识 别 困 难 、 招 聘 重 复 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 了 解 更 多 系 统 预 置 丰 富 的 绩 效 考 核 模 板 库 ， 结 合 敏 捷 的 绩 效 规 则 引 擎 ， 灵 活 适 配 企 业 各 种 绩 效 管 理 场 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 绩 效 考 核 方 式 ， 帮 助 企 业 建 立 绩 效 考 核 P D C A 闭 环 管 理 体 系 ， 辅 助 人 才 管 理 决 策 优 化 ， 自 上 而 下 全 面 提 升 战 略 目 标 完 成 效 率 。 了 解 更 多 实 现 培 训 计 划 、 课 程 安 排 、 导 师 分 配 、 考 试 测 评 、 效 果 分 析 的 在 线 一 体 化 管 理 ， 同 时 也 支 持 企 业 一 对 一 导 师 培 训 制 ， 完 善 新 人 成 长 与 人 才 培 养 机 制 ， 帮 助 企 业 推 动 学 习 型 组 织 建 设 ， 可 评 估 培 训 效 果 ， 打 造 员 工 随 身 携 带 的 企 业 移 动 学 习 平 台 。 了 解 更 多 基 于 人 才 画 像 、 人 才 盘 点 、 继 任 者 管 理 ， 搭 建 企 业 人 才 资 源 池 ， 帮 助 企 业 高 效 选 拔 合 适 人 才 ， 实 现 人 岗 匹 配 ， 打 造 企 业 内 部 人 才 成 长 机 制 ， 实 现 多 样 化 人 才 发 展 计 划 ， 科 学 辅 助 企 业 人 才 管 理 智 慧 决 策 ， 助 力 企 业 达 成 组 织 业 务 目 标 与 人 才 战 略 的 匹 配 。 了 解 更 多 红 海 e H R 预 置 了 各 个 行 业 的 常 用 报 表 模 板 ， 对 接 了 云 报 表 平 台 ， 并 搭 载 了 智 能 B I 报 表 引 擎 ， 支 持 企 业 自 助 图 形 化 建 模 分 析 ， 帮 助 企 业 建 立 完 整 健 全 的 数 据 资 产 管 理 生 态 ， 实 现 数 据 多 维 动 态 分 析 与 报 表 智 能 钻 取 ， 洞 察 组 织 、 人 、 事 数 据 全 局 。 了 解 更 多 聚 合 企 业 内 部 人 力 资 源 事 务 性 工 作 ， 将 薪 酬 福 利 发 放 与 查 询 、 社 会 保 险 管 理 与 查 询 、 人 事 档 案 信 息 服 务 、 劳 动 合 同 签 订 服 务 、 培 训 服 务 、 人 才 发 展 服 务 、 投 诉 建 议 处 理 、 咨 询 与 专 家 服 务 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 员 工 自 助 业 务 办 理 和 沟 通 服 务 的 平 台 ， 全 面 提 升 H R 业 务 效 率 ， 提 高 员 工 满 意 度 。 了 解 更 多 干 部 数 字 化 管 理 解 决 方 案 ， 支 持 灵 活 定 义 干 部 名 册 数 据 项 ， 一 键 生 成 符 合 中 组 部 规 范 的 任 免 审 批 表 ， 实 现 干 部 档 案 及 证 照 出 入 境 数 字 化 管 控 。 覆 盖 干 部 选 拔 任 免 及 退 出 的 全 流 程 管 理 ， 确 保 选 拔 过 程 合 规 化 ， 助 力 科 学 规 范 的 干 部 管 理 体 系 建 设 。 了 解 更 多 全 流 程 数 字 化 评 审 系 统 ， 支 持 多 序 列 任 职 资 格 标 准 的 灵 活 配 置 。 建 立 评 审 专 家 库 动 态 管 理 机 制 ， 实 现 回 避 规 则 的 智 能 校 验 。 评 审 过 程 全 节 点 留 痕 ， 支 持 多 维 度 数 据 溯 源 与 统 计 分 析 。 了 解 更 多 全 员 参 与 为 角 色 赋 能 0 1 高 管 ｜ 智 能 决 策 s e n i o r e x e c u t i v e 0 1 高 管 增 强 集 团 型 企 业 的 集 中 管 控 能 力 实 现 企 业 从 上 至 下 的 精 细 授 权 管 理 支 撑 更 加 科 学 和 精 准 的 人 力 资 源 決 策 帮 助 组 织 目 标 的 拆 解 和 组 织 效 能 提 升 0 2 H R ｜ 业 务 增 效 h u m a n r e s o u r c e s 0 2 H R 九 大 模 块 全 面 帮 助 H R 提 升 工 作 效 率 有 效 帮 助 H R 主 动 规 避 工 作 风 险 为 H R 提 供 千 余 种 报 表 模 板 和 B I 工 具 为 H R 打 造 顶 尖 的 人 才 管 理 能 力 0 3 员 工 ｜ 成 长 激 活 s t a f f m e m b e r 0 3 员 工 员 工 可 获 得 更 加 便 利 的 线 上 人 事 服 务 可 接 触 到 更 多 创 新 的 方 式 实 现 个 人 成 长 员 工 关 心 的 信 息 用 手 机 就 可 查 看 0 4 经 理 人 ｜ 管 理 赋 能 M a n a g e r 0 4 经 理 人 可 随 时 追 溯 下 属 员 工 历 史 信 息 可 以 及 时 掌 握 下 属 员 工 动 态 可 以 快 捷 地 处 理 部 门 人 事 事 务 可 获 得 更 多 团 队 成 长 方 面 的 支 持 和 指 导 深 度 契 合 业 务 的 定 制 服 务 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 组 织 引 擎 核 算 引 擎 消 息 引 擎 规 则 引 擎 流 程 引 擎 R e d A P I 连 接 引 擎 表 单 引 擎 前 端 设 计 引 擎 持 续 集 成 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 围 绕 集 成 扩 展 构 建 了 包 含 R e d G a t e w a y 、 O p e n A P I 、 R e d A P I 低 代 码 开 发 、 R e d F l o w 、 F a s t D e v 等 一 系 列 技 术 支 撑 体 系 ， 沉 淀 了 完 整 的 集 成 解 决 方 案 ， 可 低 成 本 高 效 高 质 量 地 完 成 异 构 系 统 集 成 对 接 。 深 度 定 制 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 将 权 限 、 规 则 、 表 单 、 流 程 、 数 据 和 H R 业 务 进 行 引 擎 化 、 组 件 化 地 封 装 ， 大 大 降 低 开 发 和 部 署 难 度 ， 支 持 人 力 资 源 业 务 的 深 度 个 性 化 定 制 ， 业 务 专 家 也 可 参 与 应 用 开 发 。 数 据 贯 通 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 提 供 将 组 织 异 构 数 据 、 业 务 异 构 数 据 、 内 外 部 系 统 异 构 数 据 同 步 和 贯 通 的 整 体 解 决 方 案 ， 为 企 业 打 通 以 “ 人 ” 为 核 心 的 所 有 数 据 环 节 ， 形 成 统 一 标 准 的 人 力 资 源 主 数 据 管 理 ， 并 提 供 数 据 资 产 管 理 、 开 发 、 建 模 的 能 力 。 快 速 开 发 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 将 可 视 化 和 自 动 化 贯 穿 应 用 开 发 的 全 生 命 周 期 管 理 ， 解 放 开 发 过 程 中 繁 冗 、 重 复 的 编 码 工 作 ， 增 强 应 用 稳 定 性 ， 比 传 统 定 制 开 发 提 高 8 0 % 以 上 效 率 。 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 了 解 更 多 R e d A P I 融 合 集 成 平 台 了 解 更 多 1 9 8 9 1 1 0 3 4 3 2 0 0 9 8 9 0 1 % 自 主 安 全 可 控 部 署 周 期 缩 短 至 3 9 8 9 3 1 D a y s 本 地 化 部 署 升 级 成 本 减 少 7 9 8 9 7 1 0 3 4 3 2 0 % 运 维 成 本 减 少 8 9 8 9 8 1 0 3 4 3 2 0 % 云 端 部 署 可 持 续 升 级 的 私 有 部 署 服 务 数 据 安 全 保 障 支 持 以 本 地 化 部 署 为 主 的 多 种 部 署 方 式 。 基 于 客 户 自 身 的 服 务 器 部 署 ， 所 有 数 据 均 在 本 地 ， 数 据 无 需 上 传 至 第 三 方 服 务 器 或 云 端 ， 多 重 安 全 防 护 ， 让 人 力 资 源 主 数 据 等 私 密 数 据 的 安 全 性 更 有 保 障 。 完 全 自 主 可 控 保 障 企 业 对 系 统 和 数 据 的 自 主 掌 控 力 的 同 时 ， 更 方 便 于 数 据 的 二 次 利 用 以 及 与 业 务 深 度 契 合 的 功 能 定 制 开 发 ， 充 分 尊 重 企 业 的 差 异 化 发 展 和 管 理 诉 求 。 相 对 于 纯 S a a S 产 品 而 言 具 备 更 强 的 扩 展 集 成 能 力 ， 为 企 业 的 全 面 数 字 化 奠 定 技 术 基 础 。 敏 捷 运 维 体 系 业 界 领 先 的 I T 运 维 架 构 和 运 维 管 理 模 式 ， 通 过 监 控 、 告 警 、 分 析 、 配 置 、 修 复 等 运 维 自 动 化 工 具 集 成 ， 可 高 效 率 低 成 本 满 足 多 环 境 、 敏 捷 化 、 自 动 化 的 运 维 管 理 诉 求 ， 帮 助 系 统 的 快 速 部 署 和 稳 定 交 付 。 持 续 升 级 服 务 基 于 平 台 思 维 进 行 本 地 化 管 理 ， 结 合 包 括 红 海 云 P a a S 平 台 在 内 的 一 整 套 平 台 支 撑 体 系 ， 打 破 传 统 本 地 化 部 署 无 法 持 续 升 级 的 桎 梏 ， 让 红 海 云 客 户 可 以 以 更 低 的 成 本 享 受 持 续 升 级 服 务 ， 即 刻 拥 有 最 新 功 能 和 体 验 。 全 面 兼 容 信 创 生 态 了 解 国 央 企 方 案 3 分 钟 了 解 红 海 人 力 资 源 管 理 系 统  红 海 云 荣 誉 资 质 等 保 三 级 2 7 项 高 新 技 术 产 品 C M M I 5 1 9 项 科 技 成 果 认 证 I S O 2 7 0 0 1 I S O 9 0 0 1 5 2 项 软 件 著 作 权 等 保 证 书 其 他 认 证 他 们 都 在 用 江 投 集 团 以 岭 药 业 塔 斯 汀 比 音 勒 芬 保 利 物 业 大 唐 国 际 特 区 建 工 集 团 石 药 集 团 遇 见 小 面 卡 尔 丹 顿 安 居 集 团 德 龙 钢 铁 广 州 轻 工 集 团 同 仁 堂 健 康 鱼 你 在 一 起 雅 莹 集 团 南 都 物 业 北 方 矿 业 广 州 无 线 电 集 团 康 美 药 业 呷 哺 呷 哺 红 袖 时 代 邻 里 敬 业 集 团 一 轻 控 股 爱 美 客 客 语 江 南 布 衣 广 电 城 市 服 务 东 旭 集 团 免 费 获 取 解 决 方 案 获 取 验 证 码 立 即 获 取 扫 码 联 系 专 业 顾 问 提 交 成 功 ！ 我 们 将 尽 快 和 您 联 系 ~ 提 交 失 败 ！ 提 交 失 败 ， 请 重 试 ！ 人 力 资 源 管 理 系 统 相 关 推 荐 e H R 相 关 推 荐 企 业 选 型 D H R 人 力 资 源 管 理 系 统 时 ， 应 该 注 意 什 么 ？ 2 0 2 4 0 3 2 0 随 着 时 代 的 发 展 ， 人 力 资 源 管 理 已 经 不 再 是 一 项 简 单 的 人 事 工 作 ， 而 是 演 变 成 了 需 要 结 合 I T 技 术 的 数 字 化 管 理 系 统 。 企 业 在 选 择 D H R 人 力 资 源 管 理 系 统 时 ， 需 要 认 真 考 虑 各 方 面 因 素 ， 以 确 保 选 型 的 系 统 能 够 有 效 地 帮 助 企 业 提 升 管 理 效 率 和 员 工 素 质 。 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 怎 么 帮 助 企 业 H R 效 率 提 升 ？ 2 0 2 4 0 4 0 1 如 今 企 业 面 临 着 各 种 挑 战 ， 尤 其 是 在 人 力 资 源 管 理 和 人 才 经 营 方 面 。 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 拥 有 高 效 的 现 代 化 解 决 方 案 ， 能 够 在 多 方 面 帮 助 企 业 提 高 H R 效 率 ， 下 面 就 一 起 来 看 看 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 怎 么 帮 助 企 业 H R 效 率 提 升 ？ 数 字 化 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 如 何 助 力 企 业 降 本 增 效 ？ 2 0 2 3 0 6 0 6 数 字 化 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 如 何 助 力 企 业 降 本 增 效 ？ 随 着 科 技 的 日 益 发 展 ， 人 力 资 源 管 理 部 门 需 要 利 用 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 来 不 断 提 高 工 作 效 率 、 节 省 时 间 和 成 本 。 本 文 探 讨 了 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 在 各 个 人 力 资 源 管 理 领 域 中 的 应 用 及 其 价 值 ， 包 括 信 息 中 心 平 台 、 绩 效 解 决 方 案 、 福 利 管 理 平 台 和 员 工 参 与 工 具 等 。 北 京 地 区 的 人 力 资 源 管 理 系 统 有 哪 些 ？ 2 0 2 5 0 6 1 9 2 0 2 5 年 ， 红 海 云 关 注 北 京 地 区 人 力 资 源 管 理 系 统 发 展 现 状 。 随 着 企 业 数 字 化 转 型 的 持 续 推 进 ， 北 京 市 场 涌 现 出 多 类 型 本 地 化 H R 管 理 系 统 ， 涵 盖 招 聘 、 薪 酬 、 绩 效 、 考 勤 等 功 能 。 由 于 市 场 活 跃 度 高 ， 企 业 在 选 型 时 面 临 众 多 选 择 ， 如 何 结 合 自 身 需 求 ， 科 学 选 用 合 适 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 成 为 北 京 H R 和 管 理 者 关 注 的 焦 点 。 企 业 挑 选 人 力 资 源 管 理 系 统 的 时 候 需 要 注 意 什 么 ？ 2 0 2 2 1 1 1 1 随 着 人 力 资 源 与 I T 技 术 的 不 断 融 合 ， 人 力 资 源 数 字 化 已 成 为 企 业 的 发 展 趋 势 。 目 前 ， 有 很 多 人 力 资 源 管 理 系 统 可 供 选 择 ， 很 多 企 业 不 知 道 如 何 选 择 人 力 资 源 管 理 系 统 ？ 如 果 盲 目 挑 选 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 很 可 能 会 导 致 人 力 资 源 管 理 系 统 发 挥 不 了 应 有 的 作 用 或 者 是 搁 置 不 用 ， 因 此 倒 不 如 在 前 期 时 多 花 点 心 思 去 挑 选 ， 那 么 ， 企 业 挑 选 人 力 资 源 管 理 系 统 的 时 候 需 要 注 意 什 么 呢 ？ e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 价 格 的 影 响 因 素 有 哪 些 ？ 2 0 2 3 0 6 0 7 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 价 格 的 影 响 因 素 有 哪 些 ？ 随 着 企 业 规 模 的 扩 大 和 运 营 需 求 的 增 加 ， 选 择 一 个 合 适 的 H R 人 力 资 源 管 理 系 统 变 得 越 来 越 重 要 。 本 文 旨 在 探 讨 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 的 价 格 问 题 及 其 影 响 因 素 ， 帮 助 企 业 在 选 择 合 适 的 H R 解 决 方 案 时 更 全 面 地 了 解 成 本 和 收 益 。 更 多 详 情 > > e H R 的 三 维 空 间 2 0 1 7 0 3 0 1 伴 随 网 络 、 移 动 通 信 等 信 息 技 术 的 不 断 提 高 和 飞 速 发 展 ， 以 简 单 “ 人 力 资 源 管 理 ＋ I T ” 的 二 维 方 法 来 看 待 e H R 已 经 越 来 越 显 得 不 够 充 分 。 企 业 最 关 注 的 是 离 散 信 息 如 何 被 整 合 、 分 析 和 利 用 ， 从 而 创 造 更 大 的 信 息 价 值 。 e 化 ， 全 球 H R 管 理 的 变 革 趋 势 2 0 1 7 0 3 0 1 “ e H R ” 正 在 成 为 全 球 范 围 内 的 H R 部 门 都 在 津 津 乐 道 的 术 语 。 大 部 分 的 人 可 能 觉 得 “ e ” 就 是 代 表 “ e l e c t r o n i c ” （ 电 子 的 ） ， 但 是 这 个 狭 窄 的 定 义 只 是 其 多 种 含 义 之 一 。 E H R 是 什 么 ？ 2 0 2 5 0 7 2 9 在 当 今 数 字 化 浪 潮 席 卷 全 球 的 背 景 下 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 正 经 历 一 场 深 刻 变 革 。 想 象 一 下 ： 一 家 中 型 企 业 的 人 力 资 源 团 队 ， 每 天 处 理 数 百 份 员 工 档 案 、 考 勤 记 录 和 薪 资 计 算 ， 却 依 然 深 陷 数 据 混 乱 、 效 率 低 下 的 泥 潭 。 这 种 场 景 并 不 罕 见 ， 而 解 决 之 道 或 许 就 藏 在 一 个 看 似 简 单 的 缩 写 词 中 — — E H R （ 电 子 健 康 记 录 系 统 ） 。 E H R 不 仅 是 一 个 技 术 工 具 ， 更 是 现 代 企 业 高 效 运 营 的 核 心 引 擎 。 它 如 何 重 塑 人 力 资 源 管 理 的 格 局 ？ 为 何 成 为 企 业 数 字 化 转 型 的 必 选 项 ？ 非 传 统 的 绩 效 评 估 和 管 理 ， e H R 做 什 么 ？ 2 0 1 7 0 3 0 1 调 查 发 现 ， 绩 效 评 估 是 人 力 资 源 管 理 难 中 之 最 。 不 仅 中 国 ， 全 世 界 的 企 业 都 面 临 绩 效 管 理 的 变 革 。 如 何 变 革 呢 ？ 不 做 传 统 的 绩 效 评 估 和 绩 效 管 理 ， 人 力 资 源 管 理 做 什 么 ？ e H R 实 施 ， 需 要 遵 循 的 规 则 有 哪 些 ？ 2 0 1 7 0 3 0 1 e H R 实 施 ， 需 要 遵 循 的 规 则 有 哪 些 ？ 在 e H R 实 施 过 程 中 ， 往 往 需 要 遵 循 一 些 规 则 ， 这 样 才 能 更 好 地 保 证 企 业 成 功 实 施 e H R 系 统 。 那 么 ， 究 竟 有 哪 些 规 则 是 企 业 需 要 遵 循 的 呢 ？ 有 哪 些 因 素 会 影 响 e H R 人 力 资 源 系 统 体 验 感 ？ 2 0 2 3 1 2 2 8 在 当 今 竞 争 激 烈 的 企 业 环 境 中 ， e H R 人 力 资 源 系 统 已 成 为 提 升 效 率 、 挖 掘 人 才 、 并 进 一 步 实 现 组 织 战 略 目 标 的 重 要 工 具 。 用 户 体 验 （ U X ） 对 于 任 何 软 件 的 成 功 至 关 重 要 ， 尤 其 是 涉 及 企 业 内 部 管 理 流 程 的 e H R 系 统 。 那 么 ， 有 哪 些 因 素 会 影 响 e H R 人 力 资 源 系 统 体 验 感 呢 ？ 更 多 详 情 > > 产 品 产 品 全 局 组 织 员 工 薪 资 考 勤 招 聘 绩 效 培 训 人 才 发 展 数 据 分 析 数 据 治 理 共 享 服 务 干 部 管 理 职 称 评 审 公 司 首 页 案 例 公 司 动 态 关 于 我 们 资 源 行 业 资 讯 解 决 方 案 视 频 演 示 热 门 标 签 H R 知 识 库 帮 助 中 心 联 系 我 们 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 s a l e s @ h r s o f t . c n 扫 码 联 系 专 业 顾 问 友 情 链 接 ： 电 子 合 同 C o p y r i g h t © 2 0 1 2 2 0 2 5 广 州 红 海 云 计 算 股 份 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 2 0 8 1 8 9 2 号 

域名(www.hr-soft.cn)由网友主动性提交被小玖导航-秒收录整理收录的，本页最后更新时间为：2025-09-06 01:22:43，小玖导航-秒收录仅提供www.hr-soft.cn的基础信息并免费向广大游客展示，该站IP地址为- 地址：-，该站打开速度为198毫秒，该站的百度权重为1、百度手机权重为0、百度收录为11782条、360收录为3990条、搜狗收录为30365条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在54~83之间、百度手机端来访流量大约在7~12之间、www.hr-soft.cn的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有70个、手机端关键词有9个、迄今为止已经创建未知，其内容不代表本站赞成被显示该站点的内容或立场，相关资料: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载，本页地址：http://www.xiaojiuz.com/links/a16533150ab37bf5e876.html。