H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 换 导 航 首 页 资 讯 投 融 资 H R 科 技 云 图 专 栏 出 海 评 选 A I 深 圳 论 坛 登 录 注 册 【 限 时 免 费 下 载 】 如 何 通 过 A I 让 每 一 位 员 工 都 成 为 超 级 员 工 ？ J o s h B e r s i n 公 司 最 新 研 究 报 告 为 您 揭 晓 答 案 ！ 【 创 新 奖 】 2 0 2 5 H R T e c h 创 新 奖 评 选 提 名 进 行 中 ， 诚 邀 参 与 ！ H R T e c h I N N O A w a r d s ， 创 新 引 领 人 力 资 源 新 未 来 ！ 独 家 报 告 ： 2 0 2 5 ， 全 球 职 场 人 的 期 望 清 单 来 袭 员 工 体 验 平 台 的 演 进 ： 推 动 A I 转 型 的 关 键 引 擎 A I 不 是 “ 理 解 ” 人 类 ， 而 是 “ 预 测 人 类 ” ： 前 G o o g l e 人 力 资 源 副 总 裁 L a s z l o B o c k 谈 职 场 的 下 一 个 十 年 挑 战 ‹ › 从 美 国 招 聘 网 站 裁 员 ， 看 就 业 市 场 的 深 层 重 构 — A I 主 导 招 聘 入 口 ， 蓝 领 市 场 韧 性 凸 显 ， 平 台 价 值 面 临 重 估 【 突 发 】 日 本 R e c r u i t 宣 布 H R 科 技 部 分 裁 员 1 3 0 0 人 ， G l a s s d o o r 合 并 入 I n d e e d 全 部 观 点 产 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 员 工 体 验 T o p 2 0 A I 资 讯 【 美 国 】 员 工 福 利 保 险 与 H R 软 件 公 司 E m p l o y e e N a v i g a t o r 获 得 1 亿 美 元 融 资 ， 专 注 打 造 一 体 化 福 利 与 人 力 资 源 平 台 H R T e c h 概 述 ： 美 国 福 利 与 H R 软 件 平 台 E m p l o y e e N a v i g a t o r 宣 布 完 成 1 亿 美 元 融 资 ， 投 资 方 为 J M I E q u i t y 与 S p e c t r u m E q u i t y 。 本 轮 为 少 数 股 权 投 资 ， 随 后 还 发 起 了 1 . 2 亿 美 元 要 约 收 购 ， 为 早 期 股 东 和 2 0 2 3 年 收 购 对 象 E a s e 的 投 资 人 提 供 退 出 渠 道 。 目 前 该 平 台 服 务 1 8 万 家 美 国 企 业 、 1 3 0 0 万 员 工 、 5 0 0 0 + 保 险 经 纪 人 ， 已 与 5 0 0 + 家 保 险 公 司 与 薪 资 系 统 集 成 。 未 来 资 讯 2 0 2 5 年 0 8 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 机 构 专 栏 【 榜 单 】 2 0 2 5 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 发 布 （ 截 止 至 7 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 5 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 机 构 专 栏 2 0 2 5 年 0 8 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 重 磅 】 S A P 宣 布 收 购 美 国 招 聘 软 件 S m a r t R e c r u i t e r s ： 整 合 创 新 人 才 招 聘 产 品 组 合 ， 助 力 企 业 吸 引 和 留 住 顶 尖 人 才 H R T e c h 概 述 ： 2 0 2 5 年 8 月 1 日 ， S A P 宣 布 达 成 收 购 知 名 人 才 招 聘 软 件 平 台 S m a r t R e c r u i t e r s 的 协 议 ， 计 划 将 其 整 合 进 S A P S u c c e s s F a c t o r s 的 人 力 资 本 管 理 （ H C M ） 套 件 ， 以 增 强 企 业 端 到 端 的 招 聘 能 力 。 S m a r t R e c r u i t e r s 以 其 高 容 量 招 聘 、 自 动 化 招 聘 流 程 以 及 A I 支 持 的 候 选 人 体 验 在 业 界 闻 名 ， 客 户 包 括 A m a z o n 、 V i s a 、 麦 当 劳 等 全 球 4 0 0 0 多 家 企 业 。 资 讯 2 0 2 5 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 美 国 】 B u l l h o r n 收 购 T a r g e t R e c r u i t ： 开 启 医 疗 招 聘 智 能 中 台 新 时 代 H R T e c h 概 述 ： 2 0 2 5 年 8 月 1 日 （ 宜 收 购 ） ， 美 国 领 先 的 招 聘 软 件 公 司 B u l l h o r n 宣 布 收 购 总 部 位 于 休 斯 顿 的 T a r g e t R e c r u i t 。 这 家 专 注 于 S a l e s f o r c e 平 台 的 前 台 与 中 台 招 聘 解 决 方 案 提 供 商 加 入 B u l l h o r n ， 将 其 S a l e s f o r c e 生 态 系 统 用 户 总 数 扩 大 至 近 1 5 万 。 此 次 并 购 显 著 增 强 了 B u l l h o r n 在 医 疗 行 业 招 聘 市 场 的 影 响 力 ， 尤 其 是 在 增 长 迅 猛 的 l o c u m s （ 临 时 资 讯 2 0 2 5 年 0 8 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 机 构 专 栏 【 金 蝶 云 】 引 领 招 聘 新 革 命 ， 金 蝶 ｢ 招 聘 智 能 体 ｣ 荣 膺 “ 最 佳 A I 招 聘 产 品 奖 ” 近 日 ， 由 H R T e c h 联 合 众 多 权 威 H R 平 台 发 起 的 “ 2 0 2 5 候 选 人 体 验 大 奖 ” 名 单 正 式 公 布 ， 金 蝶 凭 借 最 新 发 布 的 “ 金 蝶 招 聘 智 能 体 ” 的 优 秀 表 现 ， 荣 膺 “ 2 0 2 5 年 度 候 选 人 体 验 大 奖 （ 最 佳 A I 招 聘 产 品 奖 ） ” 。 C a n d E ® A w a r d s ， 即 候 选 人 体 验 大 奖 ， 自 2 0 1 8 年 由 H R T e c h 联 合 众 多 权 威 H R 平 台 发 起 以 来 ， 始 终 致 力 于 表 彰 那 些 在 候 选 人 体 验 领 域 表 现 卓 越 的 企 业 。 在 过 去 的 这 一 年 里 ， A I 技 术 如 同 一 颗 冉 冉 升 机 构 专 栏 2 0 2 5 年 0 8 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 收 购 【 印 度 】 V a h a n . a i 获 得 L e m m a T r e e 的 投 资 ， 收 购 L . e a r n 以 进 行 人 工 智 能 驱 动 的 蓝 领 招 聘 该 公 司 每 月 安 置 约 4 0 , 0 0 0 名 候 选 人 ， 并 在 9 2 0 + 个 城 市 促 进 了 超 过 1 0 0 万 名 候 选 人 的 安 置 。 V a h a n . a i 是 印 度 最 大 的 基 于 人 工 智 能 的 蓝 领 工 人 招 聘 平 台 之 一 ， 已 获 得 新 加 坡 淡 马 锡 创 立 的 投 资 公 司 L e m m a T r e e 的 战 略 投 资 。   作 为 交 易 的 一 部 分 ， V a h a n . a i 还 收 购 了 L . e a r n ， 这 是 一 个 来 自 G o o d W o r k e r 的 移 动 优 先 数 字 技 能 提 升 平 台 ， 该 平 台 收 购 2 0 2 5 年 0 8 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 机 构 专 栏 赞 华 动 态 ｜ 建 军 9 8 载 · 赞 华 集 团 以 初 心 致 敬 集 团 “ 最 美 退 伍 军 人 ” 为 庆 祝 中 国 人 民 解 放 军 建 军 9 8 周 年 ， 弘 扬 爱 国 精 神 、 传 承 红 色 基 因 ， 进 一 步 激 发 企 业 员 工 的 时 代 责 任 感 与 使 命 感 ， 赞 华 集 团 于 8 月 1 日 举 办 八 一 建 军 节 活 动 。 活 动 特 别 表 彰 了 集 团 退 伍 军 人 退 役 不 褪 色 的 精 神 ， 激 励 他 们 继 续 保 持 军 人 的 优 秀 品 质 ， 以 更 加 坚 定 的 信 念 、 更 加 饱 满 的 热 情 以 及 更 加 务 实 的 作 风 ， 在 各 自 岗 位 上 奋 勇 争 先 ， 共 同 谱 写 赞 华 集 团 高 质 量 发 展 的 新 篇 章 ！ 鲜 花 寄 情 · 致 敬 本 色 活 动 现 场 ， 赞 华 集 团 副 总 裁 张 婷 女 士 为 退 机 构 专 栏 2 0 2 5 年 0 8 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 英 美 】 U n m i n d 完 成 3 5 0 0 万 美 元 新 一 轮 融 资 ， 打 造 A I 驱 动 的 一 体 化 职 场 心 理 健 康 平 台 H R T e c h 概 述 ： 英 国 与 美 国 双 总 部 的 企 业 心 理 健 康 平 台 U n m i n d 宣 布 获 得 3 5 0 0 万 美 元 新 一 轮 融 资 ， 由 加 拿 大 电 信 巨 头 T E L U S 的 投 资 部 门 T E L U S G l o b a l V e n t u r e s 领 投 ， 现 有 投 资 方 P r o j e c t A 、 F e l i x C a p i t a l 与 S a p p h i r e V e n t u r e s 跟 投 。 该 笔 资 金 将 用 于 加 速 其 在 美 国 市 场 的 拓 展 ， 并 进 一 步 优 化 其 集 成 平 台 ， 涵 盖 治 疗 服 务 、 教 练 辅 导 、 基 于 A I 的 投 融 资 2 0 2 5 年 0 8 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 资 讯 【 财 报 】 F i v e r r 2 0 2 5 年 第 二 季 度 营 收 达 1 . 0 9 亿 美 元 ， A I 驱 动 服 务 收 入 同 比 大 涨 8 4 % H R T e c h 概 述 ： F i v e r r 于 2 0 2 5 年 第 二 季 度 实 现 营 收 1 . 0 8 6 亿 美 元 ， 同 比 增 长 1 4 . 8 % ， 主 要 得 益 于 A I 相 关 服 务 的 强 劲 增 长 与 F i v e r r P r o 托 管 服 务 （ M a n a g e d S e r v i c e s ） 的 持 续 扩 展 。 其 中 服 务 收 入 增 长 尤 为 显 著 ， 达 3 4 0 0 万 美 元 ， 同 比 激 增 8 3 . 8 % 。 尽 管 活 跃 买 家 数 量 同 比 下 降 1 0 . 9 % ， 但 每 位 买 家 年 均 消 费 额 增 长 至 3 1 8 美 元 （ + 9 . 8 % ） ， 显 示 F i 资 讯 2 0 2 5 年 0 7 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 出 海 企 业 必 看 ｜ 2 0 2 5 《 职 场 人 ： 全 球 劳 动 力 观 点 》 白 皮 书 限 时 免 费 下 载 ： 用 3 4 个 国 家 和 地 区 的 员 工 真 实 诉 求 ， 破 解 全 球 团 队 管 理 难 题 当 中 国 企 业 的 业 务 版 图 扩 展 到 全 球 ， 你 是 否 遇 到 过 这 些 问 题 ：   给 印 度 员 工 涨 了 薪 ， 却 因 少 付 工 资 的 历 史 信 任 问 题 （ 3 2 % 印 度 员 工 曾 有 此 经 历 ） ， 敬 业 度 仍 难 提 升 ；   强 制 日 本 团 队 现 场 办 公 ， 却 不 知 混 合 办 公 员 工 敬 业 度 （ 1 7 % ） 远 高 于 现 场 办 公 （ 8 % ） ， 反 而 打 击 积 极 性 ；   想 靠 灵 活 办 公 留 住 澳 大 利 亚 员 工 ， 却 没 发 现 他 们 更 在 意 时 间 安 排 灵 活 性 （ 3 8 % 列 为 留 任 关 键 ） … …   全 球 员 工 的 期 资 讯 2 0 2 5 年 0 7 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 机 构 专 栏 红 海 云 × 香 港 亚 洲 医 疗 集 团 | 为 医 疗 机 构 人 力 资 源 数 智 化 注 入 新 动 能 香 港 亚 洲 医 疗 集 团 起 源 于 1 9 9 9 年 ， 自 旗 下 第 一 家 医 院 — — 武 汉 亚 洲 心 脏 病 医 院 创 立 以 来 ， 二 十 多 年 来 一 直 立 足 心 血 管 学 科 发 展 前 沿 和 一 切 为 患 者 服 务 的 核 心 理 念 ， 坚 持 医 、 教 、 研 并 重 的 发 展 战 略 ， 目 前 已 建 立 覆 盖 中 国 内 地 、 中 国 香 港 和 日 本 等 国 家 和 地 区 的 医 疗 体 系 ， 现 已 成 为 亚 洲 领 先 的 心 血 管 专 科 医 疗 集 团 。 近 日 ， 香 港 亚 洲 医 疗 集 团 与 广 州 红 海 云 计 算 股 份 有 限 公 司 正 式 展 开 战 略 合 作 。 红 海 云 以 领 先 的 新 一 代 数 字 科 技 赋 能 人 力 资 源 全 业 务 场 景 ， 将 为 机 构 专 栏 2 0 2 5 年 0 7 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 财 报 】 A D P 公 布 2 0 2 5 财 年 财 报 ， 营 收 2 0 6 亿 美 元 ， 持 续 实 现 双 位 数 增 长 并 发 布 乐 观 的 2 0 2 6 年 展 望 H R T e c h 概 述 ： 全 球 市 值 最 高 的 人 力 资 源 公 司 A D P 刚 刚 公 布 了 其 2 0 2 5 财 年 业 绩 ： 收 入 同 比 增 长 7 % ， 达 到 2 0 6 亿 美 元 ； 调 整 后 每 股 收 益 达 1 0 . 0 1 美 元 ， 增 长 9 % 。 雇 主 服 务 与 P E O 服 务 业 务 均 增 长 7 % ， 新 业 务 订 单 突 破 2 1 亿 美 元 。 客 户 满 意 度 创 新 高 ， E B I T 利 润 率 升 至 2 6 % 。 展 望 2 0 2 6 财 年 ， 公 司 预 计 收 入 将 再 增 5 % 至 6 % ， E P S 增 长 8 % 至 1 0 % 。 A D P 拥 有 1 1 0 资 讯 2 0 2 5 年 0 7 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 观 点 J o s h B e r s i n : 人 工 智 能 能 战 胜 人 类 直 觉 做 决 策 吗 ？ 不 可 能 多 年 来 ， 我 们 一 直 在 争 论 A I 是 否 能 用 于 人 类 决 策 ， 比 如 ： 该 雇 佣 谁 ？ 该 提 拔 谁 ？ 薪 酬 多 少 合 适 ？ 以 及 数 百 种 其 他 决 策 。 领 导 者 每 天 都 面 临 复 杂 、 艰 难 的 抉 择 — — 我 们 能 信 任 A I 来 替 我 们 做 决 定 吗 ？ 我 的 观 点 是 ： 不 能 。 什 么 是 直 觉 ？ 什 么 是 情 绪 ？ 我 们 都 知 道 所 谓 “ 第 一 类 思 维 ” （ T y p e 1 T h i n k i n g ） — — 也 就 是 直 觉 反 应 — — 在 我 们 日 常 生 活 中 扮 演 着 主 导 角 色 。 比 如 你 见 到 一 个 人 、 坐 在 一 个 会 议 中 观 点 2 0 2 5 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 员 工 体 验 平 台 的 演 进 ： 推 动 A I 转 型 的 关 键 引 擎 员 工 体 验 平 台 （ E X P ） 正 在 成 为 企 业 A I 转 型 的 关 键 基 础 设 施 。 E X P 不 再 只 是 H R 工 具 ， 而 是 推 动 组 织 学 习 、 透 明 沟 通 和 员 工 赋 能 的 核 心 平 台 。 研 究 提 出 五 大 战 略 ： 以 人 为 本 、 自 下 而 上 、 持 续 学 习 、 透 明 沟 通 和 实 时 优 化 。 案 例 包 括 M i c r o s o f t 的 H R A I 转 型 、 A S O S 的 A I 自 动 化 、 C l i f f o r d C h a n c e 的 法 律 文 书 A I 起 草 。 E X P 赋 能 组 织 实 现 敏 捷 变 革 和 A I 落 地 。 A I 正 在 快 速 改 观 点 2 0 2 5 年 0 7 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 J o s h B e r s i n 专 栏 ： “ 人 才 情 报 市 场 ” 爆 发 ， A I 如 何 重 塑 招 聘 、 技 能 与 决 策 ？ H R T e c h 概 述 ： 在 当 今 数 据 驱 动 的 时 代 ， “ 人 才 数 据 ” “ P e o p l e D a t a ” 已 成 为 企 业 最 重 要 的 资 产 之 一 。 J o s h B e r s i n 在 其 最 新 分 析 中 指 出 ， 人 才 情 报 市 场 正 在 快 速 发 展 ， 形 成 从 数 据 收 集 （ 如 R h e t o r i k ） 、 数 据 建 模 （ 如 L i g h t c a s t 、 R e v e l i o ） 、 到 智 能 平 台 （ 如 G a l i l e o 、 S e e k o u t ） 的 三 层 架 构 。 L i g h t c a s t 收 购 R h e t o r i k 不 仅 加 强 了 全 球 人 才 画 像 能 观 点 2 0 2 5 年 0 7 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 从 美 国 招 聘 网 站 裁 员 ， 看 就 业 市 场 的 深 层 重 构 — A I 主 导 招 聘 入 口 ， 蓝 领 市 场 韧 性 凸 显 ， 平 台 价 值 面 临 重 估 H R T e c h 概 述 ： 2 0 2 5 年 7 ， 招 聘 行 业 接 连 迎 来 冲 击 ： I n d e e d 裁 员 1 3 0 0 人 、 G l a s s d o o r 被 整 合 、 C a r e e r B u i l d e r 与 M o n s t e r 宣 告 破 产 、 Z i p R e c r u i t e r 股 价 腰 斩 。 传 统 “ 职 位 广 告 + 流 量 ” 模 式 正 被 A I 快 速 取 代 。 同 时 ， A D P 数 据 也 显 示 ： 白 领 岗 位 同 比 下 降 1 2 . 7 % ， 而 蓝 领 岗 位 需 求 相 对 稳 定 。 招 聘 正 发 生 深 层 结 构 性 转 移 。 你 认 为 未 来 企 业 还 需 要 传 统 招 聘 平 台 吗 ？ 你 所 在 公 司 是 否 也 开 始 使 用 观 点 2 0 2 5 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 C H R O 如 何 在 A g e n t i c A I 时 代 引 领 转 型 ？ 从 工 具 使 用 者 到 组 织 智 能 架 构 师 H R T e c h 概 述 ： 在 A I 快 速 演 进 的 背 景 下 ， 一 种 全 新 的 人 力 资 源 战 略 正 在 崛 起 — — A g e n t i c A I 。 与 传 统 自 动 化 不 同 ， A g e n t i c A I 更 强 调 “ 人 机 协 作 ” ， 由 H R 主 导 、 A I 支 持 ， 共 同 实 现 更 高 效 、 更 可 信 、 更 具 战 略 性 的 决 策 模 式 。 C H R O 将 不 再 只 是 执 行 者 ， 而 是 组 织 智 能 的 塑 造 者 。 他 们 将 管 理 A I 治 理 、 建 立 伦 理 规 范 ， 并 重 塑 人 才 战 略 与 工 作 模 式 。 在 A I 技 术 席 卷 各 行 各 业 的 当 下 ， H R 也 站 在 了 关 键 转 型 的 风 观 点 2 0 2 5 年 0 7 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 J o s h B e r s i n 谈 为 什 么 关 于 A I 会 毁 掉 工 作 和 人 类 的 恐 慌 被 严 重 夸 大 H R T e c h 概 述 ： J o s h B e r s i n 驳 斥 了 关 于 A I 将 摧 毁 就 业 、 削 弱 人 类 价 值 的 广 泛 担 忧 。 他 指 出 ， 尽 管 A I 发 展 迅 猛 ， 但 多 数 企 业 目 前 仍 处 在 A I 转 型 的 初 期 阶 段 ， 仅 1 0 % 不 到 的 公 司 真 正 实 现 了 深 度 集 成 。 以 G a l i l e o 平 台 为 例 ， B e r s i n 强 调 ， A I 实 际 上 正 在 释 放 员 工 的 创 造 力 ， 催 生 所 谓 的 “ 超 级 员 工 ” （ S u p e r w o r k e r ） ， 提 升 个 人 与 组 织 的 生 产 力 ， 而 非 简 单 替 代 工 作 。 文 章 列 举 了 多 个 行 业 和 场 景 中 的 A I 观 点 2 0 2 5 年 0 7 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 加 拿 大 】 温 哥 华 的 A I 绩 效 学 习 平 台 A c o r n 完 成 1 2 3 0 万 美 元 A 轮 融 资 ， 重 塑 企 业 人 才 发 展 模 式 H R T e c h 概 述 ： 总 部 位 于 加 拿 大 温 哥 华 的 企 业 学 习 平 台 A c o r n 宣 布 完 成 1 , 2 3 0 万 美 元 A 轮 融 资 ， 由 私 募 股 权 公 司 L e v e l E q u i t y 领 投 。 本 轮 资 金 将 用 于 全 球 扩 展 、 产 品 迭 代 以 及 战 略 合 作 发 展 。 与 此 同 时 ， A c o r n 推 出 了 其 旗 舰 产 品 C a p a b i l i t i e s A I ， 这 一 工 具 可 在 数 分 钟 内 根 据 岗 位 需 求 自 动 生 成 个 性 化 员 工 发 展 路 径 ， 替 代 以 往 费 时 低 效 的 能 力 框 架 制 定 流 程 。 总 部 位 于 加 拿 大 温 哥 华 的 观 点 2 0 2 5 年 0 6 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 重 磅 】 W o r k d a y 全 新 出 击 中 型 市 场 ： W o r k d a y G o 背 后 的 战 略 转 向 与 行 业 冲 击 波 H R T e c h 概 述 ： W o r k d a y 正 在 进 行 战 略 转 型 ， 从 以 产 品 为 中 心 转 向 以 市 场 为 导 向 。 2 0 2 5 年 春 季 发 布 的 3 5 0 多 项 新 功 能 ， 强 调 了 A I 驱 动 的 人 才 再 发 现 和 简 化 的 工 作 流 程 。 W o r k d a y 通 过 W o r k d a y G o 进 军 中 型 市 场 ， 面 临 U K G 和 H i B o b 等 竞 争 对 手 的 挑 战 。 全 球 扩 张 将 依 赖 于 在 S A P 和 O r a c l e 主 导 地 区 的 战 略 合 作 伙 伴 关 系 。 尽 管 面 临 A I 领 域 的 挑 战 ， W o r k d a y 的 观 点 2 0 2 5 年 0 6 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 观 点 【 重 磅 】 招 聘 巨 头 落 幕 ： C a r e e r B u i l d e r 与 M o n s t e r 总 部 关 闭 ， 解 雇 员 工 ， 出 售 公 司 H R T e c h 概 述 ： C a r e e r B u i l d e r + M o n s t e r 传 出 重 大 消 息 ： 公 司 总 部 即 将 关 闭 ， 员 工 被 通 知 永 久 解 雇 ， 并 启 动 整 体 出 售 流 程 。 根 据 公 司 C E O J e f f F u r m a n 签 署 的 邮 件 ， 该 公 司 将 于 2 0 2 5 年 8 月 4 日 正 式 解 雇 位 于 美 国 总 部 的 大 多 数 员 工 ， 并 明 确 指 出 “ 此 次 解 雇 将 是 永 久 性 的 ” 。 虽 然 公 司 随 后 通 过 媒 体 发 布 声 明 称 目 前 “ 并 未 进 行 人 员 调 整 ” ， 但 内 部 邮 件 显 示 ， 该 公 司 已 根 据 联 邦 与 州 法 律 中 的 W A R N 法 案 向 大 多 数 观 点 2 0 2 5 年 0 6 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 A I 赋 能 职 场 ： 团 队 高 效 利 用 人 工 智 能 的 四 大 关 键 心 态 曾 经 ， 人 们 害 怕 人 工 智 能 （ A I ） 会 取 代 工 作 岗 位 ， 但 如 今 ， 这 种 恐 惧 已 经 让 位 于 一 种 新 的 渴 望 ： 希 望 在 工 作 中 有 效 地 、 战 略 性 地 、 自 信 地 运 用 A I 。 然 而 说 起 来 容 易 做 起 来 难 。 在 许 多 情 况 下 ， 阻 碍 因 素 并 非 技 术 本 身 ， 而 是 不 确 定 性 。 尽 管 7 8 % 的 知 识 工 作 者 相 信 A I 能 够 为 他 们 的 工 作 带 来 益 处 ， 但 超 过 一 半 的 人 承 认 他 们 不 知 道 何 时 或 如 何 使 用 A I 。 另 一 方 面 ， 超 过 三 分 之 一 的 工 作 者 （ 3 5 % ） 表 示 他 们 根 本 不 在 任 何 地 方 使 用 A I — — 甚 至 在 个 人 观 点 2 0 2 5 年 0 6 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 H R T e c h 观 察 ： 从 “ 人 + 钱 ” 到 “ 人 + 钱 + A I 代 理 ” ： W o r k d a y 品 牌 定 位 的 演 进 ， 标 志 着 H R 科 技 新 时 代 的 开 启 H R T e c h 观 察 ： 过 去 三 年 ， W o r k d a y 对 品 牌 定 位 的 不 断 更 新 ， 折 射 出 H R 科 技 正 从 流 程 数 字 化 走 向 智 能 代 理 时 代 。 从 “ 管 理 人 和 钱 ” 到 “ 管 理 人 、 钱 与 A I 代 理 ” ， 这 一 转 变 不 仅 是 语 言 升 级 ， 更 标 志 着 A I 代 理 正 式 成 为 企 业 管 理 的 第 三 核 心 资 源 ， 开 启 了 “ 人 + A I 共 事 ” 的 新 范 式 。 在 2 0 2 5 年 5 月 1 9 日 ， W o r k d a y 发 布 了 其 最 新 一 代 A I 产 品 — — I l l u m i n a t e A g e n t s 。 这 本 是 一 次 常 规 性 的 A I 升 级 新 闻 观 点 2 0 2 5 年 0 5 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 J o s h B e r s i n 说 ： H R 组 织 将 部 分 被 A I 取 代 — — 这 是 件 好 事 我 ( J o s h B e r s i n ) 热 爱 人 力 资 源 这 个 职 业 。 这 些 从 业 者 负 责 招 聘 、 人 才 发 展 、 领 导 力 培 养 ， 以 及 诸 多 企 业 中 最 重 要 的 问 题 。 尽 管 H R 在 历 史 上 常 被 视 为 合 规 职 能 ， 但 如 今 它 的 重 要 性 比 以 往 任 何 时 候 都 要 高 。 举 个 例 子 ： 在 过 去 2 0 年 里 ， C H R O 的 薪 资 增 长 速 度 是 C E O 的 5 倍 ， 这 反 映 了 H R 角 色 的 重 要 性 正 不 断 上 升 。 不 过 ， 我 们 也 必 须 坦 诚 地 面 对 现 实 ： A I 正 在 扰 乱 我 们 的 角 色 。 本 周 ， I B M 正 式 宣 布 ， 其 A I 代 理 现 在 能 够 回 答 9 4 观 点 2 0 2 5 年 0 5 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 I B M 用 A I A g e n t 替 代 数 百 个 H R 岗 位 ？ 这 场 “ A I A g e n t 革 命 ” 才 刚 刚 开 始 H R T e c h 概 述 ： A I 代 理 正 以 前 所 未 有 的 速 度 重 塑 人 力 资 源 领 域 ， 从 招 聘 、 入 职 、 绩 效 管 理 到 员 工 关 怀 ， 传 统 H R 职 能 正 被 智 能 代 理 接 管 并 优 化 。 随 着 H R 系 统 从 静 态 工 具 演 进 为 主 动 式 智 能 平 台 ， 企 业 开 始 构 建 由 多 个 专 业 A I 代 理 组 成 的 人 才 管 理 生 态 ， 推 动 组 织 运 作 方 式 全 面 升 级 。 本 文 深 入 解 析 A I 代 理 架 构 、 员 工 数 字 双 胞 胎 、 技 能 驱 动 管 理 等 核 心 趋 势 ， 揭 示 H R 如 何 在 技 术 主 导 的 新 时 代 中 ， 从 流 程 管 理 员 跃 升 为 战 略 协 同 者 。 5 月 2 3 日 上 海 H 观 点 2 0 2 5 年 0 5 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 最 新 的 人 才 招 聘 矩 阵 ： 人 与 A I 各 自 的 最 优 位 置 随 着 A I 技 术 在 招 聘 领 域 的 广 泛 应 用 ， 企 业 纷 纷 思 考 ： 哪 些 环 节 可 以 完 全 交 由 自 动 化 处 理 ？ 哪 些 场 景 仍 需 人 类 招 聘 官 深 度 参 与 ？ 在 E R E   S u m m i t 上 ， 演 讲 者 提 出 了 一 张 极 具 洞 察 力 的 “ 人 才 招 聘 应 用 矩 阵 （ T a l e n t A c q u i s i t i o n M a t r i x ） ” ， 从 岗 位 复 杂 度 、 人 才 需 求 强 度 与 候 选 人 数 量 三 个 维 度 ， 清 晰 描 绘 了 人 类 与 A I 各 自 最 适 配 的 角 色 定 位 。 这 张 矩 阵 指 出 ， 低 复 杂 度 且 候 选 人 充 足 的 岗 位 已 可 实 现 流 观 点 2 0 2 5 年 0 5 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 【 收 藏 】 A I 赋 能 招 聘 （ A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n ） ： 未 来 招 聘 体 系 的 重 塑 （ 附 图 ） H R T e c h 概 述 ： A I E n a b l e d T a l e n t A c q u i s i t i o n 》 招 聘 漏 斗 图 清 晰 展 现 了 未 来 招 聘 如 何 在 A I 技 术 的 支 持 下 实 现 全 面 升 级 。 从 需 求 分 析 到 正 式 录 用 ， 整 个 流 程 被 分 为 前 漏 斗 （ P r e F u n n e l ） 与 招 聘 漏 斗 （ H i r i n g F u n n e l ） 两 个 阶 段 。 通 过 自 动 化 与 系 统 集 成 ， 企 业 能 有 效 降 低 招 聘 成 本 、 缩 短 招 聘 周 期 ， 并 提 升 候 选 人 体 验 。 在 前 漏 斗 阶 段 ， H R 团 队 通 过 内 部 人 力 计 划 与 外 部 市 场 分 析 确 定 招 聘 观 点 2 0 2 5 年 0 4 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 产 品 L i n k e d I n 杀 入 A I 助 手 竞 赛 ， 推 出 L i n k e d I n H i r i n g A s s i s t a n t L i n k e d I n 推 出 了 首 个 A I A g e n t : H i r i n g A s s i s t a n t ， 旨 在 帮 助 招 聘 人 员 重 新 成 为 招 聘 人 员 。 这 款 工 具 旨 在 自 动 化 招 聘 过 程 中 高 达 8 0 % 的 工 作 ， 特 别 是 候 选 人 筛 选 和 招 聘 前 的 步 骤 。 通 过 与 L i n k e d I n 平 台 的 无 缝 集 成 ， 这 款 助 手 不 仅 提 高 了 招 聘 人 员 的 工 作 效 率 ， 也 显 著 提 升 了 候 选 人 的 质 量 。 该 工 具 的 “ 体 验 记 忆 ” 和 “ 项 目 记 忆 ” 功 能 ， 可 以 记 录 招 聘 人 员 的 搜 索 和 操 作 习 惯 ， 并 将 所 有 与 招 聘 项 目 相 关 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 产 品 发 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 发 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 为 人 力 资 本 管 理 带 来 了 突 破 性 的 变 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 项 新 功 能 和 3 0 多 项 全 新 A I 功 能 。 通 过 A I 驱 动 的 职 位 推 荐 ， 候 选 人 可 以 更 轻 松 地 匹 配 合 适 的 工 作 机 会 ， 而 企 业 则 能 够 提 升 招 聘 效 率 ， 缩 短 招 聘 周 期 。 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 组 织 能 够 创 建 全 面 的 技 能 库 ， 帮 助 员 工 实 现 职 业 成 长 。 此 次 发 布 还 推 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 快 讯 ： T w i t t e r 为 认 证 组 织 设 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 场 的 新 挑 战 者 ？ 还 是 马 斯 克 的 随 意 之 作 ？ 马 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 准 备 上 线 一 项 新 功 能 ， 允 许 平 台 上 的 认 证 组 织 在 其 个 人 资 料 上 发 布 职 位 列 表 。 这 一 功 能 目 前 尚 处 于 准 备 阶 段 ， 但 一 些 已 认 证 的 组 织 已 经 能 够 在 其 T w i t t e r 个 人 资 料 的 简 介 下 发 布 职 位 列 表 。 这 些 职 位 列 表 将 感 兴 趣 的 申 请 者 直 接 引 导 到 公 司 的 网 站 ， 他 们 可 以 在 那 里 了 解 更 多 关 于 职 位 的 信 息 并 提 交 申 请 。 据 称 ， T w i t t e r 将 这 项 功 能 称 为 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 根 据 截 图 ， T w i t 产 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 供 应 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 台 ， 以 简 化 和 加 强 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 的 领 先 供 应 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 个 统 一 的 平 台 L . E . O . ， 以 简 化 和 加 强 人 力 资 源 和 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 。 在 当 今 快 节 奏 和 竞 争 激 烈 的 就 业 市 场 上 ， 确 保 他 们 的 招 聘 信 息 在 正 确 的 时 间 到 达 正 确 的 受 众 ， 对 公 司 来 说 是 至 关 重 要 的 。 面 对 众 多 的 招 聘 网 站 和 招 聘 会 ， 企 业 往 往 面 临 着 有 效 推 广 其 招 聘 信 息 的 挑 战 ， 同 时 尽 量 减 少 不 必 要 的 广 告 支 出 。 G o T o r o 认 识 到 这 些 痛 点 ， 并 通 过 其 L 产 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 资 讯 】 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 帮 助 招 聘 团 队 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 近 期 ， 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 这 是 一 项 新 功 能 ， 可 为 招 聘 人 员 和 招 聘 团 队 提 供 一 种 结 构 化 的 方 式 来 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 。 G o a l s 适 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 户 ， 使 人 才 招 聘 团 队 能 够 在 个 人 或 公 司 范 围 内 设 定 目 标 ， 从 而 提 高 绩 效 透 明 度 和 改 进 领 域 的 可 见 性 。 求 职 者 希 望 快 速 行 动 ， 而 公 司 需 要 准 备 好 更 快 地 行 动 。 G r e e n h o u s e 候 选 人 体 验 报 告 的 结 产 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 发 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 备 受 业 界 关 注 的 金 蝶 云 · 苍 穹 论 坛 在 深 圳 举 办 。 本 次 论 坛 旨 在 探 索 企 业 如 何 以 数 字 化 推 动 人 力 资 源 管 理 变 革 ， 通 过 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 组 织 ， 成 就 天 下 人 才 。 同 时 ， 金 蝶 也 正 式 对 外 发 布 重 量 级 H R S a a S 产 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 星 瀚 人 力 云 以 华 为 作 为 原 型 客 户 ， 基 于 可 组 装 企 业 级 P a a S 平 台 金 蝶 云 · 苍 穹 打 造 而 成 。 在 产 品 的 构 建 过 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 华 为 合 作 共 建 项 目 中 的 丰 富 场 景 与 领 先 实 践 ， 并 结 产 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 谷 歌 发 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 个 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 该 公 司 的 生 产 力 服 务 ， 你 可 能 还 把 它 称 为 G S u i t e . 。 通 过 新 的 免 费 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 计 划 ， G o o g l e 希 望 通 过 为 他 们 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 产 力 工 具 ， 将 更 多 的 企 业 用 户 带 入 该 平 台 但 G m a i l 除 外 。 到 目 前 为 止 ， 为 了 用 非 谷 歌 的 电 子 邮 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 须 在 1 4 天 的 试 用 期 后 注 册 6 美 产 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 产 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 产 品 【 产 品 】 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 个 性 化 发 现 功 能 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 互 动 式 移 动 体 验 ， 旨 在 使 用 户 能 够 参 与 专 门 为 他 们 策 划 的 不 断 更 新 的 视 觉 内 容 的 反 馈 。 该 公 司 表 示 ， 这 项 名 为 I n s p i r e 灵 感 的 新 功 能 是 专 门 为 帮 助 激 发 新 项 目 和 帮 助 用 户 在 市 场 上 发 掘 自 由 职 业 者 而 设 计 的 。 用 户 可 以 通 过 喜 欢 这 些 内 容 来 与 之 互 动 ， 并 将 其 添 加 到 应 用 中 的 情 绪 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 参 考 。 F i v e r r 说 ， 这 项 新 功 能 还 旨 在 帮 助 用 户 发 产 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 零 工 市 场 】 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e   以 适 应 新 兴 的 零 工 经 济 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e     ， 这 项 新 功 能 将 让 人 们 为 那 些 希 望 雇 用 此 类 角 色 的 人 宣 传 自 己 的 短 期 工 作 ， 与 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 竞 争 寻 找 熟 练 的 知 识 工 作 者 。 在 推 出 自 由 职 业 者 平 台 的 同 时 ， L i n k e d I n 还 围 绕 其 他 求 职 工 具 进 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 强 调 了 该 公 司 正 在 寻 求 适 应 当 前 就 业 市 场 的 新 趋 势 和 我 们 的 工 作 方 式 。 它 们 包 括 新 的 搜 索 过 滤 器 ， 以 寻 找 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】   领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 发 布 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 今 天 宣 布 为 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 户 体 验 ， 以 解 决 混 合 工 作 空 间 中 虚 拟 会 议 的 首 要 问 题 。 P r e z i V i d e o 的 技 术 通 过 允 许 企 业 用 户 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 台 的 实 时 会 议 中 把 内 容 带 入 他 们 的 视 频 资 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 视 频 会 议 体 验 。 P r e z i 访 谈 1 0 0 0 多 名 混 合 办 公 人 员 ， 以 了 解 新 的 用 户 体 验 。 在 混 合 型 工 作 者 中 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 介 绍 劳 动 力 管 理 的 未 来 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 们 宣 布 推 出 R i p p l i n g   U n i t y ， 这 是 我 们 在 R i p p l i n g 做 过 的 最 大 规 模 的 产 品 发 布 。 我 们 在 R i p p l i n g 谈 论 了 很 多 关 于 “ 员 工 数 据 ” 的 话 题 ， 以 及 R i p p l i n g 这 样 的 员 工 系 统 比 工 资 单 和 人 力 资 源 系 统 更 重 要 的 方 式 。 员 工 系 统 广 泛 地 管 理 整 个 公 司 的 员 工 数 据 ， 在 许 多 业 务 系 统 中 ， 不 仅 仅 是 人 力 资 源 部 门 使 用 的 系 统 。 我 们 认 为 员 工 数 据 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 个 关 键 ， 可 用 于 将 贵 公 司 使 用 的 所 有 产 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 体 验 管 理 创 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 帮 助 企 业 提 高 员 工 体 验 体 验 管 理 （ X M ） 类 别 的 领 导 者 和 创 造 者 Q u a l t r i c s （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 这 是 一 个 旨 在 帮 助 雇 主 定 期 听 取 员 工 意 见 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 个 影 响 每 个 员 工 工 作 场 所 体 验 的 关 键 驱 动 因 素 。 E X 2 5 内 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 是 员 工 体 验 管 理 的 领 先 产 品 ， 它 帮 助 雇 主 适 应 员 工 不 断 变 化 的 需 求 产 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 第 一 个 区 块 链 员 工 目 标 管 理 和 激 励 应 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 国 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 来 自 众 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 过 1 5 万 名 美 国 员 工 的 初 始 用 户 群 推 出 基 于 区 块 链 的 员 工 目 标 管 理 和 补 偿 应 用 程 序 。 在 C o v i d 1 9 大 流 行 导 致 远 程 工 作 的 员 工 迅 速 增 加 的 情 况 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 随 着 许 多 员 工 现 在 习 惯 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 临 着 严 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 寻 求 新 的 工 具 来 管 理 分 散 的 劳 动 力 ， 并 保 持 员 工 的 参 与 度 和 生 产 力 。 b l o c k W R K 旨 在 为 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s J o s h B e r s i n 专 栏 ： “ 人 才 情 报 市 场 ” 爆 发 ， A I 如 何 重 塑 招 聘 、 技 能 与 决 策 ？ H R T e c h 概 述 ： 在 当 今 数 据 驱 动 的 时 代 ， “ 人 才 数 据 ” “ P e o p l e D a t a ” 已 成 为 企 业 最 重 要 的 资 产 之 一 。 J o s h B e r s i n 在 其 最 新 分 析 中 指 出 ， 人 才 情 报 市 场 正 在 快 速 发 展 ， 形 成 从 数 据 收 集 （ 如 R h e t o r i k ） 、 数 据 建 模 （ 如 L i g h t c a s t 、 R e v e l i o ） 、 到 智 能 平 台 （ 如 G a l i l e o 、 S e e k o u t ） 的 三 层 架 构 。 L i g h t c a s t 收 购 R h e t o r i k 不 仅 加 强 了 全 球 人 才 画 像 能 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 5 年 0 7 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 微 软 重 磅 发 布 P e o p l e S k i l l s 与 S k i l l s A g e n t ： 打 造 嵌 入 工 作 流 的 A I 技 能 图 谱 ， 引 领 H R 科 技 新 纪 元 H R T e c h 概 述 ： 最 近 ， M i c r o s o f t 3 6 5 C o p i l o t 推 出 了 一 个 叫 “ P e o p l e S k i l l s ” 的 新 功 能 ， 可 以 自 动 识 别 员 工 的 技 能 能 力 ， 帮 企 业 快 速 发 现 谁 擅 长 什 么 。 怎 么 做 到 的 ？ 它 会 分 析 员 工 在 W o r d 、 E x c e l 、 T e a m s 等 日 常 使 用 中 的 行 为 ， 借 助 A I 模 型 自 动 生 成 “ 技 能 画 像 ” 。 这 些 信 息 还 能 集 成 进 V i v a 和 C o p i l o t C h a t ， 用 来 精 准 找 人 、 匹 配 项 目 ， 还 能 发 现 谁 值 得 重 点 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 5 年 0 4 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s J o s h B e r s i n ： 调 查 显 示 ， P A 团 队 仍 难 以 产 生 对 业 务 影 响 J o s h B e r s i n 公 司 最 新 研 究 揭 示 了 人 员 分 析 领 域 的 持 续 增 长 ! 然 而 ， 进 展 有 限 ： 4 7 0 家 全 球 组 织 中 ， 只 有 1 0 % 的 人 员 分 析 团 队 参 与 了 业 务 级 项 目 . J o s h B e r s i n 公 司 警 告 ， 如 果 人 员 分 析 无 法 系 统 化 且 更 具 商 业 导 向 ， 可 能 会 失 去 投 资 和 支 持 ， 使 C H R O 无 法 获 得 能 推 动 业 务 影 响 的 宝 贵 洞 察 。 忠 告 是 ： 拥 抱 A I ， 并 重 新 定 位 为 “ 系 统 性 商 业 分 析 ” 提 供 者 ， 否 则 可 能 被 边 缘 化 。 多 年 未 解 的 难 题 在 我 职 业 生 涯 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s A I 赋 能 人 力 资 源 ： H R 领 导 者 2 0 2 5 年 的 变 革 决 策 指 南 在 当 今 快 速 变 革 的 商 业 环 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 义 人 力 资 源 管 理 的 格 局 。 从 招 聘 到 绩 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 个 子 功 能 中 都 显 示 出 巨 大 的 潜 力 和 影 响 力 。 然 而 ， 尽 管 A I 的 前 景 广 阔 ， H R 部 门 的 A I 应 用 仍 然 面 临 着 技 术 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 战 。 基 于 《 A I 与 未 来 工 作 》 报 告 中 的 十 个 关 键 发 现 ， 本 文 将 深 入 探 讨 A I 在 H R 中 的 应 用 现 状 、 未 来 趋 势 以 及 H R 领 导 者 应 关 注 的 重 点 ， 以 帮 助 他 们 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 学 有 效 的 决 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 观 点 】 人 工 智 能 如 何 改 变 组 织 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 随 着 人 工 智 能 （ A I ） 继 续 创 造 最 新 的 商 业 趋 势 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 应 用 也 变 得 越 来 越 突 出 了 。 据 调 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 员 （ 6 5 % ） 在 招 聘 过 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 术 ， 几 乎 所 有 人 力 资 源 专 业 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 过 程 中 使 用 人 工 智 能 。 此 外 ， 报 告 显 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 证 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 资 源 专 业 人 士 认 为 人 工 智 能 将 改 善 候 选 人 的 申 请 流 程 。 超 过 8 7 % 的 人 认 为 人 工 智 能 对 特 定 行 业 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 纽 约 】 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 纽 约 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 领 导 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 额 外 资 金 。 这 笔 资 金 将 用 于 扩 大 R e v e l i o L a b s 为 企 业 人 力 资 源 和 战 略 提 供 的 服 务 ， 在 该 公 司 获 得 4 5 0 万 美 元 的 种 子 资 金 后 不 到 一 年 时 间 。 从 那 时 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 国 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 万 欧 元 种 子 融 资 认 识 一 下 R e f l e c t ， 一 个 专 门 为 人 力 资 源 团 队 设 计 的 新 分 析 工 具 。 虽 然 许 多 团 队 现 在 依 靠 复 杂 的 数 据 可 视 化 和 业 务 规 划 工 具 ， 但 人 力 资 源 团 队 不 能 轻 易 地 测 量 不 同 的 指 标 ， 也 不 能 看 到 它 们 是 如 何 随 时 间 演 变 的 。 然 而 ， 人 力 资 源 已 经 成 为 科 技 初 创 公 司 和 一 般 创 新 企 业 的 关 键 组 成 部 分 。 我 们 创 办 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 们 认 为 人 力 资 源 人 员 需 要 一 些 帮 助 ， 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 L é o p o l d A d a m 告 诉 我 。 随 着 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 国 】 针 对 中 小 企 业 的 员 工 数 据 平 台 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 领 先 的 中 小 型 企 业 人 力 资 源 分 析 仪 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 领 投 。 本 轮 融 资 包 括 来 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 资 人 和 捐 助 者 的 参 与 。 所 得 资 金 的 使 用 将 支 持 第 一 个 员 工 数 据 平 台 （ E D P ） 的 开 发 和 推 出 ， 这 是 一 个 用 于 自 动 化 人 力 资 源 报 告 和 数 据 质 量 审 计 的 增 强 型 产 品 。 E m p l o y e e C y c l e 计 划 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 顿 】 人 才 优 化 平 台 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 获 得 J M 家 族 企 业 3 0 0 0 万 美 元 的 投 资 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 数 股 权 投 资 3 0 0 0 万 美 元 ， 这 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 优 化 平 台 。   新 的 融 资 将 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 产 品 性 能 ， 重 点 关 注 为 客 户 创 造 持 久 价 值 和 支 持 网 络 有 效 性 ， 推 动 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 设 计 成 功 的 团 队 ， 激 励 各 个 级 别 的 领 导 者 ， 并 让 员 工 在 整 个 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 资 本 分 析 的 商 业 价 值 是 什 么 ？ 认 为 人 力 资 本 分 析 是 复 杂 的 ， 只 能 帮 助 少 数 人 获 得 真 正 的 商 业 价 值 ， 这 是 一 个 错 误 的 假 设 。 事 实 上 ， 大 大 小 小 的 企 业 都 可 以 利 用 人 力 资 本 分 析 来 极 大 地 推 动 他 们 的 业 务 发 展 ， 同 时 在 今 天 大 家 都 在 经 历 的 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 保 持 竞 争 力 。 这 里 的 关 键 是 通 过 观 察 当 前 和 新 的 趋 势 来 理 解 人 力 资 本 分 析 的 真 正 价 值 ， 为 人 力 资 本 分 析 制 定 一 个 运 营 模 式 ， 并 采 取 行 动 。 人 力 资 本 分 析 的 当 前 趋 势 是 什 么 ？ 随 着 工 作 领 域 的 变 化 ， 公 司 正 在 发 现 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 资 本 分 析 技 术 节 省 时 间 ， 统 一 团 队 ， 消 除 孤 岛 现 象 技 术 不 应 该 是 一 种 负 担 。 它 应 该 使 工 作 更 容 易 ， 这 样 人 类 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 人 力 资 本 分 析 技 术 应 该 为 人 力 资 源 团 队 节 省 时 间 ， 与 其 他 数 据 源 整 合 ， 并 与 关 键 业 务 成 果 相 联 系 。 你 的 组 织 的 领 导 团 队 需 要 人 员 数 据 来 讲 述 一 个 故 事 。 人 们 为 什 么 离 开 或 留 下 ？ 哪 些 人 员 指 标 可 以 帮 助 解 释 为 什 么 波 士 顿 的 同 店 销 售 比 达 拉 斯 的 高 ？ 我 们 如 何 在 数 据 的 基 础 上 做 出 与 目 标 相 联 系 的 决 定 ？ 人 力 资 源 部 门 可 以 推 动 这 种 对 话 ， 成 为 战 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 进 员 工 敬 业 度 方 面 的 作 用 根 据 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 资 本 分 析 趋 势 报 告 ， 员 工 敬 业 度 是 人 力 资 本 分 析 带 来 最 大 价 值 的 两 个 领 域 之 一 ， 其 次 是 多 样 性 和 包 容 性 。 毫 不 奇 怪 ， 员 工 敬 业 度 高 的 企 业 可 以 减 少 缺 勤 率 ， 经 历 更 少 的 人 员 流 动 ， 拥 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 产 力 所 有 这 些 都 有 助 于 在 当 今 激 烈 的 市 场 环 境 中 提 高 组 织 的 竞 争 优 势 。 您 如 何 利 用 人 力 资 本 分 析 使 人 力 资 源 部 门 发 挥 作 用 ？ 在 整 个 2 0 2 1 年 ， 对 人 力 资 本 分 析 的 投 资 加 速 了 ， 而 且 预 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 资 本 分 析 （ P A ） 的 价 值 ： 如 何 计 算 人 力 资 源 分 析 的 使 用 和 影 响 前 言 （ 来 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 资 本 分 析 的 价 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 书 的 主 题 。 本 文 提 出 了 一 种 新 的 思 路 ， 并 对 常 用 的 投 资 回 报 率 方 法 提 出 了 挑 战 ， 以 评 估 人 力 资 本 分 析 的 投 资 ， 无 论 是 技 术 、 产 品 设 计 、 培 训 、 沟 通 还 是 变 革 管 理 。 根 据 该 文 件 ， 人 力 资 本 分 析 的 价 值 在 于 组 织 的 人 才 决 策 质 量 。 有 一 张 图 表 特 别 有 助 于 阐 明 为 什 么 许 多 团 队 正 在 采 用 的 产 品 思 维 是 通 过 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 读 ： 如 何 推 进 内 部 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 战 略 ， 分 享 你 9 个 T i p s 有 了 人 力 资 本 分 析 战 略 ， 你 的 人 力 资 源 和 / 或 人 力 资 本 分 析 团 队 就 能 以 积 极 主 动 的 方 式 处 理 劳 动 力 问 题 ， 并 有 效 管 理 资 源 。 让 我 们 来 看 看 如 何 建 立 一 个 具 有 真 正 商 业 影 响 的 人 力 资 本 分 析 战 略 ! 什 么 是 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 资 本 分 析 是 指 利 用 人 员 、 人 才 和 组 织 数 据 来 获 得 洞 察 力 ， 并 对 你 的 人 员 战 略 做 出 更 明 智 的 决 定 ， 从 而 推 动 你 的 业 务 发 展 。 收 集 和 评 估 这 种 类 型 的 数 据 以 前 被 称 为 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 专 家 谈 】 关 于 人 力 资 本 分 析 的 4 个 错 误 之 处 交 流 下 ， 附 录 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 发 表 了 一 篇 关 于 人 力 资 本 分 析 的 文 章 ， 题 为 人 力 资 本 分 析 是 否 使 你 的 员 工 失 去 人 性 ？   （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 这 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 个 关 于 人 力 资 本 分 析 的 暗 淡 而 单 一 的 观 点 ， 如 果 不 结 合 实 际 情 况 来 看 ， 将 损 害 这 一 领 域 ， 并 淡 化 人 力 资 本 分 析 对 人 力 资 源 的 现 有 和 潜 在 贡 献 。 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 想 驳 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 硅 谷 【 纽 约 】 针 对 合 同 工 的 薪 酬 平 台 W i n g s p a n 完 成 2 4 0 0 万 美 元 B 轮 融 资 ， 推 出 嵌 入 式 合 同 工 薪 酬 平 台 ， 加 速 灵 活 用 工 时 代 基 础 设 施 建 设 H R T e c h 概 述 ： 纽 约 的 合 同 工 薪 酬 平 台   W i n g s p a n 宣 布 完 成 2 4 0 0 万 美 元 B 轮 融 资 ， 专 注 于 为 合 同 工 提 供 嵌 入 式 薪 酬 与 管 理 平 台 。 当 前 ， 美 国 约 有 4 0 % 的 人 从 事 过 合 同 工 作 ， 年 支 付 总 额 高 达 1 . 4 万 亿 美 元 。 W i n g s p a n 通 过 “ W i n g s p a n E m b e d ” 技 术 ， 支 持 H R 系 统 一 键 完 成 合 同 工 的 入 职 、 薪 资 发 放 、 纳 税 处 理 与 金 融 服 务 集 成 ， 帮 助 企 业 节 省 时 间 、 简 化 流 程 。 T e l a d o c 等 大 型 客 户 已 实 硅 谷 2 0 2 5 年 0 7 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 旧 金 山 】 A I 薪 酬 平 台 C a n d o r I Q 完 成 4 8 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， 加 速 构 建 人 力 成 本 智 能 决 策 系 统 H R T e c h 概 述 ： 总 部 位 于 旧 金 山 的 A I 平 台 C a n d o r I Q ， 刚 刚 获 得 4 8 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， 由 A r r a y V e n t u r e s 领 投 ， Y C o m b i n a t o r 等 参 与 投 资 。 C a n d o r I Q 专 为 H R 和 财 务 团 队 设 计 ， 用 A I 替 代 手 动 表 格 ， 自 动 识 别 薪 酬 异 常 、 预 测 员 工 流 失 ， 帮 助 企 业 更 快 做 出 薪 酬 与 组 织 规 划 决 策 。 S m a r t R e c r u i t e r s 等 知 名 企 业 已 使 用 C a n d o r I Q 将 绩 效 周 期 提 速 2 . 5 倍 ， 并 每 年 节 省 超 5 0 万 美 元 硅 谷 2 0 2 5 年 0 7 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 突 发 】 日 本 R e c r u i t 宣 布 H R 科 技 部 分 裁 员 1 3 0 0 人 ， G l a s s d o o r 合 并 入 I n d e e d H R T e c h 概 述 ： 7 月 1 1 日 ， 日 本 R e c r u i t H o l d i n g s 宣 布 ， 其 H R 科 技 部 门 将 裁 员 1 3 0 0 人 ， 占 总 员 工 数 的 6 % ， 裁 员 对 象 主 要 为 美 国 的 研 发 及 可 持 续 发 展 团 队 。 这 一 部 门 负 责 运 营 全 球 招 聘 平 台 I n d e e d 与 G l a s s d o o r 。 C E O 出 木 场 久 征 表 示 ： “ A I 正 在 改 变 世 界 ， 我 们 必 须 确 保 产 品 体 验 真 正 卓 越 。 ” 此 次 整 合 也 包 括 将 G l a s s d o o r 并 入 I n d e e d ， 原 C E O 将 于 1 0 月 离 职 。 A I 驱 动 招 聘 巨 头 硅 谷 2 0 2 5 年 0 7 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 美 国 蓝 领 招 聘 平 台 W o r k W h i l e 获 得 2 3 0 0 万 美 元 B 轮 融 资 ， A I 驱 动 临 时 用 工 市 场 革 新 H R T e c h 概 述 ： 总 部 位 于 旧 金 山 的 A I 用 工 平 台 W o r k W h i l e 宣 布 完 成 2 3 0 0 万 美 元 B 轮 融 资 ， 由 R e t h i n k I m p a c t 领 投 ， 老 股 东 K h o s l a V e n t u r e s 跟 投 。 平 台 通 过 机 器 学 习 分 析 1 5 0 项 变 量 ， 实 现 9 5 % 准 确 率 预 测 工 人 可 靠 性 ， 出 勤 率 达 9 6 % 。 目 前 已 连 接 超 1 0 0 万 名 前 线 小 时 工 ， 服 务 覆 盖 物 流 、 餐 饮 、 仓 储 与 大 型 活 动 等 多 个 行 业 。 前 M a r q e t a C E O S i m o n K h a l a f 正 式 加 入 担 任 C 硅 谷 2 0 2 5 年 0 6 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 重 磅 】 W o r k d a y 全 新 出 击 中 型 市 场 ： W o r k d a y G o 背 后 的 战 略 转 向 与 行 业 冲 击 波 H R T e c h 概 述 ： W o r k d a y 正 在 进 行 战 略 转 型 ， 从 以 产 品 为 中 心 转 向 以 市 场 为 导 向 。 2 0 2 5 年 春 季 发 布 的 3 5 0 多 项 新 功 能 ， 强 调 了 A I 驱 动 的 人 才 再 发 现 和 简 化 的 工 作 流 程 。 W o r k d a y 通 过 W o r k d a y G o 进 军 中 型 市 场 ， 面 临 U K G 和 H i B o b 等 竞 争 对 手 的 挑 战 。 全 球 扩 张 将 依 赖 于 在 S A P 和 O r a c l e 主 导 地 区 的 战 略 合 作 伙 伴 关 系 。 尽 管 面 临 A I 领 域 的 挑 战 ， W o r k d a y 的 硅 谷 2 0 2 5 年 0 6 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 美 国 】 员 工 激 励 独 角 兽 A w a r d c o 完 成 1 . 6 5 亿 美 元 融 资 ， 估 值 超 1 0 亿 美 金 ！ 美 国 员 工 激 励 平 台 A w a r d c o 宣 布 完 成 1 . 6 5 亿 美 元 B 轮 融 资 ， 估 值 突 破 1 0 亿 美 元 ， 成 为 H R 科 技 新 晋 独 角 兽 。 由 S i x t h S t r e e t G r o w t h 和 S p e c t r u m E q u i t y 领 投 ， G e n e r a l C a t a l y s t 等 跟 投 。 A w a r d c o 为 包 括 A d o b e 、 A T t a r g e t = _ b l a n k > 订 阅 H R T e c h 周 报 活 动   【 评 选 】 2 0 2 5 候 选 人 体 验 大 奖 （ C a n d E ® A w a r d s ） 评 选 提 名 ！ 2 0 2 5 年 员 工 体 验 大 奖 ( E X A w a r d s ® ） 评 选 提 名 进 行 中 ， 诚 邀 参 与 ！ 【 企 业 会 员 】 H R T e c h 企 业 V I P 会 员 服 务 赋 能 企 业 H R 团 队 新 成 长 ， 人 力 资 源 数 字 化 管 理 快 人 一 步 ！ 【 云 图 】 H R 科 技 云 图 高 清 下 载 企 业 采 购 最 佳 指 南 【 创 新 奖 】 2 0 2 5 H R T e c h 创 新 奖 评 选 提 名 进 行 中 ， 诚 邀 参 与 【 深 圳 】 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 深 圳 站 出 海 2 0 2 5 最 佳 出 海 人 力 资 源 大 奖 评 选 火 热 提 名 中 ！ 【 财 报 】 全 球 知 名 H R 上 市 公 司 财 报 信 息 【 计 划 】 2 0 2 5 年 度 H R T e c h 论 坛 活 动 和 表 彰 评 选 安 排 出 炉 ， 欢 迎 合 作 ！ H R T e c h 与 您 携 手 2 0 2 5 ， 抢 占 先 机 绘 制 新 篇 章 ！ 【 出 海 奖 】 2 0 2 5 最 佳 出 海 人 力 资 源 大 奖 评 选 火 热 提 名 中 ！ 【 倡 议 】 加 入 推 动 H R 工 作 中 实 践 负 责 任 A I 的 倡 议 【 海 外 考 察 】 H R T e c h t a r g e t = _ b l a n k > C o p y r i g h t © 2 0 2 5 H R T e c h C h i n a . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 沪 I C P 备 0 8 0 0 5 0 4 9 号 4 . × 登 录 用 户 注 册 微 信 登 录 手 机 号 码 密 码 保 持 登 录 忘 记 密 码 登 录

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