企 业 管 理 咨 询 , 企 业 管 理 培 训 , 驻 厂 辅 导 , 东 莞 天 机 咨 询 公 司 全 国 统 一 服 务 热 线 1 3 3 2 6 8 8 2 3 7 5 网 站 首 页 关 于 我 们 公 司 介 绍 组 织 架 构 服 务 理 念 企 业 文 化 服 务 流 程 天 机 优 势 加 入 我 们 核 心 业 务 驻 厂 辅 导 一 、 管 理 系 统 贯 标 驻 厂 辅 导 二 、 铁 军 团 队 建 设 驻 厂 辅 导 三 、 一 对 一 培 训 驻 厂 辅 导 四 、 企 业 全 局 规 划 驻 厂 辅 导 五 、 精 益 生 产 管 理 精 英 团 队 项 目 案 例 新 闻 资 讯 行 业 新 闻 公 司 新 闻 常 见 问 题 解 答 培 训 课 堂 联 系 我 们 作 为 老 板 ， 您 还 在 为 以 下 问 题 困 扰 吗 ？ A s t h e b o s s , y o u a r e s t i l l t r o u b l e d b y t h e f o l l o w i n g q u e s t i o n s ? 老 员 工 留 不 住 新 员 工 进 不 来 员 工 跟 不 上 企 业 的 发 展 步 伐 管 理 效 率 低 下 经 常 变 化 高 层 思 想 不 统 一 目 标 不 明 确 战 略 执 行 难 团 队 工 作 氛 围 不 和 谐 沟 通 协 作 少 抱 怨 推 诿 多 天 机 咨 询 ， 助 您 轻 松 找 到 解 决 之 道 C a t w a s c o n s u l t i n g , t o h e l p y o u e a s i l y f i n d t h e s o l u t i o n o f t h e R o a d 主 动 管 理 主 动 创 造 天 机 咨 询 何 为 天 机 咨 询 A B O U T U S 天 机 咨 询 以 经 营 效 益 管 理 目 标 为 导 向 ， 通 过 企 业 管 理 系 统 和 团 队 建 设 双 向 模 块 同 步 改 善 。 成 功 开 发 有 企 业 组 织 系 统 、 运 营 系 统 、 营 销 系 统 等 模 板 产 品 ， 及 实 施 企 业 管 理 团 队 七 大 模 块 和 建 立 管 理 层 人 员 铁 军 训 练 营 等 环 节 ， 在 最 短 的 时 间 梳 理 体 系 流 程 ， 及 团 队 人 员 实 施 最 有 效 工 具 方 法 ， 岗 位 技 能 和 职 业 素 养 。 产 品 注 重 调 研 ， 实 战 落 地 。 规 范 匹 配 的 管 理 系 统 ， 打 造 有 战 斗 力 的 企 业 铁 军 团 队 。 0 1 运 用 系 统 论 的 方 法 从 全 局 的 角 度 对 企 业 的 经 营 管 理 0 2 从 企 业 各 方 面 层 次 、 要 素 进 行 统 筹 规 划 设 计 0 3 集 中 有 效 资 源 高 效 快 捷 地 实 现 目 标 未 来 十 年 ， 经 济 增 速 整 体 放 缓 ， 市 场 将 由 大 众 化 市 场 向 小 众 化 市 场 转 变 缺 乏 经 营 战 略 众 多 企 业 发 展 方 向 不 明 、 经 营 战 略 缺 失 企 业 转 型 升 级 陷 入 不 转 型 是 等 死 ， 转 型 是 找 死 的 困 境 外 部 环 境 与 内 部 环 境 的 悄 然 改 变 ， 决 定 了 中 国 企 业 的 转 型 升 级 已 迫 在 眉 睫 中 国 企 业 唯 有 从 经 营 战 略 入 手 对 互 联 网 时 代 预 判 性 的 战 略 规 划 才 能 成 功 打 造 智 慧 型 企 业         “ 天 机 咨 询 ” 能 帮 到 你 什 么 ? T h e c a t w a s c o n s u l t i n g c a n h e l p y o u ? 落 地 出 结 果 主 动 管 理 、 主 动 创 造 ， 自 动 自 发 的 量 化 管 理 运 行 现 实 效 快 速 反 应 、 步 调 一 致 、 团 结 高 效 的 运 行 系 统 顶 层 展 格 局 思 想 统 一 、 目 标 认 同 、 上 下 一 心 的 优 秀 企 业 行 业 动 态 M O R E + 中 小 企 业 老 板 的 管 理 心 声 2 0 2 1 0 8 1 9 成 为 合 格 管 理 者 必 备 的 新 能 力 2 0 2 1 0 7 1 4 现 代 企 业 管 理 的 五 大 核 心 2 0 2 1 0 7 1 4 现 场 5 S 管 理 推 行 实 战 心 得 2 0 2 1 0 7 0 8 制 造 型 小 企 业 中 的 家 族 式 管 理 2 0 2 1 0 6 3 0 企 业 经 营 的 人 本 管 理 2 0 2 1 0 6 1 1 精 益 生 产 M M 7 0 2 0 2 1 0 6 0 7 中 小 企 业 业 务 人 员 管 理 的 应 用 2 0 2 1 0 5 2 5 大 白 话 说 企 业 管 理 咨 询 2 0 2 1 0 5 2 4 如 何 做 好 供 应 商 质 量 管 理 2 0 2 1 0 5 1 7 公 司 新 闻 M O R E + 中 小 企 业 老 板 的 管 理 心 声 2 0 2 1 0 8 1 9 成 为 合 格 管 理 者 必 备 的 新 能 力 2 0 2 1 0 7 1 4 现 代 企 业 管 理 的 五 大 核 心 2 0 2 1 0 7 1 4 现 场 5 S 管 理 推 行 实 战 心 得 2 0 2 1 0 7 0 8 制 造 型 小 企 业 中 的 家 族 式 管 理 2 0 2 1 0 6 3 0 企 业 经 营 的 人 本 管 理 2 0 2 1 0 6 1 1 精 益 生 产 M M 7 0 2 0 2 1 0 6 0 7 中 小 企 业 业 务 人 员 管 理 的 应 用 2 0 2 1 0 5 2 5 大 白 话 说 企 业 管 理 咨 询 2 0 2 1 0 5 2 4 如 何 做 好 供 应 商 质 量 管 理 2 0 2 1 0 5 1 7 “ 天 机 咨 询 ” 六 大 核 心 特 色 C a t w a s c o n s u l t i n g o f t h e t h r e e c o r e c h a r a c t e r i s t i c s 企 业 发 展 方 向 我 们 的 产 品 解 决 了 “ 方 向 ” 问 题 ： 企 业 发 展 方 向 协 助 战 略 梳 理 ， 实 现 企 业 和 产 品 准 确 定 位 。 员 工 工 作 方 向 如 何 做 工 作 简 报 和 计 划 书 ， 培 养 员 工 计 划 思 维 和 主 动 性 思 维 能 力 企 业 “ 路 径 ” 问 题 我 们 的 产 品 解 决 了 企 业 “ 路 径 ” 问 题 ： 企 业 运 作 系 统 设 计 ， 实 现 流 程 优 化 再 造 ， 最 终 起 到 降 低 成 本 的 目 的 企 业 “ 效 率 ” 问 题 我 们 的 产 品 解 决 了 企 业 “ 效 率 ” 问 题 ： 传 授 了 具 体 的 工 具 和 方 法 ， 使 个 人 工 作 能 力 得 到 极 大 提 升 企 业 潜 在 的 “ 风 险 ” 我 们 的 产 品 解 决 了 企 业 潜 在 的 “ 风 险 ” ： 通 过 专 业 诊 断 和 梳 理 ， 及 查 遗 补 漏 的 方 式 进 行 “ 排 雷 ” ， 及 时 解 决 系 列 潜 在 的 “ 风 险 ” 企 业 团 队 “ 执 行 力 ” 问 题 我 们 的 产 品 解 决 了 企 业 团 队 “ 执 行 力 ” 问 题 ： 通 知 实 施 简 报 ， 周 会 ， 考 核 系 列 管 理 机 制 来 有 效 提 升 整 体 执 行 力 企 业 “ 形 象 ” 问 题 我 们 的 产 品 可 以 解 决 企 业 “ 形 象 ” 问 题 ： 通 过 策 划 推 广 工 具 和 活 动 方 式 ， 及 企 业 V I 等 可 以 全 面 提 升 企 业 品 牌 形 象 ， 塑 造 良 好 企 业 文 化 氛 围 现 场 照 片 P h o t o s 学 员 现 场 照 片 学 员 现 场 照 片 （ 组 图 ） 学 员 现 场 学 习 学 员 现 场 学 习 学 员 现 场 学 习 学 员 现 场 学 习 学 员 现 场 学 习 学 员 现 场 学 习 学 员 现 场 学 习 学 员 现 场 学 习 学 员 感 言 T e s t i m o n i a l s 2 0 2 1 年 0 3 月 1 0 日 这 次 培 训 让 我 感 受 很 深 ， 亲 人 ， 同 事 和 公 司 的 相 互 关 系 更 清 楚 了 ， 努 力 工 作 ， 回 报 家 人 和 亲 人 。 2 0 2 0 年 0 5 月 1 4 日 疫 情 中 又 一 次 重 要 的 充 电 ！ 2 0 1 5 年 0 8 月 0 1 9 日 天 机 咨 询 ： 为 企 业 发 展 改 革 开 启 一 扇 门 ！ 2 0 1 5 年 0 8 月 0 1 3 日 马 老 师 的 讲 课 很 精 彩 ， 希 望 能 够 再 次 接 受 老 师 的 教 诲 2 0 1 8 年 0 3 月 2 0 日 天 机 越 来 越 好 ， 为 企 业 持 续 健 康 发 展 保 架 护 航 ， 希 望 我 们 的 学 员 ， 在 老 师 的 点 拨 下 ， 有 更 大 的 发 展 关 于 天 机 A B O U T U S     “ 天 机 咨 询 ” 最 早 创 立 于 2 0 1 0 年 ， 经 上 百 位 资 深 咨 询 师 用 近 十 年 的 时 间 潜 心 研 究 ， 结 合 日 本 、 台 湾 、 欧 美 等 知 名 企 业 先 进 管 理 理 念 与 技 能 ， 及 中 国 企 业 本 土 化 特 点 ， 成 功 开 发 出 了 一 套 适 合 中 国 国 情 的 企 业 经 营 管 理 技 术 《 企 业 经 营 目 标 管 理 》 ， 通 过 企 业 团 队 打 造 ， 管 理 系 统 优 化 ， 实 施 驻 厂 式 落 地 培 训 辅 导 的 管 理 咨 询 公 司 。 先 后 为 1 0 0 多 家 企 业 辅 导 成 功 落 地 。 规 避 空 洞 的 励 志 培 训 ， 给 企 业 传 授 最 实 用 的 工 具 和 方 法 。     “ 天 机 咨 询 ” 产 品 主 要 以 团 队 打 造 和 体 系 优 化 为 主 导 。 成 功 开 发 有 企 业 组 织 系 统 、 营 销 系 统 、 运 营 系 统 等 模 板 产 品 ， 及 建 立 企 业 铁 军 训 练 营 等 培 训 项 目 ， 其 中 对 团 队 打 造 实 施 的 “ 一 对 一 ” 驻 厂 辅 导 模 式 属 我 国 首 创 管 理 技 术 。 产 品 注 重 调 研 ， 实 战 落 地 ， 旨 在 帮 助 企 业 梳 理 战 略 思 路 ， 构 建 完 善 管 理 系 统 ， 打 造 企 业 有 战 斗 力 的 铁 军 团 队 。       目 前 “ 天 机 咨 询 ” 专 业 技 术 人 才 队 伍 庞 大 ， 专 职 讲 师 团 队 和 专 家 技 术 团 队 超 过 2 0 人 ， 其 中 1 0 多 位 专 家 拥 有 超 过 1 5 年 以 上 外 资 和 民 营 企 业 职 业 经 理 人 实 战 的 履 历 背 景 。       “ 天 机 咨 询 ” ， 由 中 国 人 自 己 研 发 的 民 营 企 业 管 理 系 统 一 体 化 解 决 方 案 ， 也 是 中 国 民 营 企 业 管 理 咨 询 行 业 冲 出 的 一 匹 黑 马 ！ “ 振 兴 中 华 ， 打 造 2 0 2 5 ” ， “ 天 机 咨 询 ” 肩 负 伟 大 历 史 使 命 ， 誓 与 中 国 民 营 企 业 命 运 共 连 体 ， 共 赴 艰 辛 ， 携 手 跋 涉 、 砥 砺 前 行 ！ 2 0 + 2 0 年 以 上 行 业 经 验 ， 能 够 精 准 的 把 握 市 场 3 0 + 其 核 心 团 队 由 三 十 多 名 行 业 家 组 成 1 0 0 + 已 成 功 为 上 百 家 企 业 实 现 了 组 织 变 革 关 于 我 们 | 核 心 业 务 | 成 功 案 例 | 新 闻 动 态 | 人 才 招 聘 | 联 系 我 们 版 权 所 有 ： 东 莞 市 天 机 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 技 术 支 持 ： 国 商 网 络 联 系 人 ： 马 先 生     电 话 ： 1 3 3 2 6 8 8 2 3 7 5 公 司 地 址 ： 广 东 省 东 莞 市 万 江 区 水 蛇 涌 盈 丰 大 厦 A 座 5 1 6 友 情 链 接 > >

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