时 代 光 华 数 智 化 转 型 实 战 ： 时 代 光 华 用 三 年 半 交 出 企 业 咨 询 新 模 式 — — 从 流 程 优 化 到 A I 赋 能 2 大 转 型 3 大 对 比 当 传 统 咨 询 公 司 还 在 P P T 中 谈 流 程 优 化 时 ， 时 代 光 华 已 完 成 从 “ 管 理 培 训 ” 到 “ 智 能 中 枢 ” 的 战 略 转 型 。 2 0 2 1 2 0 2 4 年 战 略 攻 坚 期 ， 投 入 1 . 2 亿 元 研 发 经 费 ， 获 得 数 十 套 专 利 / 软 著 （ 如 软 著 登 字 第 9 1 0 3 2 2 9 号 ） ， 构 建 出 全 球 首 个 O M T 人 工 智 能 平 台 【 企 业 O M T A I 平 台 】 ， 重 新 定 义 企 业 效 能 提 升 方 法 论 ， 实 现 从 流 程 优 化 到 A I 赋 能 的 五 大 转 型 。 转 型 一 由 “ 传 统 培 训 课 ” 转 型 到 “ A I 实 验 课 ” ; 转 型 二 由 “ 传 统 咨 询 ” 转 型 到 “ A I 量 身 定 制 咨 询 ” ; 对 比 一 “ 人 工 干 部 检 查 ” 与 “ A I 检 测 对 比 ” P K ; 对 比 二 “ 工 业 机 器 人 ” 与 “ 智 管 全 局 机 器 人 ” P K ; 对 比 三 D e e p S e e k 等 通 用 语 言 大 模 型 与 【 企 业 O M T A I 平 台 】 P K 。 传 统 企 业 培 训 转 型 到 A I 实 验 课 — — 从 贩 卖 “ 知 识 ” 转 型 到 “ 解 决 企 业 实 际 问 题 ” 为 什 么 传 统 培 训 公 司 疲 软 、 客 户 参 与 度 下 降 、 老 板 排 斥 培 训 ？ 本 质 是 市 场 供 需 错 配 的 结 果 — — 企 业 需 要 的 是 “ 解 决 实 际 问 题 ” ， 而 传 统 培 训 公 司 仍 在 贩 卖 “ 知 识 ” 甚 至 “ 焦 虑 ” 。 （ 一 ） 传 统 培 训 课 1 . 老 板 认 知 觉 醒 ： 经 过 多 年 各 培 训 公 司 “ 洗 礼 ” ， 从 “ 听 课 ” 到 “ 解 决 问 题 ” ， 追 求 可 量 化 的 业 务 结 果 ， 不 再 为 “ 认 知 提 升 ” 买 单 — — 这 是 传 统 培 训 公 司 疲 软 主 要 原 因 之 一 。 2 . 培 训 形 式 僵 化 ： 对 抗 人 性 与 效 率 需 求 。 传 统 培 训 单 向 填 鸭 式 灌 输 ， 违 背 成 人 学 习 的 “ 7 2 1 需 求 ” （ 7 0 % 学 员 亲 自 实 践 + 2 0 % 工 程 师 团 队 指 导 实 践 + 1 0 % 首 席 科 学 家 理 论 指 导 ） ， 员 工 对 单 向 灌 输 、 喊 口 号 式 培 训 反 感 ， 拒 绝 “ 说 教 式 洗 脑 ” “ 填 鸭 授 课 ” ， 更 容 易 接 受 “ 沙 盘 推 演 ” 实 战 化 训 练 — — 这 是 传 统 培 训 客 户 参 与 度 下 降 主 要 原 因 之 一 。 3 . 讲 师 效 应 ＞ 落 地 效 果 ： 传 统 培 训 公 司 依 赖 “ 明 星 讲 师 ” 吸 引 客 户 ， 但 讲 师 往 往 脱 离 一 线 业 务 ， 课 程 标 准 化 复 制 导 致 内 容 同 质 化 ， 如 “ 阿 米 巴 ” 模 式 被 过 度 消 费 — — 这 是 老 板 排 斥 传 统 培 训 主 要 原 因 之 一 。 4 . 营 销 套 路 透 支 培 训 信 任 ： 部 分 培 训 公 司 以 “ 免 费 试 听 ” 诱 骗 企 业 ， 现 场 制 造 焦 虑 逼 单 ， 如 “ 不 学 这 套 模 式 ， 3 年 后 必 倒 闭 ” ， 导 致 培 训 行 业 污 名 化 。 5 . 老 板 对 投 入 产 出 率 敏 感 ： 对 “ 假 大 空 ” 传 统 培 训 厌 恶 ， 参 加 2 天 培 训 = 少 谈 2 个 客 户 或 少 盯 1 个 项 目 进 度 ， 若 无 法 带 来 直 接 收 益 ， 等 同 亏 损 。 （ 二 ） A I 实 验 课 ： 由 传 统 培 训 转 型 “ 轻 知 识 、 重 实 践 、 强 交 付 ” 的 “ 企 业 医 生 ” 。 1 . 以 问 题 为 导 向 ： 引 进 麻 省 理 工 学 院 “ A I 实 验 室 ” 全 套 实 验 设 备 和 方 法 ， 在 北 戴 河 建 立 全 球 首 家 企 业 “ A I 实 验 室 ” ， 核 心 实 验 设 备 是 系 统 动 力 模 型 ， 实 验 方 法 是 “ 因 果 推 理 技 术 ” ， 从 填 鸭 授 课 到 以 企 业 实 际 问 题 为 导 向 ， 应 用 A I “ 沙 盘 推 演 ” ， 做 出 问 题 系 统 解 决 方 案 。 2 . 实 验 室 “ 学 习 — 实 验 — 实 战 ” 闭 环 ： 在 A I 实 验 室 中 ， 首 席 科 学 家 用 1 0 % 时 间 进 行 理 论 指 导 ； 工 程 师 团 队 2 0 % 时 间 手 把 手 帮 扶 ， 并 全 程 和 各 企 业 管 理 干 部 共 同 实 验 ； 学 员 7 0 % 时 间 在 工 程 师 团 队 指 导 下 ， 亲 自 操 作 “ 系 统 动 力 模 型 ” 设 计 本 公 司 各 部 门 流 程 、 优 化 流 程 、 检 测 流 程 、 执 行 落 地 流 程 方 案 ， 通 过 【 企 业 O M T A I 平 台 】 实 时 验 证 实 验 结 果 ， 形 成 “ 学 习 — 实 验 — 实 战 ” 闭 环 。 3 . 专 家 团 队 替 代 “ 明 星 讲 师 ” ： 由 时 代 光 华 首 席 科 学 家 与 工 程 师 团 队 直 接 指 导 ， 基 于 3 0 年 一 线 咨 询 经 验 打 造 的 【 企 业 O M T A I 平 台 】 ， 提 供 “ 手 把 手 帮 扶 + 实 验 室 实 操 ” 。 专 家 团 队 兼 具 技 术 能 力 与 业 务 落 地 经 验 ， 将 3 0 年 实 战 经 验 转 化 为 A I 平 台 操 作 指 导 ， 确 保 “ 理 论 — 工 具 — 实 操 ” 全 链 路 贯 通 。 4 . 专 利 技 术 替 代 空 泛 理 论 ： 依 托 1 . 2 亿 元 研 发 投 入 ， 数 十 套 专 利 / 软 著 护 航 的 【 企 业 O M T A I 平 台 】 6 6 种 通 用 A I 平 台 能 力 和 1 1 个 部 门 个 性 化 A I 平 台 能 力 + 引 进 麻 省 理 工 学 院 系 统 动 力 学 ， 学 员 直 接 操 作 A I 工 具 ， 实 现 “ 真 实 数 据 输 入 — 方 案 优 化 — 效 果 预 判 ” 。 5 . 输 出 系 统 解 决 方 案 ： 3 天 实 验 、 实 践 ， 产 出 企 业 1 1 个 部 门 “ 系 统 动 力 模 型 ” 和 流 程 优 化 方 案 。 （ 三 ） 转 型 结 论 ： 传 统 培 训 是 “ 知 识 搬 运 → 理 论 悬 浮 → 效 果 存 疑 ” ； 转 型 后 A I 实 验 室 是 “ 问 题 输 入 → 数 据 推 演 → 方 案 输 出 ” 。 “ 传 统 咨 询 项 目 ” 转 型 到 “ A I 量 身 定 制 咨 询 ” — — A I 量 身 定 制 重 构 咨 询 行 业 新 模 式 时 代 光 华 深 耕 企 业 咨 询 3 0 年 ， 前 2 7 年 做 的 是 传 统 咨 询 ， 但 深 刻 认 识 到 传 统 “ 人 拉 马 拽 ” 咨 询 模 式 存 在 3 大 核 心 问 题 。 为 此 时 代 光 华 历 时 4 年 ， 耗 资 1 . 2 亿 元 ， 手 攥 数 十 套 专 利 / 软 著 ， 打 造 【 企 业 O M T A I 平 台 】 ， 转 型 升 级 为 A I 量 身 定 制 咨 询 。 （ 一 ） 传 统 咨 询 项 目 1 . 不 自 信 — — 先 收 费 、 后 干 活 。 传 统 咨 询 公 司 不 自 信 ， 对 咨 询 项 目 效 果 “ 心 中 无 底 ” ， 只 能 是 先 收 费 、 后 干 活 ， 前 2 7 年 时 代 光 华 管 理 咨 询 公 司 也 是 如 此 。 当 咨 询 公 司 都 不 自 信 的 时 候 ， 客 户 怎 么 能 相 信 我 们 呢 ？ 那 时 客 户 选 择 做 咨 询 项 目 时 ， 要 么 “ 病 急 乱 投 医 ” ， 要 么 抱 着 “ 试 试 看 ” 的 态 度 。 时 代 光 华 人 认 识 到 错 误 ， 在 此 给 所 有 客 户 道 个 歉 ： “ 我 们 错 了 ！ ” 为 此 4 年 前 开 始 进 行 全 方 位 转 型 。 2 . 学 历 ≠ 能 力 — — 商 业 顾 问 没 有 咨 询 能 力 或 咨 询 能 力 参 差 不 齐 。 原 来 商 业 顾 问 大 多 是 聘 请 的 高 学 历 “ 人 才 ” ， 认 为 学 历 = 能 力 ， 学 历 高 就 能 解 决 客 户 问 题 ， 就 能 做 好 咨 询 项 目 ， 但 现 实 是 学 历 只 是 基 础 ， 不 等 于 能 力 ， 且 商 业 顾 问 没 有 工 具 也 不 会 使 用 工 具 （ 就 像 不 会 使 用 锤 子 ， 而 用 拳 头 在 木 板 上 钉 钉 子 一 样 ） ， 解 决 不 了 客 户 企 业 经 营 、 管 理 、 团 建 中 的 问 题 ， 造 成 商 业 顾 问 “ 不 自 信 ” ， 也 会 被 客 户 “ 瞧 不 起 ” 。 （ 二 ） 转 型 A I 量 身 定 制 咨 询 1 . 自 信 转 型 — — 先 干 活 、 后 收 费 。 时 代 光 华 认 识 到 错 误 后 ， 毅 然 决 然 停 止 一 切 经 营 ， 婉 拒 8 个 待 签 咨 询 项 目 ， “ 闭 关 ” 4 年 研 发 ， 找 出 咨 询 项 目 能 落 地 的 唯 二 工 具 ： 系 统 动 力 模 型 和 【 企 业 O M T A I 平 台 】 ， 转 型 后 我 们 用 落 地 工 具 切 实 解 决 客 户 企 业 问 题 ， 承 诺 “ 阶 段 式 收 费 ” 就 是 我 们 强 大 自 信 的 体 现 。 2 . 能 力 转 型 — — 由 高 学 历 升 级 高 能 力 。 现 在 时 代 光 华 商 业 顾 问 在 本 科 及 以 上 学 历 基 础 上 ， 又 经 过 三 年 半 的 严 格 训 练 、 考 试 、 考 核 ， 通 过 层 层 筛 选 ， 逐 级 晋 升 ， 具 备 咨 询 “ 博 士 级 ” 能 力 ， 同 时 掌 握 系 统 动 力 模 型 和 【 企 业 O M T A I 平 台 】 两 大 核 心 咨 询 工 具 ， 方 可 进 入 客 户 落 地 A I 量 身 定 制 咨 询 。 （ 三 ） 颠 覆 性 结 果 。 传 统 咨 询 依 赖 人 工 经 验 ， 成 本 高 、 效 果 差 、 难 留 存 ； A I 量 身 定 制 咨 询 【 企 业 O M T A I 平 台 】 + 系 统 动 力 模 型 + 阶 段 式 收 费 模 式 ， 以 解 决 客 户 企 业 实 际 问 题 为 导 向 ， 为 客 户 企 业 打 造 带 不 走 的 “ A I 咨 询 师 ” ， 带 不 走 的 “ 管 理 干 部 ” ， 带 不 走 的 “ 技 术 人 才 ” 。 传 统 人 工 检 查 转 型 到 A I 检 测 对 比 — — 从 “ 人 治 ” 到 “ 智 治 ” 效 率 飙 升 1 0 倍 每 个 公 司 的 每 个 人 都 有 N 项 职 责 ， 每 项 职 责 又 有 N 项 动 作 序 列 ， 每 个 动 作 序 列 要 用 5 量 检 测 对 比 （ 时 量 、 数 量 、 服 务 质 量 、 产 品 质 量 、 成 本 费 用 量 ） ， 每 个 人 的 职 责 还 要 和 薪 酬 直 接 关 联 — — 让 管 理 干 部 对 每 个 员 工 每 项 职 责 的 5 量 进 行 绩 效 考 核 ， 传 统 检 查 成 本 太 高 ， 因 为 一 个 人 干 活 需 要 两 个 人 检 查 也 不 一 定 检 查 过 来 。 所 以 各 个 企 业 的 管 理 干 部 比 重 太 大 ， 这 也 仅 仅 只 能 检 查 结 果 ， 检 查 不 了 过 程 ， 造 成 利 润 目 标 是 “ 一 掀 两 瞪 眼 ， 死 后 才 验 尸 ” 。 A I 检 测 对 比 打 破 人 工 检 查 不 过 来 、 检 查 流 于 形 式 等 难 题 ， 实 现 A I 检 测 对 比 每 项 职 责 5 量 ， 秒 算 职 责 薪 酬 。 （ 一 ） 传 统 人 工 干 部 检 查 1 . 检 查 成 本 太 高 ： 下 级 工 作 数 据 庞 大 ， 即 使 耗 费 大 量 人 力 物 力 ， 人 工 干 部 也 检 查 不 过 来 。 且 缺 乏 检 查 标 准 ， 导 致 检 查 不 仅 耗 时 长 ， 还 漏 洞 百 出 。 2 . 人 情 化 检 查 ： 人 工 干 部 因 专 业 能 力 不 足 和 个 人 偏 好 ， 偏 袒 亲 信 ， 考 核 “ 看 人 下 菜 碟 ” ， 员 工 士 气 低 落 ， 离 职 率 攀 升 。 3 . 检 查 流 于 形 式 ： 缺 乏 监 督 问 责 ， 人 工 干 部 敷 衍 了 事 ， 数 据 造 假 ， 检 查 成 了 走 过 场 ， 小 隐 患 拖 成 大 事 故 。 （ 二 ） A I 检 测 对 比 革 命 性 突 破 1 . 实 时 “ 体 检 仪 ” 。 A I 检 测 对 比 每 个 员 工 、 每 项 职 责 5 量 标 准 （ 时 量 、 数 量 、 产 品 质 量 、 服 务 质 量 、 成 本 费 用 量 ） ， 精 准 度 高 达   9 9 . 3 % ， 检 测 结 果 “ 秒 级 ” 生 成 ， 降 低 管 理 干 部   8 0 % 的 检 查 工 作 ， 释 放 大 量 时 间 和 人 力 。 2 . 数 字 “ 监 察 官 ” 。 A I 检 测 对 比 没 有 情 感 ， 一 视 同 仁 ， 打 破 人 情 干 扰 ！ A I 检 测 对 比 “ 只 认 数 据 、 标 准 ， 不 认 人 ” ， 精 准 判 别 问 题 ， 检 查 结 果 公 平 公 正 。 3 . 事 后 处 置 。 A I 检 测 对 比 依 据 员 工 职 责 执 行 情 况 ， 精 准 秒 算 薪 酬 ， 违 规 者 薪 酬 受 损 ， 屡 教 不 改 或 造 成 重 大 损 失 者 ， 规 章 制 度 自 动 开 罚 单 并 通 知 上 级 。 （ 三 ） 降 维 打 击 对 比 ： 传 统 人 工 检 查 耗 时 耗 力 ， 检 查 不 过 来 、 易 出 错 、 易 受 人 情 干 扰 流 于 形 式 ； 而 A I 检 测 对 比 凭 借 “ 实 时 执 行 数 据 + A I 精 准 算 法 = 秒 算 薪 酬 ” ， 实 现 高 效 、 公 正 、 透 明 的 智 能 检 查 和 绩 效 考 核 。 “ 工 业 机 器 人 ” 与 “ 大 华 机 器 人 ” 对 比 — — 从 “ 替 代 人 力 ” 到 “ 数 智 管 家 ” 有 些 不 明 白 机 器 人 本 质 的 人 把 机 器 人 “ 神 化 ” ， 认 为 机 器 人 将 取 代 人 类 ， 时 代 光 华 人 认 为 ： 机 器 人 能 代 替 大 量 重 复 性 工 作 ， 但 机 器 人 取 代 人 类 “ 以 前 不 可 能 、 现 在 不 可 能 、 未 来 也 不 可 能 ” 。 因 为 机 器 人 技 术 的 最 高 境 界 不 是 代 替 人 ， 而 是 与 人 类 互 补 ， 是 帮 助 人 做 “ 干 不 了 、 不 会 干 、 不 愿 干 ” 的 工 作 ， 通 过 人 机 交 互 ， 达 到 人 机 协 作 、 人 机 互 补 、 人 机 共 存 ， 让 每 个 人 都 变 成 “ 超 人 ” 。 （ 一 ） 工 业 机 器 人 是 替 代 人 力 ： 当 下 ， 工 业 机 器 人 主 要 应 用 于 生 产 场 景 ， 替 代 重 复 性 工 作 或 体 力 劳 动 ， 如 汽 车 焊 接 、 货 物 搬 运 等 ， 是 替 代 人 、 提 升 效 率 、 降 低 成 本 。 （ 二 ） 大 华 机 器 人 是 企 业 “ 数 智 管 家 ” ： 包 含 “ 智 管 全 局 机 器 人 、 佩 戴 机 器 人 、 数 智 干 部 机 器 人 、 布 控 机 器 人 ” ， 是 “ 对 每 个 人 、 每 一 天 、 每 项 职 责 、 公 司 每 一 点 利 润 目 标 、 员 工 每 一 点 薪 酬 进 行 精 准 的 清 理 和 控 制 ” ， 这 是 大 华 机 器 人 和 【 企 业 O M T A I 平 台 】 的 本 质 和 最 大 能 力 。 1 . 智 管 全 局 机 器 人 ： 是 决 策 控 制 中 枢 ， 董 事 长 或 总 经 理 专 属 “ 数 据 驾 驶 舱 ” 。 部 署 给 董 事 长 或 总 经 理 用 于 掌 控 全 局 ， 监 督 A I 模 型 配 置 和 数 据 安 全 。 2 . 佩 戴 机 器 人 ： 员 工 的 A I 助 手 ， 通 过 声 纹 技 术 、 语 音 交 互 技 术 、 人 脸 识 别 技 术 等 ， 实 时 采 集 员 工 工 作 数 据 ， 解 放 员 工 双 手 ， 提 高 工 作 效 率 。 同 时 A I 根 据 员 工 工 作 数 据 ， 精 准 秒 算 员 工 基 本 工 资 、 经 营 绩 效 、 管 理 绩 效 、 团 建 绩 效 。 3 . 数 智 干 部 机 器 人 ： 是 人 工 干 部 的 “ 数 智 秘 书 ” ， 帮 助 人 工 干 部 管 理 ， 它 内 置 了 经 营 、 管 理 、 团 建 最 佳 流 程 ， 像 车 载 导 航 一 样 ， 能 自 动 提 醒 、 告 警 、 处 置 ， 让 人 工 干 部 管 理 变 得 简 单 、 高 效 。 4 . 布 控 机 器 人 ： 监 督 员 工 执 行 工 作 流 程 标 准 ， 布 控 在 重 要 岗 位 ， 不 同 于 市 面 上 的 探 头 ， 是 3 6 0 ° 无 盲 点 、 无 死 角 的 实 时 掌 控 员 工 工 作 状 态 ， 通 过 “ 拉 流 ” 远 程 调 度 人 、 机 、 料 资 源 。 （ 三 ） 共 荣 共 生 ： 工 业 机 器 人 追 求 “ 无 人 化 ” ， 替 代 重 复 性 体 力 劳 动 ， 可 能 引 发 就 业 焦 虑 ； A I 大 华 机 器 人 致 力 于 “ 超 人 化 ” ， 实 现 人 机 协 同 ， 智 能 赋 能 创 造 “ 1 + 1 > 2 ” 的 增 值 效 应 。 D e e p S e e k 语 言 大 模 型 与 【 企 业 O M T A I 平 台 】 对 比 — — 从 知 识 文 案 到 执 行 方 案 重 构 企 业 方 案 执 行 落 地 闭 环 在 A I 技 术 深 度 渗 透 企 业 经 营 管 理 的 今 天 ， 工 具 选 择 正 从 “ 通 用 应 答 ” 向 “ 精 准 穿 透 ” 进 化 。 D e e p S e e k 等 语 言 大 模 型 以 跨 领 域 知 识 库 支 撑 基 础 需 求 ， 而 【 企 业 O M T A I 平 台 】 通 过 “ 设 计 流 程 → 执 行 流 程 → 优 化 流 程 → 落 地 流 程 ” ， 将 战 略 直 接 穿 透 至 各 岗 位 每 个 人 、 每 一 天 、 每 项 职 责 ， 实 现 “ 日 事 日 毕 、 日 清 日 高 ” 。 （ 一 ） D e e p S e e k 等 通 用 语 言 大 模 型 ： 适 用 于 教 育 、 法 律 、 医 疗 等 广 泛 领 域 ， 通 过 海 量 数 据 训 练 形 成 “ 万 金 油 ” 式 知 识 体 系 。 能 生 成 各 领 域 基 础 文 案 ， 解 决 方 案 如 同 “ 百 科 全 书 式 ” 的 输 出 ， 但 在 垂 直 领 域 存 在 明 显 局 限 — — 很 难 针 对 企 业 特 定 岗 位 构 建 流 程 体 系 ， 也 很 难 解 决 部 门 协 同 中 的 系 统 性 经 营 、 管 理 问 题 ， 更 无 法 将 文 案 有 效 执 行 落 地 。 （ 二 ） 【 企 业 O M T A I 平 台 】 ： 专 注 企 业 垂 直 领 域 ， 深 度 解 构 1 1 个 部 门 的 经 营 、 管 理 、 团 建 系 统 。 基 于 “ 公 司 → 部 门 → 岗 位 → 职 能 → 职 责 → 5 量 标 准 ” 6 层 架 构 ， 将 “ 日 事 日 毕 、 日 清 日 高 ” 智 能 化 ， “ 对 每 个 人 、 每 一 天 、 每 项 职 责 、 公 司 每 一 点 利 润 目 标 、 员 工 每 一 点 薪 酬 进 行 精 准 的 清 理 和 控 制 ” 。 1 . 岗 位 流 程 智 能 生 成 ： 将 岗 位 职 责 分 解 为 可 执 行 的 标 准 化 流 程 。 2 . 职 责 秒 级 检 测 对 比 ： A I 检 测 对 比 实 时 检 测 岗 位 5 量 （ 时 量 、 数 量 、 服 务 质 量 、 产 品 质 量 、 成 本 费 用 量 ） 完 成 度 。 3 . 薪 酬 秒 级 核 算 ： 根 据 每 项 职 责 5 量 完 成 度 “ 秒 算 ” 职 责 薪 酬 。 4 . 执 行 闭 环 管 理 ： 从 流 程 设 计 、 执 行 到 优 化 、 落 地 的 全 链 条 管 理 。 （ 三 ） 对 比 结 论 ： 【 企 业 O M T A I 平 台 】 实 现 垂 直 领 域 的 穿 透 式 管 理 ， 相 较 于 通 用 语 言 大 模 型 “ 广 而 不 专 ” 特 性 ， 完 成 从 泛 化 知 识 输 出 到 精 准 企 业 经 营 、 管 理 、 团 建 落 地 的 1 8 0 ° 专 业 转 型 。 正 如 手 术 刀 与 文 具 刀 的 差 异 — — 【 企 业 O M T A I 平 台 】 专 注 解 决 企 业 经 营 、 管 理 、 团 建 领 域 的 高 难 度 问 题 ， D e e p S e e k 等 语 言 大 模 型 适 合 处 理 日 常 基 础 需 求 。 电 话 咨 询 技 术 服 务 ： 4 0 0 0 7 9 7 8 7 8 产 品 中 心 ： 1 8 6 0 1 2 9 1 1 1 1 免 费 试 用 微 信 公 众 号 董 事 长 微 信 群 干 部 员 工 微 信 群 点 击 报 名 在 线 客 服 在 线 客 服 在 线 客 服 × 视 频 加 载 中 . . . 报 名 信 息 公 司 名 称 申 请 人 姓 名 * 手 机 号 码 * 取 消 提 交 在 线 客 服 系 统

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