大 任 H R 软 件 领 先 的 e h r 人 力 资 源 管 理 软 件 ， 打 造 高 效 人 事 系 统 4 0 0 0 2 8 5 2 6 7 首 页 产 品 人 才 招 聘 组 织 发 展 员 工 发 展 培 训 管 理 薪 酬 福 利 绩 效 考 评 时 间 管 理 核 心 人 事 个 人 中 心 人 力 外 包 产 品 优 势 客 户 案 例 行 业 资 讯 关 于 我 们 登 录 预 约 演 示 1 5 年 专 注 人 力 资 源 数 字 化 建 设 人 力 定 制 软 件 先 驱 者 信 息 化 ｜ 数 字 化 ｜ 智 能 化 预 约 演 示 e H R 整 合 人 力 资 源 六 大 业 务 模 块 ， 高 效 赋 能 企 业 人 才 数 字 化 建 设 H R O 专 为 人 力 资 源 服 务 商 提 供 全 流 程 外 包 业 务 管 理 服 务 平 台 a P a a S 深 度 场 景 赋 能 ， 专 注 企 业 级 应 用 开 发 极 速 构 建 随 需 应 变 系 统 e H R 人 力 资 源 管 理 系 统 定 制 化 H R 软 件 ， 精 准 满 足 企 业 独 特 需 求 ， 成 为 推 动 业 务 飞 跃 的 强 大 引 擎 1 智 能 招 聘 从 招 聘 计 划 到 实 施 的 全 流 程 自 动 化 ， 有 效 规 避 低 效 沟 通 ， 借 助 岗 位 智 能 筛 选 技 术 ， 消 除 重 复 性 劳 动 。 通 过 一 键 发 布 招 聘 岗 位 ， 极 大 节 省 了 时 间 与 人 力 。 我 们 还 提 供 预 入 职 功 能 ， 进 一 步 优 化 招 聘 体 验 。 2 基 础 人 事 通 过 智 能 流 程 全 面 替 代 繁 琐 的 纸 质 操 作 ， 高 效 管 理 人 事 各 项 基 础 业 务 。 模 块 涵 盖 了 人 事 档 案 管 理 、 劳 动 合 同 签 署 、 人 事 调 动 安 排 、 离 职 流 程 处 理 、 人 事 异 动 数 据 深 度 分 析 及 社 保 管 理 。 3 排 班 考 勤 灵 活 的 考 勤 休 假 系 统 ， 为 企 业 提 供 了 便 捷 、 高 效 且 个 性 化 的 考 勤 与 休 假 管 理 方 案 。 支 持 复 杂 考 勤 排 班 管 理 ， 智 能 化 排 班 ， 自 动 跳 过 节 假 日 。 出 差 管 理 ， 加 班 管 理 ， 异 地 打 卡 等 功 能 ， 让 多 样 化 企 业 管 理 策 略 落 地 。 4 绩 效 考 评 以 精 准 可 靠 的 绩 效 计 算 能 力 脱 颖 而 出 。 内 置 了 多 种 主 流 绩 效 模 板 ， 帮 助 您 快 速 应 用 。 支 持 混 合 绩 效 模 式 ， 如 k p i + k p r 、 k p i + 3 6 0 等 ， 让 您 的 企 业 绩 效 软 件 与 管 理 制 度 完 美 联 动 。 5 薪 酬 核 算 实 现 算 薪 算 税 流 程 一 体 化 ， 系 统 支 持 企 业 多 部 门 多 种 薪 酬 方 案 计 算 ， 系 统 内 置 多 种 调 薪 规 则 ， 智 能 识 别 并 驳 回 不 合 理 的 调 薪 请 求 ， 让 薪 酬 管 理 更 加 科 学 、 合 理 。 6 企 业 内 训 系 统 集 成 在 线 培 训 管 理 与 线 下 培 训 管 理 。 通 过 完 善 的 培 训 计 划 管 理 、 专 业 的 培 训 讲 师 资 源 库 、 丰 富 的 培 训 课 程 选 择 ， 以 及 精 准 的 培 训 效 果 评 估 ， 为 企 业 提 供 全 方 位 的 培 训 支 持 。 7 编 制 预 算 大 任 组 织 管 理 模 块 轻 松 驾 驭 复 杂 的 集 团 架 构 ， 更 能 实 现 行 政 与 虚 拟 架 构 的 并 行 管 理 ， 助 力 企 业 业 务 流 程 高 效 流 转 。 系 统 还 能 精 准 采 集 并 核 算 历 史 编 制 成 本 ， 智 能 产 出 岗 位 编 制 预 算 。 8 人 才 测 评 以 A I 智 能 技 术 为 核 心 ， 精 准 盘 点 并 识 别 企 业 人 才 。 支 持 人 才 轮 岗 培 养 记 录 ， 激 发 员 工 潜 能 。 可 为 关 键 人 才 量 身 打 造 专 属 培 养 方 案 ， 助 推 他 们 迅 速 崭 露 头 角 。 H R O H R O S a a S 人 力 外 包 服 务 平 台 一 体 化 的 人 力 外 包 与 劳 务 派 遣 业 务 管 理 实 现 单 位 管 理 、 人 员 管 理 、 合 同 管 理 、 薪 税 核 算 、 社 保 公 积 金 、 费 用 结 算 帮 助 企 业 降 本 增 效 、 提 升 服 务 质 量 与 客 户 满 意 度 了 解 更 多 单 位 管 理 客 户 单 位 基 本 信 息 管 理 与 单 位 合 同 协 议 人 员 管 理 快 速 收 集 员 工 信 息 ， 管 理 人 员 合 同 归 属 电 子 合 同 在 线 发 起 劳 动 合 同 网 签 ， 合 同 自 动 存 档 社 保 公 积 金 生 成 人 员 增 减 ， 多 地 社 保 、 公 积 金 缴 纳 工 资 管 理 支 持 多 套 薪 酬 结 构 ， 社 保 个 税 自 动 核 算 费 用 结 算 财 务 收 款 、 开 票 与 付 款 ， 生 成 结 算 单 据 1 3 年 专 业 e H R 经 验 1 5 0 + 典 型 客 户 案 例 7 × 2 4 专 属 客 服 支 撑 3 6 0 ° 数 据 安 全 保 障 大 任 H R 系 统 已 经 管 理 超 过 6 0 0 , 0 0 0 + 员 工 专 业 的 人 力 资 源 管 理 平 台 ， 让 H R 的 工 作 变 得 如 此 简 单 。 我 们 很 早 就 开 始 推 行 H R 系 统 ， 在 使 用 过 程 中 ， 国 内 市 场 上 的 人 力 资 源 信 息 化 产 品 确 实 令 我 们 有 些 失 望 。 过 去 的 两 年 里 随 着 华 夏 航 空 的 迅 猛 发 展 ， 公 司 人 力 部 门 的 业 务 模 式 也 发 生 了 翻 天 覆 地 的 变 革 ， 批 量 招 聘 的 多 环 节 业 务 无 法 在 系 统 里 实 现 ， 面 试 现 场 的 秩 序 混 乱 ， 面 试 资 料 频 繁 丢 失 问 题 凸 显 。 正 是 在 这 个 关 键 时 刻 ， 大 任 软 件 凭 借 其 专 业 的 技 术 实 力 ， 成 功 解 决 了 我 们 行 业 长 期 以 来 面 临 的 批 量 招 聘 难 题 。 大 任 软 件 推 动 了 公 司 人 力 部 门 业 务 模 式 的 升 级 ， 为 华 夏 航 空 的 迅 猛 发 展 注 入 了 强 劲 动 力 。 对 大 任 软 件 的 专 业 服 务 ， 我 深 感 赞 赏 ！ 华 夏 航 空 人 力 资 源 项 目 经 理 赵 泽 华 我 们 这 种 中 型 金 融 公 司 ， 一 直 都 面 临 人 员 流 动 频 繁 、 招 聘 多 ， 群 面 多 的 人 事 问 题 。 随 着 业 务 版 图 的 拓 展 ， 为 应 高 频 次 的 招 聘 ， 在 每 个 工 作 室 都 配 置 了 专 职 的 H R 人 员 。 随 着 H R 团 队 的 壮 大 ， 信 息 隔 阂 问 题 却 日 益 凸 显 。 信 息 重 复 录 入 、 人 员 重 复 面 试 ， 打 卡 记 录 混 乱 等 问 题 凸 显 。 幸 运 的 是 ， 我 们 引 入 了 大 任 软 件 ， 这 一 明 智 之 举 彻 底 改 变 了 我 们 的 困 境 。 该 软 件 实 现 了 信 息 的 全 面 共 享 ， 使 得 招 聘 工 作 变 得 高 效 且 有 针 对 性 ， 避 免 了 无 谓 的 重 复 劳 动 。 此 外 ， 人 事 档 案 管 理 也 变 得 井 井 有 条 ， 极 大 提 升 了 我 们 的 管 理 效 率 。 我 们 与 大 任 软 件 已 合 作 长 达 七 年 之 久 ， 期 间 软 件 运 行 稳 定 ， 性 能 卓 越 ， 为 我 们 企 业 的 稳 健 运 营 提 供 了 坚 实 的 技 术 支 撑 。 锦 程 消 费 金 融 H R 经 理 任 紫 璇 繁 琐 的 纸 质 人 事 档 案 管 理 让 我 们 疲 于 应 对 ， 信 息 的 模 糊 与 低 效 更 是 拖 慢 了 我 们 的 步 伐 。 大 任 H R 系 统 的 出 现 ， 彻 底 改 变 了 这 一 局 面 。 它 实 现 了 人 事 档 案 的 全 面 数 据 化 ， 让 所 有 的 流 程 都 能 在 线 轻 松 办 理 ， 更 为 我 们 统 一 梳 理 并 规 范 了 各 项 人 事 业 务 。 以 往 ， 专 业 的 H R 系 统 常 常 需 要 高 昂 的 投 入 ， 动 辄 百 万 ， 这 让 许 多 中 小 企 业 望 而 却 步 。 但 大 任 H R 系 统 为 我 们 打 开 了 一 扇 新 的 大 门 ， 它 以 合 理 的 价 格 ， 让 中 小 企 业 也 能 轻 松 实 现 人 力 资 源 的 信 息 化 管 理 ， 这 无 疑 是 一 场 管 理 模 式 的 革 新 。 中 移 物 联 网 人 力 系 统 负 责 人 张 泽 东 P r e v i o u s N e x t 新 闻 动 态 思 想 引 领 机 制 在 医 院 人 力 资 源 管 理 中 的 创 新 实 践 国 有 企 业 深 化 三 机 制 改 革 背 景 下 的 用 工 管 理 创 新 路 径 在 深 化 国 资 国 企 改 革 的 进 程 中 ， 以 管 理 人 员 任 期 制 、 用 工 市 场 化 、 薪 酬 差 异 化 为 核 心 的 三 项 制 度 改 革 持 续 纵 深 推 进 。 这 项 改 革 不 仅 对 企 业 管 理 层 提 出 了 更 高 标 准 的 绩 效 考 核 要 求 ， 更 推 动 国 有 企 业 聚 焦 主 责 主 业 ， 优 化 资 源 配 置 效 率 。 当 前 ， 在 人 口 红 利 消 退 与 劳 动 法 规 体 系 日 趋 完 善 的 双 重 背 景 下 ， 国 有 企 业 人 力 资 源 管 理 体 系 正 面 临 结 构 性 变 革 ： 既 需 应 对 劳 动 力 市 场 供 给 变 化 带 来 的 用 工 模 式 创 新 需 求 ， 又 要 防 范 多 元 化 用 工 场 景 下 可 能 引 发 的 法 律 合 规 风 险 。 数 智 时 代 装 备 制 造 企 业 人 力 资 本 效 能 提 升 路 径 探 析 在 全 球 产 业 链 智 能 化 重 构 背 景 下 ， 装 备 制 造 行 业 面 临 人 才 结 构 升 级 与 管 理 模 式 创 新 的 双 重 考 验 。 当 前 行 业 普 遍 存 在 战 略 传 导 阻 滞 、 专 业 人 才 断 层 、 创 新 激 励 滞 后 等 管 理 痛 点 ， 制 约 着 技 术 密 集 型 企 业 的 转 型 升 级 进 程 。 本 文 基 于 组 织 能 力 建 设 理 论 ， 提 出 系 统 性 解 决 方 案 。 现 代 企 业 人 力 资 本 管 理 的 核 心 价 值 与 实 践 路 径 在 数 字 化 转 型 加 速 的 产 业 环 境 下 ， 人 力 资 本 管 理 已 从 传 统 事 务 性 工 作 演 进 为 驱 动 组 织 战 略 的 核 心 引 擎 。 其 价 值 创 造 逻 辑 体 现 在 三 个 维 度 ： 人 才 供 应 链 优 化 、 组 织 效 能 提 升 及 文 化 生 态 构 建 。 产 品 人 才 招 聘 组 织 发 展 员 工 关 系 时 间 管 理 培 训 管 理 薪 酬 福 利 绩 效 考 评 个 人 中 心 资 讯 为 什 么 选 择 我 们 客 户 案 例 产 品 日 志 行 业 资 讯 关 于 大 任 联 系 我 们 c o n t a c t @ d a r e n s o f t . c o m 4 0 0 0 2 8 5 2 6 7 成 都 市 高 新 区 天 府 软 件 园 E 6 1 1 1 6 © 2 0 2 1 成 都 市 大 任 软 件 有 限 责 任 公 司 蜀 I C P 备 0 9 0 1 2 2 6 6 号 1 川 公 网 安 备 5 1 0 1 9 0 0 2 0 0 1 5 1 2 号 服 务 条 款 隐 私 政 策 友 情 链 接 : E 签 宝 捕 鱼 科 技 品 聘 猎 头 软 件 中 国 电 力 采 购 与 招 标 网 S h o w M e B u g 技 术 测 评 在 线 咨 询 电 话 咨 询 服 务 热 线 4 0 0 0 2 8 5 2 6 7 微 信 咨 询 预 约 演 示

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