近期国际舞台接连上演三场大戏，从产业博弈到政坛更迭，从大国角力到国际协作，犹如多棱镜折射出全球秩序的深刻变革。这三件大事相互交织，既暴露传统强权的困境，也彰显新兴力量的担当，更凸显国际社会对合作共赢的迫切期待。

第一场大戏，是中国对关键原材料的出口管制引发的产业震动。长期以来，美国凭借技术优势与市场垄断，在国际产业链中扮演"规则制定者"角色。然而，当中国对镓、锗、石墨等战略资源实施出口管制时，美国高端制造业瞬间陷入困境。

多家电子科技巨头因原材料短缺被迫搁置研发计划，预估损失达数十亿美元。北约报告更指出，在12种国防关键原材料中，中国掌控7种供应。这一反制措施精准击中美国产业升级的软肋，迫使其重新审视单边主义政策的可持续性。正如国际观察家所言："当全球化的'心脏'开始自主调节供血，依赖输血的体系必然面临重构。"

第二场大戏，是乌拉圭前总统穆希卡逝世引发的国际哀思。这位被称为"最穷总统"的政坛清流，以简朴作风与开放理念赢得全球尊重。他任内推动中乌经贸文化深度交融，让乌拉圭优质农产品走进中国千家万户，更通过文化交流架起民心相通的桥梁。

中国外交部发言人汪文斌的悼念之词，不仅是对逝者的尊重，更是对中乌传统友谊的坚定承诺。穆希卡的离去，让国际社会再次思考：真正的政治家，应超越短期利益，以合作共赢为纽带，编织人类命运共同体的经纬。

第三场大戏，是特朗普在"空军一号"上的失态表演。当被问及美俄关系时，这位前总统突然情绪失控，将矛头指向《华尔街日报》，甚至无端攀扯中国。这一荒诞场景，恰是其执政困境的集中爆发——关税政策反噬美国经济，GDP下滑与企业成本飙升形成恶性循环；"美国优先"政策撕裂盟友关系，国际影响力持续衰退；内阁丑闻频发，团队内部矛盾激化。特朗普试图通过甩锅中国转移视线，却暴露了美式政治的深层危机：当霸权思维遭遇现实阻力，失序与混乱便成为必然注脚。

这三场大戏犹如三面镜子，映照出国际秩序的转型阵痛。中国的反制措施证明，合作共赢才是破局之道；穆希卡的政治遗产启示，民心相通方能行稳致远；特朗普的困境则警示，单边主义终将自食恶果。在全球化遭遇逆流的当下，各国更需以开放包容的姿态，在产业互补中激活发展动能，在文化交流中厚植友谊根基，在规则共建中完善治理体系。唯有如此，方能穿越动荡变革期，共同绘制人类文明进步的新图景。

企业管理的考核方案

企业管理的考核方案

企业绩效考核管理方案

（****年试行）

为了确保公司年度经营目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。 为此，特制定本考核办法。

一、经营绩效考核的目的与原则

（一）目的

1、以追求利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。

1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。

（二）原则

1、成果原则。 坚持以经营指标完成结果等定量数据作为考核的主要依据，体现重视经营成果的原则。

2、互动原则。 坚持合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。

3、激励原则。 坚持以部门的考核结果与个人月度工资挂钩，体现奖罚结合的激励原则。

二、经营绩效考核内容和办法

1、。 。 。 。 年经营绩效考核指标体系

三、绩效考核指标的计算方法

销售

1、销售计划完成率=（月度实际销售量/月度计划销售量）×100%

2、销售货款回笼率=（月度销售货款实际回笼数/月度销售货款计划回笼数）×100%

3、销售利润完成率=（月度实际完成的利润总额/月度计划的利润总额）×100%

4、产成品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]

技术

5、新产品开发计划完成率=（月度新产品开发实际完成数/月度新产品开发计划数）×100%

6、价值工程计划完成率=（月度实际完成的节支降耗金额/月度计划的节支降耗金额）×100%

生产

7、订单准交率

8、生产计划完成率=（月度产量实际完成数/月度产量计划数）×100%

8、材料成本控制率=∑（产品的实际材料成本）/∑（产品的标准材料成本）×100%

9、在制品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]

10、材料报废损失控制率=月度实际材料报废金额/∑（月度计划产品标准材料耗用金额）×100%

11、产品优等品率=（月度产品优等品数量/月度产品生产数量）×100%

15、重大质量事故批次：指月度生产的产品有严重质量缺陷或严重的产品批量返修事故。

采购

12、采购成本降低完成率=（实际降低采购成本金额/计划降低采购成本金额）×100%

13、原材料储备资金周转天数=30/[（月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2）

14、外购货品进货批次通过率=（月度进货检验合格批次/月度进货总批次）×100%

财务

16、应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）×100%

17、应付款资金计划完成率=（应付款实际支付资金总额/应付款计划支付资金总额）×100%

总经办、人力资源

18、ERP推进计划完成率=（ERP推进实际完成数/ERP推进计划数）×100%

19、人才招聘计划完成率=（本期实际招聘人数/本期计划招聘人数）×100%

20、培训计划完成率=（本期实际培训时间/本期计划培训时间）×100%

21、非计件人员流失率=[本期流失人数/（期初非计划人数+期末非计件人数）/2] ×100%

22、部门月度费用控制率=（部门月度费用实际发生数/部门月度费用计划控制数）×100%

23、员工合理化建议处理完成率=（合理化建议实际处理数/合理化建议计划处理数）×100%

24、行政事务计划完成率=（行政事务实际完成数/行政事务计划数）×100%

25、预研项目（技术）计划完成率=（预研项目实际完成数/预研项目计划数）×100%

26、预研项目成果转化率=（成果实际转化数/成果计划转化数）×100%

四、经营绩效考核办法

1、评分方式：经营绩效考核是以部门为单位，其经营绩效考核的得分方式是：

（1）各部门月度经营绩效考核总分数（K）=∑(各单项指标考核得分)。

（2）单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。

2、月度绩效工资（M）：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。

3、经营绩效考核实得工资（M1）= M×（各部门月度经营绩效考核系数）×（个人工作评价系数）

（1）各部门的经营绩效考核以90分作为考核基准，如果考核得分低于90分，按考核系数=实际得分数/90进行扣罚；考核得分在90≤K≤100分之间，不扣不奖；考核得分K>100分，按考核系数=实际得分数/100进行奖励。

（2）个人工作评价由人力资源部组织进行考核。

4、考核频次：分为月度考核和季度考核两种类型。

（1）月度考核。 对定量计划完成率指标每月组织进行一次评价和考核，根据评价和考核结果，直接和各部门人员的绩效工资挂钩，并实施正负激励。

（2）季度考核。 对价值工程、采购成本、可控费用控制，以及有特殊贡献的项目可根据季度的经营效益进行考核。

●通过价值工程项目的开展，按年度计划完成目标（或超额完成）为公司取得的节支降耗效益，对取得的直接节支降耗效益经过评估确认后，对按计划完成的节支降耗额可按 %进行奖励；对超额完成的节支降耗额可按 %进行奖励。

●通过采购成本的降低，按年度计划完成目标（或超额完成）为公司取得的采购成本降低额，对取得的采购成本降低额经过评估确认后，对按计划完成的成本降低额可按 %进行奖励；对超额完成的成本降低额可按 %进行奖励。

●通过可控制造费用、可控管理费用、可控销售费用的控制，按年度计划目标分解数进行控制，取得可控费用的节约额，经过确认评估后，可控 %进行奖励。

●对有特殊贡献的项目，可根据实际情况再行考虑奖励方案。

1、月度经营考核指标计划目标值。 先由各部门按照经营管理部规定的格式（详见附件）于月初1日前根据各部门的年度产销量、销售收入、利润、成本费用、节支降耗、资金占用等方面对应的责任经营目标，分解并编制经营指标月度计划目标值，经部门审核、主管副总裁审定后，报送经营管理部。 经营管理部如果无异议，则作为部门经营指标月度的控制目标；如有异议需要调整的，则反馈给相关部门进行重新编制，直至符合公司当月的经营和控制目标。

2、月度经营考核指标实际完成值。 由归口部门按照经营管理部规定的格式（详见附件），将各自负责填报的经营考核指标实际完成数据进行收集后，于次月3日前报送经营管理部。

六、经营绩效考核的有关管理要求

1、由经营管理部每月10日前将经营绩效考核体系各单项经营指标的实际完成情况进行统计与评价，并计算出单项经营指标的实际完成率。

2、由经营管理部根据《经营绩效考核管理办法》，对单项指标实际完成率计算所得分数，同时汇总各部门的经营绩效考核总分数，先反馈给各部门核实，如无异议，由经营管理部部长审核、集团总裁批准后，作为绩效考核与绩效工资挂钩的依据。

3、对个别指标如当月没有计划目标的，则此单项指标当月自动视为满分。

4、各部门考核指标的实际完成数据需由归口部门定期提供，归口部门应对提供各项指标实际完成成果的全面性、真实性、准确性负责；经营管理部对各项上报指标的数据进行抽查、核实，如果发现有作弊行为的，由部门负责人承担相应的责任。

5、为加强对经营考核指标的动态管理，促进公司各项经营管理工作的持续改进，对当月未达到考核权重80％的单项考核指标，由经营管理部进行通报，由责任部门向公司提出书面整改措施。

七、本考核办法报请公司总裁批准后，自2010年1月份开始试行三个月，试行三个月后根据实际完成情况如有些指标出现重大偏差的，由经营管理部根据实际情况进行修正，进行补充修定后，报公司总裁批准后开始执行。

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火龙果是什么接的果子

是“三棱柱”结的。 在花卉市场卖仙人掌的地方应该见过“绯牡丹”“绿菠萝”之类东西（有可能地方不同叫的也不同，就是下面一个绿色三棱型的东西，上面安着一个彩色的小仙人球）。 三棱柱就是下面三棱型的那个植物。 它是热带地区生长的一种植物，长达几十米，结的果实就是火龙果了。 有机会可以去南方看看，也可以和我一样去花卉、蔬菜博览会参观一下。