新华社北京7月8日电 题：聚力攻坚 挖潜拓岗——各地各有关部门推出系列举措促进高校毕业生更好就业

新华社记者王鹏

高校毕业生是党和国家宝贵的人才资源。

一段时间以来，教育部会同相关部门聚焦稳岗扩岗推出系列增量政策举措，拓展吸纳就业岗位空间，优化人岗匹配对接服务，强化困难群体就业帮扶，着力促进2025届高校毕业生高质量充分就业。

加强政策供给 拓展就业空间

不久前的毕业季，广西医科大学操场上，一场就业双选会引人关注：前来招聘的既有广西本地企业，也有区外龙头企业；除医药类岗位，双选会还设置人工智能类专区、教育类专区等满足学生多样化就业需求。

“这场双选会规模大、岗位多，能和用人单位当面沟通，对我们的就业很有帮助。”来到招聘会现场的学生黄晨曦说，希望能找到一份医院行政岗位的工作。

这是教育系统做好高校毕业生就业工作的生动缩影。做好高校毕业生就业工作，关键是拓渠道、挖岗位。为此，有关部门和各高校在拓宽就业渠道方面持续发力。

加大政策支持力度——今年以来，教育部会同人力资源社会保障部、财政部等部门推出系列促就业政策，支持民营企业、中小企业稳岗扩岗，首次将一次性扩岗补助对象范围由企业扩大到社会组织，激发各类经营主体吸纳高校毕业生就业的积极性和主动性。

推动各项举措落到实处——6月以来，在高校毕业生就业工作冲刺阶段，教育部会同相关部门加力扩岗，先后举办多场“百县对百校促就业行动”校企供需对接会和人才招聘会。

例如，6月10日，在浙江宁波举行的首场校企供需对接会，汇集了长三角地区百强县优质企业180余家，提供就业岗位7000余个。6月19日，在广西南宁举办首场人才招聘会，来自县域内475家用人单位提供岗位1.5万个。

记者了解到，有关部门近期还将在江苏昆山、安徽滁州等地举办“百县对百校促就业行动”校企供需对接会，并对接就业资源薄弱地区相关高校开展专场招聘会。

提升就业能力 优化人岗匹配

对于高校毕业生来说，帮助其优化知识与技能结构，精准匹配企业对复合型人才的需求，可以很好提升他们的就业竞争力。

为此，面向新兴产业急需的知识和技能要求，教育部部署实施高校学生就业能力提升“双千”计划，推动各地各校分别建设了2600余个“微专业”和1100余门职业能力培训课程，帮助学生补齐知识和技能结构短板，在离校前迅速提升就业能力。

此外，为进一步提升人工智能、大数据等赋能高校毕业生就业工作，教育部全面推广、智能化升级国家大学生就业服务平台，组织实施“共建共享岗位精选计划”，加大与社会招聘机构和各地各高校岗位共享力度。截至目前，国家大学生就业服务平台已面向2025届高校毕业生累计举办线上专场招聘111场，汇集发布共享岗位超2000万个。

各地也注重结合自身特点，帮助更多高校毕业生落实去向——

山西启动实施高校毕业生就业创业服务提升工程，将高校毕业生就业创业服务提升工程列入2025年省政府民生实事；

吉林组织69名人社部门干部挂钩联系省内69所高校，开展就业政策宣传、协助就业指导、促进校企精准对接；

福建强化部门协同，通过常态化对接联络、定期研究会商、组织进校招聘、提供政策支持等，加力拓展高校毕业生就业岗位……

一系列务实举措，有效助力毕业生顺利就业、更好择业，让学生感受到实实在在的就业服务。

强化服务接续 兜牢帮扶底线

正处高校毕业生集中离校期，进一步做好离校未就业困难群体高校毕业生就业帮扶至关重要。

近期，教育部指导各地教育部门与当地人力资源社会保障部门做好信息衔接和服务接续，确保有求职意愿的离校未就业毕业生及时享受公共就业服务，通过参与职业能力培训、就业见习等尽早落实去向。农业农村部开展“雨露计划+”就业促进行动，帮助脱贫家庭新成长劳动力就业。

针对困难群体毕业生，有关部门也指导各地各高校为他们提供有温度、有针对性的帮扶服务。

例如，教育部会同共青团中央实施困难家庭学生就业帮扶计划，组织高校团干部与帮扶对象“一对一”结对。此外，教育部在财政部支持下指导地方实施“宏志助航计划”，针对2025届毕业生举办“宏志助航”专场招聘活动1124场，提供岗位110余万个。

据悉，下一步，教育部将依托国家大学生就业服务平台，持续为离校未就业毕业生提供“不断线”就业服务。其中，2025年科研助理岗位供需对接活动暨直播带岗活动线上招聘专区将持续至8月底。7月至8月，还将配合“百县对百校促就业行动”线下活动同步开设线上专区。（完）

教育部启动什么系列活动

教育部启动就业促进周、“百日冲刺”系列活动。

“线上线下要联动、多看细瞧再判断”“先就业，再择业，端稳饭碗有保障”……5月9日，“2022届高校毕业生就业促进周”活动启动后，扬州大学电能学院辅导员金秀平天天泡在直播间，一个个介绍工作岗位，一句句解答学生询问。

刷屏的“老铁们”不仅有在线求职的毕业生，更有不少企业的人力资源顾问，连日来的10场直播，他成功帮助160余名学生拿到了offer，目前扬州大学电能学院近70%的毕业生已落实了去向。

距离毕业生离校只有不到一个月时间，当前正是就业工作的关键期和冲刺期。 为抢抓毕业生求职关键期，5月以来，教育部深入贯彻落实党中央、国务院稳就业、保就业决策部署，进一步挖潜创新拓展岗位资源，凝心聚力做实做细就业指导服务。

引导高校毕业生主动求职，加速就业工作进程，全力促进2022届高校毕业生更加充分更高质量就业。 就业促进周期间，西北农林科技大学先后举办多场2022届毕业生就业网络招聘会，邀请825家用人单位参会，提供岗位4.4万余个，3400余名毕业生报名参会。

劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结范文

竞赛是在体育、生产等活动中，比较本领、技术的高低，我收集了劳动竞赛活动总结范文，欢迎阅读。

劳动竞赛活动总结范文【一】

一、完善机制，提高竞赛组织的科学性

1。 消除工作误区，统一思想认识。 随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。 二是加强精神鼓励。 对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性

1。 围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。 第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。 为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。 运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。

2。 围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。 我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。 浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。

3。 围绕提高企业效益开展劳动竞赛。 在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。 一是突出产品质量。 并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。 二是突出创新增效。 我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。 三是突出能力建设。 开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。 劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

劳动竞赛活动总结范文【二】

当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。 在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。 根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。 ）为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。 通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。 大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。 生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。 同时，制定增产节约、增收节支规划。 全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的`班组，减少至8人。 然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。 面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。 经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。 在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。 工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。 今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。 同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。 着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。 充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。 根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。 提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。 通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。 要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。 为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。 通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。 这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。 他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。 对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。 因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。 在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。 在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。 由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。 同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。 因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。 班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。 由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。 为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。 在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。 每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。 同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。